Nie wiesz jak dalej się usprawniać? Wydaje Ci się, że nic więcej nie da się już zrobić? Mamy dla Ciebie kilka pomysłów, które możesz wypróbować, by dalej się usprawniać i przełamać założenie, że nic więcej nie da się zrobić. Nie widzieliśmy do tej pory żadnego zespołu, który nie miałby czegoś do ulepszenia. Co więcej, nawet najlepsze zespoły wciąż się usprawniają.

O czym usłyszysz w odcinku?

Z czego wynikają założenia zespołu, że nie ma już co usprawniać?

02:46 Nierealizowanie retrospektywy
03:22 Retrospektywa bez struktury
04:05 Nierealizowanie usprawnień
04:40 Niemówienie sobie jak jest
05:24 Brak rozmów o trudnych sprawach
06:16 Brak wsparcia od organizacji

Co możesz zrobić, by przełamać założenie, że nie ma co usprawniać w zespole?

08:55 Zacznijcie robić retrospektywę
09:46 Zacznijcie robić porządną retrospektywę
11:37 Zróbcie retro inaczej niż zawsze
15:21 Mierzcie proces i analizujcie miary
17:27 Zapewnijcie poczucie bezpieczeństwa podczas rozmów
22:20 Skupcie się na zrealizowaniu usprawnień z retrospektywy
24:58 Uzyskajcie wsparcie managementu

27:17 Podsumowanie

Porządny Agile

#084 - "Nie mamy już co usprawniać"

Definicja Ukończenia - Definition of Done - jest ważnym zobowiązaniem scrumowym powiązanym z Przyrostem produktu. Tworzy ona przejrzystość, dzięki której wszyscy rozumieją jaką pracę trzeba wykonać. Zdefiniowanie Definicji Ukończenia to zadanie Zespołu Scrumowego. Podamy Ci przykłady, co może wchodzić w skład DoD i dodamy kilka wskazówek i obserwacji z naszej praktyki.

O czym usłyszysz w odcinku?
01:00 Definicja Definicji Ukończenia (Definition of Done)
02:30 Analogie z życia do Definicji Ukończenia. Dlaczego jest to ważne?
08:26 Co może wchodzić w skład elementów Definicji Ukończenia?
17:25 Praktyczne wskazówki dla stosowania Definition of Done

#088 - Definicja Ukończenia

Jeśli jesteś szefem zespołu lub szefem danej grupy specjalistów, to możesz skorzystać z naszych rad na temat Twojej roli w Scrumie. Jedna z naszych podpowiedzi, to organizowanie wymiany wiedzy.

O czym usłyszysz w odcinku?

00:00 Definicja lidera merytorycznego w Scrumie
02:07 Zbuduj wizję swojego obszaru
03:36 Dbaj o miary swojej sfery
06:33 Kształtuj warunki i narzędzia pracy
09:51 Współpracuj z innymi liderami obszarów
13:12 Działaj z zespołem w porozumieniu z nim
16:43 Opiekuj się ścieżką rozwoju
19:38 Organizuj wymiany wiedzy
21:33 Rozwijaj ludzi ze swojego zespołu
24:55 Podsumowanie

Daj nam znać co sądzisz o tym odcinku.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#092 - Rola lidera merytorycznego w Scrumie

Czym jest reestymowanie? Poznaj taktyki i podejścia, które są przydatne przy reestymowaniu. Nie zabraknie też przestróg związanych z ponownym oszacowaniem.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#095 - Czy reestymować pracę?

#100 - Co to jest agile?

Jak może wyglądać codzienne spotkanie w zespole, który nie używa Scruma? Może on spotykać się na codziennym stand-upie, podczas którego członkowie zespołu dzielą się tym, co jest dla nich ważne. Całość usprawnia wizualizacja pracy. Dowiesz się, jakie są praktyki codziennego stand-upu i jak wprowadzić go do zespołu. Mamy też kilka przestróg dotyczących tego spotkania.

Daj nam znać co sądzisz o tym odcinku.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#101 - Praktyka codziennego stand-upu

Scrum Masterzy dosyć często muszą mierzyć się z hejtem skierowanym w ich stronę. Wyjaśniamy, jaka może być przyczyna takich zachowań wobec nich. Podpowiadamy, co możesz zrobić, żeby nie wpaść w pułapkę hejtowanych Scrum Masterów. Otwarcie mówimy o trudach tej funkcji w organizacji.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#103 - Hejt na Scrum Masterów

Odpowiadamy na pytanie, czy jest sens łączyć podejście agile i waterfall. Tłumaczymy, co mamy na myśli pod tymi dwoma pojęciami. Wskazujemy dziewięć cech odróżniających podejście zwinne od kaskadowego oraz pokazujemy potencjalne korzyści jak i zagrożenia wynikające z łączenia tych dwóch sposobów pracy.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#105 - Agile i waterfall - łączyć czy nie?

