את העונה החדשה של הפודקאסט שלנו החלטנו לפתוח עם ליאור פרנקל. לא יכולנו להתעלם מהסליחה הפומבית שהוא הכניס בתחילת
הספר החדש שלו למנהלים. הספר הקטן למנהל/ת החדש/ה. הספר פותח בהתנצלות לכל העובדים שפגע בהם כמנהל. לא כי התכוון לפגוע, אלא כי פשוט היה חסר לו הניסיון והידע. השיחה שלנו התחילה משם, עברה לטעויות הניהוליות ופשוט זרמה לכל כך הרבה כיוונים. מכמה קשה להיות מנהל, לפחד משיחות קשות, פידבק, פיטורים וכמה חשובים הקשרים האנושיים. 


אני לא באמת יודעת איך לתמצת את הפרק הזה, לא יכולנו לבחור פתיח טוב יותר בשביל לדבר על הניהול האנושי, כי כדי לגדול ולהיות מנהלים טובים יותר ואנושיים אנחנו לפעמים גם טועים. 

הפרק אמנם כפול מהאורך הרגיל אבל הזמן חולף במהירות כפולה.


מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק:  https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

אם אתן מנהלות מש״א מוזמנות להצטרף לקהילה:
https://www.facebook.com/groups/m4mhr

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

פרק 1 עונה 2 - בארוח ליאור פרנקל - לפעמים מנהלים גם טועים

הפרק השני בעונה החדשה (שהיה מתוכנן להיות הראשון בהתחלה), עוסק בעולם מקביל ומחובר לניהול. הקמת משאבי אנוש בסטארט אפים. בפרק הזה קרין מראיינת את טלי על תהליכי כניסה ובנייה של פונקציית משאב אנוש.


בפרק טלי מספרת על כניסה ומיצוב מחלקת משאבי אנוש בארגון- בהתייחסות לעבודה מול פאונדרים- מנכ״ל, צוות הנהלה, עובדים והתפיסה העצמית שלנו את עצמנו ואת המחלקה. 


מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין
 https://www.facebook.com/managers4managers
https://www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR  - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:
https://www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי https://www.talidgani.com/

עונה 2 פרק 2 -  ניהול משאבי אנוש

בפרק השלישי לעונה נדבר על פיטורים. אבל לא מה עושים בתהליך פיטורים שאני, המנהל, לוקח חלק בקבלת ההחלטות. אלא מה קורה כשאני חלק מתהליך פיטורים, שיגיעו כנראה בחודש הקרוב, אבל אין לי בכלל שליטה על התהליך...ותכלס, אולי גם אני אהיה חלק ממנו. 

 בפרק מתארח, איתי רוזנבלט- מנהל צוות בגוגל, משתף מהחוויה האישית שלו 
איך זה לנהל צוות כשכל הארגון נמצא במצב של אי ודאות ואין לנו שום יכולת להשפיע על כך.

מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין
 https://www.facebook.com/managers4managers
https://www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR  - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:
https://www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי https://www.talidgani.com/

עונה 2 - פרק 3 בארוח איתי רוזנבלט - בקרוב יהיו פה פיטורים

בפרק הרביעי לעונה נדבר על חזרה לעבודה מהמשרדים. קצת בדומה לפרק הקודם, גם פה אף אחד לא שאל את העובדים שלא לדבר על המנהלים. יום אחד פשוט נחתה הודעה גלובאלית מלמעלה וכולם צריכים להתיישר לפיה. החל מהחודש הבא כולם מחויבים להגיע 3 ימים למשרד.

בפרק מתארח טל יופה – מנהל קבוצה באמזון, הוא משתף מהחוויה האישית שלו, על המשמעות עבורו של השינוי, עבור הצוות שלו, האתגרים וההתמודדות עם השינוי.  

מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין
www.facebook.com/managers4managers
www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:
www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com/

עונה 2 פרק 4 בארוח טל יפה- מחזירים אותנו למשרד!

״כשלוחם הצדק שלנו מדבר רוב הסיכויים שהצדק שלנו לא ישמע״

בפרק החמישי לעונה מתארח אצלנו רונן בן נפתלי -מאמן מנהלים ומנחה סדנאות , המשפט בכותרת הוא ציטוט של רונן מהפודקאסט שבעיני הוא סיכום טוב לתוכן.

