In der Episode #27 werden wieder spannende Themen diskutiert. Allen voran geht es um die Frage, wie sich ein kultureller Veränderungsprozess messen und wie er sich durch OKRs steuern und abbilden lässt. Es wird außerdem diskutiert, ob das überhaupt getrennt von einer Umsetzung der Strategie funktioniert und wie OKRs zur Operationalisierung der Strategie beitragen können. Wir widmen uns der Formulierung guter O’s für ein Quartal im Bereich der Digitalen Produktentwicklung. Und es wird diskutiert, wie man in Meetings mit dem Progress umzugehen hat. Oder ob es reicht, ein Confidence Level und am Ende ein Grading zu haben.

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AMA 27: Ask me anything about OKRs - Episode 27 der OKR Q&A Session

In dieser Episode trifft Marco Prof. Dr. Stefan Kühl zum Gespräch. Stefan hat in Soziologie und Wirtschaftswissenschaften promoviert und im Fach Soziologie zudem habilitiert. Seit 2007 ist er Professor für Soziologie an der Universität in Bielefeld. 
Marco diskutiert mit Stefan ausführlich die Themen Organisationskultur und -struktur. Die beiden sprechen über die anscheinend nicht vorhandene optimale Organisationsstruktur für Teams. Stefan beleuchtet die Utopie der Selbstorganisation aus einer neuen Perspektive und gemeinsam diskutieren die beiden über die Herausforderungen und Chancen, die mit der Implementierung von Selbstorganisation einhergehen. Dabei werden auch gängige Managementkonzepte wie MBOs und OKRs kritisch hinterfragt und wissenschaftlich beleuchtet. 

Ein anregendes Gespräch voller Erkenntnisse und Impulse für die Gestaltung von Organisationen in einer zunehmend komplexen Welt!

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Links zu Prof. Dr. Stefan Kühl:
https://www.linkedin.com/in/stefan-k%C3%BChl-7875213/?originalSubdomain=de
Podcast “Der ganz formale Wahnsinn”: https://open.spotify.com/show/34KGLhGaeYK3zslSFXgA8a
Kolumne im Versus Magazin: https://versus-online-magazine.com/de/kolumne/stefan-kuehl/
Buch “Der ganz formale Wahnsinn: 111 Einsichten in die Welt der Organisationen”: https://www.amazon.de/ganz-formale-Wahnsinn-Einsichten-Managements/dp/3800668874/ref

Links zur Folge:
Robert Jackal “Moral Mazes: The World of Corporate Managers”: https://www.amazon.de/Moral-Mazes-World-Corporate-Managers/dp/0199729883
TV Serie “The Wire”/ bei wowtv: https://www.wowtv.de/streamen/the-wire/107383?DCMP=knc_DE

#71 Kann Selbstorganisation funktionieren, Prof. Stefan Kühl?

In dieser Episode ist Professor Felix Oberholzer-Gee zu Gast im Murakamy Podcast. Felix ist Professor für Business Administration an der Harvard Business School und Autor des Buches “Better Simpler Strategy”. Der Titel des Buches verspricht nicht zu viel, denn Felix ist es gelungen ein einfaches Konzept zu entwickeln um Strategie greifbar zu machen. Dabei geht es vor allem darum, die Erfolgstreiber des Businesses zu verstehen und auf unterschiedliche Ebenen anzuwenden. Felix erklärt den “Value Stick” als den zentralen Teil seines Modells. Dieser wirkt vor allem darauf ein die Preisbereitschaft der Kunden zu steigern und die Preisbereitschaft von Lieferanten oder Mitarbeitende zu senken.

Das Gespräch liefert einen hervorragenden Einblick, wie Strategie greifbar und anwendbar wird!

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Links zu Prof. Felix Oberholzer Gee:
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/felix-oberholzer-gee/
“Better, Simpler Strategy”: https://www.amazon.de/-/en/Felix-Oberholzer-Gee-ebook/dp/B08CRZ5R62
Harvard Business Review “Eliminate Strategic Overload”: https://hbr.org/2021/05/eliminate-strategic-overload
Podcast “After Hours”: https://harvardafterhours.com/
HBS Online Kurs “Business Stretegy”: https://online.hbs.edu/courses/business-strategy/

Links zur Folge:
Youngme Moon “Different: Escaping the Competitive Herd”: https://www.amazon.de/Different-Escaping-Competitive-Youngme-Moon/dp/030746086X
Madeleine Thien “Do Not Say We Have Nothing”: https://www.amazon.de/-/en/Madeleine-Thien-ebook/dp/B01BXSB8D0/ref

#79 Einfach bessere Strategien mit Harvard Prof. Felix Oberholzer-Gee

In dieser Episode ist Prof. Dr. Felix Brodbeck zu Gast im Murakamy Podcast. Felix ist Lehrstuhlinhaber für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Gemeinsam diskutieren Marco und Felix, was es bedeutet, als echtes Team zusammenzuarbeiten, statt nur nebeneinander her zuarbeiten – insbesondere aus organisationspsychologischer Perspektive. Sie erörtern, welche Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teamarbeit notwendig sind und wie man eine „Vereinbarung“ mit den einzelnen Teammitgliedern entwickelt, die die Zusammenarbeit strukturiert und ein belastbares Fundament schafft. Die beiden diskutieren außerdem, ob und wie Positive Reinforcement (positive Verstärkung) im Unternehmenskontext funktionieren kann und wie man es konkret anwendet. Darüber hinaus beleuchten sie verschiedene evidenzbasierte Managementmethoden und deren praktische Anwendungsfelder.

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Links zu Prof. Dr. Felix Brodbeck:
https://www.psy.lmu.de/wirtschaftspsychologie/team/professoren/felix_brodbeck/index.html
Evidenzbasiertes Management - EbM Portal, LMU, WO Psychologie: http://www.evidenzbasiertesmanagement.de
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/felix-brodbeck-3373776/

Links zur Folge:
Daniel C. Dennett “From Bacteria to Bach and Back: The Evolution of Minds”: https://www.amazon.de/Bacteria-Bach-Back-Evolution-Minds/dp/014197804X/ref
Daniel C. Dennett “Intuition Pumps and Other Tools for Thinking”: https://www.amazon.de/Intuition-Pumps-Other-Tools-Thinking/dp/0241954622
James R. Larson Jr. “In Search of Synergy in Small Group Performance”: https://www.amazon.de/Search-Synergy-Small-Group-Performance/dp/0805859446/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=

#97 Wie steigert man Kooperationsbereitschaft im Team, Prof. Dr. Brodbeck?

In dieser Episode ist Christoph Schramm zu Gast im Murakamy Podcast. Christoph ist Gründer und Geschäftsführer von Gustavo Gusto und interessiert sich schon sehr lange für (Tiefkühl-) Pizza. Während Tiefkühlpizza lange Zeit einen eher zweifelhaften Ruf hatte, gelang es Gustavo Gusto, ein völlig neues Premium-Segment in diesem Markt zu etablieren. Angefangen hat alles in einer kleinen Pizzeria, die Christoph während seines Studiums gegründet hat. Nach ersten Plänen für mobile Pizza-Trucks, die aufgrund finanzieller Engpässe nicht realisiert werden konnten, entwickelte sich das Unternehmen beeindruckend weiter: Heute produziert Gustavo Gusto in zwei Werken täglich mehr als 200.000 Pizzen. Bemerkenswert ist dabei, dass das Unternehmen im Gegensatz zu vielen anderen Lebensmittelherstellern seine Produktion selbst steuert und dies ohne Venture Capital oder externe Investoren bewerkstelligt.
Christoph und Marco sprechen nicht nur über die Herausforderung, restaurantähnliche Pizzaqualität im großen Maßstab zu produzieren. Sie erörtern auch die Verantwortung von Lebensmittelherstellern hinsichtlich der verwendeten Rohstoffe und diskutieren, inwieweit Produzenten auch eine aufklärende Rolle gegenüber den Verbraucher:innen einnehmen sollten.