Zespoły często pracują projektowo, poprzez formułowanie dosyć precyzyjnych zakresów prac. Chcemy Ci pokazać i zainspirować do innego sposobu pracy, przez formułowanie celów. Zaznaczamy, że nie jest to takie łatwe i proste, jak mówi o tym teoria. Wyszczególnimy najpopularniejsze trudności pracy z celami i podamy konsekwencje, które się z nimi wiążą, a także rozwiązania.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#107 - Trudności z pracą na celach

Czym są modele VUCA i BANI? Jak sobie radzić z aspektami, których dotykają? Poznaj nasze zdanie odnośnie do tych modeli zarządzania. Zaproponowaliśmy też nasze praktyki, które odpowiadają na wizję świata VUCA i BANI.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#108 - Świat VUCA i BANI

Spotkania 1 na 1 to okazja do indywidualnej regularnej rozmowy, gdzie jedna osoba spotyka się bezpośrednio z drugą. Mogą być one bardzo wartościowe w kontekście pracy Scrum Mastera i członków zespołu. Kiedy warto stosować taką formułę w swoim zespole? Dowiesz się też jakie sytuacje - naszym zdaniem -mogą być pułapką przy tej formule.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#109 - 1 na 1 ze Scrum Masterem

Dlaczego warto rozważyć używanie Scruma do organizacji pracy zespołów managerskich? Jak budować takie zespoły? Jak może wyglądać praca w takim zespole? Dzielimy się też naszymi przemyśleniami na temat funkcjonowania zespołów tego typu, które widzieliśmy w praktyce.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#110 - Scrum w zespole managerskim

Cel Produktu jest elementem, który pojawił się w ostatniej aktualizacji Przewodnika po Scrumie. Nadal spotykamy się z tym, że zespoły nie używają go w codziennej pracy, ani go nie formułują. Przybliżymy Ci ten temat. Wyjaśniamy czym jest Cel Produktu, podajemy przykłady Celu Produktu i wskazówki jak najsensowniej wykorzystać go w codziennej pracy.

#111 - Cel Produktu

Najlepsze pomysły rodzą się w zespołach, na bazie współpracy i wzajemnej inspiracji. Definiujemy "mądrość zespołu." Wyjaśniamy też, dlaczego to podejście jest tak istotne w dzisiejszym środowisku biznesowym i jakie korzyści może przynieść zarówno liderom zespołów, jak i każdemu członkowi grupy. Podajemy realne przykłady udanego procesu wzmacniania mądrości zespołu, ale nie zapomnieliśmy również o antywzorcach, które pokażą, co może pójść nie tak, jeśli nie podejdziemy do tego procesu odpowiednio. Dzielimy się też ośmioma cennymi poradami dotyczących warunków, jakie trzeba stworzyć, by czerpanie mądrości z zespołu było efektywne i owocne.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

#112 - Czerpanie z mądrości zespołu

Co to jest zaawansowana zwinność i jakie ma odcienie? Tym razem nieco bardziej refleksyjny odcinek, gdzie dyskutujemy o tym, kiedy możemy mówić o dojrzałym podejściu do agile oraz jakie wyróżniamy poziomy zaawansowania.

O czym usłyszysz w rozmowie?
00:00 Wstęp
01:57 Rozróżnienie poziomów zaawansowania
09:43 Kiedy możemy mówić o zaawansowanej zwinności?
13:26 Umiejętność doboru technik do sytuacji
18:00 Zaawansowanie w prostocie i płynności
21:56 Zwinność stosowana odruchowo
25:06 Przestroga dla początkujących w zwinności
26:30 Podsumowanie

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

Zaawansowany agile

Co robić gdy słyszysz od zespołu, że “tego nie da się tego zrobić?”. Z czego może wynikać to założenie? Poznaj siedem porad, które pomogą Ci zmienić nastawienie Twojego zespołu.

#114 - Zespół mówi “nie da się”

Jak mogą wyglądać elementy Backlogu Produktu, czyli potocznie story lub storki? Dowiesz się, jak takie porządne story powstaje i z jakich elementów się składa. Podajemy też przykładowy szablon zawartości dobrego story.

