Et strategihus er en praktisk organisationsudviklingsmodel, der består af de fire centrale begreber: Mission, vision, værdier og strategi. Men hvad dækker begreberne hver især over? På hvilken måde kan et strategihus skabe værdi for din organisation? Og hvad skal du have blik for, hvis du overvejer at udvikle et strategihus for din organisation? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Strategihusets ABC – episode 1: Hvad er et strategihus og hvad kan det bruges til?

Missionen handler om organisationens eksistensberettigelse - om den værdi, som organisationen er sat i verden for at skabe. Men hvordan relaterer missionen sig til beslægtede begreber, som kerneopgave og kerneydelser? Hvordan kan missionen bruges til at tydeliggøre det meningsfulde i det arbejde, som dine ansatte udfører? Og hvordan skal du kommunikere mission, kerneopgave og kerneydelser, når du vil sikre, at du skaber en fængende fortælling om din organisations virke? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Strategihusets ABC – episode 2: Skab sammenhæng mellem mission, kerneopgave og kerneydelser

Visionen handler om den ønskværdige, langsigtede fremtid for din organisation – om det din organisation særligt stræber efter at lykkes med i fremtiden, som den ikke lykkes med nu. Men hvad kan en vision bidrage med? Hvordan kan visionen blive udfoldet og konkretiseret, så den ikke blot ender med at være en enkeltstående sætning på 10-15 ord? Og hvad skal du have blik for, når du skal formulere en vision for din organisation? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Strategihusets ABC – episode 3: Sæt retning for din organisation med en klar vision

Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd. Værdierne kan være med til at forme en ønsket organisationskultur og ansatte en større frihed i deres arbejde, når de kender det overordnede, værdimæssige handlerum de kan agere inden for. Der kan dog også være risiko for, at værdierne ender som organisatorisk vægpynt uden at være adfærdspåvirkende. Så hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Strategihusets ABC – episode 4: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier

Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision. Lidt populært er strategierne broen, der skal forbinde organisationens nuværende situation med en ønsket fremtidssituation. Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? På hvilke måder kan du arbejde strategisk? Og hvad skal du særligt være opmærksom på, når du skal udvikle strategier? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Strategihusets ABC – episode 5: Strategiudvikling – flyt org fra A til B og skab ønskede resultater

Viborg Kommunes arbejde med velfærdsteknologi - Andreas Fricke Møller

Hvad er læringskultur? Hvad kan den bruges til? Hvordan kan du udvikle en læringskultur? Alt dette samtaler vi om i dagens podcast, hvor erhvervspsykolog og chefkonsulent Mickey Klysner Riis, deler viden, erfaringer og værktøjer, som kan hjælpe dig til at forstærke en læringskultur i dig, dit team, din afdeling og din organisation.

Læringskultur – hvad skal vi bruge det til?

Psykologisk tryghed er team-medlemmers fælles opfattelse af, at interpersonel risikotagning kan foregå̊ trygt i teamet. Men hvad indebærer det og hvordan skaber du som leder en kultur i din organisation, din afdeling eller dit team, hvor du og dine medarbejdere tror på, at man ikke bliver straffet eller ydmyget hvis man tager ordet, kommer med nye idéer, stiller spørgsmål eller laver fejltagelser? På hvilken måde kan psykologisk tryghed skabe værdi for din organisation? Og hvad skal du have blik for, hvis du overvejer at arbejde med den psykologiske tryghed i dit team? Det snakker vi med Katrine Bastian, som er Erhvervspsykolog og partner i LEAD – Enter Next Level om i dagens episode.

Psykologisk tryghed – hvad er det og hvordan skaber du det?

Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det af Mickey Riis og Maja Bjerrehus

Det personlige lederskab af Mickey Riis og Maja Bjerrehus

Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om "Den udviklende samtale", hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.   

Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder” 

Den udviklende samtale af Mickey Riis (vært) & Astrid Kilt-Lindblad (ekspert)

Organisationskultur hænger i væggene og kan være svært at få rigtigt greb om. Men det er lige så vigtigt at arbejde strategisk med kulturen som med… ja, selve strategien. For det er kulturen, der former hvad, der bliver ’naturligt’ at gøre i hverdagen. En sund kultur hjælper at skabe trivsel, samarbejde på tværs, læring og vellykket implementering af strategiske tiltag. Episoden giver sig svar på hvordan I bliver bevidste om hvordan jeres kultur er i dag – og ikke mindst hvordan I kan udvikle kulturen i en mere ønskværdig retning. 

