Miten radikaali läpinäkyvyys, jossa palkatkin ovat avoimia, vaikuttaa yrityskulttuuriin? Entä mitä, jos yrityskulttuuri ei ole vain yrityksen sisäinen asia, vaan säteilee yli yrityksen rajojen?

Kulttuurin avulla voi vaikuttaa yhteiskuntaan, ja sitä haluaa tamperelaisen, digitaalisia palveluja tarjoavan Goforen toimitusjohtaja Timur Kärki. Entä missä verkostomaisessa toimintamallissa oman yrityksen kulttuuri loppuu ja naapurin kulttuuri alkaa? Gofore on palkittu useita kertoja hyvänä työpaikkana. Se tarjoaa työntekijöilleen mahdollisuutta omistaa yhtiötä ja listata palkkansa kaikkien goforelaisten nähtäville. Kärki uskoo radikaaliin läpinäkyvyyteen kaikessa ja siihen, että työntekijät fiksuina ihmisinä kykenevät keskustelemaan palkoistakin järkevästi.
Haastattelu alkaa kohdasta 3:48

Podcastin lopussa Ellun kanojen perustaja ja himolukija Kirsi Piha esittelee Atte Jääskeläisen kirjan Mitä tapahtuu huomenna – kun tekoäly poistaa järjettömyydet? 
Osio alkaa kohdasta 36:32

Linkki kirjaan:
https://www.adlibris.com/fi/kirja/mita-tapahtuu-huomenna-kun-tekoaly-poistaa-jarjettomyydet-9789510443514

Radikaalin avoin yritys saa palkaksi parhaat työntekijät - Vieraana Goforen tj. Timur Kärki

Paremman rekrytoinnin puolesta -nimisessä podcast-sarjassa keskustelemme fiksusta rekrytoinnista alan ammattilaisten kanssa.

Paremman rekrytointinnin puolesta -hankkeeseen (www.parempaarekrytointia.fi) liittyvän podcastin tämänkertaisen jakson vieraana on Goforen (www.gofore.com) työnantajakuvasta ja rekrytoinnista vastaava Anni Roinila.

13.3.2019 äänitetyn jakson teema on "Kohtelemme työnhakijaa inhimillisesti".

Ohjelman isäntinä toimivat Lauri Iso-Markku ja Aki Ahlroth.

***

Musiikki/Music:

"Hep Cats"
Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licensed under Creative Commons: By Attribution 3.0
creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Paremman rekrytoinnin puolesta – Jakso 3/5 | Anni Roinila (Gofore)

Miten rakentaa yhteisöllisyyttä hajautetuissa organisaatioissa? Vieraana Timur Kärki, Toimitusjohtaja, Gofore Oy.

Vuonna 2002 perustetiin yhtiö, joka syntyi alun perin sen idean päälle, että yritys halusi luoda maailman parhaan työpaikan itselleen. Tämä on ollut kantava ajatus Goforella aina ja tutkimusten valossa yritys on myös vuosi toisensa jälkeen yksi Suomen parhaista työpaikoista ja todella haluttu työnantaja. Millainen johtajuus tämän menestyksen mahdollistaa?

Jakso 6. Miten rakentaa yhteisöllisyyttä hajautetuissa organisaatioissa?

Työnhakijan ääni -podcastissa suomalaiset ammattilaiset kertovat itsestään ja kokemuksistaan työnhakijana.

Tämänkertaisessa jaksossa vieraana on Goforella työskentelevä Kirsi Aantaa, joka on elävä todiste siitä, kuinka humanisti voi löytää uran IT-alalta. Podcastissa Kirsi kertoo, mitä se on vaatinut.

Tutustu Kirsin LinkedIn-profiiliin:
https://www.linkedin.com/in/kirsi-aantaa-32b1175/

21.10.2019 äänitetyn jakson isäntänä toimii Aki Ahlroth.

***

Musiikki/Music:

"Hep Cats"
Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licensed under Creative Commons: By Attribution 3.0
creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Työnhakijan ääni – tältä rekrytointi näyttää työnhakijan silmin | Kirsi Aantaa

Mika Sutinen on hallitusammattilainen, joka on tehnyt pitkän johtajan uran. Eeva keskusteli Mikan kanssa strategiatyön uudistumisesta: Mikä on strategian rooli tulevaisuudessa ja mistä strategian pitäisi kertoa?

Recoding

Mikä on strategian rooli tulevaisuudessa ja mistä strategian pitäisi kertoa? Vieraana Mika Sutinen

Tässä #yzcast -podcastin jaksossa projektipäälliköt Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat yhdessä Hermanni Hyytiälän kanssa johtamisesta, sen muutoksesta ja nuorten sukupolvien vaikutuksesta siihen. 

Hermanni Hyytiälä on toiminut pitkään johdon ja toimii johtavana konsulttina Goforella. Hän on erikoistunut organisaatioiden kyvykkyyden parantamiseen auttamalla päättäjiä tekemään parempia asioita – ei vanhoja asioita paremmin. 

