Asi každý podnikatel by si přál bezproblémový byznys. Faktem ale je, že až třetina smluv končí sporem. A když ten doputuje před soud, zaměstná podnikatele a jeho právníky zpravidla na několik let. Jak vést spory efektivně? A proč a v jakých případech může být arbitráž efektivnějším řešením sporu než soud? O tom všem i mnohém jiném jsme si v dalším díle podcastu Ekonom Business Legal povídali s Vladimírem Poláchem, partnerem v advokátní kanceláři Squire Patton Boggs.

V podcastu se mimo jiné dozvíte:
- Jak by měla (a rozhodně neměla) vypadat arbitrážní doložka?
- Na co si dát pozor při jejím uzavírání?
- Podle čeho vybírat rozhodčí soud, který bude případný spor řešit?
- Bude se v budoucnu více obchodních sporů řešit arbitráží než u klasického soudu?

Ekonom Business Legal je podcast pro ty, kteří vědí, že právo je základ byznysu. Vzniká ve spolupráci týdeníku Ekonom a renomovaných advokátních kanceláří. Přináší přehled o novinkách a aktuálním dění v oblasti práva a regulace se zaměřením na podnikání a firmy.

Moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

O rozhodčím řízení s Vladimírem Poláchem

Šárka Litvinová sice vystudovala orientalistiku, věnovala se hindštině, ale téměř celý profesní život zasvětila firmě Asiana. S manželem ji založili začátkem 90. let a nejvíc se proslavili portálem Letuška.cz, díky němuž naučili Čechy nakupovat letenky na internetu. Prodej letenek se však za ta léta hodně proměnil. „Usilujeme o to, aby to klient nevnímal, ale je to změť obrovského chaosu. Chybí jakási konsolidovanost, standardy. Každá letecká společnost to má jinak,“ říká Litvinová. Vedle povídání o byznysu přišla v tomto díle podcastu řeč i na Indii.

A co se ještě dozvíte?
- jak moc paní Litvinovou po 30 letech ještě podnikání baví a jak si v rodinné firmě rozdělili kompetence
- jak ve firmě se stovkou zaměstnanců řeší nástupnictví a kdo má při rozhodování o strategii poslední slovo
- v čem se v průběhu let změnil nábor nových pracovníků, co je při hledání nových lidí nejdůležitější
- do jaké míry se proměnil způsob prodeje letenek na internetu a podle čeho se lidé při výběru rozhodují
- jaký je výhled na letošní sezónu a jak se mění struktura prodávaných letenek
- jak často ještě jezdí paní Litvinová do Indie, v čem se největší země a životní podmínky v ní změnily
- na co v souvislosti s Indií vzpomíná a co ji její studia a první životní zkušenosti daly do podnikání

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

O letenkách, cestování a Indii se Šárkou Litvinovou ze společnosti Asiana

Vystudoval zdravotní školu, pak dělal nějakou dobu svářeče, aby nakonec zakotvil v čele rodinné firmy MK Lůžkoviny, která prodává bytový textil. Kariérní cesta Jakuba Kalvody je sice poněkud klikatá, na každém kroku ale sbíral zkušenosti, které se mu nyní zúročují. Během pár let dokázal obrat malého rodinného podniku více než zdesetinásobit. Jak se mu to podařilo, kolik úsilí to stálo, co se povedlo a jakých chyb se dopustil, o tom všem i mnohém dalším jsme si povídali v dalším díle našeho podcastu Na vlně podnikání.

A co se ještě dozvíte?
- Jak se mu daří budovat společnost bez investorů.
- Jaké jsou výhody a nevýhody rodinného podnikání.
- Jak se podniká v textilním průmyslu v Česku.
- Proč je v Česku tak málo textilních dílen a proč si přesto troufají otevřít svou vlastní.

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Na vlně podnikání s Jakubem Kalvodou o tom, jak během pár let zdesetinásobit obrat rodinné firmy

Nábytkářská firma Profil Nábytek z Humpolce by se dala považovat za prototyp rodinné firmy. Založili ji před 33 lety čtyři nadšenci – truhláři. Nejprve vyráběli okna, dveře či schody a postupně se propracovali k různým druhům nábytku. Ve firmě nyní pracují i jejich děti. A to na různých pozicích, od architektů po obchod. „Jsme čtyři, máme čtyři rodiny a dohromady třináct nástupníků. Vyzkoušeli jsme různé kombinace, nakonec jsme se rozhodli angažovat výkonného ředitele a dali jsme mu vizi, kam firmu dovést,“ říká František Čermák, obchodní ředitel a spolumajitel firmy. Profil Nábytek dodává do kanceláří, nemocnic, hotelů, velkých showroomů i dalších prostor. Vybavili třeba i Muzeum Jana Husa v Kostnici či Národní filmový archiv.

