Wer sich mit Lean Management beschäftigt, macht früher oder später die Erfahrung, dass Methoden und Tools nützlich sind, es am Ende aber doch immer wieder auf die Art der Zusammenarbeit, auf Mindset und auf Haltung ankommt. Ein jeder kann hier bei sich selbst beginnen.
Christian und Franziska teilen in ihren Beiträgen Erfahrungen und Impulse aus der Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung im Kontext von Lean, Agile, New Work & Co.
#WasHastDuHeuteGelernt

#WasHastDuHeuteGelernt

SpeakerInterview mit Iris Pitzschel, Senior Beraterin und Daniel Reichert, Leiter des Lean & Green Bereichs der T&O Unternehmensberatung, über deren Beiträge am 16. März 2023 um 14:00 Uhr und am 17. März 2023 ab 10:30 Uhr auf ihrer LATC2023-Aktionsfläche zu: „Lean & Green: Von „Verschwendung vermeiden“ zu „Nachhaltigkeit schaffen“ (Tag 1) und „Lean & Green Integration – wie beide Themen im Unternehmen verankert werden können“ (Tag 2)
https://leanbase.de/latc/talks/2023-lean-green-von-verschwendung-vermeiden-zu-nachhaltigkeit-schaffen
https://leanbase.de/latc/talks/2023-lean-green-integration-wie-sich-beide-welten-vereinen-lassen-strategisch-organisatorisch-und-methodisch

LATC2023 - SpeakerInterviews

LATC2023 SpeakerInterview - Iris Pitzschel & Daniel Reichert

Die Freude und die Leidenschaft, mit Menschen zusammen zu arbeiten und stetig Organisationen weiter zu entwickeln – das verbindet Christian und Franziska. In der ersten Folge ihres Podcasts erklären die beiden, warum das Format #WasHastDuHeuteGelernt so wichtig für ihre Persönlichkeitsentwicklung ist und warum Lean Management, Agilität und New Work unbedingt zusammen gehören.

#1 - Wir stellen uns und #WasHastDuHeuteGelernt vor

Kein Unternehmen sucht im Einstellungsprozess absichtlich den desinteressiertesten, gleichgültigsten Mitarbeiter aus – wie lässt sich Demotivation vermeiden und wie können schlummernde Potentiale in einer Organisation entdeckt werden? 
Franziska und Christian diskutieren in der zweiten Folge, was ein Unternehmen ausmacht und wie sich sein tatsächlicher Wert „bestimmen“ lässt. 

#WasHastDuHeuteGelernt

#2 - Was hat Motivation mit dem Wert eines Unternehmens zu tun?

Menschen lassen sich nicht verändern – wer etwas bewegen möchte, muss bei sich selbst beginnen. Ein nicht immer einfacher Prozess, der Selbstreflexion voraussetzt. 
Franziska und Christian diskutieren in ihrer dritten Podcast-Folge, welche Auswirkungen Haltung und Menschenbild auf die Wirksamkeit einer Führungskraft haben und warum genau diese beiden Aspekte helfen, aus der eigenen Denkfalle zu entkommen.

#WasHastDuHeuteGelernt

#3 - Und da schnappt sie zu, die Führungsfalle!

Die Kultur eines Unternehmens steht in direkter Wechselwirkung zur Organisationsstruktur - doch prägen die Menschen die Struktur oder die Struktur die Menschen? Christian und Franziska diskutieren in dieser Podcast-Folge verschiedene Sichtweisen und spannen den Bogen, welche Rolle die Führungskraft dabei spielen. Love it, leave it or change it – Veränderung braucht manchmal einfach einen Mutausbruch!

#4 - „Culture follows Structure“ – was folgt eigentlich wem?

Wie viel Zeit verbringen Mitarbeiter eines Unternehmens mit Verbesserungen? Betriebswirtschaftlich wird eine Auslastung von 100% angestrebt – doch was kostet es eine Organisation, nicht in die Weiterentwicklung ihres Systems zu investieren? Christian und Franziska stellen kurzfristige Profitsteigerung einer nachhaltigen, gesunden Wachstumsstrategie gegenüber. Gesellschaftskritisch betrachtet: wie wollen wir in Zukunft wirtschaften?

# 5 - Heute mal ne steile These: Nicht in Verbesserungen zu investieren, kostet die Zukunft!

„Mit Lean sind wir fertig, wir machen jetzt Agilität“ – ist agiles Arbeiten eine Weiterentwicklung von Lean Management, beißen sich die Ansätze oder lassen sie sich kombinieren? Christian und Franziska diskutieren in dieser Podcast-Folge verschiedene Interpretationsansätze und erklären, warum beide Welten aus ihrer Sicht für Organisationen wichtig sind und Verwendung finden sollten.

#6 - Lean und Agile in Kombination – beißt sich das?