Organisationskultur – hvorfor er den lige så vigtig som jeres strategi?

Afsnit 1: Growth mindset - Sådan arbejder du med dit eget mindset
Velkommen til første afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi'. En podcastserie, hvor vi dykker ned i mindset, motivation og ledelse med erhvervspsykolog Niels Abildgaard og erhvervspsykolog og forsker Rasmus Thy Grøn fra LEAD – enter next level.
I dette afsnit udforsker vi growth mindset teorien og spørgsmål som, hvorfor et growth mindset er win-win for individ og organisation, hvordan vores mindset påvirker vores arbejdsliv, og hvordan du kan arbejde med dit eget mindset. Bliv hængende og bliv klogere på, hvordan du kan styrke dig selv og din organisation.

Afsnit 2: Growth mindset ledelse – Sådan arbejder du med dine medarbejderes mindset
Velkommen til andet afsnit i podcastserien 'Kunsten at tænke som Pippi'. I dette afsnit sætter vi fokus på, hvad ledere kan gøre for at udvikle deres medarbejderes mindset.
Vi dykker ned i, hvordan lederes mindset påvirker deres evne til at vurdere egne evner, og hvordan dette kan påvirke hele organisationen. Vi udforsker også de afgørende elementer i at skabe motiverede medarbejdere: synliggørelse af deres udvikling og effektiv feedback. Lyt med og bliv inspireret til at styrke dine medarbejderes mindset og skabe en mere motiveret og produktiv arbejdsplads.

Afsnit 3: Growth mindset teams – Sådan skaber du en lærings- og udviklingskultur
Velkommen til tredje afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi', hvor vi dykker ned i, hvordan growth mindset teorien kan være en nøgle til at skabe en lærings- og udviklingskultur i teams og organisationer.
Vi udforsker blandt andet, hvordan vores mindset har betydning for håndtering af fejl og succesoplevelser i teams samt udviklingen af en nul-fejlskultur. Derudover dykker vi ned i, hvorfor det giver mere mening at tænke i growth mindset, især når det kommer til at skabe psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Lyt med, og lad os sammen udforske hvordan growth mindset teorien kan styrke lærings- og udviklingskulturen i teams og organisationer.

Growth mindset ledelse - Kunsten at tænke som Pippi, afsnit 2: Sådan arbejder du med dine medarbejderes mindset

Hvad betyder noget for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og deres lyst til at forblive ansat hos organisationen i længere tid? Det beskriver forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. Bogen centrerer sig om den forskningsbaserede model – helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads. Modellen peger på 15 faktorer, der har betydning for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og for lysten til at forblive ansat hos organisationen. Modellen beror særligt på indsigter fra metastudier, som sammenfatter mange års forskning i, hvad der har betydning for tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. I denne podcast introducerer Christian Qvick helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads.

Hjælp, vi mangler kolleger - Episode 2: Helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads

90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Derfor må organisationer forsøge at få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke – ved fx at reducere sygefraværet, øge andelen af fuldtidsansatte eller ved at gøre det attraktivt for seniorer at forblive ansat efter pensionsalderen. Men organisationer kan også forsøge at reducere behovet for menneskelig arbejdskraft – ved fx at implementere kunstig intelligens, velfærdsteknologi eller andre arbejdskraftsbesparende tiltag. I denne podcast præsenterer Christian Qvick Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads – en model, som giver 10 bud på, hvordan organisationer kan få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft.

Hjælp, vi mangler kolleger - Episode 3: Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads

90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. I dette podcastafsnit kan du høre Cecilie fortælle om arbejdskraftudfordringen, og hvorfor det er vigtigt at kende til og arbejde med den. Dette afsnit sætter scenen for de to kommende afsnit i rækken “Hjælp, vi mangler kolleger”.

Hjælp, vi mangler kolleger - Episode 1 af 3_Arbejdskraftsudfordringen

Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærd

Arbejdet med reform implementeringer i det offentlige er ofte komplekst. Så hvordan får man de gode intentioner hele vejen fra Christiansborg og ud i virkeligheden? F.eks. kalder psykiatrireformen på tiltrækning og tilknytning, samt bedre behandlingsmuligheder for mennesker med sindslidelser, men hvordan dette til at ske i praksis.