A co se ještě dozvíte?
- co je nutné splnit, aby byl design i nábytek nadčasový, a jak dlouho by nábytek měl sloužit
- jaké jsou hlavní trendy, které se nyní v designu a v nábytku prosazují
- s jakým dřevem Čermák rád pracuje a v čem se jednotlivé druhy dřeva liší
- kde všude lze najít nábytek od firmy Profil Nábytek
- do jaké míry je těžké sehnat truhláře a další pracovníky
- jak čtveřice majitelů plánuje předat firmu svým nástupcům
- jak jsou majitelé spokojeni s najatým výkonným ředitelem a jak spolupráce mezi nimi funguje

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

O nábytku, dřevu a nástupnictví s Františkem Čermákem z firmy Profil Nábytek

Přijetí zákona o kybernetické bezpečnosti, který vychází z evropské směrnice NIS2, nabírá zpoždění. Vládní legislativci ho před časem vrátili Národnímu úřadu pro kybernetickou a informační bezpečnost (NÚKIB) k přepracování. S tím padá i původní plán, že by se nová pravidla začala vztahovat na firmy už koncem letošního roku.

V debatě týdeníku Ekonom zazněla celá řada doporučení, jak se na nová pravidla nejlépe připravit. Od informace, kde začít a podle čeho posoudit aktuální stav bezpečnosti ve firmě. Až po rady, na co si dát pozor v první řadě, jaká konkrétní opatření zavést, jaké sankce hrozí v případě prohřešků a s jakými náklady je třeba počítat.

Zákon proti kyberzločincům se zpozdí. Firmy by však s přípravami otálet neměly

Psal se rok 1993, když Eduard a Miroslav Poncovi založili společnost Betonpres vyrábějící betonovou střešní krytinu. Z původně lokální firmy, kdy tašky vyráběli ručně ve třech lidech, se podnik změnil v celorepublikového dodavatele. S bratry jsme si povídali o tom, jak se firma i jejich obor podnikání změnily za poslední tři dekády, a probrali jsme třeba i to, jak se podniká ve firmě, kde působí nejen jejich manželky, ale i čtyři jejich synové.

A co se ještě dozvíte?
- Kdy se firma dostala na hranu existence a jak se ji podařilo zachránit.
- Jak obtížné je sehnat v současnosti zaměstnance?
- Jaký je současný stav stavebního sektoru.
- Jak se to stalo, že byli včas připraveni na energetickou krizi

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Na vlně podnikání s bratry Poncovými o 30 letech podnikání v rodinném kruhu

Do prostředí bojových sportů, kde se bojovníci v osmiúhelníkové kleci snaží jeden ze druhého vymlátit duši Petr Filipec na první pohled moc nezapadá. Štíhlý mladý muž s vizáží intelektuála přesto už pár let působí jako výkonný ředitel Oktagon MMA, největší organizace, která v Česku a na Slovensku pořádá turnaje bojových sportů. Povídali jsme si s ním o tom, jak funguje byznys Oktagonu, jak se mu vydařila expanze do Německa a Velké Británie, do jakých dalších zemí by se Oktagon mohl vypravit, a samozřejmě i o velkých turnajích, které bude v nejbližší době pořádat.

Co se ještě dozvíte?
- Kdo jsou diváci Oktagonu a jak se liší v jednotlivých zemích.
- Jaký Oktagon očekává letos hospodářský výsledek.
- Jak se pohybují příjmy zápasníků a kolik lidí je v Česku a na Slovensku schopno uživit se MMA.

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Na vlně podnikání s Petrem Filipcem o krvi, potu a penězích v bojových sportech

Česko je v Evropě jednou ze zemí, kde je pořízení vlastního i nájemního bydlení nejméně dostupné. Změnit v tomto ohledu situaci k lepšímu se již pár let snaží společnost Dostupné bydlení České spořitelny. S jejím šéfem Markem Blahou jsme si povídali, proč se v České spořitelně vůbec rozhodli pustit do výstavby dostupného bydlení, jaké projekty už rozjeli, kolik jich ještě chystají a pro koho bude bydlení se zvýhodněnými cenami nájmů určeno. A probrali jsme i nejnovější vládní program podpory tohoto typu bydlení, který před pár dny představil premiér Petr Fiala.

Co se ještě dozvíte?
- O kolik bude nájemné v dostupném bydlení nižší v porovnání s tím tržním.
- Kolik plánuje Česká spořitelna do podpory dostupného bydlení investovat.
- Jaké jsou negativní společenské dopady špatné dostupnosti bydlení.
- Kde vzít finance na stavbu desítek tisíc potřebných dostupných nájemních bytů.

