MONEY TALKS, o podcast de MONEY REPORT, repercute o que de mais importante ocorreu durante a semana na política e na economia.  Dallagnol teve seu registro e mandato como deputado federal cassados pelo TSE em uma decisão rápida, unânime e estranha. Surgem questionamentos sobre se essa decisão foi uma decisão articulada politicamente a favor do governo ou se os magistrados agiram com base na pura justiça. Para quem acreditou em justiça poética, o lembrete de que erros precisam ser evitados podem que não se repitam. O cenário político também foi agitado pela condenação do ex-presidente e senador Fernando Collor por corrupção - esta de caráter bem mais cristalino - e a mudança na política de preços da Petrobras. Sobre os bastidores, é relevante abordar o acúmulo indevido de poder da primeira-dama Janja no governo. Participaram da conversa o publisher Aluizio Falcão Filho, o editor-chefe André Vargas e o editor Rodrigo Dias.

187 - Podcast: Justiça sem poesia; Collor condenado; Petrobras; Janja mandona

Em uma série de apresentações para empresários paulistas, o governador de Goiás, Ronaldo Caiado (União), passou por São Paulo nesta terça-feira (7). Em um almoço organizado por MONEY REPORT, ele falou do bom desempenho de seu estado na economia, com superávit de R$ 12 bilhões para investimentos, e quedas na criminalidade, o que lhe deu 81% de aprovação nas pesquisas. A conversa com os empresariado foi conduzida pelo publisher de MR, o jornalista Aluizio Falcão Filho.

À reportagem, o governador goiano também falou dos erros de Brasília na condução da reforma fiscal e dos riscos das emergências climáticas que podem se abater sobre seu estado, grande produtor de grãos para exportação. Caiado aproveita o bom momento para se apresentar como possível representante de um eventual bloco de centro-direita à disputa das eleições presidenciais de 2026.

Podcast: Caiado explica como o planejamento reestruturou Goiás

Homenageado no seminário “Empresas familiares e suas lideranças”, o  presidente do conselho de administração da RaiaDrogasil (RD), Antônio Pipponzi, afirmou que o maior desafio para manter a harmonia entre os herdeiros envolve governança ao longo do tempo, o que exige estabelecer lideranças por consenso. "As rupturas ocorrem pelas pequenas coisas, o que pode tornar as sociedades tóxicas", lembrou. Por isso, "regras estão entre as coisas mais importantes".     

A RaiaDrogasil foi criada por meio de uma fusão em 2011. A empresa possui mais de 2,6 mil pontos de venda em 540 municípios em todos os estados brasileiros e Distrito Federal. Sua participação é de 17% no varejo farmacêutico brasileiro. MONEY REPORT | Agenda de Líderes ocorreu nesta quarta-feira (22).

Podcast: Sem regras a harmonia entre herdeiros é impossível, afirma Pipponzi

Vice-presidente do conselho do Grupo Boticário, Arturn Grynbaum foi uma das personalidades do seminário “Empresas familiares e suas lideranças". Ele explicou quais são e como funcionam os três pilares que sustentam a empresa (consumidor, franqueados/parceiros e inovação), pavimentando o caminho para uma futura transição sólida: "Passa por valores, visão de futuro e competências".   

 O Boticário é uma holding brasileira com foco em perfumaria e cosméticos fundada em 2010. O grupo controla as marcas O Boticário, Eudora, Quem Disse Berenice, Beauty Box, Muti, Vult, OUI, Mooz, Dr Jones, Beleza na Web e Truss. A partir dessa configuração, a empresa passou a atuar em vários canais: venda direta, lojas multimarcas, comércio eletrônico e marketplace. MONEY REPORT | Agenda de Líderes ocorreu nesta quarta-feira (22).

Podcast: Grynbaum aponta os pilares que preparam o futuro do Boticário

Fundador e CEO do Grupo SEB, com mais de 50 anos de atividade, com 550 instituições de ensino presentes em 30 países, Chain Zaher tem sob sua gestão um portfólio que vai da educação infantil até cursos de pós-graduação, além de idiomas, formação profissional e soluções corporativas. Durante o seminário "Empresas familiares e suas lideranças", ele falou sobre como dirigir esforços em uma casa tão grande e diversa. "O segredo é oferecer o remédio para cada tipo de situação. Há o aluno que deseja ser líder e temos o adulto que precisa estudar". MONEY REPORT | Agenda de Líderes ocorreu na quarta-feira (22).