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Links zu Christoph Schramm:
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christoph-schramm-890691199/
Gustavo Gusto: https://gustavo-gusto.de

Links zur Folge:
Victor Hugo “Die Elenden”: https://www.amazon.de/Die-Elenden-Misérables-Roman-Teilen/dp/3730600427/ref

#98 Tiefkühlpizza wie vom Italiener? Christoph Schramm von Gustavo Gusto

In "Ask me anything about OKRs" Episode 51 beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Teams optimal strukturiert werden können, damit OKRs ihr volles Potenzial entfalten. Dies untersuchen wir am Beispiel einer sozialen Organisation.
Wir erörtern, ob ein Unternehmen einen OKR Champion für das Framework benötigt oder ob sich nach längerer Anwendung das Framework nicht vielmehr organisch aus dem Verständnis von Rollen und Führung entwickeln sollte. In diesem Kontext gehen wir auch darauf ein, wie man die richtigen Treiber für Key Results identifiziert und wie sich diese Fähigkeit trainieren lässt.
Wir diskutieren zudem, ob im letzten Quartal angesichts des Jahresendspurts einzelne Meetings entfallen können. Diese Überlegung führt uns zur grundsätzlichen Debatte über echte Crossfunktionalität versus verdeckte Matrixstrukturen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie sich etablierte Entscheidungsvorlagen und die damit verbundene Kultur des Informationstransfers und der Entscheidungsfindung so modernisieren lassen, dass ein fruchtbarer Nährboden für OKRs entstehen kann.

00:00 Intro
02:19 Organisation von OKR Teams auf verschiedenen Ebenen
15:13 OKRs in sozialen Organisationen mit Schichtdienst 
17:14 Braucht es einen OKR Champion?
29:00 Bessere Key Results formulieren 
32:12 OKR Zyklus & Überlappung der Quartale
43:48 Entscheidungsprozesse in hierarchisch geführten Unternehmen
51:55 Wann landen bereichsspezifische Themen im Company Set?
54:33 Messbarkeit von Key Results in der Softwareentwicklung
59:05 Vision, Mission und strategische Handlungsfelder

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AMA #51: OKRs & soziale Orga. | Messbarkeit von KR | Vision, Mission & strateg. Handlungsfelder

In dieser Episode trifft Marco Dr. Bernd Schmid zum Gespräch. Bernd ist Gründer und wie er sagt, Leitfigur des ISB, einem renommierten systemischen Weiterbildungsunternehmen, dass er vor über 40 Jahren gegründet hat. Bernd bringt einen sehr breiten Erfahrungsschatz und ein tiefgründiges Wissen mit in die gemeinsame Diskussion darüber, was passiert, wenn Strategie und Umsetzung im Unternehmen nicht so richtig zusammenfinden. Die beiden erörtern, wie Teams erfolgreich zusammenarbeiten können und warum viele gutgemeinte Transformationsansätze an ihrer Wirksamkeit scheitern. Außerdem diskutieren sie Bernds pragmatischen Ansatz zur intelligenten Komplexitätsreduktion, der durchaus zu unserem Verständnis von Treibern und Strategie passt. Besonders aufschlussreich ist Bernds Perspektive auf das Spannungsfeld zwischen Leistungskultur und Mitarbeiterzufriedenheit – mit der interessanten Erkenntnis, dass dies kein Gegensatz sein muss oder vielleicht sogar nicht sein darf.

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Links zu Dr. Bernd Schmid:
https://www.isb-w.eu/de/
https://www.isb-w.eu/en/isb/bernd-schmid.php

Links zur Folge:
Yuval Noah Harari ”Nexus”: https://www.amazon.de/NEXUS-Informationsnetzwerke-künstlichen-Intelligenz-Bestsellers/dp/3328603751/ref

#99 Wie kann man Verantwortung wirksam diskutieren, Dr. Bernd Schmid (ISB)?

In der 100. Episode des Murakamy Podcasts ist Klaus Eidenschink zu Gast. Klaus hat Theologie, Philosophie und Psychologie studiert, arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsberater und hat das Hephaistos Coaching Zentrum in München gegründet.
Klaus und Marco diskutieren die provokante Thesen, dass Organisationen und Menschen grundsätzlich nicht zueinander passen – und warum genau diese Spannung so wichtig ist. Die beiden betrachten das Thema Konflikt und Spannung im Allgemeinen näher und erörtern dessen Bedeutung, besonders für die Weiterentwicklung von Unternehmen. Klaus betont, dass es darum geht, Konflikte zu erkennen, auszuhalten und manchmal sogar bewusst zu schüren.
Sie beleuchten gemeinsam die These, dass Konsens meist auf Kosten nicht anwesender Parteien erzielt wird und widmen sich der "Kunst der Paradoxie": der Erkenntnis, dass Entscheidungen, die wir als positiv bewerten, stets auch negative Aspekte beinhalten. Schließlich philosophieren Klaus und Marco darüber, warum Wertelisten in den meisten Unternehmen wirkungslos bleiben, da sie keine Widersprüche zulassen.

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Links zu Klaus Eidenschink:
https://www.linkedin.com/in/klaus-eidenschink-4180a292/?originalSubdomain=de
https://eidenschink.de
https://hephaistos.org
“Das Verunsicherungsbuch: Warum das Gute auch schlecht ist. Für Coaches und andere Mutige (Fachbücher für jede:n)”: https://www.amazon.de/Das-Verunsicherungsbuch-schlecht-Coaches-Fachbücher/dp/3849705706?ie=UTF8&tag=googhydr08-21&hvadid=719378855680&hvpos=&hvexid=&hvnetw=g&hvrand=1701400901850052242&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&ref
“Die Kunst des Konflikts: Konflikte schüren und beruhigen lernen (Beratung, Coaching, Supervision): https://www.amazon.de/Die-Kunst-Konflikts-Konflikte-Supervision/dp/3849705021/ref

#100 Warum passen Menschen und Organisationen nicht zusammen, Klaus Eidenschink?

In "Ask me anything about OKRs" Episode 52 beschäftigen wir uns mit der Frage, wie man sinnvolle Ziele setzen kann, wenn das Arbeitsumfeld ständigen Veränderungen unterworfen ist und man oft nur reaktiv handeln kann? Wir erforschen Strategien, um von einer reaktiven Haltung zu einer proaktiven Zielsetzung überzugehen. Wir analysieren die Verteilung von Verantwortlichkeiten in Teams mit mehreren Product Ownern und Entwicklern. Wer verantwortet das OKR Set? Wer definiert die inhaltlichen Aspekte? Und wer entscheidet bei konkurrierenden Prioritäten (Tradeoffs)? Wir widmen uns zudem der Frage, wie sich in der Unternehmenskommunikation aus langfristig definierten Kernbotschaften konkrete Ziele für Teams ableiten lassen.


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AMA #52: OKRs im Quartal anpassen | OKRs & crossfunktionale Teams | OKRs & Unternehmenskommunikation

In dieser Episode dreht sich alles um Produktivität. Zu Gast ist Lars Bobach, Unternehmer, Coach für Selbstführung und Autor des Buches „7 Geheimnisse für erfolgreiche Unternehmer". Gemeinsam erkunden Lars und Marco die Welt der Tools, Tipps und Tricks für effektives Selbstmanagement. Die beiden diskutieren Lars provokante These: Todolisten sind überflüssig und sogar kontraproduktiv. Solche Listen halten uns von den wirklich wichtigen Aufgaben ab und letztlich auch der Grund, warum wir uns oft überfordert und gestresst fühlen. Im Gespräch entwickeln Lars und Marco alternative Ansätze und diskutieren, wie ein optimaler Kalender aussehen und eine perfekte Woche geplant werden kann.