 בפועל התחלנו מלדבר על דילמה אישית שהוא חווה בעבר – כאשר כמנהל בעברו נלקח ממנו הקרדיט מהרעיון שהיה לגמרי שלו על ידי המנהל שלו. באותה תקופה הוא היה מלא זעם אבל שתק. אנחנו נוסעים במסע הזמן ממה שקרה בעבר ומה למד עד היום ואיך כיום הוא מלווה מנהלים עם דילמה דומה, רק שהפעם יש לו את הכלים לתת להם להתמודד עם הסיטואציה. 

תודה ל @thinkup על הארוח בסטודיו המהמם שלהם!


מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין
www.facebook.com/managers4managers
www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:
www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com/

עונה 2 - פרק 5 - בארוח רונן בן נפתלי -על לוחם הצדק

בפרק השישי לעונה נדבר על צוות ותיק שהצטרפו אליו הרבה עובדים חדשים ומנהל אחד שחשב על דרך מקורית לייצר ביניהם גיבוש ותקשורת פתוחה. במקום לחפש אשמים ולהתמקד במה לא עובד, בחר שי ניסים, המנהל של הצוות, לייצר חיבור שיהיה עמוק יותר ומבוסס על ערכים.

בפרק מתארח שי ניסים – מנהל קבוצה באפלייד מטריאלס, הוא משתף מהחוויה האישית שלו, איך עלה וגילה את הבעיה בצוות איך בנה סדנה שתייצר שפה משותפת ומיוחדת שתהיה בלעדית לצוות ותאחד אותו.

מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין
www.facebook.com/managers4managers
www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:
www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com

עונה 2 פרק 6 - בארוח שי ניסים - ותיקים מול חדשים

בפרק הראשון מתארחת קרין עזגד- מנהלת בעולם המכירות והשירות. בעלת ניסיון בניהול ופיתוח מנהלים של מעל ל-14 שנים. כיום מנהלת מחלקה בעמותה גדולה.
 
קרין לוקחת אותנו כמה שנים אחורה, לחוויה לא פשוטה שעברה מול הצוות הישיר שלה עליו סמכה ושמה את כל ביטחונה. צוות שיום אחד התהפך עליה ושינה את כל עולמה.
בפרק היא תספר את הסיפור שגרם לה לשנות את הגישה הניהולית שלה והוביל אותה היום לנהל את קהילת המנהלים שמטרתה להשפיע על תרבות הניהול ולהוביל לניהול אנושי יותר. נחקור ביחד אלו לקחים אפשר להפיק לכולנו כמנהלים. 
 
אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

להצטרפות מלאו את הטופס: forms.gle/Nkmr7wdKYn9ymZcW7

פרק 1 - המהפך

Managers 4 Managers - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים. 

בפרק זה מתארחת אצלנו חגית אייזנברג , מהנדסת חשמל שהתקדמה לתפקידים ניהוליים טכנולוגיים בצבא וכיום מנהלת תחתיה כ 9 מהנדסים.
חגית משתפת אותנו בחוויית ניהול לא פשוטה מעברה והתמודדות עם התנגדות מצד אחד מקציניה. כשההתנגדות הביאה אותה למצב שבו הפרויקט תחתיה היה בסכנה, היא הבינה שעליה לשנות גישה.

בפרק נדבר על הסיבות להתנגדות עובדים ומה הדרך להתמודד איתן, נחקור ביחד אלו לקחים אפשר להפיק לכולנו כמנהלים.
אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

להצטרפות מלאו את הטופס: https://forms.gle/Nkmr7wdKYn9ymZcW7

פרק 2 - למה אתה מתנגד ?

פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים. 

בפרק זה מתארח אצלנו  דמי בן ארי שותף טכנולוגי בחברת Panorays 

דמי חולק איתנו דילמה אותה חווה כחלק מתהליכי גיוס לצוות הפיתוח בסטארט אפ. למרות כל תיאומי הציפיות שעשו איתו מראש העובד מגיע אחרי חצי שנה ומודיע שזה לא מה שהוא רוצה. דמי נאלץ לעצור ולחשוב מה עושים עכשיו.

