Zukunftsszenario: Gedanklich befinden wir uns im Jahr 2050, zumal sich die Welt in den Bereichen Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Umwelt bis dahin grundlegend gewandelt haben wird. 
Gemeinsam mit Euch möchten wir debattieren, wie sich Organisationen strategisch ausrichten müssten, um in diesem Wandel zu bestehen?

Auch Sie können dabei sein und sich Ihr Ticket sichern unter: https://leanbase.de/position2050/anmeldung

Position2050 - Mai 2025 in Mannheim

SpeakerInterview mit Iris Pitzschel, Senior Beraterin und Daniel Reichert, Leiter des Lean & Green Bereichs der T&O Unternehmensberatung, über deren Beiträge am 16. März 2023 um 14:00 Uhr und am 17. März 2023 ab 10:30 Uhr auf ihrer LATC2023-Aktionsfläche zu: „Lean & Green: Von „Verschwendung vermeiden“ zu „Nachhaltigkeit schaffen“ (Tag 1) und „Lean & Green Integration – wie beide Themen im Unternehmen verankert werden können“ (Tag 2)
https://leanbase.de/latc/talks/2023-lean-green-von-verschwendung-vermeiden-zu-nachhaltigkeit-schaffen
https://leanbase.de/latc/talks/2023-lean-green-integration-wie-sich-beide-welten-vereinen-lassen-strategisch-organisatorisch-und-methodisch

LATC2023 - SpeakerInterviews

LATC2023 SpeakerInterview - Iris Pitzschel & Daniel Reichert

Dr. Lena Bergmann ist die Leiterin Unternehmensstrategie bei der Rheinland Industrietechnik GmbH, in dieser Rolle interessieren sie die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen, Zukunft der globalen Lieferketten.

#Position2050 am 22. + 23. Mai 2025 in Mannheim: https://leanbase.de/position2050

Position2050 Teilnehmerinterview mit Dr. Lena Bergmann

Dr. Sahra Köhler ist HR-Direktorin und Mitglied der Geschäftsleitung Globel-Trans-Logistik SE. Für sie steht der demografische Wandel, Mitarbeiterbindung und globale Märkte im Vordergrund.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Dr. Sahra Köhler

Markus Schneider ist Nachhaltigkeits- und Innovationsmanager bei der Neo Industries SE im Bereich erneuerbare Energien. In dieser Position interessieren ihn die Themen Energieversorgung, Ressourcensicherheit, Klimastrategien.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Markus Schneider

Claudia Meier ist Gesellschafterin des Familienunternehmens TransLog GmbH einem Unternehmen im Bereich Logistik und Transport. Sie interessiert sich für die nachhaltige Unternehmensentwicklung, langfristige Wertschöpfung und die Nachfolgeplanung.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Claudia Meier

Thomas Weber ist ein erfahrener Geschäftsführer, der sein Unternehmen durch verschiedene wirtschaftliche Zyklen gesteuert hat. Er sieht sich täglich mit den Herausforderungen eines komplexen politischen und wirtschaftlichen Rahmens konfrontiert. Sein Hauptaugenmerk liegt auf der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit seines Unternehmens, insbesondere angesichts regulatorischer Vorgaben und globaler Lieferkettenabhängigkeiten. Thomas sucht pragmatische Ansätze, um Bürokratie zu bewältigen und Subventionen gezielt für Innovationen zu nutzen, ohne in Abhängigkeit zu geraten.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Thomas Weber

Jörg Becker beschreibt die Position2050 als Wendepunkt in seiner Karriere. Besonders prägend war der interdisziplinäre Austausch, der ihm neue Perspektiven auf Themen wie Digitalisierung und Fachkräftesicherung eröffnete.

In den Jahren danach richtete Becker die Strategie seines Verkehrsverbunds neu aus. Mit Weiterbildungsprogrammen für Mitarbeiter, Kooperationen mit Start-ups und der Einführung autonomer Shuttles im ländlichen Raum trieb er die Digitalisierung und den Ausbau des Nahverkehrs voran. Diese Maßnahmen führten zu einem deutlichen Anstieg der Fahrgastzahlen und einer stärkeren Bindung der Belegschaft.

Rückblickend bedauert Becker, nicht früher mit der Digitalisierung begonnen zu haben, sieht aber die Herausforderungen als wertvolle Lernprozesse. Die Position2050 habe ihm verdeutlicht, wie wichtig ein systemischer Ansatz für nachhaltige Entwicklung ist.