Lyt med i denne podcast, hvor Just Brix Justesen, partner i LEAD, fortæller om skridtet fra at lancere til at implementere, når man arbejder med reformimplementeringer i den offentlige sektor.

Reform implementering i det offentlige af Just Justesen & Mickey Riis

Talentudvikling og talentprogrammer der virker, hænger ikke på træerne. Forskning har vist, at måden vi har grebet talentudvikling an på, ikke har skabt den værdi, der var potentiale for. Det skyldes både at begrebet talent har været knyttet til noget elitært og eksklusivt, hvilket har givet bagslag i organisationen for dem, som blev efterladt som ikke-talenter. I podcasten argumenterer vi ikke for at alle er lige meget talenter. Ej heller at kun få er det. 
Vi præsenterer en konkret 4-fase-model som kan guide og støtte talentudviklere med udviklingen af et talentprogram, som flytter fokus fra individfokus til i høj grad at handle om at stimulere stærke udviklingsmiljøer i organisationen. 

Talentudvikling der virker - Sådan udvikler du talentprogrammer der virker - Af Ole Mathorne og Mickey Riis

Fra 15 til 100 procent. Alle ledere skal kunne lede AI

Hvordan har lederne det egentlig – og hvorfor er deres trivsel afgørende for organisationens bæredygtighed? I denne episode sætter erhvervspsykolog Katrine Bastian og vært Mickey Klysner Riis fokus på ledertrivsel som en strategisk opgave. Med afsæt i ny forskning og afdækninger af lederes arbejdsvilkår ser vi nærmere på, hvad der presser – og hvad der styrker – lederne. Trivsel er ikke et individuelt projekt, men et organisatorisk ansvar, der kræver klare rammer, realistiske forventninger og støtte. Når trivsel forsømmes, koster det ledelseskvalitet og fastholdelse. En podcast til dig, der arbejder med HR, direktion eller ledelse – og som vil styrke organisationens evne til at lede med både kraft og omsorg.

Når ledertrivsel bliver alles ansvar – derfor skal vi tage det alvorligt

Hvordan arbejder man strategisk med ledertrivsel – og hvad kræver det i praksis? I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian og vært Mickey Klysner Riis konkrete greb til, hvordan HR, topledelse og chefer med ledergrupper under sig, kan fremme trivsel gennem strategier, strukturer og kultur. Du får inspiration til alt fra onboarding og sparring, til ledernetværk, refleksionsrum og psykologisk tryghed. Fokus er på at skabe rammer, der ikke kun forebygger mistrivsel, men som styrker ledelseskraft og fastholder dygtige ledere. En podcast til dig, der har ansvar for – og ser nødvendigheden af – at arbejde strategisk og bæredygtigt med ledertrivsel.

Fælles retning for ledertrivsel – sådan arbejder I strategisk med ledertrivsel

Intersektionalitet handler om, hvordan vi som mennesker har forskellige identitetsmarkører – som køn, etnicitet, alder, seksuel orientering, funktionsvariation og social-økonomisk baggrund – som overlapper og påvirker hinanden og former vores adgang til privilegier og muligheder i samfundet - og dermed også på arbejdspladsen. Når ledere vil lykkes med at skabe lige, retfærdige forhold for alle på arbejdspladsen er det et centralt begreb for at sikre effektive indsatser. Når vi får blik for kompleksiteten i menneskers livsvilkår, kan vi nemlig bedre adressere og justere strukturer og normer på vores arbejdsplads, som står i vejen for inklusion af alle. I denne podcast episode deler vi viden og perspektiver på, hvorfor intersektionalitet er vigtig – og hvordan ledere konkret kan arbejde i praksis for at skabe inkluderende organisationskulturer og bæredygtige forandringer.

