Ordföranden i en kanotförening får ett samtal från en granne som ska sälja en lagerlokal. Den skulle passa perfekt till föreningens verksamhet och det är ett bra pris. Att ha en egen lokal skulle ge föreningen lägre kostnader i framtiden. Men eftersom de köpte kanoter för 250 000 kronor förra året har de inte pengar att köpa lokalen just nu. Vad ska de göra? Hur kan en förening planera sin ekonomi när det gäller större och mindre investeringar? Hur får föreningen pengarna att räcka och finnas när det är dags för en större investering?
Lyssna till Patrik Cedemar, kundansvarig organisationskunder Swedbank, och Anna Collert, ekonomiansvarig IDEA, när de berättar mer om hur du ska få pengarna att räcka i din organisation.

Kvartal 3: föreningens ekonomi

Du får chansen att gå med i styrelsen i din lokala trädgårdsförening där du har varit volontär under många år. Äntligen kan du få driva dina frågor om att odla växter och grönsaker för våra nordliga breddgrader. Men du vet att föreningen har gjort dåliga ekonomiska affärer, kanske till och med oetiska. De har köpt lokaler där bland annat ett terrarium med boaormar ingår. Vad har du för ansvar som styrelseledamot? Är alla lika ansvariga i en styrelse eller beror ansvaret på vilken roll du har i styrelsen? Vem kan bli ansvarig att betala, om något går fel?
Lyssna på Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster Swedbank, och Monica Lysholm, förbundsdirektör IDEA, när de berättar mer om vad styrelsen har för ansvar

Kvartal 3: styrelsens ansvar

En anställd kommer tillbaka från semestern och berättar att han ska skiljas. Det blir en uppslitande vårdnadstvist och till slut rättegång. Den anställde mår mycket dåligt och det går ut över arbetet. Till slut blir han sjukskriven. Har arbetsgivaren ett rehabiliteringsansvar i den här situationen? Detta och arbetsgivarens ansvar att förebygga ohälsa och olycksfall handlar den här podden om.
Lyssna på Monica Lysholm, förbundsdirektör IDEA, och Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster, Swedbank, när de berättar mer om vad arbetsgivare har för ansvar för medarbetares ohälsa och olycksfall på arbetsplatsen.

Kvartal 3: arbetsgivarens ansvar

Insamlingsorganisationen den Gröna Eken växer. De har gått från att ha varit en förvaltande organisation, där enskilda personer har lämnat generösa gåvor, till att börja sälja egenillustrerade vykort av hållbar cellulosa som sätter fokus på trädens hälsa. Som ledare vill du ändra medarbetarnas arbetsuppgifter på studs, Kan du göra det? Det handlar den här podden om. Lyssna på Monica Lysholm, förbundsdirektör IDEA, och Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster, Swedbank, när de berättar mer om vad arbetsgivaren kan göra när medarbetarnas arbetsuppgifter ändras.

Kvartal fyra: arbetsgivarens ansvar att leda och fördela arbetet

Anita är kassör i en bygdegårdsförening. För några veckor sedan damp det ned en tjock lunta med papper från hennes bank som hon ska fylla i. Det verkade väldigt krångligt med många obegripliga begrepp. Hon har lagd det åt sidan lite, för hon har ändå beslutat att byta bank. Nu är hon på den nya bankens kontor, och där får hon samma frågor; är du eller styrelsen eller någon anhörig en PEP? Var har styrelsens ledamöter sina skatterättsliga hemvister? Vem är föreningens verklige huvudhuvudman? Med mera med mera. Anita tröttnar till slut och blir lite stött. Vad är det här för förhör?  Ska man sitta här och känna sig misstänkliggjord. Lyssna till Patrik Cedemar, kundansvarig organisationskunder Swedbank, och Anna Collert, ekonomiansvarig IDEA, när de reder ut varför banken måste samla in så mycket information om din organisation.

Kvartal fyra: banken måste känna sin kund

Lisa är föreningslivets okrönta drottning. För henne är det en livsstil att arbeta i föreningsstyrelser, dessutom är Lisa ordförande i flera föreningar, ja ett riktigt styrelseproffs. Hon vill ha koll på alla fallgropar för att kunna göra ett riktigt effektivt styrelsearbete. Lyssna på Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster Swedbank, och Monica Lysholm, förbundsdirektör IDEA, när de berättar om hur du undviker fallgroparna som motarbetar ett effektivt styrelsearbete.

Kvartal fyra: effektivt styrelsearbete

I samband med utvecklings- och resultatsamtal när du diskuterar hur dina medarbetare utvecklas i sina yrkesroller och hur de bidrar till föreningens utveckling är det vanligt att det kommer upp tankar om arbetstiden. Vilken arbetstidsmodell passar mitt arbete, schemalagd eller målstyrd arbetstid? Lyssna på Patrik Cedemar, kundansvarig på Swedbank, och Monica Lysholm, förbundsdirektör på IDEA, när de går igenom skillnaden mellan schemalagd och målstyrd arbetstid och vad du som arbetsgivare behöver göra för att få det att fungera.

