Co wiemy o równości płci na stanowiskach kierowniczych w Polsce? Jak wygląda sytuacja kobiet w debacie publicznej? Nad czym pracować, a gdzie odpuścić?  Olga Kordys Kozierowska, CEO Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką mówi: „Jest jedna rzecz, z którą my kobiety mogłybyśmy sobie poradzić. To jest opór i perfekcjonizm związany z tym, że jak dzwonią do mnie dziennikarze, to ja – Jezus Maria, będę się musiała przygotowywać! Nie ufam sobie na tyle, żeby pójść bez przygotowania. 

Myślę, że perfekcjonizm wpływa też na sposób naszej pracy i myślę, że można by podnieść efektywność tej pracy, skupiając się na rzeczach ważnych. Ale druga strona medalu to jest asertywność i umiejętność odrzucania rzeczy pilnych, czyli ważnych dla innych ludzi. Jak mówię o asertywności, to często słyszę od kobiet na wysokich stanowiskach, że przecież to jest niekulturalna, albo chamska komunikacja. To jest jedyna właściwa komunikacja. Inna to jest albo pójście w ofiarę, czyli Ty na mnie wymuszasz, a ja się zgadzam, albo pójście w agresora. Istotna jest umiejętność odrzucania rzeczy, które nie są moje i nie przybliżają mnie do mojego rezultatu. Perfekcjonizm powoduje też, że chcemy czegoś idealnego, a najlepsze jest wrogiem dobrego. I to jest coś, czego nauczył mnie dopiero mój własny biznes.”

Porozmawiajmy o tym jak poukładany jest świat biznesowy i jak wiele możemy jeszcze zmienić.

🕙 6:23 - FAKTY W TEMACIE RÓWNOŚCI PŁCI W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 udział kobiet w polskim rynku pracy,
📍 procentowy spadek kobiet w zarządach firm,
📍 praca, czy rodzina – czy nadal musimy wybierać?
📍 „Ik ben Peter Kozierowska en Peter Ciesielska”

🕙 22:27 – KOBIETY I MĘŻCZYŹNI
📍 parytet płci w procesach rekrutacyjnych na stanowiska kierownicze,
📍 mężczyźni walczący o równość płci,
📍 wzmocnienie pozycji kobiet w debacie publicznej,
📍 czy jestem wystarczająca? – jak pozycjonują się kobiety-ekspertki,

🕙 34:07 – RÓWNOŚĆ ZACZYNA SIĘ W DOMU
📍 nieuświadomione stereotypy wychowawcze,
📍 zmiany zaczynamy od siebie,
📍 syndrom królowej pszczół,
📍 networking i budowanie marki własnej.

#17 Olga Kordys Kozierowska / Kobiety w biznesie - o równości płci i sile kobiet

Agile kojarzy nam się jednoznacznie z branżą IT. Jak zatem znajduje zastosowanie w HR?  Wbrew pozorom działy HR, zupełnie jak branża nowych technologii, bazują na rozwoju produktów o konkretnym celu i grupie odbiorców, takimi jak: onboarding, rekrutacja, szkolenia, czy performance management.

„Zanim pracownicy staną się ambasadorami zmiany, muszą bardzo dobrze zrozumieć, po co ta zmiana jest. Ty mówisz o eksperymentowaniu, o próbowaniu, jednak dobrze wiemy, że nasz mózg dąży do pewnej stałości, do znanego schematu. Lubimy te schematy, są dla nas wszystkich wygodne. To nie jest tak, że powiemy - Mamy nowy framework i wszyscy robią „hurra!”. Jest naturalny opór i żebyśmy mogli mówić o pewnym mindsecie związanym z eksperymentowaniem, ludzie najpierw muszą odpowiedzieć sobie - po co mi to? i połączyć to z własnymi wartościami. A jeśli nie mają przestrzeni na tę zmianę teraz, bo czują opór, to mają przestrzeń do tego, żeby wyrazić czego się boją i dlaczego jest to dla nich takie trudne.
 