Links zu Lars Bobach:
https://larsbobach.de
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/larsbobach/?originalSubdomain=de
” 7 Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer”: https://www.amazon.de/Geheimnisse-erfolgreicher-Unternehmer-metropolitan-Bücher/dp/396186036X

Links zur Folge:
Stephen R. Covey “Die 7 Wege zur Produktivität”: https://www.amazon.de/Die-Wege-zur-Effektivität-persönlichen/dp/3897495732
Cal Newport “Slow Productivity – Effizienz ohne Überlastung”: https://www.amazon.de/Slow-Productivity-Effizienz-Überlastung-vergessene/dp/3868819533/ref 
Viktor E. Frankl “…Trotzdem ja zum Leben sagen”: https://www.amazon.de/trotzdem-zum-Leben-sagen-Konzentrationslager-ebook/dp/B004P1J5YM

🎧 Diese Folge findest du auch auf: https://murakamy.com/blog/podcast-103-produktivitaet-fokus-todo-lars-bobach
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#103 Wie werde ich meine TODO Liste los, Lars Bobach?

In dieser Episode ist Karin Lausch zu Gast. Karin ist Autorin des Buches „Trust me – warum Vertrauen die Zukunft der Arbeit ist“. Natürlich sprechen Karin und Marco darüber, wie die Zukunft der Arbeit aussieht, welche Rolle Vertrauen dabei spielt und wo möglicherweise die Grenzen des Vertrauens liegen. Braucht es neben Vertrauen vielleicht auch eine gewisse Form der Kontrolle? Muss Führung zwangsläufig ein Entweder-oder sein, oder lassen sich Vertrauen und Kontrolle sogar miteinander vereinbaren?

Die beiden diskutieren außerdem, wie Führungskräfte lernen können, besser loszulassen, ohne dass dies dem Unternehmen schadet, und wie sie damit umgehen können, wenn sie an die Grenzen ihres Vertrauens stoßen. Karin und Marco erörtern, warum selten einzelne Menschen das Problem darstellen, sondern eher das System selbst – und wie Führungskräfte dennoch Veränderungen innerhalb dieses Systems anstoßen können.

Zum Ende bringt Karin noch den Begriff „Fake-Work“ in die Diskussion ein, erläutert, wie man diese erkennen und vermeiden kann, und warum es sich lohnt, den Mut zur radikalen Ehrlichkeit aufzubringen.

Links zu Karin Lausch:
https://www.karinlausch.de/
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch/?originalSubdomain=de
“Trust Me - Warum Vertrauen die Zukunft der Arbeit ist”: https://www.amazon.de/Vertrauen-Zukunft-Arbeit-Sachbuch-Wirtschaft/dp/3648172352

Links zur Folge:
John Strelecky “The Big Five for Life: Was wirklich zählt im Leben”: https://www.amazon.de/-/en/Big-Five-Life-wirklich-zählt/dp/3423345284
Stefanie Stahl “Das Kind in dir muss Heimat finden”: https://www.amazon.de/Das-Kind-muss-Heimat-finden/dp/3424631078/ref
TED Talk Brene Brown “Die Macht der Verletzlichkeit”: https://www.youtube.com/watch?v=iCvmsMzlF7o&t=330s

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#Zukunft #Leadership #Vertrauen

#104 Ist Vertrauen die Zukunft der Arbeit, Karin Lausch?

In "Ask me anything about OKRs" Episode 53 widmen wir uns erstmals exklusiv Non-Profit Organisationen. Diese besondere Ausgabe bietet aber nicht nur für NPOs wertvolle Einblicke, sondern für alle, die mit OKRs arbeiten oder deren Einführung planen. Wir besprechen, wie man Ressourcenkonflikte sichtbar macht und diese effektiv auflösen kann. Eng damit verbunden erörtern wir den entscheidenden Übergang von einer lokalen Optimierung in einzelnen Teams hin zu einer globalen Optimierung, die der gesamten Organisation zugutekommt. Wir gehen der praxisnahen Frage nach, wie man OKRs schrittweise einführen kann, ohne sofort die ganze Organisation einbeziehen zu müssen. Wo setze ich sinnvolle Grenzen und wie kann ich das Framework später systematisch weiter ausrollen? Außerdem diskutieren wir ausführlich die immer wiederkehrende Frage, ob das Tagesgeschäft in die OKR-Sets aufgenommen werden sollte, warum das unserer Meinung nach Sinn macht und wie dies erfolgreich umgesetzt werden kann.

00:00 Intro
01:31 Sind OKRs in kleinen Teams sinnvoll?
08:05 Ab wann lohnt sich OKR? 
12:17 Gehört das Tagesgeschäft in die OKRs?
25:22 Abhängigkeit von externen Akteuren oder Veränderungen
33:15 Welche kulturellen Voraussetzungen braucht es für OKRs?
43:16 Können OKRs helfen, Ressourcenkonflikte zwischen Abteilungen aufzulösen?
49:10 Sollten wir OKRs mit einem Pilotteam einführen?
51:27 Wie verhindert man, dass Key Results nur Maßnahmenlisten sind?
54:30 Wie geht man mit sehr technischen oder binären Aufgaben um, bei denen Fortschritt schwer messbar ist?
01:02:22 Wo stoßen OKRs an ihre Grenzen – besonders in freiwilligen, lose organisierten Netzwerken?
01:05:56 Welche Tools sind empfehlenswert, um OKRs im Team umzusetzen?
01:11:44 Gibt es einen automatisierten Weg, aus OKRs einen Wirkungsbericht zu erstellen?

Links zur Folge:
“OKR: Die Kunst die richtigen Dinge nicht zu tun”: https://www.amazon.de/OKR-Kunst-richtigen-Dinge-nicht/dp/3759791948/ref

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AMA #52: OKRs während des Quartals anpassen | OKRs in crossfunktionalen Teams | OKRs in der Unternehmenskommunikation 👉 https://youtu.be/Y_14yJLggNE

🎙️ Alle Folgen: https://www.youtube.com/playlist?list=PLEGle_sf2ZLcVxsfB1ZxOzJp1srvFz4sV

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AMA #53: NPO Special | OKRs in kleinen Teams | kulturelle Voraussetzungen für OKR Einführung | Tools

In dieser Episode ist Air Up Co-Founderin Lena Jüngst zu Gast. Sie teilt die faszinierende Geschichte, wie aus einer Bachelor-Arbeit ein erfolgreiches Unternehmen mit über 250 Mitarbeitenden und einem dreistelligen Millionen-Umsatz wurde.
Bei Air Up dreht sich alles um ein innovatives Getränkekonzept: Mit der Air Up Flasche kann man "Cola" trinken, ohne tatsächlich Cola zu konsumieren. Stattdessen trinkt man Wasser und nimmt nur den Duft von Cola, Apfel oder anderen Geschmacksrichtungen wahr. Der große Vorteil? Man spart Zucker und viele Menschen trinken durch den Geschmack mehr als sie es sonst tun würden.Lena und Marco tauchen im Gespräch tief in die Produktentwicklung ein und beleuchten, wie es gelungen ist, eine solche Innovation zu kreieren. Sie diskutieren auch, was das Unternehmen tun muss, um langfristig relevant zu bleiben: Werden aktuell weitere Innovationsprozesse verfolgt oder ist es überhaupt nötig, "nochmal einen drauf zu setzen"?
Spannend ist auch Lenas persönliche Reise. Ursprünglich wollte sie nie Gründerin werden, hat aber den Sprung ins Unternehmertum hervorragend gemeistert. Diesen Weg teilt sie offen im Gespräch. Darüber hinaus sprechen die beiden darüber, wie die Zusammenarbeit mit Investoren funktioniert, die aus der eigenen Industrie kommen.

