Was ist eigentlich Management 3.0 und wie kann es in der Medizintechnik eingesetzt werden? Diese Fragen beantwortet der Experte Andreas Lowinger im Kolloquium zur Business-Chirurgie. Im ersten Teil geht es um die Frage, was die aktuell größten Herausforderungen in der Medizintechnik sind.

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Management 3.0
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#1 Die größten Probleme der Medizintechnik

Management 1.0 war stark militärisch geprägt, Management 2.0 stark hierarchisch. In komplexen Business-Umgebung stoßen diese klassischen Management-Ansätze mehr und mehr an ihre Grenzen. Wie muss ein "Management 3.0" aussehen, um den gestiegenen Anforderungen durch mehr Selbstorganisation gerecht zu werden? Die Rolle der Führungskräfte ändert sich dabei sehr stark, so dass der Umgang mit den Ängsten der Führungskräfte einen wichtigen Aspekt im Veränderungsprozess hat.

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#2 Der Weg zur Selbstorganisation

Laut der Gallup-Studie von 2015 sind nur 15 % der Mitarbeiter in Unternehmen wirklich motiviert. 70 % sind wenig bis gar nicht motiviert und 15 % sind dermaßen demotiviert, dass sie aktiv versuchen das eigene Unternehmen zu schädigen. Jurgen Appelo zeigt mit Management 3.0 einen Ausweg aus dem Dilemma, indem die Führungskräfte sich weiterentwickeln vom demotivierenden "Feldherrn" hin zum Gärtner, der das Wachstum fördert, wo nötig Grenzen steckt - aber eben nicht selber am Gras zieht.

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#3 Die Grundlagen von Management 3.0

Management 1.0 war stark militärisch geprägt, Management 2.0 stark hierarchisch. In komplexen Business-Umgebung stoßen diese klassischen Management-Ansätze mehr und mehr an ihre Grenzen. Wie muss ein "Management 3.0" aussehen, um den gestiegenen Anforderungen durch mehr Selbstorganisation gerecht zu werden? Die Rolle der Führungskräfte ändert sich dabei sehr stark, so dass der Umgang mit deren Ängsten einen wichtigen Aspekt im Veränderungsprozess darstellt.

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#4 Konflikte, Ängste, Fehlerkultur

Laut der Gallup-Studie von 2015 sind nur 15 % der Mitarbeiter in Unternehmen wirklich motiviert. 70 % sind wenig bis gar nicht motiviert und 15 % sind dermaßen demotiviert, dass sie aktiv versuchen das eigene Unternehmen zu schädigen. Jurgen Appelo zeigt mit Management 3.0 einen Ausweg aus dem Dilemma, indem die Führungskräfte sich weiterentwickeln vom demotivierenden "Feldherrn" hin zum Gärtner, der das Wachstum fördert, wo nötig Grenzen steckt - aber eben nicht selber am Gras zieht.

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#5 Ziele

Andreas Lowinger stellt zwei Methoden aus dem Baukasten von Management 3.0 vor: Das Delegation Board hilft dabei, Verantwortung Stück für Stück von der Führungskraft an die Mitarbeiter zu übertragen. Die Moving Motivators helfen dabei herauszufinden, was die Menschen im Unternehmen antreibt, was gemeinsame Werte sind, und wo zwischenmenschliche Konflikte lauern.

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#6 Moving Motivators & Delegation Board

Management 3.0 ist keine wirkungslose Theorie. Die Erfolge agiler Unternehmensführung konnten bereits in mehr als 20 Unternehmen nachgewiesen werden. Laloux konnte zeigen, dass sich in solchen Unternehmen bestimmte Erfolgsmuster zwangsläufig herausbilden. Ein Beispiel ist der niederländische mobile Pflegedienst Budsorg, der bei über 10.000 zufriedenen Mitarbeitern mit lediglich 30 Personen im Headquarter auskommt.


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#7 Erfolgsgeschichten mit Management 3.0

Über einen langen Zeitraum ging es der Medizintechnik-Branche richtig gut. Doch seit einigen Jahren stagnieren die Wachstumsraten und Unternehmen stehen immer größeren Herausforderungen gegenüber. Über die verschiedensten Unternehmen hinweg waren es immer wieder die gleichen 7 Hauptprobleme, die sich gegenseitig verstärken.


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#8 Die 7 größten Herausforderungen in der Medizintechnik

Trotz steigender Herausforderungen in den letzten Jahren bietet die Medizintechnik-Branche immer noch viel Raum für nachhaltiges Wachstum. Welche Voraussetzungen müssen Unternehmen mitbringen, um in diesem Umfeld erfolgreich bestehen zu können?

