In diesem Episoden-Special #36 widmen wir uns ausführlich und exklusiv dem Thema Unternehmensvision. Was macht eine gute Vision aus? Was unterscheidet eine Vision von einem Claim? Viele Visionen hören sich gut und stimmig an, liefern aber keine Orientierung und machen oft nicht deutlich, worum es dem Unternehmen geht. Anhand von konkreten Beispielen haben wir dieses Problem herausgearbeitet und einzelne Visionen von unterschiedlichen Perspektiven aus unter die Lupe genommen. Zudem erläutern wir die Bedeutung des Strategie-Layers, als “Verbindungs-Layer” zwischen der langfristigen und strahlkräftigen Vision und den operativen Herausforderungen. Und wir diskutieren, wie die quartalsweise Betrachtung der OKRs hier eingeordnet werden kann.

​​AMA 36: Ask me anything about OKRs - Episode 36 der OKR Q&A Session - Special: Vision!

​​AMA 37: Ask me anything about OKRs - Episode 37 der OKR Q&A Session

In Episode 38 beleuchten wir ausführlich, warum wir Moals nicht als sinnvoll und klassisch agil betrachten und erläutern, wie es aus unserer Sicht besser gelingt, dass Mitarbeitende ein langfristiges Ziel vor Augen haben, das konkreter ist als die globale Unternehmensvision. Wir beschäftigen uns mit der Budgetplanung im OKR Prozess und tauschen uns über die Herausforderung aus, die richtigen Key Results (Erfolgstreiber) zu finden. Außerdem diskutieren wir, ob und wie Moonshots in den OKRs eingebettet werden können, warum die (zeitintensive) Meetingstruktur im OKR Quartal sinnvoll ist, wie man den Status von OKRs über mehrere Ebenen hinweg berechnen kann oder ob hier eine alternative Bewertung mehr Sinn macht?

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama38-okrs-episode-38
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

​​AMA 38: Ask me anything about OKRs - Episode 38 der OKR Q&A Session

In Episode 39 sprechen wir über die OKR Einführung in einem projektorientierten Anlagenbauunternehmen. Welche Herausforderungen sich hier ergeben und ob bzw. wie man das Produkt anders denken muss, um erfolgreich mit OKRs arbeiten zu können. Wir diskutieren über die Planungsunsicherheit in Komplexität und über die Laufzeit von OKR Zyklen. Können diese individuell angepasst werden? Außerdem nähern wir uns der Frage, wie Personalentwicklungsprozesse im OKR Prozess gedacht werden können, wie sich (Design-)Sprints in OKR Sets integrieren lassen und was es bei der Einführung von OKRs in einer Kreisorganisation zu beachten gilt.

Themenübersicht:

- Design-Sprints im OKR Prozess 
- Kann man OKR Zyklen individuell anpassen?
- Sollten operative Themen in die OKR Sets einfließen?  
- Projektgeschäft & OKRs im Anlagenbau / Planungssicherheit in Komplexität
- Personalentwicklungsprozess (HR) & OKRs 
- Wie formuliere ich gute Key Results (in einer Bildungseinrichtung)?
- OKRs in einer Kreisorganisation  
- Wer darf bei der Formulierung der Objectives & Key Results mitbestimmen?

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama39-okrs-episode-39
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

​​AMA 39: Ask me anything about OKRs - Episode 39 der OKR Q&A Session

In Episode 40 haben wir uns in einer sehr kleinen Runde viel Zeit für einzelne wichtige Fragen genommen und diese ausführlich besprochen. Zum einen, ob man ein Objective formulieren kann, das sich den “sonstigen Themen” im Unternehmen widmet. Wir diskutieren, ob es sinnvoll ist, dass die OKR Company Sets von der Geschäftsführung alleine formuliert und dann auf weitere Ebenen heruntergebrochen werden. Bzw. warum es aus unserer Sicht eben mehr Sinn macht, die zweite Führungsebene in den Formulierungsprozess mit einzubeziehen. Wir haben die Frage beleuchtet, ob und wie man das eigene Business mit einem Treibermodell in Form von “Leading KPIs” auseinandernehmen und beschreiben kann, um einen klaren Rahmen zu schaffen, der bei der Ausrichtung der OKRs helfen kann. Und wir haben uns damit beschäftigt, ob klassische Effizienz-Metriken, wie man sie aus Scrum kennt, auch im OKR Kontext Sinn machen.