Links zu Lena Jüngst:

https://shop.air-up.com/de/de
https://www.linkedin.com/in/lena-juengst/?originalSubdomain=de

Links zur Folge:

Podcast “The Diary Of A CEO”: https://www.youtube.com/TheDiaryOfACEO
Dorothea von Wichert-Nick ”Vom Günder zum CEO”: https://www.amazon.de/Vom-Gründer-zum-CEO-Unternehmen/dp/3800665166/ref

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#105 AirUp Gründerin Lena Jüngst verrät: wie wird aus einer Bachelorarbeit ein Millionenunternehmen?

In dieser Episode geht es um die Zukunft der urbanen Mobilität und unternehmerische Leidenschaft. Zu Gast ist Christian Springub, Gründer und CEO von Dance. Dance bietet E-Bikes und E-Roller im Abo an - nicht nur die Hardware, sondern auch die gesamte Serviceleistung. Christian hat bereits 10 Jahre Erfahrung als Unternehmer gesammelt, als Mit-Gründer von Jimdo. Im Gespräch erklärt er, warum er nach seiner Software-Karriere unbedingt ein Hardware-Startup aufbauen wollte. Der Slogan "Enjoy the ride - we take care of the rest!" scheint komplexer zu sein, als man denkt. Christian erzählt, welche Herausforderungen er in der Praxis birgt. Mit Marco diskutieren er, warum Dance auf "Benutzen statt Besitzen" setzt, aber nicht auf Sharing. Außerdem liefert Christian Einblicke in die Messung von Nachhaltigkeit und Impact bei Dance sowie seine persönlichen Antriebskräfte als Serial Entrepreneur.

Links zu Christian Springub:
https://dance.co
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christianspringub/?originalSubdomain=de

Links zur Folge:
Ray Dalio “Principles for Dealing with the Changing World Order: Why Nations Succeed or Fail”: https://www.amazon.de/Changing-World-Order-Nations-Succeed/dp/1471196690/ref

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🎧 Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-106-ebike-dance-christian-springub
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#106 E-Bike mieten statt kaufen? Mit Dance CEO Christian Springub

In dieser Episode des Murakamy Podcasts ist Dr. Kai Monheim zu Gast, und es geht darum, wie gute Verhandlungen funktionieren. Kai ist CEO von Egger Philips in Hamburg und beschäftigt sich bereits seit vielen Jahren intensiv mit Verhandlungsstrategien. Als erfahrener Verhandlungstrainer folgt er dabei der Harvard-Methode. Er bereitet Teams gezielt darauf vor, in wichtigen Verhandlungen – etwa auf dem Weltklimagipfel – ihre Interessen klar zu kommunizieren und diese Verhandlungen erfolgreich abzuschließen. Kai erläutert, warum es entscheidend ist, die Interessen des Gegenübers genau zu verstehen und zu erkennen, welche Motive hinter den Positionen des Verhandlungspartners stecken. Außerdem spricht er darüber, welche Rolle Emotionen in Verhandlungen tatsächlich spielen und warum man nicht zwangsläufig als guter Verhandler gilt, wenn man immer alles bekommt, was man fordert.

Am Ende sind sich Kai und Marco einig: Oft beginnt eine gute Verhandlung – so wie vieles andere auch – erstmal mit Zuhören

Links zu Dr. Kai Monheim:
https://eggerphilips.ch
https://www.linkedin.com/in/dr-kai-monheim/

Links zur Folge:
Chris Voss & Tahl Raz “Never Split The Difference”: https://www.amazon.de/Never-Split-Difference-Negotiating-Depended/dp/1847941494/ref
Roger Fischer, William Ury & Bruce Patton “Das Harvard-Konzept": https://www.amazon.de/Das-Harvard-Konzept-unschlagbare-Verhandlungsergebnisse-Erweitert/dp/3421048282
David A. Lax & James K. Sebenius “3-d Negotiation: Powerful Tools to Change the Game in Your Most Important Deals”: https://www.amazon.com/3-d-Negotiation-Powerful-Change-Important/dp/1591397995
Prof. Mark Williams & Dr. Danny Penman “Mindfulness”: https://www.amazon.de/Mindfulness-practical-guide-finding-frantic/dp/074995308X/ref
Hendrik Jepsen, Magnus Lundgren, Kai Monheim & Hayley Walker “Negotiating the Paris Agreement”: https://www.amazon.com/Negotiating-Paris-Agreement-Insider-Stories/dp/1108814174

#108 Wie verhandelt man richtig, Dr. Kai Monheim?

In Episode 54 von „Ask me anything about OKRs“ diskutieren wir, was zu tun ist, wenn man als HR-Abteilung stark im *Tagesgeschäft* eingebunden ist, gleichzeitig aber die eigene Rolle noch nicht klar definiert ist und man das Gefühl hat, mit den verfügbaren Ressourcen einfach nicht auszukommen. Wir beleuchten unter anderem, wie man in einem holokratischen Kontext – aber auch in vielen anderen – damit umgehen kann, wenn ein Team sehr heterogen zusammengesetzt ist, fachlich nicht gut zueinander passt und es schwerfällt, ein stimmiges, gemeinsames OKR-Set zu finden. Wie geht man in so einem Fall sinnvoll vor? Außerdem schauen wir uns an, wie man den strategischen Layer und den OKR-Layer langfristig klug miteinander verknüpfen kann. 

00:00 Intro
01:32 Value Driver vereinfachen 
09:50 OKRs für eine HR-Abteilung in einer Post-Merger-Agenturstruktur
21:16 Weekly Leadership-Meeting effizient gestalten
30:26 Gemeinsames OKR-Set für ein heterogenes Team
38:07 Formulierung von OKRs auf Geschäftsführungsebene
48:16 Abhängigkeiten zu Teams, die nicht mit OKRs arbeiten
55:50 Strategie Layer – wie verbindet man Strategie und OKRs?


Links zur Folge:
79 EINFACH BESSERE STRATEGIEN MIT HARVARD PROF. FELIX OBERHOLZER-GEE:** https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer

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AMA #52: OKRs im Quartal anpassen | OKRs & crossfunktionale Teams | OKRs & Unternehmenskommunikation 👉 https://youtu.be/Y_14yJLggNE
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🎧 Diese Folge findest du auch als Podcast auf: [https://murakamy.com/blo](https://murakamy.com/blog/ama27)g/ama54-okrs-episode-54

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AMA #54: Value Driver vereinfachen | Strategie & OKRs | OKRs für HR | effiziente Leadership-Meetings

In dieser Episode des Murakamy Podcasts geht es richtig tief rein – und zwar ins Gehirn! Mit Prof. Dr. Gerald Hüther, einem der renommiertesten Hirnforscher, diskutieren wir Fragen, die uns alle beschäftigen. Warum sind Menschen eigentlich alle Suchende? Was ist der wirkliche Unterschied zwischen Wissen, Erfahren, Begreifen und Verstehen – und was könnte das alles mit Veränderungsprozessen in Unternehmen und beim Individuum zu tun haben?

Wir schauen uns genauer an: Welche Grundbedürfnisse haben wir eigentlich wirklich? Und sind das Streben nach Konsum, Karriere und Geld eher Ersatzbefriedigungen, weil wir das wahre Bedürfnis nicht erkennen und es somit auch nicht befriedigen können?
Besonders spannend: Wie schafft man es, Denken, Fühlen und Handeln wieder näher zueinander zu bringen – und damit den Raum für echte Veränderung aufzumachen.