בפרק נדבר על תהליכי גיוס בסטארט אפ ולמה כדאי לשים לב. כמה חשוב להבין את מידת ההתאמה בין המועמד לבין המציאות בחברה כיום, מה גורם לנו לקבל החלטות שהן לא בהכרח הכי נכונות עבורנו ומה עושים ברגע שהבנו שזה לא עובד.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 3 - הגיוס שרציתי שיצליח

בפרק זה מתארח אצלנו  פלג סמסון  - מנהל מחלקת תמיכה עם מעל עשר שנות ניסיון של ניהול קבוצות בגדלים שונים, מצוותים של חמישה ועד כ 45 אנשים. 

בפרק נסיוני שהוקלט ביחד עם שירז שגיא, פלג חולק איתנו סיטואציה מאתגרת איתה נאלץ להתמודד במקום עבודה חדש. פלג שרק נכנס לתפקיד חדש הבין שאחד מעובדיו משקיע זמן ניכר ממשרתו בפרויקטים עבור מנהל צוות אחר. כשפלג החל לחקור את הנושא, מנהל הצוות דחק אותו לפינה והציב מולו דילמה לא פשוטה.

בפרק נדון על מצבי קונפליקט, ננתח אותו לפי המודל של Pruitt and Rubin ((1986 
ונבין מה כדאי לנו לשאול את עצמנו במצבי קונפליקט ומה אפשרויות התגובה שלנו.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 4 - הוא שם אותי בפינה- ניהול קונפליקטים

Managers4 Managers  - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים. 
בפרק החמישי מתארחת אצלנו טל צור הירשפלד Head of sales  בחברת Buyme
טל  חוזרת איתנו לעבר, לדילמה שנוצרה בעקבות יוזמה שהיא הביאה לארגון. טל שהבינה כמה חשוב לתת פידבק לעובדים ולעשות זאת בצורה מקצועית ומסודרת ולא רק חברית. היא כל כך רצתה שזה יצא מושלם היא השקיעה והכינה את כל הפרטים והדוגמאות, אך ברגע האמת בעודה יושבת מול העובדת התגובה הייתה בדיוק ההפך ממה שציפתה.

בפרק היא תספר על הדילמה, נדון על תהליך ההערכת העובדים והפידבק כפי שנעשה כיום, נציע דרך נוספת להעברת פידבק ונסיים עם דרך פעולה במקרה של התנגדויות.  

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 5 - אבל הפידבק הוא בשבילך !

Managers4 Managers  - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים. 
בפרק השישי מתארחת אצלנו איילת כהן מלמד Head of Quality  בחברת  סטארט אפ.

איילת משתפת אותנו באחד הצמתים בחייה. בעקבות שינוי ארגוני בחברה בה עבדה בעברה. היא נאלצת לפרק את הצוות שלה ומוצע לה מהמנהל שלה לפנות לאתגר חדש, לנהל קבוצות פיתוח. בניגוד לקידום הקודם שהיה נראה לה טבעי ביותר, מאחר וקודמה מעובדת בצוות QA להיות מנהלת בצוות עם יכולת ברורה להוביל מקצועית. במקרה הנוכחי, היא נכנסה לתחום בו לא יכלה לתת את הערך המקצועי אלא רק הניהולי. עם כניסתה לתפקיד הביאה את הפרקטיקות שהכירה ועבדו לה כל כך טוב. אך להפתעתה זה לא היה בדיוק כמו שציפתה...

בפרק היא תספר על הדילמה איתה התמודדה, האם בכלל אפשר לנהל צוות בלי שאנחנו מומחים מקצועיים בתחום, אם כן, מה הדרך לעשות זאת ואיך איילת פתרה בסוף את האתגר.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 6 - מהו ניהול מקצועי?

בפרק השביעי מתארחת אצלנו טוני פליק ארד מנהלת פיתוח  בחברת  סטארט אפ.

טוני משתפת אותנו בחוויותיה ותחושתיה עם אחד העובדים שלה בעברה. עובד אותו היא מאוד מעריכה ומאמינה בו. בתחילה טוני השקיעה רבות בניסיונות להניע אותו לפעולה אבל לא נראה שיש שינוי או תגובה מהצד שלו. בעוד כל הצוות נותן מאתיים אחוז הוא בשלו נותן רק את המינימום המתחייב. 
החלטנו לעצור רגע בסיטואציה ולנתח אותה לעומקה. מה עובר לנו בראש כשקורים דברים שאינם לפי ציפיותינו. מה התגובה האוטומטית שלנו ואיך אפשר לשנות אותה. נעזרנו קצת בתורתו של אדלר ובתובנותיו ולבסוף טוני שיתפה אותנו מה היה שם באמת ואיך הכל תלוי בפרספקטיבה.



אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 7  – מה שרואים מכאן לא רואים משם

עמית משתף אותנו בדילמה עימה התמודד לפני כעשור בערך, לאחר הרכישה של החברה בה עבד כסמנכ"ל HR  וקבלת תפקיד של ניהול צוות  HRגלובאלי. 
האתגר היה כפול כי הוא עוד לא הכיר את החברה ואת אנשי המפתח שאיתם יעבוד וגם היה צורך לבנות צוות שהוא יוכל להוביל בניהול וירטואלי. הצוות שקיבל, היה צוות שלא היה בקשר כמעט אחד עם השני כשעיקר פעילותו בנויה על החלטות ניהוליות בארה"ב. לנגד עיניו הוא רצה לבנות צוות שיהיה משמעותי ברמת ה HR הלוקאלית אך גם שיעבוד יחד ויהנה משיתוף הידע ושיתוף הפעולה בין האנשים.
ביחד בחנו את הסיטואציה, ניתחנו אותה לפי המאמר של  Keith Ferrazi  הנותן כלים לבניית צוות וירטואלי. בסוף נתנו גם עדות מהשטח איך זה מתקבל, נראה ומיושם במציאות. 

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק  8  – איך עוברים מניהול לוקאלי לגלובאלי

בפרק זה התחלנו פינה חדשה בפודקאסט-  לפרק מצטרפת אלי קרין עזגד ובו אנו עונות על דילמה אנונימית שהועברה אלינו.

הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהלת צוות שביום אחד מניהול הצוות המצליח ביותר בחברה הפכה למובילת הצוות המקרטע. ממוטיבציה גבוהה ונכונות להקרבה להצלחה לצוות שמחסיר ולא מגיע. גם לאחר ארבעה חודשים של ניסיונות להחזיר את המוטיבציה זה לא עבד...
בפרק נתחיל עם הנחות היסוד שלנו לפי הנתונים שהועברו מהמנהלת, מה ההשערות שלנו לסיבות ורעיונות לפתרונות להמשך הדרך. 


נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. מוזמנים לעמוד שלנו:
https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 9 – הדילמה האנונימית – אז מה השתנה אצלי בצוות?

שוב בפינתנו הדילמה האנונימית - בפרק קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא, מנתחות  דילמה אנונימית שהועברה אלינו.

הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהלת שנמצאת בתוך תהליכי שינוי בחברת סטארט אפ. החברה גדלה , התהליכים משתנים וזה כולל גם שינוי משמעותי בעשייה של הצוות שלה. איך מתמודדים עם זה שלא שיתפו אותה בשינוי אבל היא צריכה להוביל עכשיו צוות? מה עושים עכשיו ואיך מעבירים מסר שלא בהכרח שלמים איתו?

את הדילמה ננתח לפי המודל של The multi component model of School leader problem solving by Leithwood, Jantzi and Steinbach שכולל את הבנת הבית ובתוכה: פרשנות ויעדים ופתירת הבעיה: מגבלות ופתרונות.
וכמובן שהתכוונתי לספר: שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד של סטיבן קובי.

נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 10 - הדילמה האנונימית -  שינוי שהונחת מלמעלה

בפרק האחד עשר מתארח אצלנו בני רייך VP Products  בסטארט אפ, בלוגר ופודקאסטר.

בני משתף אותנו בדילמה מהעבר, שמלווה את כולנו כמנהלים בחיי היום יום. בני, מגיע מעולמות של ניהול מוצר- עולם שבו אתה כעובד נמדד על הצלחה של צוות שאתה לא מנהל ישירות. הוא עצמו ניהל מנהלי מוצר כך שהעובדים שלו נמדדים על ההצלחה של הצוות והוא נמדד על ההצלחה שלהם  והמנהל שלו נמדד על ההצלחה של כל מי שהזכרנו לפני, זו מעין שרשרת אינסופית של האצלת סמכויות. על מנת שהוא יצליח לעשות דלגציה חשוב שהמנהל שלו יעשה לו דלגציה.
אבל מה קורה אם זה לא בדיוק עובד?  

החלטנו לדבר על החשיבות של "לשחרר", מה צריך כדי לשחרר נכון, איך בונים אמון ומה עושים כשכל השרשרת הזו לא בדיוק עובדת לפי התוכנית.


אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

"פרק 11- בו מתארח בני רייך-  "אותי מודדים על הביצועים שלכם

בפרק ה12 מתארחת אצלנו מירי קוריאל מנטורית למנהלים ו VP R&D  בעברה.

מירי משתפת אותנו בדילמה משמחת מצד אחד אך לא פשוטה מצד שני אותה עברה לפני שנים רבות בחייה. ברגע אחד המציאות שלה השתנתה, מלהיות חלק מצוות מנהלים, הציעו דווקא לה את הקידום וניהול המחלקה. אכן בשורה מאוד מרגשת אך מה קורה עם הקולגות שעד עכשיו היו חברים ופתאום עוברים להיות תחת ניהולה. 
דיברנו על מה קורה בתהליך השינוי גם לצד שפחות שמח לשמוע את הבשורה, איך חשוב להגיב כמנהל וגם איזה החלטות חשוב לקבל ובאיזו צורה להעביר. לבסוף גם הזכרנו מה בשליטתנו ומה לא...

פרק 12  –בהשתתפותה של מירי קוריאל -  השמחה שבקידום והאתגר שבשינוי

בפרק זה, קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא דנות ומנסות לתת מענה לדילמה אנונימית שהועברה אלינו.

הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהל שהתחיל בחברה חדשה עבורו אך ותיקה עבור העובדים בה. הוא נכנס ביחד עם הנהלה חדשה שהחליטה לשנות כיוון אסטרטגי ונתקל בלא מעט התנגדויות. בעוד עם רוב העובדים הצליח לעבור את המשוכה נותר אחד שהינו מנהל בכיר יחסית שלא הסכים ללכת עם השינוי ולא רק שהתנגד גם דאג להמריד אחרים.

בפרק נפרוט את הדילמה שעלתה ונדון אחר כך בדרכי פיתרון אפשריים אותם נחלק לשלושה שלבים. 

נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 13- הדילמה האנונימית - מה עושים עם עובד ממורמר וממרמר

בפרק ה14 מתארח אצלנו ערן בריימן מנהל מנהלי מוצר בחברת סטארט אפ
ערן משתף אותנו בדילמה לא פשוטה מעברו. ערן מזהה כבר בהתחלה שאחד העובדים שעבר בזמנו להיות תחת ניהולו מאוד שונה ממנו. כשהוא מבין זאת הוא תופס את הנושא כיתרון. הוא ישלים אותו ואת הצוות במקומות שחסר. אבל המציאות הראתה לו שזה לא כל כך פשוט. עם השוני מגיעים גם הקשיים, אותו עובד שכל כך שונה ממנו מסתבר מצריך גם ניהול מעט שונה ממה שערן היה רגיל... 
דיברנו על ההבדלים בינו לבין העובד שלו, ניתחנו את הפרופילים לפי מודל של ה DiSC (בעמוד הפייס ניתן למצוא קישור לתיאוריה) וחקרנו לעומק מה הדרך המתאימה להתנהל מול אותו עובד וגם הבנו קצת יותר מה חשוב לערן, כמנהל. 

אם אהבתם נשמח שתפרגנו לנו ואם לא אהבתם נשמח שתכתבו לנו פידבק 
אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 14   –בהשתתפות ערן בריימן -  לנהל את השונה ממני

בפרק 15, מתארחת אצלנו נעם אבן Director of Operations Support  בסטארט אפ בגדילה.

נעם משתפת אותנו בדילמה לא פשוטה שנוצרה מתוך גדילה של החברה. כל עוד היא ניהלה צוות קטן, היא הייתה עסוקה בעיקר בלנהל את האנשים, המשימות ולגרום לדברים לקרות. אבל לאחר זמן מה מצאה את עצמה כבר מנהלת 12 איש והקמה של עוד צוות בחו"ל. ברגע הזה היא הבינה שלא תוכל לנהל תחתיה את כולם והיא צריכה לקדם 2 ראשי צוותים תחתיה.
אבל כאן הייתה הדילמה האמיתית, מלווים אותה כבר לא מעט זמן 4 עובדים מקצועיים ומוצלחים ואיך היא תדע לבחור מי הכי מתאים?
דיברנו על תהליך של קבלת החלטות, ניתחנו לפי מאמר מ HBR  של דיוויד מקספילד- How to get people to accept a tough decision. המדבר על הקושי שלנו לקבל את ההחלטה, חמישה צעדים להורדת אי הודאות ומה עושים אחרי קבלת ההחלטה והבנת ההשפעה שלה על האחרים.
אז מה נעם בחרה?