​​AMA 40: Ask me anything about OKRs - Episode 40 der OKR Q&A Session

In der AMA 41 diskutieren wir ausführlich, woran es liegen kann und was zu tun ist, wenn man seit einigen Jahren mit OKRs arbeitet und irgendwie die Luft draußen ist. Die Frage führt dazu, dass wir uns intensiv mit den Vorteilen und Benefits von OKRs auseinandersetzen. Außerdem sprechen wir darüber, welche Chancen es bringt, das gesamte Unternehmen mit OKRs zu steuern, um nicht nur das lokale, sondern das globale Optimum anzustreben. Wir diskutieren, ob OKRs auch in kleinen Teams Sinn machen und wie sich die Zusammenarbeit mit Freelancern mit OKRs steuern lässt. Außerdem beschäftigen wir uns damit, welche Tools sich fürs Arbeiten mit OKRs eignen und ob OKRs mit anderen agilen Frameworks kompatibel sind. 

00:00 Intro
01:58 Langjähriges Arbeiten mit OKRs: Benefits & Motivation 
11:23 Formulieren und Challengen von Objectives und Key Results
17:23 OKRs in kleinem Team plus Freelancern
25:20 Ab welcher Firmengröße machen OKRs Sinn?
27:15 OKR Tools: Wo bilde ich meine OKRs ab?
42:26 Unterschied zwischen KPI & Treiber
49:15 OKR in Kombination mit anderen agilen Frameworks

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama41-okrs-episode-41
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

​​AMA 41: Ask me anything about OKRs - Episode 41 der OKR Q&A Session

In der AMA Episode 42 diskutieren wir die spannende Frage, was der Unterschied zwischen Output und Outcome ist, und wie es gelingen kann, messbare Key Results, als agile Alternative zu Konzepten & Co., zu finden. Wir untersuchen, ob und wie sich Salesteams durch OKRs imcentivieren lassen und beleuchten den Konflikt, der entstehen kann, wenn man sowohl mit PMO als auch mit OKRs arbeitet oder sie einführen möchte. Wir diskutieren dieses Szenario ausführlich und erläutern, warum diese beiden Steuerungsprozesse sich gegenseitig ausschließen. Wir haben zudem den OKR Prozess genauer betrachtet, und sprechen darüber, welche wichtige Rolle die Ressourcenplanung hier spielt, wie man OKR Sets kaskadiert und wie sich das Alignment zwischen Teams optimieren lässt.

Themen der Folge:

- Wie formuliere ich messbare Key Results? 
- Konzeptplanung vs. agiler Denkansatz
- Steuerung der Metrik mit dem Confidence Level: Wie funktioniert das?
- Messbarkeit von Key Results am Quartalsende: Umgang und Lösungsansätze
- Incentivierung mit OKRs im Sales 
- PMO Vs. OKR - Teil 1: Vergleich der Steuerungsprozesse
- PMO Vs. OKR - Teil 2: Konflikt oder Koexistenz 
- Kaskadierung von OKR-Sets - Wie funktioniert es und warum ist es wichtig?
- Sinnvolle Teileinführung eines OKR-Piloten: Erfolgsstrategien und Tipps

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama42-okrs-episode-42
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