Johtamisen ja organisoituneen yhteistyön murros
On tärkeä puhua paitsi johtamisen muutoksesta, myös organisoituneen yhteistyön murroksesta. On muitakin tapoja harjoittaa ja organisoida yhteistyötä kuin johtamiseen perustuva. Onkin todettu, että valtarakenteisiin pohjautuvalle tavalle ei ole tieteellistä pohjaa vaan se pohjaa hyvin pitkälti ihmiskunnan traditioihin (uskonto, armeija). Lapsesta ja nuoresta ihmisestä poiketen, aikuinen ihminen ei tarvitse elämässä auktoriteettia. 
Muutosta johtamisessa ja yhteistyön organisoitumisessa on ensin näkynyt toimialoilla, missä yhteistyö on oleellinen työntapa ja aloilla missä ei ole rajoitteita vanhoista toimintamalleista. Verkostomaiseen vuorovaikutukseen liittyvä tapa organisoitua toimii kuitenkin monella alalla. Toki ei voida ajatella, että tietty malli toimisi kaikkialla. Ajatus siitä, että kaikille samaa, samalla tavalla ja samanaikaisesti on mahdoton nykyajan kompleksissa maailmassa. 

Tekemällä paremmin -ajattelu on sivistynyttä hulluutta
Tekemällä paremmin on niin sanottua sivistynyttä hullutta. Paremmin tekemisen sijaan tarvitaan todellista poisoppimista. Oppimista pois perusoletuksista ja niiden kyseenalaistamista. Lähijohtamisessa täytyy olla läsnä ja kuunnella; tunnistaa sitä mikä kussakin hetkessä on olennaista. 

Oleellista on tunneyhteyden saavuttaminen
Johtamisessa ja vanhemmuudessa on paljon samaa: perustoimintaedellytysten luominen ja pelisäännöt sekä turvallisten tunneyhteyden luominen, joista jälkimmäinen usein unohtuu. Etenkin nuorten johtamisessa tärkeää on juuri tunneyhteyden saavuttaminen. Se on hyvin erilaista kuin perinteisessä kovassa talousjohtamisessa, jota edelleenkin arvostetaan. Usein painotetaan tulosvastuuta, joka liitetään suoraan rahaan ja lukuihin. Olennaista olisi kuitenkin muistaa, että lukujen takana on aina ihminen. 

Poisoppiminen välttämätöntä, mutta pelottavaa 
Yleisesti voidaan todeta, että työelämässä ja organisaatioissa on ollut samat haasteet ja sama ihmiskäsitys viimeiset 50 vuotta, joten tarvetta uudistumiseen on. Usein toiminta ja järjestelmät perustuvat oletukseen, että ihminen on laiska eikä osaa ottaa vastuuta, vaan tarvitsee kontrollia. Tämä ei kuitenkaan perustu mihinkään todelliseen saatikka tieteelliseen havaintoon. Siksi meidän täytyy uskaltaa tehdä toisin ja olla uteliaita. 
Puhutaan vahvistusharhasta, joka tarkoittaa, että ihminen automaattisesti poimii todellisuutta vain niitä, mitkä sopivat hänen uskomusjärjestelmäänsä. Ja siksi ajan saatossa ihmisen mieli suppiloituu ja entisestään havaitaan enemmän vain niitä asioita, mitkä tukevat aiempia uskomuksia. Olisi tärkeä tietoisesti havainnoida, kyseenalaistaa ja muistaa, että se mikä on todennäköistä ei ole aina totta. 

Tilannekohtainen organisoituminen korostuu 
Ei ole yhtä oikeaa tapaa organisoitua ja tehdä yhteistyötä, vaan tilannekohtainen organisoituminen korostuu koko ajan enemmän. Samassa organisaatiossakin voi olla ja täytyykin olla erilaisia tapoja, koska tilanteet, toimijat ja tarpeet ovat erilaisia.  Tärkeä muistaa, että pitää oppia hahmottamaan muutosta eri tavoin, jolloin oppimisen mahdollistaminen tärkeää. Sitä on oleellista saada tehdä omassa tahdissa, jotta muutos voi aidosti vaikuttaa. 

Teksti: Mirva Leppälä

Pohdinnat liittyvät YZ-sukupolvi vie työyhteisön uudelle tasolle -projektiin, jota JAMK hallinnoi ja joka toimii Keski-Suomessa 1.10.2018–31.12.2020.

Rahoittaja: Keski-Suomen ELY-keskus, Suomen rakennerahasto-ohjelma, Euroopan sosiaalirahasto, Kestävää kasvua ja työtä 2014–2020.

Uteliaisuus ja poisoppiminen nuorten johtamisessa

Recoding on digitaalisen muutoksen asiantuntijayrityksen Goforen podcast, jossa eri toimialojen vaikuttajat keskustelevat muutoksesta ja keinoista, joilla voimme rakentaa paremman huomisen.