PM Ricardo Vargas

Neste episódio, Ricardo fala sobre como as redes neurais e os processo de estimativas podem ajudar no orçamento de projetos, principalmente quando se tem acesso a informações históricas confiáveis.

Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto

Neste episódio, Ricardo faz uma retrospectiva de 2015 em projetos. Ele enfatiza como a nossa percepção de risco poder mudar durante um cenário de volatilidade. E dá dicas de como podemos mudar o olhar para um projeto em crise e buscar ações. 

Retrospectiva 2015

Neste episódio, Ricardo fala sobre o LogFrame (Logical Framework), interessante ferramenta criada pela USAID, agência do governo dos Estados Unidos voltada a projetos humanitários. Mais em https://usaidlearninglab.org/learning-guide/logical-framework

LogFrame – Um framework lógico

Neste episódio, Ricardo comenta sobre os tipos de poder e como cada um deles pode ser usado em nossas relações profissionais e pessoais.

Como Convencer sem Poder

Neste episódio, Ricardo explica que o relatório de riscos produzido pelo Fórum Econômico Mundial é fonte riquíssima de informações sobre riscos mundiais e pode ajudar muito durante o gerenciamento de riscos de um projeto. Baixe o relatório em http://reports.weforum.org/global-risks-2016/

Relatório de Riscos Globais do Fórum Econômico Mundial

Neste episódio, Ricardo dá dicas para melhorar a forma como fazemos networking.

Networking do jeito certo

Neste episódio, o Ricardo mostra, através da metáfora da árvore confiança, o que o gerente de projeto precisa fazer para semear e cultivar a confiança, tanto em seu trabalho quanto no sucesso do projeto, entre a equipe e as partes interessadas do projeto.

Árvore da Confiança

Neste episódio, Ricardo fala sobre a importância de uma certificação na vida de um profissional mas enfatiza que ela não é sinônimo de conhecimento adquirido pela experiência.

Qual o Real Valor de uma Certificação Profissional?

Neste episódio, Ricardo pergunta: pode o gerente do projeto estar sujeito a responsabilidade civil ou criminal por algo que deu errado no projeto?

A Responsabilidade Civil e Criminal do Gerente de Projetos

Neste episódio, Ricardo começa a detalhar o Business Case, ou Caso de Negócio. Ele explica a sua importância e como usá-lo.

Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 1 de 2

Neste segundo episódio, Ricardo continua explicando os passos para a criacão de um sólido Business Case (caso de negócios) e como 'vendê-lo' dentro da organização.

Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 2 de 2

Neste episódio, Ricardo fala sobre a "Iniciativa Global de Relatórios", ou GRI na sigla em inglês, uma associação que desenvolve padrões que ajudam organizações de vários setores a identificar e reportar o que elas fazem para construir um mundo mais sustentável, que passa além do aspecto ambiental.

Você Reporta Aspectos de Sustentabilidade do Seu Projeto? – Parte 1 de 2

Neste episódio, Ricardo continua a falar sobre a "Global Reporting Initiative" e como se pode relatar aspectos de sustentabilidade em projetos e por que isso é relevante para a organização e para a sociedade.

Você Reporta Aspectos de Sustentabilidade do Seu Projeto? – Parte 2 de 2

Neste episódio, Ricardo explica quais são as diferenças entre projetos de capital, também conhecidos como projetos Capex (Capital expenditure), e projetos tradicionais, aqueles voltados à operação de um negócio, também conhecidos com projetos Opex (Operational expenditure).

O que São Projetos de Capital?

Neste episódio, Ricardo fala sobre dois termos que aparecem com muita frequência ao longo do PMBOK® Guide e que costumam gerar muitas dúvidas de quem está iniciando na área de gerenciamento de projetos.

O que são os Fatores Ambientais e os Ativos de Processos Organizacionais do PMBOK® Guide?

Neste episódio, Ricardo nos explica o que é entropia e como ela está relacionada ao gerenciamento de projetos. Na semana que vem, ele mostrará como podemos atuar em meio à desordem dentro do ambiente de um projeto. Assista ao vídeo do Prof. Brian Cox: http://rvarg.as/fc

Por que eu deveria me importar com a entropia? Parte 1 de 2

Neste episódio, Ricardo dá três importantes dicas de como planejar para a entropia: saber quando permitir flutuações nas tarefas do projeto; reconhecer que problemas irão acontecer e se preparar para isso; aprender como controlar o processo de desordem.

Por que eu deveria me importar com a entropia? Parte 2 de 2

Neste episódio, Ricardo fala sobre o DICE, um framework desenvolvido por profissionais do Boston Consulting Group para a avaliação das chances de sucesso de seu projeto ou de seu processo de mudança. 

Os quatro fatores que formam a sigla DICE: D – Duração, I – Integridade do Time, C – Comprometimento e E – Esforço, recebem uma nota de 1 a 4 e através de uma simples fórmula calcula-se o total que lhe ajudará a comparar se o seu projeto tem mais chances de ser bem sucedido ou de falhar.

PM Ricardo Vargas

Fabiano Aljava