小米需要有战略先锋性的硬件产品来支持铁人三项商业模式，但内部资源不足，只能从企业外部想办法。生态链的贡献在于突破传统的一体化战略整合方法，通过投资不控股，再加上价值观、方法论和产品标准的原则实现产品层面的一体化战略。

小米生态链：联盟与一体化战略

2014年，小米进入印度市场。从人口来看，印度市场规模巨大，年轻网民数量远远超过中国。此外，功能机仍然占主导地位，移动互联网发达，智能手机潜力巨大。但印度市场也有很多困难：购买力低，以千元机为主，服务成本高，等等。对于高成本运作的苹果、三星以及华为来说，印度是一个缺乏吸引力的市场。

Alchi