Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В очередном выпуске мы разбирались в том, как будет работать экономика в новых условиях. Наши участники рассказали о том, к чему на самом деле стоит готовиться в ближайший год на рынках, а также дали конкретные рекомендации как подготовить свой бизнес к предстоящим испытаниям. Мы также коснулись вопросов планирования бизнеса в новых условиях, перевода его на новые рельсы и стоимости денег.
 
В обсуждении приняли участие Александр Мертенс, профессор экономики и финансов Международного института бизнеса и Марина Авдеева, управляющий акционер «Арсенал Страхование».
 
Общие выводы, которые можно сделать из услышанного:
 
1.Спад экономики Украины в этом году составит не менее 5-6%, возможно 7-8%. Прогнозы, которые были сделаны еще весной, были слишком оптимистичными. По состоянию на сейчас есть риск, что кризис продлится намного дольше – до 2,5 лет.
 
2.Нынешний спад экономики говорит о том, что правило десятилетней цикличности кризисов не работает. Падение в экономике настало через 12 лет и в следствии пандемии. V-образного выхода из кризиса в этот раз тоже не буде. Падение было быстрым, а выход станет очень и очень постепенным.
 
3.Предприниматели должны заложить риск падение экономики во все свои стратегии и бизнес-планы. Нужно понимать, что дальше может быть еще хуже чем сейчас и подготовиться к этому, разработав стратегию выживания. Риск менеджер должен подготовить самые негативные сценарии развития ситуации.
 
4.Основные рекомендации для крупных предприятий в связи с ухудшением экономики. Первое. Сосредоточится на основном направление бизнеса, которое приносит наибольшее количество денег. Все силы уделять ему. Второе. Думать о стратегии, а не только решать тактические задачи выживания. Третье. Думать о том, как занять долю конкурентов, которые покинут рынок.

Выпуск 8. Что ждать от экономики в новых условиях?

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В этом выпуске мы разбирались в том, как происходит принятие решений в новых условиях. Наши участники рассказали, какими правилами теперь стоит руководствоваться бизнесу при принятие решений, как учитывать риски и на что опираться для достижения наилучшего результата.  

В обсуждении приняли участие академический директор Эдинбургской бизнес-школы и платформы House of Knowledge в Украине, доктор философских наук, профессор Киевского национального университета им. Тараса Шевченко Наталья Кривда и вице-президент компании IT.Integrator Надежда Омельченко.
Общие выводы, которые можно сделать из услышанного:

1.Горизонт планирования очень сильно уменьшился. Теперь стратегии принимаются максимум на год вперед, корректируются они каждый месяц.

2.При принятие решений компании руководствуются миссией, видением и ценностями. Это ключевое, что необходимо помнить топ-менеджеру и что нельзя изменять. Других правил в нынешних условиях практически не существует.

3.Скорость принятия решений значительно выросла. Предприниматели вынуждены решать даже самые сложные вопросы довольно быстро, минуя классическую систему принятия.

4.Ключевым при принятие решений стали опыт, интуиция и деловое чутье. Цифры остаются важным основанием для принятия решений, но без интуиции сделать правильный выбор чрезвычайно сложно.

5.Предприниматели должны уделять время рефлексии над решениями и их обдумыванию, а не только текучке.

Выпуск 4. Принятие решений в новых условиях

Издание The Page совместно со Смарт-Холдинг продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В новом выпуске мы разбирались в том, как коронакризис и рецессия изменили управление финансами. Мы говорим о том, какова теперь роль финансовых директоров; станут ли деньги дешевле, чем сейчас; и на какие показатели теперь необходимо обращать особенно пристальное внимание.
В обсуждении приняли участие первый заместитель генерального директора, финансовый директор Смарт-Холдинг Юлия Кирьянова и экономист, преподаватель KMBS Алексей Геращенко.

Основные выводы подкаста:
-2021 может стать годом неожиданных банкротств.
- Финансовый директор – это ключевой человек в компании, опора для генерального директора, для менеджмента. Если он прибегает и говорит "все пропало", тогда точно все пропало. Поэтому главное для финансовых директоров – сохранять спокойствие.
- Главная задача компаний в нынешний момент поддерживать разумный левередж, то есть такой уровень капитала, который позволит покрыть задолженность.
- Деньги сейчас самые дешевые за последние годы. И больше они дешеветь не будут.
- В помощи со стороны государства больше всего нуждаются экспортоориентированные отрасли.

Выпуск 9. Как изменилось управление финансами?

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В новом выпуске мы разбирались в том, как коронакризис и рецессия изменили лидерство. Какова в новых условиях роль лидера, почему эта роль крайне важна и какое главное качество для лидера.

В обсуждении приняли участие Наталия Калинина, преподаватель бизнес школы КРОК и Дмитрий Борисов, ресторатор.

Основные тезисы обсуждения:

1. Лидера невозможно воспитать. Лидером, можно только родиться. Но лидерские качества если они в тебе есть, вполне реально развить.

2. Одно из главных качеств присущих сегодня лидерам – это энергия. Без нее невозможно стать лидером в нынешних условиях.

3. Акционеру необходимо не искать лидеров в свою команду, а быть лидером в своем бизнесе. Потому что часто поиск лидеров не работает.

4. В создавшихся условиях необходимо развивать жесткость, для того чтобы быть эффективным лидером.

The Page

Popular tracks