I kolejny krok - mam prawo wyboru i to jest niestety w polskiej kulturze często gwóźdź do trumny, bo pozwalanie na autonomię, pozwalanie na decyzyjność, szczególnie na tych niższych szczeblach, kuleje." mówi Joanna Rosiek, CEO i Enterprise Agile Coach w ROSIEK Solutions.

Porozmawiajmy o tym jak Agile pomaga przedstawicielom HR i pracownikom mówić jednym językiem. Jak wspaniale wspiera transformacje, wdrożenia nowych procesów, a nawet pomaga naprawić czasem nieco nadszarpnięty wizerunek HR w organizacji.

🕙 6:23 – MAŁYMI KROKAMI DO AGILE
📍 założenia Agile HR Manifesto,
📍 w jaki sposób Agile znajduje zastosowanie w HR?
📍 Agile, a zwiększenie efektywności rekrutacji,

🕙 15:23 – BECOMING AGILE
📍 Agile metodą balansu,
📍 wypracowanie własnego framework’u,
📍 eksperymentowanie wspólnie z pracownikami, a nie na nich,
📍 metoda małych kroków,
📍 pułapka autorytetu i dobrych praktyk,

🕙 31:36 – DZIAŁANIA HR-BRANDIG’OWE 
📍 czy Agile może zmienić postrzeganie HR w organizacji?
📍 obnażanie słabości zespołów, HR, organizacji,
📍 Agilowe transformacje – organizacyjne, zawodowe, prywatne.

#18 Joanna Rosiek / Agile w HR przyjacielem Biznesu

Monika: Jak zmienia się rola lidera w ostatnich czasach?
Piotr: Bez dwóch zdań to nie jest już czas, kiedy autorytet formalny cokolwiek wyznacza, czy był wyłącznym atrybutem takiego rządu dusz. Dlatego, że autorytet formalny bardzo często pomaga, ale tak naprawdę bardzo liczy się to, w jaki sposób z ludźmi współpracujemy na co dzień. I te pokolenia, zwłaszcza te młodsze, które oczekują od nas prawdy, oczekują jej w codziennej pracy. Oczekują wsparcia, oczekują mądrości szefa i lidera. Nie tylko takiej mądrości merytorycznej, związanej z wiedzą, ale też z podejściem, z rozwiązywaniem sytuacji trudnych, konfliktowych. Związku z tym myślę, że wszyscy już coraz bardziej oczekujemy, że ten nasz szef, to będzie trochę nasz mentor. Będzie trochę naszym coachem, który z nami porozmawia o naszym rozwoju, ale też po prostu bardzo często po prostu kolegą, który zapyta - jak u Ciebie, dlaczego masz włączoną kamerę, czy coś się u Ciebie dzieje, czy mogę Ci jakoś pomóc?

mówi Piotr Lipa, HR Director w Uniqua w podcaście „Skrzydlaty HR”

Moja rozmowa z Piotrem oscylowała wokół zespołów wielopokoleniowych. Poruszyliśmy w niej poniższe wątki:

📍 pokolenia – streotypy i pokoleniowe łatki,
📍 waga różnorodności wiekowej w organizacji,
📍 pięć pokoleń pracowników - wyzwania liderów,
📍 z czym mierzą się pracownicy w zespołach wielopokoleniowych? 
📍 skuteczna komunikacja w zespołach wielopokoleniowych,
📍 generational gaps - przyzwyczajenia, zachowania, rutyny,
📍 mentoring odwrócony metodą na re-skilling,
📍 czy pracodawcy są gotowi, aby wyjść poza utarty schemat?

#19 Piotr Lipa / Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi

Podcast "Skrzydlaty HR" to rozmowy z liderami zarządzania i praktykami HR na temat przywództwa, zarządzania kapitałem ludzkim i rynku pracy. Rozmowy adresowane są do liderów zainteresowanych kierunkiem zmian, dojrzałością cyfrową organizacji, oraz transformacją zachodzącą w obszarze human capital.