פרק 15   –בהשתתפות – נעם אבן -  איך בוחרים 2 מתוך ארבע כשכולם טובים?

בפרק 16 , מתארח אצלנו שני רבה יזם ומוביל טכנולוגי של חברת לולה ויועץ לסטארט אפים בנושאי טכנולוגיה, מוצר וניהול.

שני משתף אותנו בדילמה מעברו, כשניהל תחתיו כ80 איש וניהל דירקטורים שניהלו מנהלי צוותים. בבניית הצוותים הם ראו חשיבות גדולה לחיזוק היציבות ובניית הצוותים האורגנים, בעוד היה נראה שהמטרה הזו הושגה, הצוותים עצמם מגובשים, מכווני מטרה ועובדים טובים כל אחד בפני עצמו. כשהסתכל בראייה הרחבה יותר הבין שבין הצוותים עצמם בעצם קיימת מחנאות, אין פרגון הדדי ואנשים לא רצו לעבור בין הצוותים. ההבנה שיש בעיה הגיעה כשרצו להגדיל את אחד הצוותים אך אף אחד לא רצה לעבור לשם. ברגע זה נפל האסימון שבעצם יש פה בעיה...

שני שיתף בתפיסה שלו על צוותים מה חשוב ומה המגבלות, מה קרה שם בתוך הצוות ומה הכוונה ב "אבא ואמא בני דודים" (Inbreeding ) שוחחנו על בנייה של צוות בעל חוסן גבוה ולבסוף על הפיתרון שהביא את החברה לשיתוף פעולה בין צוותי וחסינות גבוהה יותר של הצוותים.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 16   –בהשתתפות – שני רבה  -  כשאבא ואמא בני דודים

בפרק זה, קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא דנות ומנסות לתת מענה לדילמה אנונימית שהועברה אלינו.
הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מחויבות של העובדים או איך שאנחנו תופסים את המחויבות שלהם. דילמה של מנהל על צוות שבהתחלה היה מאוד קטן ומאוד מחויב ועובד סביב השעון לצוות בגדילה שפתאום מגיעות כל מיני בקשות לגמישות, תחושת המנהל שיש פחות מחויבות. איך גורמים לכך שאם אישרתי משהו חריג לעובד אחד לא כולם ירצו גם. 
בפרק נדון בכמה חלקים, נדבר על היחס האישי ואיך נכון לנהל את הבקשות, להבין איך לקבל את ההחלטה הנכונה לכל אחד, התנהלות בשקיפות מול העובדים, הצבת הגבולות הנכונים וגם מה המשמעות של מציאות משתנה שזו כבר לא אותה חברה קטנה והדברים נראים אחרת.
 נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח.
אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק.   https://www.facebook.com/managers4managers

פרק 17  – הדילמה האנונימית – נותנים אצבע והם רוצים את כל היד.

יעל חולקת איתנו דילמה אותה חוותה בעברה כשהקימה מחלקה חדשה. מצד אחד היה לה תקציב מוגבל מצד שני הרבה דרישות שהיא הייתה צריכה לספק ולדלוור. יעל הבינה שמה שהיא באמת צריכה זה צוות טוב גם אם הוא חסר ניסיון ושהיא כבר תמצא את הדרך להכשיר אותו. 


בפרק נדבר על קבלה של עובדות חדשות ואיך נכון לנהל את התהליך בכל שלב, נסתמך על התיאוריה של המנהיגות המצבית של בלאנצ'רד, ונדון בפרקטיקות שיעל הכניסה לתהליכי הכניסה והלמידה של הצוות. כמובן נספר גם מה קרה בסוף...

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק:  https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

פרק 18 – באירוח יעל קוכמן – מנהלת חדשנות שם הפרק: איך מגדלים צוות בלי ניסיון

עודד חולק איתנו דילמה מעברו, לאחר הרבה שנים בארגון עודד עובר למחלקה חדשה בה עדיין לא מכירים אותו. הוא נכנס כמנהל ביניים לצוות שהולך להיות חלק מפרויקט אסטרטגי ולכן יש צורך לעשות שם שינוי מהותי בהתנהלות. בעודו מתחיל את תפקידו ואת תהליך השינוי פתאום קמה התנגדות מולו והצוות הודיע לו שזה או הוא או הם... 