Kvartal 1: schemalagd eller målstyrd arbetstid

Johanna är kassör i en brukshundsklubb. Klubben har precis haft årsmöte och även ett konstituerande styrelsemöte, där man – precis som vanligt – har utsett firmatecknare. Men när Johanna kontaktar banken för att lägga till en ny användare i Internetbanken får hon inte göra det. Banken säger att föreningen behöver en företrädare istället. Vad är det som gäller egentligen i föreningens kontakt med banken? Lyssna på Anna Collert, ekonomiansvarig på IDEA, och Maria Olausson, jurist på Swedbank, när de reder ut begreppen firmatecknare och företrädare samt berättar hur du smartast lägger upp dina kontakter med banken.

Kvartal 1: Firmatecknare

Att arbeta i en valberedning är troligen det mest centrala uppdraget i en förening. Vad är deras uppgift och hur mycket tid bör de lägga? Vilka egenskaper är det bra att en representant i valberedningen har? Lyssna på Patrik Cedemar, kundansvarig på Swedbank, och Monica Lysholm, förbundsdirektör IDEA, när de ger sina bästa tips för att få en väl fungerande valberedning.

Kvartal 1: Valberedning

Maud är ny i styrelsen i en gammal förening. Hon börjar kolla upp olika styrdokument och hittar en fem år gammal placeringspolicy. I den står det att föreningen ska låg risk ska ge en femprocentig avkastning. Stämmer det verkligen? Det och hur en organisation ska jobba med placeringar och placeringspolicy pratar Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster Swedbank, och Monica Lysholm, förbundsdirektör IDEA, om i den här podden.

Kvartal två: placeringspolicy

Nu har det varit föreningsstämmor och konstituerande styrelsemöten. De nya styrelseledamöterna är på plats och undrar hur de ska ta sig an arbetet. Redo att sätta igång. De behöver hjälp och behöver något som kallas för styrdokument. Vad är ett styrdokument och hur kan det vara till hjälp för den nya styrelsen? Det pratar och Monica Lysholm, förbundsdirektör IDEA, och Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster Swedbank, om i den här podden.

Kvartal 2: styrdokument

Under kvartal två börjar det bli dags att planera för sommarens semester. Vilka regler styr semesterplaneringen och vilka regler styr detta? Det pratar och Monica Lysholm, förbundsdirektör IDEA, och Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster Swedbank, om i den här podden.

Kvartal 2: semester

Nu när dataskyddsförordningen, eller GDPR som den också kallas, har funnits ett halvår så börjar det forma sig hur den ska efterlevas. Som arbetsgivare hanterar du en mängd personuppgifter om dina anställda. Vad är personuppgifter och hur ska du arbetsrättsligt kunna efterleva dataskyddsförordningen? Gäller samma regler vid rekrytering? Du får många praktiska råd och tips från Monica Lenárd, förbundsdirektör IDEA, som tillsammans med Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster Swedbank, reder ut vad som gäller.

Anställning och dataskyddsförordningen

En miljöorganisation blir kontaktad av ett äldre par som vill skänka pengar för att förbättra miljön i en försurad sjö. Detta passar in i organisationens verksamhetsområde och givarna vill gärna att det bildas en stiftelse i deras namn. Det handlar om ganska mycket pengar och organisationens företrädare undrar om en stiftelse är den rätta formen. Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster Swedbank, och Monica Lenárd, förbundsdirektör IDEA, reder ut vad som gäller.

Hur bildar du en stiftelse?

Styrelseledamöter är solidariskt ansvariga för styrelsens beslut oavsett vilken roll de har i styrelsen. Men hur ska du tänka om du inte är nöjd med ett beslut eller kanske hela inriktning på hela styrelsearbetet? Finns det någon möjlighet att reservera sig mot beslut eller be andra styrelseledamöter att lämna sina poster? Vad som gäller juridiskt reder Monica Lenárd, förbundsdirektör IDEA, och Per Lundqvist, chef för stiftelsetjänster Swedbank, ut i detta avsnitt.

Kan jag reservera mig mot ett styrelsebeslut?

Vad händer i en ideell organisation under ett verksamhetsår när det gäller arbetsgivaransvaret och ekonomin? Vad behöver du som arbetsgivare och verksamhetsansvarig göra under året? Det tar vi på IDEA och Swedbank reda på i vår poddserie. 
IDEA − Arbetsgivarorganisationen för ideella organisationer

IDEApodden

Popular tracks