Herkese merhaba,
Podcast yayınımda farklı meslek dallarında mobbing konusunu işledim.
Umarım size hitap edip fikir oluştururum...

Keyifli dinlemeler :)

Bilgisayar Mühendisi

Eski Uzman Jandarma

Hemşire

Hizmet Sektörü

İmalatçı

1-Bls International'ın Avrupa ve Afrika bölge başkanıyım. Bls halka açık bir şirket. 18 ülkeyi kontrol ediyorum aynı zamanda finans ve yönetimini yapıyorum ve kanal yönetimini yapıyorum. günlük işlerimde ülkenin diğer ucunda gidip toplantılar oluyor, onaylamalar yapıyorum, kontroller sağlıyorum. Diğer operasyonlara bağlı güvenlik ile alakalı işleri kontrol ediyorum.
2- Bana ilk ismimle sesleniyorlar, patron veya başka bir şey demiyorlar. İlk ismimle sesleniyorlar yani çalışanlarla oldukça yakınım. Sadece Türkiye'de değil diğer yönettiğim ülkelerdeki çalışanlarla da. Onları tanıdığımı düşünüyorum umarım onlar da beni tanıyorlardır. Odama gelmekte özgürler, molalarda özgürler. Her konu hakkında konuşabiliyoruz. Hiyerarşiyi hissetmelerini veya hiyerarşinin baskısını hissetmelerini istemiyorum. Bunun günlük işleri/süreçleri zorlaştıracağını düşünüyorum.
3- İlk olarak problemlerim işime yansımaz, her şeyi iş dışında yaşıyorum. Günlerim 5'te başlıyor ve daha sonra ofise geliyorum. Ofise geldiğimde problemlerimin bana yansımamasına özen gösteriyorum çünkü ofise mutsuz bir mod ile geldiğimde eminim ki herkes fark edecek ve tüm ofis etrafıma gelip bunu soracak. Güvenlikten tutun temizlikçimize kadar herkes etrafta. Beni çok zor sinirli veya kötü bir modda görürler. Eğer böyle bir şey olursa kapım kapalı olur ama şuanda bile kapım açık yani kapalı kapılarda sorunlarımı halledip çalışanlara belli etmiyorum. Herhangi bir hata yaptıklarında ilk olarak hatayı neden yaptıklarını buluyorum. İnsanlar hata yapar, ben de hata yaparım ve onlardan öğrenirim, hata yaptıkları konuyu anlatıp tekrar yapmamaları için eğitiyoruz. Bu şirket bir insanın hata yapmaması gerektiğini söyleyen bir yer değil. Bazı yerler vardır hata yaptığınızda sonuç acımasız olur yani burası böyle bir yer değil biz eğitiriz, hataları görmezden gelir her zaman konuşuruz. Kısaca, ruh halim çalışanlarımı etkilemez.
4- Bölge başkanı olarak raporları şirketin birçok yetkilisine iletmem gerekiyor. Düşünce yapısı çok farklı yetkililerin bazı şeyleri çok büyütüyor, detaylara bakmıyorlar ve detaylarla ilgilenmiyorlar. Benim patronum için sonuç önemli onun için bir hedef var ve sonuçların tüm ülkelerde aynı sonucu vermeli. Tabii her ülke için zaman alıyor. Çalışanlara bana dediklerini söylemek işin zor kısmı. Üstümdeki baskıyı çalışanlara hissettiremem, eğer bu bir kere dahi olursa gerçekten kötü hissederler. Yani benim görevim çalışanlara çatı olmak, bilgileri alıp filtreleyip çalışanlara söylemek. Eğer onların gerçekten rahatsız olmayacağı şekilde anlatabiliyorsam durumu bu benim için hedefime ulaşmışımdır. Benim patronlarımla yaşadığım zorluklar; çok fazla baskı, eğer bir şeyin teslim tarihi 10 gün sonra ise 2 gün sonra teslim etmemi bekliyorlar. Bu kontrol edilmesi gereken bir şey, bence ben oldukça iyi yönetiyorum ama bu asla bitmeyen bir süreç ve her şey sana nasıl bir görevin geldiğiyle alakalı ve isteğin nerden geldiğiyle alakalı, devletten gelebilir. Gerçekler kolay değil, her şey üzerinde oldukça çalışmanız gerekiyor.

Konsolosluk Bölgeler Müdürü

Herkese merhaba,
Podcast yayınımda farklı meslek dallarında mobbing konusu işledim.
Umarım size hitap edip fikir oluştururum...

Keyifli dinlemeler :)

Yeni Medya Yeni Gazeteci