בפרק נספר איך עודד התמודד עם המצב, נדבר על כניסה לצוות חדש עבור המנהל אבל ותיק כצוות. על החיבור האישי, בניית האמון והחיבור לחזון של המנהל והצוות. נדון על העבודה גם מול ההנהלה וההקשבה לצוות ליצירת נצחונות קטנים, כמובן נסיים גם באיך הכל נגמר.

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק:  https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

פרק 20  – בארוח עודד שיין – דירקטור מערכות מידע . שם הפרק: כשנכנסים לנהל צוות שלא רוצה מנהל

הדילמה שלנו הפעם עוסקת במנהל שנמצא בחברה במשבר, הוא מנהל ביניים שההנהלה לא משתפת אותו במה שקורה. מדובר במנהל שמאוד אוהב ומעריך את הצוות שלו ולא רוצה שהם יעזבו. הוא מתלבט איתנו איך להתמודד עם הסיטואציה.
בפרק נדבר על אמון בחברה ובהנהלה, נדבר על אותנטיות ופתיחות עם המנהל הישיר שלי ועם הצוות וגם מה המסרים שנכון וצריך להעביר ביסטואציה שכזו.

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק:  https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

פרק 19 - הדילמה האנונימית בהשתתפות קרין עזגד - כשההנהלה לא מתקשרת

גל חוזר איתנו לדילמה איתה התמודד בעברו, אחד מעובדיו משתף אותו בסיפור אישי ומפורט אשר בגללו לא יכל לבצע את המשימה שהוטלה עליו. גל מקבל ומבין את המצב ומנסה לפתור את הבעיה שנוצרה. אך תוך כדי התהליך הוא מבקש מסמך שיאשר את דבריו של העובד והעובד שב אליו ומתוודה שהכל היה שקר. גל היה המום מהוידוי ויותר המום מכך שהעובד, אותו הוא מכיר בחר לשקר. אבל מה עושים עכשיו? איך נכון לפעול במצב כזה?


בפרק נספר על למה קורה בכלל שעובדים משקרים, ממה זה יכול לנבוע ומה הוא שקר שנובע מהישרדות חברתית. נדבר גם על תפקידו של המנהל ומה הוא יכול לעשות כדי למנוע מצבים כאלו וננתח את הסיטואציה, האפשרויות לפעולה שעמדו בפני גל ומשמעותן ומה גל בחר לעשות בסוף.

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק:  https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

פרק 21  – בארוח גל גנוט - תפסתי אותו משקר לי, מה עושים עכשיו?

בפרק היום אנחנו לא חוזרים הרבה זמן אחורה לדילמה מהעבר, אלא לדילמה שנפלה על כולנו באזור פברואר, מרץ, 2020, הקורונה והמשבר שבא בעקבותיה. איה שמתארחת אצלנו בפרק זה מספרת על השינוי המיידי שנפל על הצוות שלה ועליה. על המעבר מצמיחה, הגדלת לקוחות, פרויקטים גדולים לביטולים ושקט תעשייתי. איה לוקחת אותנו ליום בו היא הבינה שמה שהיה זה לא מה שיהיה, לרגעי המשבר והדילמה לאן ממשיכים מכאן.

בפרק אנחנו דנות בסיטואציה אליה נקלעה איה וכיצד המשיכה את ניהול החברה. נעזרנו במאמר מ HBR שכבר הספיק לחקור את הצעדים הניהוליים המשפיעים ביותר על העובדים בזמן משבר וביחד הסתכלנו על התהליכים אותם עשתה איה אצלה. כיצד ביססה את התקשורת והקשר עם העובדים כדי שתוכל לצלוח את המשבר הנוכחי וכנראה כל קושי שיעמוד בדרכה גם בהמשך. 

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק:  https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

פרק 22  – בארוח איה לחמי - מנכ"לית לחמי יועצים. שם הפרק: הקורונה שנפלה עלי – ניהול בזמן משבר

פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים

בפודקאסט של קהילת
Managers 4 Managers
נארח מנהלים, נדון איתם על דילמות שחוו בעברם, ניקח לנו טיפים או חומר למחשבה ונקבל כלים להתמודדויות בחיי הניהול

הפודקאסט בהנחיית טלי דגני שפירא - יועצת למנהלים, תהליכי משאבי אנוש בסטארט אפים וקהילות

Managers 4 Managers

Popular tracks