Und wir haben natürlich einen Blick in die Zukunft in Richtung künstlicher Intelligenz geworfen und diskutiert, was das KI mit uns macht und vor allem, wie wir möglicherweise unseren Blick auf Dinge wie Menschlichkeit verändern müssen.  

Links zu Gerald Hüther:
https://akademiefuerentwicklungshilfe.org/ 
https://liebevoll.jetzt/akademie-fuer-entwicklungshilfe/

Links zur Folge:

Ernest Hemingway “ Der alte Mann und das Meer”: https://www.amazon.de/alte-Mann-das-Meer/dp/3499267675/ref

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87 Haben wir die Risiken von KI ausreichend im Blick, Prof. Binswanger?👉 https://www.youtube.com/watch?v=idfJRNEuxe8&t=94s
🎙️ Alle Folgen: https://www.youtube.com/playlist?list=PLEGle_sf2ZLf_jrO1AxOhqhnjxthByzP5

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#109 Wie geht das Hirn mit Veränderung um, Prof. Dr. Gerald Hüther?

In dieser Episode des Murakamy Podcasts ist Fritz B. Simon zu Gast, einer der Vordenker der Systemtheorie in Deutschland. Fritz ist studierter Mediziner und Soziologe, ausgebildeter Psychiater und Psychoanalytiker und landete – wie er es selbst nennt – auf einem BWL-Lehrstuhl für Führung und Organisation. Dort gründete er ein Institut für Familienunternehmen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät in Witten-Herdecke (Wittener Institut für Familienunternehmen/ WIFU) ****und wurde durch seine langjährige Beratungstätigkeit und zahlreiche Publikationen zu einem führenden Systemtheoretiker.
Fritz und Marco diskutieren, warum logisches Denken im Unternehmen nicht immer zur Lösung, sondern manchmal in den Wahnsinn führen kann und warum "schlampiges Denken" zur gesunden Selbstorganisation beiträgt. Gemeinsam erörtern sie, warum Gewinnmaximierung nicht der eigentliche Zweck eines Unternehmens sein kann und weshalb echte Innovation nicht aus klassisch delegierter Hierarchie entstehen kann, sondern Selbstorganisation braucht.
Außerdem besprechen die beiden die Bedeutung von Ambivalenz in Organisationen und warum es wichtig ist, Konflikte offen anzuerkennen und zu diskutieren – denn dadurch werden Probleme kleiner und Teams produktiver. Fritz zeigt auch auf, warum offene Kommunikation zwar immer eine Illusion bleiben wird, aber dennoch als wichtiges Ideal dient, auf das man hinarbeiten sollte.

Links zu Prof. Dr. med. Fritz B. Simon: 
https://www.fritz-simon.de/
“Gemeinsam sind wir blöd!?: Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten”: https://www.amazon.de/Gemeinsam-sind-wir-blöd-Intelligenz/dp/3896704362/ref](https://www.amazon.de/Gemeinsam-sind-wir-bl%C3%B6d-Intelligenz/dp/3896704362/ref
https://www.wifu.de](https://www.wifu.de/

Links zur Folge:
Paul Watzlawick “Lösungen: Zur Theorie und Praxis menschlichen Wandels”: https://www.amazon.de/Lösungen-Theorie-Praxis-menschlichen-Wandels/dp/3456860307/ref
Paul Watzlawick “Menschliche Kommunikation: Formen, Störungen, Paradoxien”: https://www.amazon.de/Menschliche-Kommunikation-Formen-Störungen-Paradoxien/dp/3456857454/ref

🎧 Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-110-FritzBSimon-Kooperation-Systemtheorie
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#110 Wie gelingt Kooperation, Prof. Dr. Fritz B. Simon?

In dieser Folge trifft Marco Catherine Mehrtens, Verhandlungsexpertin und Partnerin bei Egger Philips zum Gespräch. Catherine ist zudem Dozentin an der [Universität St. Gallen](https://www.unisg.ch/de/), wo sie unter anderem zu “Female Empowerment durch Verhandlung” lehrt.

Die Episode ist eine Vertiefung des vorherigen Gesprächs mit Catherines Kollegen Dr. Kai Monheim, in dem es um die Grundlagen der Verhandlungsführung nach der Harvard-Methode ging. Diesmal wird es praktischer: Marco und Catherine beleuchten das Harvard-Konzept sowie dessen Weiterentwicklung durch Egger Phillips. 

Gemeinsam analysieren sie die sechs zentralen Elemente der Methode und tauchen tiefer in einzelne Aspekte ein. Im Fokus stehen konkrete, praxisnahe Tipps und Strategien, mit denen sich die eigene Verhandlungsposition stärken und bessere Ergebnisse erzielen lassen. Außerdem diskutieren die beiden die spannende Frage, ob Frauen tatsächlich anders verhandeln als Männer – und wenn ja, welche Unterschiede sich zeigen und wie man diese gezielt beeinflussen kann.

Ein inspirierender und praxisnaher Austausch, vollgepackt mit wertvollen Impulsen für alle, die beruflich oder privat in Verhandlungssituationen geraten – und diese künftig souverän meistern wollen.

Links zu Catherine Mehrtens:
https://eggerphilips.ch/catherine-mehrtens-de/
linkedin: https://www.linkedin.com/in/catherine-mehrtens-0275a833/

Links zur Folge:
William Ury “Getting to Yes with Yourself: How to Get What You Truly Want”: https://www.amazon.de/-/en/William-Ury/dp/0062363417

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107 Wie verhandelt man richtig, Dr. Kai Monheim? 👉 https://www.youtube.com/watch?v=QBfNm4Uj2l4&t=1s
🎙️ Alle Folgen: https://www.youtube.com/playlist?list=PLEGle_sf2ZLf_jrO1AxOhqhnjxthByzP5

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#Verhandlunsgstrategien 
#Verhandlungstipps 
#FemaleEmpowerment

#114 Verhandeln Frauen anders als Männer, Catherine Mehrtens?

 In dieser Folge spricht Marco mit Bruder Paulus, Kapuziner und Autor, über sein Buch “Stark durch den Wandel”. Bruder Paulus schildert seinen Weg in den Orden als bewusste Entscheidung für ein lebensbejahendes, gemeinschaftliches und auf das Gute im Menschen fokussiertes Leben – geprägt von den franziskanischen Grundwerten: materielle Unabhängigkeit, eine positive Haltung gegenüber anderen und der Welt, Verbundenheit mit der Schöpfung und ein Verständnis von Gehorsam als aktives Zuhören und offenes Aufeinanderzugehen.

Veränderung bedeutet für Bruder Paulus die Hinwendung zum Leben, zu Verantwortung und zu einem hoffnungsvollen Blick auf den Menschen. Wandel ist für ihn getragen von Zuversicht – auch in einer Zeit, in der neue Technologien wie KI unser Leben prägen.

Marco hinterfragt, wie alte Tugenden wie Bescheidenheit oder Gelassenheit in unsere moderne Welt einfließen können und wie Offenheit, Dialogbereitschaft und Wertschätzung den Umgang mit Neuem erleichtern. Die Botschaft: Wer Wandel als Chance zur Entfaltung sieht und mit einem wohlwollenden Blick auf sich selbst und andere schaut, kann Veränderungen gelassener und vertrauensvoller begegnen.

Ein inspirierender Austausch über Mut, Haltung und den Brückenschlag zwischen jahrhundertealten Werten und den Herausforderungen unserer Zeit.