O czym usłyszysz w rozmowie:
00:00 Wstęp
02:54 Twórz Backlog Produktu całym Zespołem
04:44 Korzystaj z wizualizacji
07:30 Eksperymentuj z pracą w podgrupach
09:32 Unikaj pośredników
11:45 Ciągle usprawniaj stosowane praktyki
15:19 User story
18:42 Tło biznesowe
20:24 Kryteria akceptacji
21:48 Lista To Do i notatki implementacyjne
24:07 Sekcja how to test, czyli jak przetestować
26:24 Załączniki
28:13 Uwaga końcowa
30:38 Podsumowanie rozmowy

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

Porządne story

Przedstawiamy nasze wrażenia ze szkolenia u Alistair’a Cockburn’a “Advanced Agile Masterclass”. Tym razem to nie my szkoliliśmy, a poszerzyliśmy naszą wiedzę u jednego z inicjatorów Manifestu Agile. Opowiemy Ci, jakie mamy przemyślenia po i co nas zainspirowało.

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

Po szkoleniu Advanced Agile

O czym usłyszysz w rozmowie?

00:00 Wstęp
02:29 Co dla nas oznacza odpuścić?
07:00 Działasz z wyraźnie mniejszą energią niż kiedyś
10:13 Nie dostrzegasz istotnych sojuszników zmiany
13:19 Chęć zmiany w organizacji okazała się wyłącznie fasadowa
17:37 Zmiana nie przynosi widocznych rezultatów
21:17 Zauważasz w sobie narastający pesymizm odnośnie zmiany
24:55 Nie masz już poczucia sensu działania
26:59 Praca odbija się na twoim życiu prywatnym
31:08 Podsumowanie

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

O tym, kiedy odpuszczać

Agile poza IT - to jest możliwe! W ostatnich latach owocnie współpracowaliśmy z firmami z innych branż i mamy listę przemyśleń na temat na temat wykorzystania zwinności w obszarach innych niż wytwarzanie oprogramowania.

00:00 Wstęp
02:49 Zwinność poza IT jest możliwa
04:40 Zwinność nadaje się do zespołowego rozwiązywania złożonych problemów 
07:17 Zwinność nie jest do wszystkiego
11:05 Zwinna transformacja jest trudniejsza niż się wydaje
15:18 Potrzebne praktyki w danej branży mogą jeszcze nie istnieć
21:13 Zwinny zespół potrzebuje czasu na swoją pracę
25:33 Trzeba nauczyć się pracy małymi krokami
28:33 Zwinność wymaga dopasowanego stylu zarządzania
31:13 Podsumowanie rozmowy

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

Agile poza IT

Słuchacze pytają, a my odpowiadamy. Czy Scrum Masterzy rzeczywiście słabo wykonują swoją pracę? Co daje nam największy napęd w szerzeniu “zwinności”? Czy agile umiera? W pierwszej rozmowie z cyklu Q&A wybraliśmy osiem pytań od naszych słuchaczy i odpowiedzieliśmy na nie.

Q&A cz.1

Skąd się wzięła rola Agile Coach’a? Czy Scrum Master nie powinien być rolą tymczasową? To kilka pytań, na które odpowiedzi usłyszysz w tej rozmowie. Poruszyliśmy też temat budowania wiedzy produktowej u nowego Product Ownera, zwolnień w pracy zwinnej i relatywnego szacowania. O wszystkie zapytali nasi Słuchacze - tym materiałem dokończyliśmy pulę pytań, które do nas dotarły, gdy o nie poprosiliśmy.

Q&A cz.2

Jak budować zaufanie z klientem? To pytanie, które nurtuje wiele firm, zwłaszcza w branży IT, gdzie relacje z klientem odgrywają kluczową rolę. Dla Software House’ów, które chcą utrzymać solidne relacje z klientami, zaufanie jest fundamentalne.

O czym usłyszysz w odcinku?
00:00 Wstęp
01:25 Nasza definicja zaufania
02:50 Spełniaj złożone obietnice
05:22 Komunikuj w przewidywalny sposób
07:50 Informuj o ryzykach i problemach na bieżąco
10:39 Dziel się informacją zwrotną
13:13 Jak najwcześniej oddawaj działający produkt
16:18 Pokazuj efekty pracy częściej niż na demo
19:20 Dostarczaj kompletne przekrojowe funkcje
23:06 Zapewnij przejrzystość procesu wytwórczego
22:31 Zadbaj o jasny skład zespołu
28:42 Podsumowanie

- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Napisz komentarz kanale YouTube Porządny Agile
- Skomentuj na Soundcloud pod tym odcinkiem
- Napisz komentarz lub polub odcinek na YouTube

Budowanie zaufania jako Software House

W pierwszym odcinku naszego podcastu przedstawiamy rolę Scrum Mastera. Definiujemy kim jest Scrum Master, opowiadamy jak wygląda dzień Scrum Mastera i podpowiadamy kilka najważniejszych kroków jak Scrum Master może się rozwijać, by stać się lepszym profesjonalistą.