​​AMA 42: Ask me anything about OKRs - Episode 42 der OKR Q&A Session

In der AMA Episode 43 betrachten wir zunächst, warum messbare Objectives problematisch sein können und warum man stattdessen besser inhaltlich konkrete Objectives „in Wetten“ formulieren sollte. Am Beispiel des Objectives "Bestandskunden halten" überlegen wir gemeinsam, wie man konkrete Formulierungen finden kann, ohne auf Benchmark-Zahlen zurückzugreifen. Wir diskutieren, wie OKRs in Agenturen und Dienstleistungsunternehmen funktionieren können und wie man hier mit unterschiedlichen Erwartungen von Kundenseite umgehen kann. Außerdem sprechen wir darüber, warum 70% Zielerreichung oft sinnvoller sind als 100% und wie man mit unzufriedenen Reaktionen von Teams umgeht, wenn die Key Results eben nicht vollständig erreicht werden. Wir erläutern, wie der Rollout in der IT-Abteilung eines größeren Konzerns besser strukturiert werden kann und überlegen, wie sich Key Results so formulieren lassen, dass sie die langfristigen Ziele und Kennzahlen des Unternehmens unterstützen.

Themen der Folge:
- Wie formuliere ich konkrete Objectives ohne Benchmarks? 
- Wie gehe ich mit Unzufriedenheit um, wenn Key Results nicht erreicht werden?  - - OKR in Agenturen (Projektgeschäft)  
- Struktur für erfolgreichen OKR Rollout in IT-Abteilung  
- Wie zahlen messbare Key Results auf langfristige Ziele (KPIs) ein?
- OKR & Budgetplanung: Sollen vorgegebene Maßnahmen in OKR Sets einfließen?  
 
Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama43-okrs-episode-43
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

AMA #43: Ein gutes Objective formulieren | OKRs in Agenturen | Key Results & KPIs | uvm.

In Ask me anything about OKRs Episode 44 beleuchten wir aus verschiedenen Blickwinkeln, was sich mit OKRs steuern lässt und was nicht. Wir diskutieren Vor- und Nachteile von OKRs und überlegen, ob und wie sie sich sinnvoll mit anderen Methoden kombinieren lassen. Dabei geht es auch um die Frage, ob unterschiedliche Mechanismen nötig sind, um verschiedene Herausforderungen anzugehen - auch wenn sich letztlich alles um die gleichen Ressourcen dreht. Wir erörtern, wie sich der Erfolg von OKRS im Unternehmen messen lässt und diskutieren weitere wichtige Themen: Funktioniert OKR auf freiwilliger Basis als agile Methode? Was ist Tagesgeschäft und kann ich das mit OKRs steuern? Wie gehe ich mit langfristigen Projekten um? Und wie finde ich die richtigen Hypothesen? Und nicht wundern: AMA 44 ist eine Doppelfolge - zwei unterschiedliche Aufzeichnungen, die inhaltlich perfekt zusammenpassen und sich gut ergänzen. 

00:00 Intro
01:10 Funktionieren OKRs auf freiwilliger Basis in einzelnen Abteilungen? Ganzheitliche Anwendung von OKRs
25:05 Was ist eigentlich Tagesgeschäft und wie bekomme ich das in meinen OKR Sets abgebildet?
30:30 Lang Zyklische Entwicklungsprojekte mit OKRs steuern
43:50 Wie kann man den Erfolg von OKRs in einem Unternehmen messen? - Teil 1
50:00 Wie komme ich auf die richtigen Hypothesen?
1:04:44 Wie kann man den Erfolg von OKRs in einem Unternehmen messen? - Teil 2
1:19:00 Wie kann ich in einem agilen Steuermodell wie OKR kurzfristig in den Prozess eingreifen?
1:22:00 OKRs & Projekte (die länger dauern als 3 Monate)

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama44-okrs-episode-44
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

AMA #44: Messbarkeit des Erfolgs von OKRs | Ganzheitliche Anwendung von OKRs| Tagesgeschäft uvm.