Intersektionalitet – begrebet du skal kende for at skabe en inkluderende arbejdsplads

Hvordan håndterer vi problemer, der hverken har én årsag, én løsning eller én aktør? I dette afsnit af vores miniserie om vilde velfærdsproblemer udfolder Kirstine Føge Jensen LEADs Rammeværk for Vild Velfærdsudvikling og giver konkrete bud på, hvordan vi kan forstå, udforske og handle på samfundets mest komplekse udfordringer – uden at falde i quick-fix-fælden eller tror vi kan gå lineært fra A til B. Det kræver langsigtet tænkning og iterativ handling. Vi taler om, hvorfor det er afgørende at positionere problemet rigtigt, mobilisere aktører på tværs, arbejde eksperimenterende – og hvad det kræver af ledelse at turde give slip på kontrol, dele ansvar og skabe forandring i fællesskab.

"Når det vante ikke virker – ledelse af vilde problemer"

Hvordan skaber vi reel forandring, når problemerne krydser sektorer, fagligheder og budgetter? I dette afsnit taler LEADs Kirstine Føge Jensen med CBS-lektor og forsker Niels Thygesen om samarbejde på tværs i velfærdssamfundet. Samtalen kredser om, hvorfor tværgående samarbejde er så svært – og hvorfor det er nødvendigt. Gennem konkrete eksempler, idéen om ressourceudveksling og et opgør med snæver økonomiforståelse får du ny inspiration til at skabe værdi på tværs.

Vilde problemer: Ressourceudveksling som en nøgle til succesfuldt tværgående samarbejde

I denne episode taler Mickey Riis med Partner i LEAD Kim Martin Nielsen, om ledertrivselens afgørende betydning og om hvordan trivsel (eller mangel på samme) påvirker ledelseskvaliteten og organisationen som helhed. De giver konkrete værktøjer og råd til, hvordan vi kan styrke ledertrivselen på vores arbejdspladser – gennem individuelle tiltag og ved at gøre det til en fælles opgave, at skabe de bedste forudsætninger for at trivsel.

Hvordan trives du som leder?

Hvorfor er feedback så svært i praksis? I denne podcast udforsker vi feedbackens præmis og gør vores forsøg på at forsimple diciplinen som en fejlslutning. Vi skal ikke fjerne det svære, følelserne eller ubehaget - men istedet øve os i at tilegne os kompetencerne til at mestre svære samtaler og udvikle os selv og andre med samtalens kunst at forblive nysgerrig og undersøgende på egne perspektiver og modtagerens mål og motivation

Hvorfor er feedback så svært i praksis?

I langt det fleste organisationer, har man valgt at lade teamsamarbejde en grundlæggende del af løsningen af kerneopgave og de vigtigste udviklingsopgaver. Når teamsamarbejdet så ikke fungere optimalt, så får det en direkte og typisk stornegativ påvirkning på kvaliteten af kerneopgaven, serviceniveauet samt innovationen fra udviklingsprojekterne. For ikke at tale om trivslen, arbejdsglæden og stoltheden hos den enkelte ansatte i organisationen. Derfor er det af afgørende betydning, at vi bliver gode til at lede og arbejde i teams. 

Dysfunktioner i et team v. Mickey Klysner Riis

The Value of Supportive Conversations

I dette afsnit, får du svar på hvilket aktionsforskningsprojekt, der har resulteret i bogen Leadership Pipeline i den offentlige sektor. Derudover svarer forfatter til bogen og medstifter af LEAD, Kristian Dahl, på hvordan er ledelse forskelligt i de forskellige ledelseslag i en organisation.

LEADKnowledge 05 m/ Kristian Dahl: Offentlig Leadership Pipeline del 1/3

Hvad er det bedste råd til en person, der skifter fra et ledelsesniveau til det næste? Kristian Dahl, der er medstifter af LEAD og forfatter til bogen Leadership Pipeline i den offentlige sektor, giver en teoretisk forklaring bag skift i ledelseskæden og hvad man skal være særligt opmærksom på i sådan en transition.

LEADKnowledge 06 m/ Kristian Dahl: Offentlig Leadership Pipeline del 2/3

Rasmus Bay, der er chefkonsulent i LEAD og er specialist på personligt lederskab tager dig igennem de vigtigste 5 elementer at fokusere ind på for at kunne arbejde bedst med det personlige lederskab – hvad end du er leder eller medarbejder.

LEADKnowledge

LEADKnowledge 27 m/ Rasmus Bay: Sådan arbejder du bedst med dit personlige lederskab

En podcast af LEAD - enter next level, hvor vi dykker ned i de mest essentielle fænomener indenfor ledelses- og organisationsudvikling.

LEADKnowledge

Popular tracks