#001 - Kto to jest Scrum Master i czym się zajmuje?

W drugim odcinku podcastu "Porządny Agile" skupiamy się na możliwych krokach rozwojowych Scrum Mastera - jak się rozwinąć i co zrobić, by być lepszym w tej roli.

#002 - Jak się rozwijać w roli Scrum Mastera?

Kuba na ostatniej konferencji Agile By Example opowiedział o tym, że "Transformacja to nie krok ani projekt, tylko niekończąca się historia". Na bazie tamtej treści w czwartym odcinku podcastu poszerzamy ten wątek i opowiadamy o tym, dlaczego transformacja zwinna to złożona zmiana, kto za nią odpowiada i jakie praktyki zmiany mogą być naszym zdaniem dobrym pomysłem.

Materiały, o których wspominamy w nagraniu:

    Wystąpienie Kuby na Agile By Example 2018 - "Transformation is a neverending story, not a step or project" (video)
    Pierwszy odcinek podcastu "Porządny Agile" - "#001 - Kto to jest Scrum Master i czym się zajmuje?"

Jeśli odcinek Ci się podobał, koniecznie podziel się nim z innymi osobami, które Twoim zdaniem mogą go potrzebować. Jeśli jest coś, co Twoim zdaniem warto dodać do treści z odcinka, wpisz to w komentarzu pod tym wpisem - stwórzmy razem jeszcze bardziej kompletną zawartość.

Daj nam znać co sądzisz o odcinku:

    Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
    Napisz na Twitterze https://twitter.com/PorzadnyAgile
    Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
    Napisz na YT kanał PorzadnyAgile (wkrótce)

Chcemy usprawniać podcast z każdym kolejnym odcinkiem, więc podpowiedz nam, jakie niedoskonałości Twoim zdaniem powinniśmy poprawić.

Mamy sporo pomysłów na to, co jeszcze moglibyśmy nagrać, ale jesteśmy bardzo otwarci na Twoją sugestię – przekaż nam hasło albo temat, o którym moglibyśmy opowiadać w kolejnych odcinkach.

#004 - Zwinna transformacja to niekończący się proces

Jeśli mielibyśmy robić tylko jedno wydarzenie scrumowe w zespole, robilibyśmy Retrospektywę Sprintu. W tym odcinku podcastu definiujemy czym jest porządna retrospektywa i jak może wyglądać jej właściwa struktura oraz przestrzegamy przed kilkoma niedociągnięciami, jakie często spotykamy.

Materiały i techniki, o których m.in. wspominamy w nagraniu:

    Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania ;)
    Zasady stojące za manifestem zwinnego wytwarzania oprogramowania
    Scrum Guide - Przewodnik po Scrumie
    "Agile Retrospectives" książka autorstwa Esther Derby i Diany Larsen
    Check-In - jeden z kluczowych protokołów
    Starfish diagram - "diagram rozgwiazdy", jedna z prostych technik generowania obserwacji w zespole
    Retromat - strona z inspirującymi technikami poprowadzenia retrospektyw

Jeśli odcinek Ci się podobał, koniecznie podziel się nim z innymi osobami, które Twoim zdaniem mogą go potrzebować. Zdecydowanie czujemy, że nie wyczerpaliśmy wątku Retrospektyw i planujemy kolejny odcinek z dodatkowymi treściami na ich temat - jeśli są jakieś problemy, jakie napotykasz w trakcie retro, masz jakąś fajną obserwację albo dobrą praktykę, którą sugerujesz innym Scrum Masterom i Agile Coachom, daj koniecznie znać w komentarzu albo mailowo, spróbujemy dodać te rzeczy do następnego odcinka.

#005 - Porządna Retrospektywa Sprintu

Formułowanie Celu Sprintu dla niektórych zespołów to kłopotliwy moment - robione to jest byle jak, cel nie jest żadnym celem tylko zakresem sprintu a czasem tego celu zespoły nie ustalają wcale, robiąc jak co sprint jakiś zestaw zadań wybranych z Backlogu Produktu. Na życzenie Przemka, jednego z naszych słuchaczy, pochylamy się nad tematem Celu Sprintu i definiując go wyjaśniamy jakie są korzyści z tej praktyki. W drugiej części odcinka eksplorujemy najczęstsze pułapki wraz z propozycjami ścieżki postępowania, które mogą pomóc Tobie i Twojemu zespołowi definiować lepsze cele co sprint.