Links zu Bruder Paulus:
https://www.bruderpaulus.de

”Stark durch den Wandel: Halt, Orientierung und Zuversicht in Zeiten der Veränderung”: https://www.amazon.de/Stark-durch-den-Wandel-Orientierung-ebook/dp/B0F4897PW3/ref

Links zur Folge:

Rutger Bregman “Im Grunde gut: Eine neue Geschichte der Menschheit”: https://www.amazon.de/Im-Grunde-gut-Geschichte-Menschheit/dp/3498002007

Francois Garde “Was mit dem weißen Wilden geschah”: https://www.amazon.de/Was-mit-weißen-Wilden-geschah/dp/3406663044

Bettina Stangneth “Böses Denken”: https://www.amazon.de/Böses-Denken-Bettina-Stangneth/dp/3498061585

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109 Wie geht das Hirn mit Veränderung um, Prof. Dr. Gerald Hüther? 👉 https://youtu.be/YVhpTt3iLg4
🎙️ Alle Folgen: https://www.youtube.com/playlist?list=PLEGle_sf2ZLf_jrO1AxOhqhnjxthByzP5

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#115 Zwischen Kloster und KI – Bruder Paulus über Mut zur Veränderung

In dieser Folge des Murakamy Podcasts ist Michael Stockerl, Leiter der Digital Product School der UnternehmerTUM, zu Gast. Michael begleitet junge Gründer:innen beim Übergang von Ausbildung zu ersten Startup-Ideen und beschäftigt sich mit der Frage, wie soziale Innovationen nachhaltig skaliert werden können.

Im Mittelpunkt steht die menschenzentrierte digitale Produktentwicklung: Statt Technologien in den Vordergrund zu stellen, geht es um die realen Probleme und Bedürfnisse der Nutzer:innen. Erst wenn diese validiert sind, wird über den Einsatz passender Technologien – etwa KI – nachgedacht. Marco und Michael sprechen über das Spannungsfeld zwischen Betroffenen und Entscheidungsträgern, die Rolle mangelnder digitaler Kompetenz in Führungsetagen und die Frage, wie echte Digitalisierung gelingen kann.

Mit dem Fazit: Innovation entsteht im Dialog mit den Menschen, die den Wandel erleben – nicht durch Top-down-Vorgaben aus den Chefetagen.

Links zu Michael Stockerl:
https://www.social-impact-republic.org
https://www.digitalproductschool.io
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/michael-stockerl-8584a347/

Links zur Folge:

Mathew Walker “Why We Sleep: The New Science of Sleep and Dreams”: https://www.amazon.de/Why-We-Sleep-Science-Dreams/dp/0141983760

Ann Mei Chang “Lean Impact: How to Innovate for Radically Greater Social Good”: https://www.amazon.de/Lean-Impact-Innovate-Radically-Greater/dp/1119506603

Sir Ronald Cohen “Impact: Ein neuer Kapitalismus für echte Veränderungen”: https://www.amazon.de/Impact-neuer-Kapitalismus-echte-Veränderungen/dp/3864707617 

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113 Sollte ein Unternehmen sich selbst gehören, Achim Hensen? 👉 https://youtu.be/VBqE0SDkUMQ
🎙️ Alle Folgen: https://www.youtube.com/playlist?list=PLEGle_sf2ZLf_jrO1AxOhqhnjxthByzP5

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#116 Wie skaliert man soziale Innovation, Michael Stockerl?

In dieser Folge des Murakamy Podcasts dreht sich alles um das Thema Pricing! Marco spricht mit Professor Dr. Hermann Simon, Gründer der weltweit führenden Beratung Simon-Kucher und international bekannt als der „Preis-Papst“.
Gemeinsam gehen die beiden der Frage nach: Gibt es überhaupt den richtigen Preis? Professor Simon erklärt, wie sich Preise aus Kosten, Wettbewerb und vor allem dem Kundennutzen ableiten lassen – denn wahrgenommener Nutzen bestimmt, was Kunden bereit sind zu zahlen.
Anhand konkreter Beispiele, wie der Einführung der BahnCard, diskutieren sie Chancen und Fallstricke von Preismodellen. Es geht um psychologische Effekte, dynamische Preisgestaltung und deren Auswirkungen sowohl auf kurzfristigen Gewinn als auch auf langfristige Kundenbeziehungen.
Darüber hinaus spricht Hermann Simon über seine jahrzehntelangen Erfahrungen als Berater und Unternehmer und stellt sein neues Buch „Simon sagt“ vor, in dem er die wichtigsten Erkenntnisse seiner Karriere zusammengetragen hat.

Eine Episode voller praxisnaher Einblicke, spannender Geschichten und wertvoller Impulse für alle, die mehr über Preisstrategien und den Wert von Kundennutzen erfahren möchten.

Links zu Prof. Dr. Hermann Simon: 
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/simonhermann/
https://hermannsimon.com
https://www.simon-kucher.com/dt
”Simon sagt! Was im Management wirklich zählt”: https://www.amazon.de/SIMON-SAGT-Management-wirklich-zählt/dp/3867748454/ref

Links zur Folge:
Peter F. Drucker “Adventures of a Bystander”: https://www.amazon.de/-/en/Adventures-Bystander-Peter-Drucker/dp/1560007389

Simon Sebag Montefiore “Die Welt. Eine Familiengeschichte der Menschheit”: https://www.amazon.de/Die-Welt-Eine-Familiengeschichte-Menschheit/dp/3608989110/ref

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#117 Wie findet man den richtigen Preis, Prof. Dr. Hermann Simon?

🎙 In dieser Folge des Murakamy Podcasts ist Univ.-Prof. Dr. Heiko Kleve zu Gast.
Er ist Soziologe, systemischer Berater und leitet das Wittener Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke.

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❓ Im Zentrum steht die Frage:
Was macht Familienunternehmen so besonders im Vergleich zu anderen Unternehmensformen?

Heiko erklärt anhand der Systemtheorie nach Niklas Luhmann:
	•	Familienunternehmen sind immer von zwei Logiken geprägt – der Familie und der des Unternehmens.
	•	Über die Eigentümerschaft sind beide Systeme untrennbar miteinander verbunden.
	•	Während Kapitalgesellschaften oft anonyme Anteilseigner haben, besteht die Eigentümerschaft in Familienunternehmen meist aus einer großen, über Generationen gewachsenen Familienstruktur.

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✨ Chancen und Herausforderungen
	•	Familien bringen Loyalität, Stabilität und langfristiges Denken ein.
	•	Gleichzeitig können Konflikte oder Dynamiken aus dem familiären Kontext ins Unternehmen hineinwirken.

So verbinden Familienunternehmen zwei Welten:
Nähe und Verantwortung auf der einen, wirtschaftliche Professionalität auf der anderen.

Uns interessiert, welche positiven Impulse sich aus diesem Spannungsfeld ergeben – von denen auch andere Organisationen profitieren können, insbesondere in Bezug auf Führungsmodelle.

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🔗 Links zu Prof. Dr. Heiko Kleve
	•	LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-kleve-7a3a7235/
	•	Wittener Institut für Familienunternehmen: https://www.wifu.de
	•	„Wenn die Firma mit am Tisch sitzt“: https://www.amazon.de/Wenn-Firma-Tisch-sitzt-Unternehmereltern/dp/3849705986


📚 Links zur Folge
	•	Fritjof Capra „Wendezeit. Bausteine für ein neues Weltbild“: https://www.amazon.de/Wendezeit-Bausteine-für-neues-Weltbild/dp/3426773600
	•	Niklas Luhmann „Soziale Systeme“: https://www.amazon.de/Soziale-Systeme-allgemeinen-taschenbuch-wissenschaft/dp/3518282662
	•	Gregory Bateson „Ökologie des Geistes“: https://www.hugendubel.de/de/taschenbuch/gregory_bateson-oekologie_des_geistes-1254057-produkt-details.html
	•	Fritz B. Simon „Meine Psyche, mein Fahrrad und ich“: https://www.amazon.de/Meine-Psychose-mein-Fahrrad-Selbstorganisation/dp/3896704613

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👉 Weitere Empfehlung:
Folge 110 – Wie gelingt Kooperation, Prof. Dr. Fritz B. Simon?
YouTube: https://youtu.be/9P1XPpSFWNg

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#118 Was kann man von Familienunternehmen lernen, Prof. Dr. Heiko Kleve?