#9 Die 7 größten Chancen in der Medizintechnik

Digitalisierung ist einer der großen Megatrends des Jahres 2016. Doch ist Digitalisierung auch für die Medizintechnik relevant? Oder handelt es sich wieder bloß um eins dieser vielen Buzzwords? Warum Digitalisierung auch für Sie und Ihr Medizintechnik-Unternehmen essentiell ist, erfahren Sie in der heutigen Ausgabe des Podcasts Business-Chirurgie.

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#10 Digitalisierung In Der Medizintechnik

Die Highlights aus dem Interview mit Andreas Lowinger zu Management 3.0, agilen Methoden und New Work in der Medizintechnik.

#11 Management 3.0 und New Work

Träume und Visionen ersticken oft im Tagesgeschäft. Wie können wir diesem Hamsterrad entfliehen und wieder Freiräume für nachhaltigen Erfolg sichern?

#12 Raus aus dem Hamsterrad!

Impuls-Vortrag über den Einsatz agiler Methoden in der stark regulierten Medizintechnik-Branche.  Ein persönlicher Erfahrungsbericht über Erfolge, aber auch über Herausforderungen und Widerständen an den Nahtstellen zum weiterhin existierenden klassischen Projektmanagement im Unternehmen. An Hand von Beispielen und Anekdoten zeige ich, dass solche Widerstände nahezu zwangsläufig bei Veränderungsprozessen auftreten und wie man sie Schritt für Schritt auflösen kann.

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Slides: http://de.slideshare.net/FrankLange/wozu-agilitt-klassisches-projektmanagement-funktioniert-doch-auch-sehr-gut

#13 Wozu Agilität?

Robert Dilts - Autor, Berater und Vordenker im Bereich NLP - hat sich viel mit psychologischen Fragestellungen beschäftigt. Er hat dabei ein Modell der logischen Ebenen aufgestellt das erklärt, warum wir so handeln wie wir handeln. Andreas Lowinger erklärt die Dilts-Pyramide kurz und einprägsam anhand persönlicher Beispiele zu jeder Ebene.

Blog: http://www.franklange.eu/andreas-lowinger-dilts-pyramide/
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MvjdWynhVro

#14 Die Dilts Pyramide

Trotz eigener Begeisterung für ein großes Ziel gelingt es uns oft nicht, andere mitzureißen und zur Zusammenarbeit zu motivieren. Sind die anderen einfach unverbesserliche Pessimisten? Nein, denn in der Regel haben sie gute Gründe für ihre Widerstände. Die Frage ist, wie wir damit umgehen.

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#15 Die 10 Ebenen des Commitments

Überfüllte Schreibtische, ständig neue Aufgaben, Unterbrechungen während der Arbeit - und dann auch noch ständig wechselnde Prioritäten. Der Großteil unserer Arbeitsleistung wird oft dafür verschwendet, den Kopf halbwegs über Wasser zu behalten. Dass dabei kein echter Kundennutzen entstehen kann, ist klar.

Wie müsste Arbeit strukturiert sein, um den größtmöglichen Kundennutzen in kürzestmöglicher Zeit zu erreichen? Eine Arbeitsumgebung, in der fokussiert an einer Aufgabe nach der anderen unterbrechungsfrei und konzentriert gearbeitet werden kann?

Kanban-Boards und Scrum-Boards setzen genau dort an und  helfen dabei, die anfallende Arbeit zu visualisieren und mit Hilfe einiger einfacher Regeln zu strukturieren.

#16 Kanban & Scrum-Boards in der Medizintechnik

Scrum und das Pareto Prinzip helfen Kundennutzen zu optimieren und damit Projekte zu beschleunigen und erfolgreich zu machen.

In der Medizintechnik werden nach wie vor häufig das V-Modell und die Wasserfall Methode verwendet, um Projekte zu managen. Doch agile Methoden wie Scrum helfen dabei, sich voll auf den Kundennutzen zu konzentrieren und zusammen mit der Pareto Methode Projekte zu beschleunigen und gleichzeitig den Kunden glücklich zu machen.

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#17 Kundennutzen optimieren in 7 Minuten: Scrum und das Pareto Prinzip

Entwickler stecken häufig in einem Dilemma. Bereits zu Projektbeginn sollen sie Schätzungen für ihre Aufgaben abgeben - doch im Projektverlauf werden diese Schätzungen vom Management schnell in Zusagen umgewandelt. Welche negativen Effekte ergeben sich daraus? Und wie geht man am besten damit um?

#18 Konflikte im Projekt - Puffer ja oder nein?

Die parallele Bearbeitung zu vieler Projekt beschleunigt diese nicht etwa, sondern bremst sie im Gegenteil extrem aus. Anhand der Methapher "Schokoladenwettessen am Kindergeburtstag" kann nachvollzogen werden, warum zu viele parallele Aufgaben kombiniert mit sinnlosen Unternehmensregeln Durchlaufzeiten verlängern und Streit um Prioritäten forcieren können.

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