Jeśli odcinek Ci się podobał, koniecznie podziel się nim z innymi osobami, które Twoim zdaniem mogą go potrzebować. Jeśli masz jakieś problemy z wykorzystaniem podejścia zwinnego albo dręczy Cię praktyczne pytanie z sytuacjami, jakie napotykasz w swoim działaniu jako Scrum Master, Product Owner albo Agile Coach - zachęcamy Cię, żeby wzorem Przemka dać nam znać, możemy poświęcić temat kolejnych odcinków w całości na praktyczne kwestie interesujące naszych słuchaczy.

Czujne ucho może wychwycić pewną różnicę jakościową w tym odcinku, będziemy na ten temat jeszcze szerzej komunikować. Chcemy usprawniać podcast z każdym kolejnym odcinkiem, więc podpowiedz nam, jakie niedoskonałości Twoim zdaniem powinniśmy poprawić.

#007 - Cel Sprintu

Planowanie pracy w środowisku zwinnym rodzi wiele pytań. Rozmawiamy o Planowaniu Sprintu i analizujemy to wydarzenie z różnych perspektyw. Na koniec odcinka dzielimy się praktycznymi poradami, które można wykorzystać od zaraz, podczas najbliższego planowania.

Tematy, które poruszamy w tym odcinku to m.in.

- Jak dokładny powinien być plan?
- Czy zakres Sprintu jest stały czy zmienny?
- Cel Sprintu determinuje zakres prac czy odwrotnie?
- Czy określamy precyzyjnie, kto będzie wykonywał konkretne zadania w trakcie Sprintu?
- Jak zarządzać dostarczaną wartością w trakcie pracy?

Daj nam znać co sądzisz o samym odcinku:
- Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
- Napisz na Twitterze twitter.com/PorzadnyAgile
- Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
- Skomentuj na Soundcloud pod odcinkiem

Jeśli są jeszcze jakieś inspiracje, które Twoim zdaniem są ważne przy rozpoczynaniu pracy w nowym zespole albo firmie, podziel się nimi w komentarzu pod odcinkiem na stronie albo pod wpisami w naszych mediach społecznościowych.

#013 - Porządne Planowanie Sprintu

Agile Coach nie jest zdefiniowany tak dobrze, jak rola Scrum Mastera i może być rozumiany wieloznacznie. Często zadajecie nam pytania jak my rozumiemy funkcję Agile Coacha, więc w piętnastym odcinku poruszamy ten temat.

W odcinku zawieramy m.in.:
•	Definicję roli Agile Coacha
•	Różnicę między Agile Coachem a Scrum Masterem
•	Rozwianie mitów na temat roli AC - kim Agile Coach na pewno nie jest?
•	Rozróżnienie Agile Coacha wewnętrznego i zewnętrznego
•	Podpowiedzi co do kilka kroków potrzebnych, by zostać Agile Coachem
•	Wspomnienie modelu kompetencji Agile Coacha

Wśród wymienionych materiałów w odcinku polecamy jako dalszą lekturę:
•	Wpis na blogu Kuby - "Różne definicje roli Agile Coacha" -  http://www.kubaszczepanik.pl/rozne-definicje-agile-coacha/
•	Agile Coaching Competency Framework - https://agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources/
•	Recenzję książki "Coaching Agile Teams" Lyssy Adkins - http://agilecoaching.pl/coaching-agile-teams-lyssa-adkins/

Daj nam znać co sądzisz o samym odcinku:
•	Napisz do nas maila na kontakt@porzadnyagile.pl
•	Napisz na Twitterze https://twitter.com/PorzadnyAgile
•	Napisz na FB fb.me/PorzadnyAgile
•	Skomentuj na Soundcloud pod odcinkiem

Jak wspominamy w odcinku, będziemy wdzięczni za recenzję albo ocenę naszego podcastu w miejscu, w którym słuchasz naszych nagrań. Pomoże to nam zmotywować się do kolejnych nagrań i wesprze propagowanie naszych materiałów do kolejnych słuchaczy, którzy chcą poznać "Porządny Agile".

#015 - Kto to jest Agile Coach

Podcast Jacka Wieczorka i Kuby Szczepanika o tym, jak pracować zwinnie. Wymiana doświadczeń, przemyśleń, technik oraz sprawdzonych sposobów na to, jak robić porządny agile. Więcej na stronie podcastu: http://porzadnyagile.pl

Porządny Agile

Popular tracks