Podcast: Educação exige soluções sob medida, lembra Zaher, do Grupo SEB

Conselheira da RaiaDrogasil e integrante de quarta geração de controladores, Cristiana Pipponzi participou do seminário "Empresa familiares e suas lideranças". Ela comentou os aspectos fundamentais da passagem de bastão em uma operação de grande porte, como a da rede de farmácias. "A linha condutora é construir governança. Cada geração tem seu papel na história da companhia. É preciso preparar antes e cuidar do durante", afirmou. MONEY REPORT | Agenda de Líderes ocorreu na quarta-feira (22).

Podcast: O convívio entre gerações é fundamental para o sucesso, avalia Cristiana Pipponzi

Vice-presidente da Suzano Holding e conselheira da Suzano SA, Gabriela Feffer Moll comentou sobre a história da empresa e como se deram as trocas de comando até a chegada de gestores externos. Ela alertou que para manter a geração de valor e o desempenho, tanto a organização quanto a família controladora precisam passar por uma preparação consistente, a fim de evitar instabilidades. Ela participou do seminário "Empresas familiares e suas lideranças", evento da MONEY REPORT | Agenda de Líderes que ocorreu na quarta-feira (22).

Podcast: Para manter valor, empresas e famílias precisam de preparação, alerta Gabriela Feffer Moll

O CEO da metalúrgica Gerdau está entre os 500 executivos e empresários mais influentes da América Latina. Primeira pessoa de fora da família Gerdau Johannpeter a liderar a produtora de aço em seus 123 anos, Gustavo Werneck aposta em tecnologia com a Gerdau Next. Ele comentou o excelente momento da empresa, que segue firme há 25 anos listada na NYSE: "É o melhor momento que a gente já viveu ao longo de 100 anos".

Maior produtora de aço do Brasil, com mais de 30 mil colaboradores, a Gerdau fornece vergalhões e ligas em escala global. A empresa processa minério de ferro para praticamente todos os setores: construção civil, infraestrutura, agropecuária, indústrias automotiva, eólica, de óleo e gás e deaçúcar e álcool. Werneck participou do MONEY REPORT | Agenda de Líderes nesta quarta-feira (22).

Podcast: Para Werneck, empresa vive o melhor momento em 100 anos

Um dos destaques do seminário "Empresas familiares e suas lideranças", Pedro Bartelle comanda a operação da calçadista Vulcabras. Ele falou sobre as possibilidades de transição na empresa, que está em sua segunda geração. "Gostaria que meus filhos assumissem, mas se um dia encontrar alguém para o meu lugar, ele assumirá", afirma.

Com mais de 17 mil colaboradores, a Vulcabras é a maior gestora de marcas esportivas do Brasil, com Mizuno, Olympikus e Under Armour. MONEY REPORT | Agenda de Líderes ocorreu nesta quarta-feira (22).

Podcast: A Vulcabras encontrará seu caminho à sucessão, afirma Bartelle

Sócio de um dos principais escritórios encarregados de transições em empresas no Brasil, o Ochman Real Amadeo Advogados Associados, Renato Ochman acompanhou o seminário "Empresa familiares e suas lideranças". Ele comentou que o maior problema na hora de escolher o próximo líder é a falta de tempo. Geralmente, essa decisão é tomada tarde demais, o que cria atritos e frustrações. "Pais, filhos e até netos podem estar em uma idade avançada e trazem uma bagagem de expectativas", diz. A solução seria preparar o processo aos poucos, criando a opção da busca de um gestor externo. "Cada caso é um caso". MONEY REPORT | Agenda de Líderes que ocorreu na quarta-feira (22).

Podcast: A maior dificuldade sucessória é o tempo escasso, diz Renato Ochman

Membro da segunda geração da família fundadora da Química Amparo, que controla a marca de higiene e limpeza Ypê, Waldir Beira comanda mais de 7,4 mil funcionários. Em um processo de franca expansão nos últimos anos, poucas empresas estão tão presentes no cotidiano doméstico dos brasileiros. Homenageado no seminário "Empresas familiares e suas lideranças", ele contou como os controladores tratam de estabelecer uma cultura de transição, a fim de evitar as dificuldades passadas: "Com a terceira geração, trabalhamos desde cedo para que eles sejam executivos ou acionistas". MONEY REPORT | Agenda de Líderes ocorreu na quarta-feira (22).

187 - Podcast: Justiça sem poesia; Collor condenado; Petrobras; Janja mandona

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