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Na vlně podnikání s Markem Blahou o dostupném bydlení

Startupová bublina, kterou jsme ve světě i v Česku zažili během covidu, sice splaskla, nové mladé firmy však stále vznikají. A ti nejlepší zakladatelé umějí získat kapitál za podmínek, které jsou pro ně přijatelné. „Panuje tu nyní racionálnější prostředí, ale nám to vyhovuje,“ říká partner venture kapitálového fondu Kaya Martin Rajčan. Fondy podle něj kapitál mají a hledají příležitosti, které mohou uspět v horizontu 10 až 15 let. Nezávisle na současné situaci. „Jsme dlouhodobí investoři. Neumíme předpovědět nejbližších 18 měsíců, ale víme, že za pět deset let tyto technologické firmy budou úspěšně. Některé z nich, ne všechny. A na to sázíme,“ říká Rajčan.

A co se ještě dozvíte?
- čemu se venture kapitálové fondy aktuálně věnují a zda už se po loňském propadu objevují nové příležitosti k investicím
- v čem je současná situace pro zakladatele start-upů lepší než během covidové bubliny a zda se změnil přístup investorů
- jaké nové obory a příležitosti se pro venture kapitálové fondy objevily a na jaké sektory sází Kaya
- jak zakladatelé start-upů v regionu a jejich týmy získávají sebevědomí a jak se jejich týmy dotahují na své kolegy ze západních zemí
- v čem se liší startupová scéna v Londýně, kde Rajčan dlouhodobě žije, od té pražské a v čem má Praha dobré renomé
- co pro rozvoj start-upů může udělat stát, kdy dává smysl, aby jim stát pomáhal napřímo i finančně, případně přes fondy
- jak se Rajčan dostal na střední školu do Indie, co ho na tom bavilo a co mu to dalo do života
- a jak se zbavit strachu při rozhodování

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

O investicích do start-upů a strachu z rozhodování s Martinem Rajčanem z fondu Kaya

Od vzniku bitcoinu už uplynulo patnáct let. Štěpán Uherík, finanční ředitel SatoshiLabs a kryptopeněženky Trezor, říká, že bitcoin za tu dobu prokázal, že má smysl. „Potřeba decentralizovaných peněz, které nejsou řízeny státem, se potvrdila. Za těch patnáct let nebyla nalezena žádná chyba v bitcoinové síti, která by způsobila nějaký fatální kolaps celé technologie,“ říká Uherík. Navíc se podle něj vytvořila kolem bitcoinu masa lidí, která ho nejen používá, ale současně dokázala proniknout do jeho filozofické podstaty. V následujících 15 letech podle Uheríka potvrdí bitcoin tezi, že jde o digitální zlato. „Nečekám, že se za něj začnou běžně kupovat rohlíky v samoobsluze, byť je to technicky možné a bitcoin to dokáže. Měl by být nezávislým decentralizovaným aktivem a de facto digitálním zlatem. Něco, čemu lidé důvěřují, co si můžou kryptograficky prověřit, co můžou držet a je to nezabavitelné,“ říká Uherík. Podle něj ale zapomínáme na to, že svoboda obecně, svoboda podnikání i svoboda transakcí je to, co pomohlo euroatlantické civilizaci k bohatství a úspěchu.

A co se ještě dozvíte?
- proč Uherík staví zeď mezi bitcoin a ostatní kryptoměny, v čem se od nich odlišuje
- zda může vzniknout nějaká kryptoměna, která by bitcoin, za nímž je nyní asi polovina tržní kapitalizace všech kryptoměn, nakonec převálcovala
- jak Uherík hodnotí letošní spuštění ETF založených na bitcoinu a dalších kryptoměnách a jaká jsou s tím spojena rizika
- jaké jsou tři hlavní důvody pro existenci decentralizovaných peněz
- proč je z hlediska uchování hodnoty dobré, že je bitcoin volatilní, a jak to bude s výkyvy jeho hodnoty do budoucna
- jak se mění přístup České národní banky k bitcoinu a kryptoměnám a jaké příležitosti má v této oblasti Česko
- co pro budoucnost bitcoinu představují digitální měny centrálních bank
- co je Index finanční tyranie a které země tomuto žebříčku vévodí
- kolik uživatelů už získala první hardwarová kryptoměnová peněženka Trezor a jaké s ní v SatoshiLabs mají plány do budoucna
- a jak do těch plánů zapadá společnost Invity, která je jedním ze subjektů ve skupině SatoshiLabs

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Na vlně podnikání s bratry Poncovými o 30 letech podnikání v rodinném kruhu

Týdeník Ekonom

Related tracks