Sein Rat an andere Führungskräfte: Mut, langfristiges Denken und Investitionen in Menschen und Technologien sind entscheidend. Plattformen wie die Position2050 bieten dabei wertvolle Impulse und Inspiration.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Jörg Becker prägte

„Mit Lean sind wir fertig, wir machen jetzt Agilität“ – ist agiles Arbeiten eine Weiterentwicklung von Lean Management, beißen sich die Ansätze oder lassen sie sich kombinieren? Christian und Franziska diskutieren in dieser Podcast-Folge verschiedene Interpretationsansätze und erklären, warum beide Welten aus ihrer Sicht für Organisationen wichtig sind und Verwendung finden sollten.

#6 - Lean und Agile in Kombination – beißt sich das?

Die Frage nach der Wahrheit, also die Frage, woran man sich halten soll, wird gern in Zusammenhang - und zu Recht - mit Philosophie gebracht. Philosophie ist heutzutage ein anderes Wort für "nebensächlich" [...]

Die Frage danach, was die "Wahrheit" ist, hat in guten Zeiten zwar auch Relevanz, nur wird sie jedenfalls in Kreisen von Dr. h.c. Any Nemo, dem CEO des weltgrößten Unternehmens WMIA Incorporated, nicht gestellt ...

Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Die Wahrheit ...?!?

Wenn der Arzt sagt: "absolut normal", dann sind alle beruhigt. Wenn die Geliebte sagt: "Du bist normal", dann ist das jedenfalls kein dolles Kompliment. Wenn der Wetterbericht von "normal" spricht, dann bedeutet das nicht wirklich etwas …

WMIA Incorporated war in schweren Fahrwassern. Dr. h.c. Any Nemo bereitet eine TV-Ansprache vor, die weltweit und natürlich auch in Gebärdensprache ausgestrahlt werden soll.
Wie immer - also normalerweise - bespricht er den Inhalt mit seinem engeren Team.

Absolut normal ...

Die Herausforderungen in unserer heutigen Welt sind vielschichtig und komplex. Tragfähige Konzepte können nur durch eine ganzheitliche Sichtweise entstehen. 
Christian und Franziska sehen sich daher nicht als Fachexperten für einen bestimmten Themenbereich, sondern zeichnen sich durch das Kombinieren verschiedenster Ansätze aus. 
In dieser Folge sprechen sie über ihren Sprung in die Selbstständigkeit und für was WE THINK DIFFERENT steht.

#WasHastDuHeuteGelernt

#WasHastDuHeuteGelernt

#7 - WE THINK DIFFERENT - warum wir „anders“ sein wollen!

Das Geschäft mit Drogen ist eines der profitabelsten der Welt, so sagt man. Die Konsumenten haben eine hervorragende und stabile, sich sogar verstärkende Bindung an das Produkt. Es läuft von selbst und den Aufwand für Marketing kann man sich sparen. 
So liegt es nahe, dass WMIA Incorporated und ihr CEO, Dr. h.c. Any Nemo, Überlegungen anstellt, sich auch an diesen Fleischtöpfen zu bedienen ...

Drugs and Rock'n'Roll

Der Begriff "Neu" bekommt schon per se bei seiner Nennung Vorschusslor-beeren, zumindest einen erhöhten Grad an Aufmerksamkeit. Das allerdings ist oft nur ein Strohfeuer. Im Management nennt man das: "Es wird wieder eine neue Sau durchs Dorf getrieben"! Eine oft abwertende Bezeichnung für das "Neue", die wohl daher rührt, dass der Umgang mit dem Neuen jedenfalls im Management eine etwas über dem Durchschnitt liegende Portion Verstand braucht oder eine größere Heimbibliothek als nur das Tele-fonbuch oder das Abonnement einer Zeitung im Internet.
Schauen wir einmal, wie Dr. h.c. Any Nemo und sein Team das Neue sieht …

Das "Neue" ...?

Eines der heikelsten Themen der Menschheit der westlichen Welt ist das über die Existenz von Eigentum, dies "Meins und Deins" […]
Vorab sei bemerkt, dass die Vorstellung von Eigentum als etwas nur mir Gehöriges gleichsam in unser aller Gene eingelötet ist. Man spricht von "Meiner Frau, meinen Kindern, meinem Garten etc." Insofern ist es heikel, darüber überhaupt zu reden, zumal hinter dieser Vorstellung auch ein Batzen Moral steht.
Anlass zu einem besonderen Gespräch ist ein Vorfall in der Familie des Dr. h.c. Any Nemo, CEO von WMIA Incorporated …

"Meins" und "Deins" ...

Viele wollen alt werden und niemand will alt sein … und um das Alter reihen sich viele Mythen. Früher wurde man in Ruhe alt und heute sollen Sprungtabletten den Opa von der Couch holen und manche Oma behauptet, dank der Pillen von WMIA immer noch Bäume ausreißen zu können, jedenfalls in der Werbung.
Dr. h.c. Any Nemo, der CEO von WMIA Incorporated hat Geburtstag ...

Mensch, Alter!

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„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Jörg Becker prägte

LeanBase

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