Was tun, wenn’s wirklich brennt? In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Christian Emrich – Rettungsingenieur, Feuerwehrmann und Autor des Buchs „Die 8-Minuten-Entscheidungsmethode“. Er zeigt, wie man in Ausnahmesituationen schnell und trotzdem besonnen handelt – und was Führungskräfte davon lernen können.

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📝 Inhalt der Folge
- Welche Prinzipien helfen, in Drucksituationen handlungsfähig zu bleiben
- Warum es entscheidend ist, erst eine Entscheidung zu treffen – und sie dann flexibel anzupassen
- Wie aus einer Gruppe ein echtes Team wird
- Welche Rolle Training und Vorbereitung für High Performance spielen

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🔗 Weiterführende Links
- Christian Emrich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-emrich/
- Buch *„Die 8-Minuten-Entscheidungsmethode“*: https://www.amazon.de/Die-8-Minuten-Entscheidungsmethode-wenn-richtig-brennt/dp/3867747989

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#119 Wie trifft man gute Entscheidungen, wenn’s wirklich brennt, Christian Emrich?

Was bleibt, wenn alles digital wird? In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Florian Doc Kaps – Unternehmer und Retter der Polaroid-Fotografie. Er zeigt, warum analoge Technologien gerade heute eine neue Bedeutung haben und wie sich Innovation und Tradition kreativ verbinden lassen.

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📝 Inhalt der Folge
- Warum Polaroid, Schallplatten & Co. ein Comeback erleben
- Wie das Analoge als sinnliche Ergänzung zum Digitalen wirkt
- Was hinter dem Wiener Projekt Supersense steckt
- Warum Zukunft manchmal in der Vergangenheit beginnt

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🔗 Weiterführende Links
Mehr über Supersense: https://www.supersense.com

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#120 Warum ist nur das Analoge echt, Florian Doc Kaps?

In dieser Folge des Murakamy Podcasts erzählt Christian Kugelmeier, warum er seine Karriere als HR-Vorstand hinter sich ließ, um Arbeit neu zu denken – jenseits von Hierarchie, Angst und Status. Er spricht über den Mut, Machen und Sein in Einklang zu bringen, und darüber, warum wahre Wertschöpfung nur entsteht, wenn Menschen mit sich selbst verbunden sind. Gemeinsam mit Marco diskutiert er das Konzept des menschlichen Vermögens und die Idee einer Human Centric Finance, in der Zahlen den Menschen dienen – nicht umgekehrt.

Ein Gespräch über Sinn, Verantwortung und die Zukunft wirklich menschlicher Organisationen.

🎙️ Themen dieser Folge:
<ul>

<li>Vom Karrierehöhepunkt zur Sinnsuche – Warum Christian Kugelmeier als HR-Vorstand ausstieg, um echte Wertschöpfung zu finden.</li>
<li>Machen und Sein in Einklang bringen – Über Identität, Körperintelligenz und den Mut zur Veränderung.</li>
<li>Menschliches Vermögen – Wie Selbstvertrauen, Verbindung und Vertrauen Potenziale entfalten.</li>
<li>Systeme im Wandel – Zwischen Gründerpersönlichkeiten, Transformation und gesellschaftlicher Verantwortung.</li>
<li>Human Centric Finance & KI – Wenn Zusammenarbeit und Kultur messbar werden.</li>
<li>Führung & Leistung neu gedacht – Warum Teamwirkung wichtiger ist als Kontrolle.</li>
<li>Lernen, Entlernen & Menschsein – Über Selbstwahrhaftigkeit, Verbindung und die Bücher, die inspirieren.</li>

</ul>

 

🔗 Weiterführende Links:
<ul>

<li><a href="https://www.linkedin.com/in/dr-christian-kugelmeier-50b55192/?originalSubdomain=de">Christian Kugelmeier auf LinkedIn</a></li>
<li><a href="https://vorsprungat.work/">VORSPRUNGatwork</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Subtle-Art-Not-Giving-Counterintuitive/dp/0062457713">Mark Manson – The Subtle Art of Not Giving a F*ck</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Everything-cked-Book-About-Hope/dp/0063091054/">Mark Manson – Everything Is F*cked: A Book About Hope</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Way-Superior-Man-Challenges-Anniversary-ebook/dp/B01NA993PI/">David Deida – The Way of the Superior Man</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Untertan-Roman-insel-taschenbuch-ebook/dp/B086Q1GHTM/">Heinrich Mann – Der Untertan</a></li>

</ul>

 

🙌 Kontakt & Feedback:
<ul>

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</ul>

#121 Wie bringt man das Tun und das Sein in Einklang, Christian Kugelmeier?

Was passiert, wenn Zufall kein Zufall ist – sondern der Schlüssel zum Erfolg? In dieser Folge spricht Marco mit Dr. Christian Busch, Professor an der University of Southern California und Autor des Bestsellers Erfolgsfaktor Zufall. Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt der Serendipität – des „aktiven Glücks“, jener Momente, in denen das Unerwartete Sinn bekommt. Busch zeigt, warum Glück kein passiver Zustand ist, sondern ein Muskel, den man trainieren kann – im Leben wie in Organisationen. Zwischen Wissenschaft und Menschlichkeit entsteht ein Gespräch über Sinn, Offenheit und die Kunst, Kontrolle loszulassen, ohne sich treiben zu lassen.

Ein Gespräch über das Unerwartete, über Haltung statt Hoffnung – und die Frage, wie man Glück gestalten kann.

🎙️ Themen dieser Folge:
<ul>
<li>Aktives Glück statt blindem Zufall – Wie Serendipität entsteht und warum sie mehr mit Haltung als mit Glück zu tun hat.</li>
<li>Zwischen Pechvögeln und Glückspilzen – Warum Wahrnehmung und Erwartung unser Erleben prägen.</li>
<li>Zufall als Prozess – Wie man Sinn findet, wenn das Leben dazwischenfunkt.</li>
<li>Fehlerkultur vs. Experimentierkultur – Warum Lernen wichtiger ist als Perfektion.</li>
<li>Führung im Unvorhersehbaren – Wie Leader Unsicherheit gestalten, statt sie zu vermeiden.</li>
<li>Von Waldbränden und Widerstandskraft – Was Krisen über Sinn und Resilienz lehren.</li>
<li>AI, Intuition und Zufall – Warum Technologie hilft, Muster zu erkennen, aber nicht zu fühlen.</li>
<li>Die Freude des Ungeplanten – Wenn Kontrolle loslassen zu Klarheit führt.</li>
</ul>
 
🔗 Weiterführende Links:
<ul>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/christianwbusch/">Dr. Christian Busch auf LinkedIn</a></li>
<li><a href="https://www.christianbusch.com/">Website von Dr. Christian Busch</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Erfolgsfaktor-Zufall-Ungewissheit-unerwartete-Ereignisse/dp/3867747547/">Dr. Christian Busch – Erfolgsfaktor Zufall</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/trotzdem-zum-Leben-sagen-Konzentrationslager/dp/3328102779/">Viktor E. Frankl – Trotzdem Ja zum Leben sagen</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Verletzlichkeit-macht-stark-Schutzmechanismen-innerlich/dp/3442221471/">Brené Brown – Verletzlichkeit macht stark</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Kleine-farbigen-Zeichnungen-Verfassers-Hardcover/dp/3730602284/">Antoine de Saint-Exupéry – Der kleine Prinz</a></li>
</ul>
 
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</ul>

#122 Wie kann man Glück aktiv gestalten, Prof. Christian Busch?