In Ask me anything about OKRs Episode 45 erörtern wir, wie man vorgeht, wenn eigentlich die Strukturen und Rahmenbedingungen die Zielerreichung verhindern und nicht die Leistung des Teams selbst. Anhand eines Beispiels, in dem neue Ziele immer wieder hinzukommen und so die ursprünglichen Vorgaben und Vorhaben untergraben, haben wir Lösungsansätze erörtert. Wir diskutieren, wie sich aus übergeordneten Kennzahlen auf Unternehmensebene konkrete, messbare Key Results auf Teamebene ableiten lassen. Am Beispiel eines Online-Shop-Teams erläutern wir, wie sich aus einer Conversion Rate sinnvolle Wetten formulieren lassen, die das Team beeinflussen kann und die dafür sorgen, dass sich die erstrebten KPIs in die richtige Richtung bewegen. Schließlich sprechen wir über die Herausforderung, für kreative Teams wie beispielsweise Designer messbare Ziele zu finden. Und nähern uns der Frage, wie man Key Results definiert, die sich tatsächlich auf die Leistung dieses spezifischen Teams beziehen und nicht nur auf gesamtunternehmerische Kennzahlen, auf die Designer wenig Einfluss haben.

00:00 Intro
02:34 Woran kann es liegen, dass Teams ihre Ziele nicht erreichen? Wie identifiziert man strukturelle Probleme?
24:28 Key Result als Treiber für Erfolg
26:30 Wie formuliert man aus KPIs konkrete Wetten? (Beispiel: Onlineshop)
35:40 Messbare Key Results für Design Teams formulieren
42:45 OKRs & Tagesgeschäft im HR Bereich 
48:45 Müssen alle Projekte in den OKR Sets abgebildet werden?
58:11 Wie finde ich ein passendes OKR Tool?
59:54 Priorisierung von Zielen und Aufgaben im OKR Prozess

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama45-okrs-episode-45
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

Links zur Folge:
https://murakamy.com/blog/2023/6/22/okr-software-speeddating

AMA #45: KPIs in Wetten formulieren | KeyResults für Designteam | OKRs & Tagesgeschäft/ HR uvm.

In Episode 46 unserer Ask me anything about OKRs - Reihe diskutieren wir, warum es in einem halbstündigen Leadership-Meeting unmöglich ist, alle relevanten Themen angemessen zu behandeln. Wir erörtern, welche Vorbereitungen nötig sind und welche Aufgaben die Beteiligten vorab erledigen müssen, um dennoch alle essentiellen Punkte zu besprechen. Außerdem beleuchten wir die drei entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung von OKRs in traditionellen Familienunternehmen. Wir diskutieren die Vorteile der Einführung von OKRs im Venture-Arm eines Unternehmens, selbst wenn andere Teile der Organisation diese Methodik nicht nutzen. Abschließend geben wir Einblicke in unsere Sichtweise auf das Tagesgeschäft im Kontext von OKRs und überlegen, wie Objectives in Tech-Unternehmen weg von klassischen Meilensteinen hin zu inhaltlichem Output formuliert werden können.

00:00 Intro
01:50 OKRs und Tagesgeschäft: Einbeziehen oder nicht?
05:07 Aufeinander aufbauende Key Results: Ist das sinnvoll?
07:38 Anpassung des OKR-Zyklus: Sind Variationen der 3-Monats-Regel möglich?
12:15 Erfolgreicher partieller Einsatz von OKRs im Venture-Bereich
23:12 Die drei wichtigsten Faktoren für eine umfassende Einführung von OKRs in einem Familienunternehmen
56:27 Gestaltung und Vorbereitung des Leadership-Meetings
56:29 Optimierung der Objectives in einem Technologieunternehmen: Von To-do-Listen zu substantiellem Output

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama46-okrs-episode-46
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

AMA #46: OKR Teileinführung |  Leadershipsmeetings | OKRs & Tagesgeschäft | Objectives formulieren

