Gerenciamento de Projetos

Neste episódio, Ricardo comenta sobre o artigo de Dorothy Tiffany, entitulado “Replanning the Performance Measurement Baseline”, que aborda as diferenças entre fazer uma reprogramação ou um replanejamento de um projeto que apresenta problemas.

Os slides sobre o artigo estão em http://rvarg.as/ej

Diferenças entre Replanejar e Reprogramar um Projeto

Neste episódio, Ricardo fala sobre a importância de uma certificação na vida de um profissional mas enfatiza que ela não é sinônimo de conhecimento adquirido pela experiência.

Qual o Real Valor de uma Certificação Profissional?

In this episode, Ricardo talks about the "Global Reporting Initiative", an association that develops standards that help organizations of various sectors to identify and report what they do to build a more sustainable world, which goes beyond the environmental aspect.

Do you Report Sustainability Aspects of Your Project? – Part 1 of 2

Neste episódio, Ricardo continua a falar sobre a "Global Reporting Initiative" e como se pode relatar aspectos de sustentabilidade em projetos e por que isso é relevante para a organização e para a sociedade.

Você Reporta Aspectos de Sustentabilidade do Seu Projeto? – Parte 2 de 2

Neste episódio, Ricardo fala sobre dois termos que aparecem com muita frequência ao longo do PMBOK® Guide e que costumam gerar muitas dúvidas de quem está iniciando na área de gerenciamento de projetos.

O que são os Fatores Ambientais e os Ativos de Processos Organizacionais do PMBOK® Guide?

Neste episódio, Ricardo fala sobre os vieses cognitivos mais comuns que podem estar presentes em nossas comunicações diárias, e como podemos aprender a lidar com eles em negociações, reuniões e apresentações. Conheça outros vieses neste infográfico, em inglês, publicado no site Business Insider: http://rvarg.as/bias

Entenda o Papel do Viés Cognitivo nas Comunicações

Neste episódio, Ricardo fala porque a estatística tem uma importância enorme para o gerente de projetos e recomenda um curso online gratuito na Udacity: “Introdução à Estatística”, por Sebastian Thrun.


Estatística: Uma Ferramenta Vital para o Sucesso do Projeto

Neste episódio, Ricardo explica quando é uma boa ideia dividir um projeto em fases. Ele ainda ressalta que nada nos impede de usar metodologias diferentes para gerenciar cada uma dessas fases, se isso contribuir para o sucesso do projeto.

5 Minutes Project Management Podcast

Termo de Abertura por Fase do Projeto

Neste episódio, Ricardo explica algo que muita gente ainda confunde: riscos e problemas são as mesma coisa? Ele ainda dá dicas de como gerenciar problemas, pequenos ou grandes, de forma efetiva.

Qual é a diferença entre gerenciar um risco e gerenciar um problema?

Neste episódio, Ricardo explica as diferenças entre gerenciamento de projetos e de produção/operação, citando características e exemplos de ambas as áreas.

Gerenciamento da Produção x Gerenciamento de Projetos

Neste episódio, Ricardo fala sobre as habilidades de grandes gerentes de projetos: ter um track record, um histórico dos desafios, dos fracassos e dos sucessos ao longo da carreira e uma grande habilidade de comunicação. Ele termina respondendo a polêmica pergunta que sempre surge: é uma condição obrigatória para o sucesso do projeto o gerente deter o conhecimento técnico, a expertise, sobre o produto a ser criado?

O que Faz um "Grande" Gerente de Projetos

Neste episódio, Ricardo retorna ao assunto do último episódio, e explica o que é realmente ter uma experiência relevante como gerente de projetos, ao contrário de simplesmente ter anos de serviço.

A Idade é Relevante para o Gerente de Projetos?

Nesse episódio, Ricardo inicia sua fala discutindo se as premissas e restrições devem ser documentadas na Especificação do Escopo (Declaração do Escopo) ou no Termo de Abertura. Em seguida, ele reflete sobre a real importância de se saber em qual “pedaço de papel” essa informação será inserida e reforça que o que interessa é uma informação relevante que conduz o projeto ao sucesso.

Realmente Importa Onde Você Deve Documentar as Premissas ou Restrições?

Neste episódio, 1 de 2, Ricardo fala sobre a sexta edição do Guia PMBOK®, que é a referência mais popular no gerenciamento de projetos.

Ricardo comenta sobre o que mudou desde a última versão publicada há 4 anos. Ele também apresenta seu vídeo que mostra o desenvolvimento do novo fluxo de processos, que você pode baixar em seu site (ricardo-vargas.com).

Você também pode fazer o download de uma matriz para repetir o processo mostrado no vídeo e montar o fluxo de processos em casa, no trabalho ou em sua sala de aula para uma melhor compreensão do Guia.

O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 1 de 2

Neste episódio, Ricardo continua falando sobre a 6ª edição do PMBOK® Guide e aborda mais especificamente as mudanças nas áreas de conhecimento. Algumas áreas perderam processos, outras ganharam novos. Além disso, duas áreas foram renomeadas.

O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 2 de 2

Nesse episódio, Ricardo discute como você pode decompor um programa em seus projetos e seus componentes. Ele utiliza o exemplo de um curso sendo dividido em disciplinas e aulas. No final, Ricardo aborda uma questão fundamental: Aula é uma rotina ou um pacote de trabalho? Ouça o episódio para saber qual a resposta.

Programas, Projetos e Pacotes de Trabalho: Um exemplo prático

Neste episódio, Ricardo volta a falar sobre o conceito de ética dentro do ambiente de projetos e recomenda os trabalhos do Project Management Institute (disponíveis em www.pmi.org/about/ethics) e do Institute for Global Ethics (www.globalethics.org).

Por que Ética Importa?

Neste episódio, Ricardo explica um conceito muito importante no design do produto chamado Design for X (DfX). Fundamentalmente, o design pode ser conduzido sob vários objetivos diferentes e dando prioridade a um elemento (X) podemos simplificar, melhorar o controle e refinar o processo de desenvolvimento do produto. Utilizado em grande parte na engenharia e no desenvolvimento de produtos, o termo "X" pode significar diferentes aspectos do produto como Custo, Segurança, Eliminação, Usabilidade, Fabricação, entre vários outros.

O que é Design for X (DfX)?

No episódio dessa semana Ricardo discute um o drama que muitos gerentes de projeto sentem na pele quando o final do projeto se aproxima: o medo do futuro e do desemprego. Diferentemente de falar para os gerentes de projeto, Ricardo dá uma mensagem direta aos executivos e patrocinadores do projeto sobre gestão de talentos e como transformar o gerenciamento de projetos em uma carreira organizacional.

Estou em Pânico: Meu Projeto está Acabando.

Neste episódio, Ricardo fala sobre duas dimensões adicionais na avaliação de riscos, indo além das tradicionais probabilidade e impacto. Ele dá exemplos de como a avaliação da urgência e da tendência de um risco pode aumentar a qualidade do  mapeamento dos mesmos.

Gerenciamento de Projetos

Daniela A Ribeiro