In „Ask me anything about OKRs“ Episode 55 geht es um das Confidence Level und warum es keine Fortschrittsanzeige ist, sondern die Frage beantwortet, wie zuversichtlich ich bin, ein Key Result am Ende des Zyklus wirklich zu erreichen – und warum am Ende nur das Result zählt, nicht der Zwischenstand.

Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens diskutieren wir, warum die Trennung zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsprojekte nicht funktioniert. 

Darauf aufbauend diskutieren wir den Unterschied zwischen Strategie und Zielen und warum es keine sinnvollen OKRs ohne nachvollziehbare Strategie geben kann. Zum Schluss geht es um die Frage, was ein gutes Objective ist und warum Key Results immer messbare Ergebnisse statt Meilensteine oder To-do-Listen beschreiben.
 
🎙️ Themen dieser Folge:
<ul>
<li>Confidence vs Fortschrittstracking: Warum das Confidence Level kein „Prozent des Weges“ ist.</li>
<li>Verantwortung, Rolle & Confidence Level: Warum am Ende nur das Result zählt – nicht der Zwischenstand.</li>
<li>Tagesgeschäft vs Zukunftsthemen: Warum zwei parallele Systeme (KPIs vs OKRs) in der Praxis scheitern.</li>
<li>Ressourcen & Trade-offs: Die Kunst, die richtigen Dinge nicht zu tun.</li>
<li>Warum Objectives und Key Results immer zusammengehören – auch auf CEO-Ebene.</li>
<li>Strategie vs Ziele.</li>
<li>Forecast, Planbarkeit & Agilität.</li>
<li>Confidence-Level: Warum Ampelsysteme das Fortschrittsdenken eher verstärken.</li>
<li>Ergebnisse statt Zwischen-Schritte.</li>
</ul>
 
🔗 Weiterführende Links:
<ul>
<li><a href="https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer">#79 Einfach bessere Strategien mit Harvard Prof. Felix Oberholzer-Gee</a></li>
</ul>
 
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</ul>

AMA #55: Confidence Level | Tagesgeschäft | Strategie vs Ziele | Key Results statt Meilensteine

Was passiert, wenn Erfolg kein Ziel mehr ist – sondern eine Frage? In dieser Folge spricht Marco mit Andy Bruckschlögl, Seriengründer, Autor und Mitinitiator von Bits & Pretzels. Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt des modernen Unternehmertums – zwischen Selbstoptimierung, Sinnsuche und Skalierung. Andy erzählt von der Gründung von Ryte – einer Softwarefirma für SEO und Webseitenoptimierung, die später an Semrush verkauft wurde und davon, wie sich wirtschaftlicher Erfolg von außen anders anfühlt, als er innen wirklich ist. Er spricht über die Anfänge von Bits & Pretzels, über Zweifel, Überforderung und den Mut, ehrlich zu bleiben, wenn alles nach Perfektion verlangt. 
 
Ein Gespräch über Fokus statt Dauerfeuer, über Haltung statt Hype – und die Frage, was bleibt, wenn Erfolg nicht mehr genügt.
 
🎙️ Themen dieser Folge: <ul> <li>Vom Seriengründer zum Suchenden – Warum Erfolg kein gerader Weg ist.</li> <li>Ryte, Wachstum & Realität – Wenn wirtschaftlicher Erfolg anders aussieht als gedacht.</li> <li>Bits & Pretzels – Zwischen Mythos, Missverständnis und Motivation.</li> <li>Buch StartUp – Schreiben als Selbstreflexion und Heilung.</li> <li>Fokus statt Dauerfeuer – Warum weniger Projekte mehr Tiefe schaffen.</li> <li>Vertrauen statt Kontrolle – Wie Führung mit Loslassen beginnt.</li> <li>Authentizität & Sinn – Die leise Stärke echter Unternehmer:innen.</li> <li>Innere Ruhe – Wenn Loslassen zur neuen Form von Erfolg wird.</li> </ul> 
 
🔗 Weiterführende Links: <ul> <li><a href="https://www.linkedin.com/in/bruckschloegl/">Andy Bruckschlögl auf LinkedIn</a></li> <li><a href="https://www.bitsandpretzels.com/">Bits & Pretzels</a></li> <li><a href="[https://www.amazon.de/Startup-Wissensquelle-deine-erfolgreiche-Gründung/dp/3000792996/](https://www.amazon.de/Startup-Wissensquelle-deine-erfolgreiche-Gr%C3%BCndung/dp/3000792996/)">Andy Bruckschlögl – StartUp!: Die Wissensquelle für deine erfolgreiche Gründung</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/3596510384/">Jorge Bucay – Komm, ich erzähl dir eine Geschichte</a></li> <li><a href="[https://www.amazon.de/Stark-stürmischen-Zeiten-selbst-andere/dp/3424201758/](https://www.amazon.de/Stark-st%C3%BCrmischen-Zeiten-selbst-andere/dp/3424201758/)">Bodo Janssen & Anselm Grün – Stark in stürmischen Zeiten</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/Mit-Endurance-ins-ewige-Antarktisexpedition/dp/3492405975/">Sir Ernest Shackleton – Mit der Endurance ins ewige Eis</a></li> </ul>
 
 🙌 Kontakt & Feedback: <ul> <li><a href="https://murakamy.com/">Mehr über Murakamy</a></li> <li><a href="https://www.linkedin.com/in/marco-alberti-murakamy/">Marco Alberti auf LinkedIn</a></li> </ul>

#123 Wie schreibt man eine StartUp Bibel, Andy Bruckschlögl?

Prof. Dr. Michael Braungart ist der Erfinder des Cradle-to-Cradle-Konzepts – und einer der schärfsten Denker, wenn es um echte Nachhaltigkeit geht. Im Gespräch zeigt er, warum „weniger schlecht“ nicht gut ist und wie Produkte, Unternehmen und Menschen nützlich statt neutral werden können. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und Mut zur Wirksamkeit.

Mit Humor und Klarheit spricht Braungart über Mikroplastik, Designethik und Innovation. Seine Botschaft: Wir müssen aufhören, das Falsche perfekt zu machen – und stattdessen das Richtige beginnen.

🎙️ Themen dieser Folge:
<ul>
<li>Vom Schädling zum Nützling – ein neues Menschenbild</li>
<li>Mikroplastik und die Dummheit des Alltagsdesigns</li>
<li>Biologische und technische Kreisläufe verstehen</li>
<li>Nutzung statt Besitz: neue Geschäftsmodelle</li>
<li>Warum Innovation nie nachhaltig ist</li>
<li>Mut, Zivilcourage und kleine Schritte mit Wirkung</li>
<li>Humor als Haltung: Warum Hoffnung wirksamer ist als Angst</li>
</ul>
 
🔗 Weiterführende Links:
<ul>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/michael-braungart-a872ab119/">Michael Braungart auf LinkedIn</a></li>
<li><a href="https://michaelbraungart.com/cradle-to-cradle/">Website von Michael Braungart</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Cradle-Einfach-intelligent-produzieren/dp/3492304672/ref">Cradle to Cradle – Einfach intelligent produzieren</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Vom-glückseligen-Leben-Kürze-Lebens/dp/3868204857?ie=UTF8">Seneca – Vom glückseligen Leben</a></li>
<li><a href="https://www.amazon.de/Haben-oder-Sein-seelischen-Gesellschaft/dp/342334234X">Erich Fromm – Haben oder Sein</a></li>
</ul>
 
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<ul>
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</ul>

#124 Warum ist weniger schlecht nicht gut, Prof. Dr. Braungart?

Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? 

Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt.

Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

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