In Episode 47 unserer "Ask me anything about OKRs"-Reihe überlegen wir, wie sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen lassen. Wir diskutieren, wie im HR-Bereich und speziell im People Development mit langfristigen Zielen umgegangen wird und wie man Ansätze und Denkmethoden findet, um diese sinnvoll in OKRs auszudrücken. Zudem erörtern wir, wie man in der Vertriebssteuerung vermeiden kann, dass die immer gleichen Vertriebsziele einfach durch vier geteilt und in OKR-Sets verpackt werden. Stattdessen zeigen wir auf, wie man die Ursachen identifizieren kann, die die Wahrscheinlichkeit eines Verkaufs erhöhen, anstatt sich auf die immer gleichen Zahlen zu stützen. Wir diskutieren, wie man in einem Department die einzelnen Ziele so herunterbrechen kann, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet sind. Dies soll dazu führen, dass die Ressourcen realistisch eingeschätzt und die damit verbundenen Kompromisse bewusst entschieden werden können. Und wir überlegen, ob es sinnvoll ist, ein durchaus unrealistisches Wasserfall-Portfolio mit agilen Methoden wie OKRs zu übersetzen und zu steuern.

00:00 Intro
02:07 Wie lassen sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen?
17:30 Wie formuliere ich langfristige Ziele im HR Bereich als OKRs?
24:59 Wie lassen sich Ziele eines Departments so herunterbrechen, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet werden können?
37:16 Wie formuliere ich gute OKRs in der Vertriebssteuerung?
50:26 Warum lassen sich Wasserfall-Portfolios nicht mit agilen Methoden steuern?
56:10 Darstellung von OKR Sets in Notion

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: [https://murakamy.com/blo](https://murakamy.com/blog/ama27)g/ama47-okrs-episode-47
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

AMA #47: OKR & Scrum| langfristige HR Ziele & OKRs| OKRs in der Vertriebssteuerung| OKRs in Notion

In “Ask me anything about OKRs” Episode 48 haben wir uns mit der Frage beschäftigt, welche Tools sich eignen das Leitbild, den Backlog und OKRs gut abzubilden. Wir diskutieren, wie die Top-Down-Einführung von OKRs strukturiert sein sollte, um zu verhindern, dass die Themen der OKR Sets als “top-down” wahrgenommen werden. Wir überlegen außerdem, wie man im OKR Kontext mit den weniger agilen Unternehmensbereichen umgeht, wie z.B. Lagerung oder Produktion. Lassen sich auch diese Bereiche etwas agiler oder modularer gestalten, trotz langjährigem Planungsvorlauf? Außerdem erläutern wir das Ursache-Wirk-Prinzip des Murakamy OKR Ansatzes und besprechen, wie man aus Team OKR Sets, Abteilungs-Sets ableitet und ob man diese auch nachträglich noch einführen kann. Und wir diskutieren, wie man Spaß in die Arbeit mit OKRs bekommt, oder ob es hierbei doch um etwas anderes geht…

00:00 Intro
01:45 Welche Tools eignen sich zur Abbildung von Leitbild, Backlog und OKRs?
08:13 Worauf sollte man bei einer Top-Down OKR Einführung achten?
22:43 Ist eine Teileinführung von OKR sinnvoll?
32:57 Wie bringt man mehr Spaß in die Arbeit mit OKRs?
40:33 Wie geht man im OKR Kontext mit weniger agilen Bereichen wie Lager oder Produktion um?
48:25 Wie passen 3-Monatszyklus und langfristige Ziele zusammen?
52:04 kurz erklärt: Das Ursache-Wirkungs-Prinzip / Outcome vs. Output
59:15 Wie leitet man aus Team OKRs Abteilungs-Sets ab?

Links zur Folge:
https://murakamy.com/blog/okr-framework-murakamy-unterschiede

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama48-okrs-episode-48
Besuche uns auf https://murakamy.com
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

AMA #48: Outcome-Output|  OKR Tools | Top-Down OKR Einführung |  Lager & Produktion im OKR Kontext

Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? 

Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt.

Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

New tracks tagged #Objectivesandkeyresults