Die Frage nach der Wahrheit, also die Frage, woran man sich halten soll, wird gern in Zusammenhang - und zu Recht - mit Philosophie gebracht. Philosophie ist heutzutage ein anderes Wort für "nebensächlich" [...]

Die Frage danach, was die "Wahrheit" ist, hat in guten Zeiten zwar auch Relevanz, nur wird sie jedenfalls in Kreisen von Dr. h.c. Any Nemo, dem CEO des weltgrößten Unternehmens WMIA Incorporated, nicht gestellt ...

Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Die Wahrheit ...?!?

Wenn der Arzt sagt: "absolut normal", dann sind alle beruhigt. Wenn die Geliebte sagt: "Du bist normal", dann ist das jedenfalls kein dolles Kompliment. Wenn der Wetterbericht von "normal" spricht, dann bedeutet das nicht wirklich etwas …

WMIA Incorporated war in schweren Fahrwassern. Dr. h.c. Any Nemo bereitet eine TV-Ansprache vor, die weltweit und natürlich auch in Gebärdensprache ausgestrahlt werden soll.
Wie immer - also normalerweise - bespricht er den Inhalt mit seinem engeren Team.

Absolut normal ...

Die Herausforderungen in unserer heutigen Welt sind vielschichtig und komplex. Tragfähige Konzepte können nur durch eine ganzheitliche Sichtweise entstehen. 
Christian und Franziska sehen sich daher nicht als Fachexperten für einen bestimmten Themenbereich, sondern zeichnen sich durch das Kombinieren verschiedenster Ansätze aus. 
In dieser Folge sprechen sie über ihren Sprung in die Selbstständigkeit und für was WE THINK DIFFERENT steht.

#WasHastDuHeuteGelernt

#7 - WE THINK DIFFERENT - warum wir „anders“ sein wollen!

Das Geschäft mit Drogen ist eines der profitabelsten der Welt, so sagt man. Die Konsumenten haben eine hervorragende und stabile, sich sogar verstärkende Bindung an das Produkt. Es läuft von selbst und den Aufwand für Marketing kann man sich sparen. 
So liegt es nahe, dass WMIA Incorporated und ihr CEO, Dr. h.c. Any Nemo, Überlegungen anstellt, sich auch an diesen Fleischtöpfen zu bedienen ...

Drugs and Rock'n'Roll

Der Begriff "Neu" bekommt schon per se bei seiner Nennung Vorschusslor-beeren, zumindest einen erhöhten Grad an Aufmerksamkeit. Das allerdings ist oft nur ein Strohfeuer. Im Management nennt man das: "Es wird wieder eine neue Sau durchs Dorf getrieben"! Eine oft abwertende Bezeichnung für das "Neue", die wohl daher rührt, dass der Umgang mit dem Neuen jedenfalls im Management eine etwas über dem Durchschnitt liegende Portion Verstand braucht oder eine größere Heimbibliothek als nur das Tele-fonbuch oder das Abonnement einer Zeitung im Internet.
Schauen wir einmal, wie Dr. h.c. Any Nemo und sein Team das Neue sieht …

Das "Neue" ...?

Eines der heikelsten Themen der Menschheit der westlichen Welt ist das über die Existenz von Eigentum, dies "Meins und Deins" […]
Vorab sei bemerkt, dass die Vorstellung von Eigentum als etwas nur mir Gehöriges gleichsam in unser aller Gene eingelötet ist. Man spricht von "Meiner Frau, meinen Kindern, meinem Garten etc." Insofern ist es heikel, darüber überhaupt zu reden, zumal hinter dieser Vorstellung auch ein Batzen Moral steht.
Anlass zu einem besonderen Gespräch ist ein Vorfall in der Familie des Dr. h.c. Any Nemo, CEO von WMIA Incorporated …

"Meins" und "Deins" ...

Viele wollen alt werden und niemand will alt sein … und um das Alter reihen sich viele Mythen. Früher wurde man in Ruhe alt und heute sollen Sprungtabletten den Opa von der Couch holen und manche Oma behauptet, dank der Pillen von WMIA immer noch Bäume ausreißen zu können, jedenfalls in der Werbung.
Dr. h.c. Any Nemo, der CEO von WMIA Incorporated hat Geburtstag ...

Mensch, Alter!

Agiles Arbeiten wird gerne mit dem Einsatz von Methoden wie Scrum in Verbindung gebracht – doch wie muss eine Organisation aufgebaut sein, damit sie wandlungsfähig ist? Wie funktioniert und agiert ein solches System? Methoden reichen hier bei weitem nicht aus… Christian und Franziska sprechen in dieser Podcast-Folge über die aus ihrer Sicht wichtigsten Bausteine, die eine agile Organisation braucht und die es im Transformationsprozess zu berücksichtigen bzw. zu erlernen gilt.

#19 Die wichtigsten Bausteine einer agilen Organisation

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#19 Die wichtigsten Bausteine einer agilen Organisation

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