Maak jij keuzes in wat je aanpakt?&nbsp; Ben jij geneigd om alle ballen te vangen en niet terug te leggen wat bij een ander hoort?&nbsp; Kies jij welke ballen je vangt om verzamel je er zoveel mogelijk?&nbsp; Heb jij werkafspraken wie wat doet bij het ballen verzamelen? Het lijkt zo logisch, maar is niet zo vanzelfsprekend.&nbsp;

309. Alle ballen verzamelen

Als je denkt dat degenen die in een overleg hun mond houden, het met je eens zijn, dan heb je het mis. Mensen hebben verschillende redenen om zich niet uit te spreken.&nbsp; Dus wees actief in het ophalen van die stemmen die minder uitgesproken zijn.&nbsp;

331. Minder uitgesproken

Een functioneringsgesprek? Weet jij dan waar je naar toe wilt met een medewerker en ook waarom? Kun je daarbij aansluiten bij waar diegene is en de juiste stijl van leidinggeven toepassen? En bedenkt je in je voorbereiding dan ook al hoe je dat gaat monitoren?&nbsp;

333. Gesprekken voorbereiden

Blijf je denken of kom je in actie? Elk moment is er een kans op een nieuw moment vanaf nu. Of blijf je ermee dealen zonder er werkelijk mee te dealen? Waar ben jij te besluiteloos, te afwachtend of te weinig doortastend en wat zijn daarvan de consequenties?

335. Dealing without dealing

Ken jij je eigen triggers en zie je ook hoe je daarmee omgaat? Wanneer leef jij ze uit en reageer jij het af naar buiten of mogelijk ook naar binnen? Dan blijft de impact groot zonder dat het iets oplost. Je kunt ze ook onderzoeken, dat geeft je een keuze.

336. Triggers en frustratie

Er wordt zoveel vergaderd, overlegd en gepraat zonder dat het leidt tot besluitvorming en gerichte beweging. Het gaat jou en je team enorm helpen als je tijdens een overleg heldere taken en rollen verdeelt.

337. Vergaderrollen die helpen

We praten veel maar zeggen weinig. Zo vaak is de communicatie veel en overbodig, vaag en nietszeggend, verwarrend en tegenstrijdig. En dan vinden we het raar als de ander niet doet wat wij verwachten en er allerlei aannames ontstaan. Dat kan echt zoveel beter.

338. Helder communiceren

Als leidinggevende van leidinggevenden moet je ook leidinggeven. Jouw team heeft recht op jouw visie, sturing, coaching en training - ook al verwacht je misschien dat ze dat zelf wel kunnen. Dus dat vraagt van jou om je enerzijds te verdiepen in waar zij staan en anderzijds ze uit te dagen naar waar ze heen moeten.&nbsp;

340. Leidinggevende van leidinggevenden

Ik hoor veel klachten over jongeren, net afgestuurd of van school. Ze zouden zich te snel ziek melden, te laks zijn, te weinig initiatief nemen en zich snel aangevallen voelen als ze aangesproken worden. Als dit waar is…. Wat doe jij dan om daar op te sturen? Ben je in staat om ze én structuur én verbinding te bieden?&nbsp;

342. Generatie Z lui of leerproces

We kennen ze allemaal, de mensen die vooral zeuren, roddelen, klagen en niet actief iets aanpakken, accepteren of afscheid nemen. Dood-irritant. Maar… wat doe jij er vervolgens mee? Pas als jij iets anders doet, komt er beweging.&nbsp;

343. Klagen over klagers

Je niet meer uitspreken, vluchten in werkzaamheden, uitstellen, negeren en letterlijk je team uit de weg gaan. Herken bij jezelf de manieren om jezelf te verstoppen en niet te laten zien aan je team. Veiligheid voor jezelf en je omgeving ontstaat als je expliciet durft te zijn en zichtbaar wordt.&nbsp;

346. Jezelf verstoppen omdat het spannend is

Teamleiderschap gaat voorbij jouw eigen wens, wil of twijfel. Daarmee bedoel ik dat het echt gaat om aansluiten bij waar je team staat en jezelf ten dienste van dat proces goed inzetten zodat ze de sturing krijgen die ze verdienen en het effectiefst is.&nbsp;

347. Zie ze, beheers je en leid ze

De lente geeft nieuwe producten, de zomer genieten van succes, de herfst geeft verkleuring en de winter is nodig om te rusten en de grond te herstellen. Zo is het ook in ons vak:&nbsp;elk seizoen vraagt specifieke aandacht en bewustwording om er zoveel mogelijk uit te halen voor het hele jaar.&nbsp;

349. Bewust zijn van de seizoenen

Als leider help je medewerkers en de organisatie door een duidelijke visie te hebben en die uit te spreken.  &nbsp;  Een helder ‘why' is motiverend en inspirerend en door dat uit&nbsp;te spreken ontstaan ook concrete en heldere verwachtingen.&nbsp;

14. Je visie als leider uitspreken

Heb jij alleen maar A-spelers of functioneert een medewerker niet goed genoeg? Alleen door het gesprek hierover aan te gaan, zal er wat veranderen. Voor de collega die niet voldoende presteert, maar ook voor de rest van je team. Duidelijkheid brengt perspectief.

41. 4 stappen om een afwijzingsgesprek op een goede manier te voeren

Bewust positieve gedachten trainen door affirmaties. Dagelijks tegen jezelf bewuste zinnen uitspreken over hoe je wilt zijn, helpen je om te bereiken wat je wilt. Uitspreken waar je in wilt geloven bij jezelf geeft je de kracht om het uit te voeren.

49. Met affirmaties je dag smaak geven

Op veel werkplekken krijgen collega’s steeds meer te maken met ontevreden en agressieve klanten. Het verbaast me hoe gemakkelijk onbeschoft gedrag een gewoonte mag worden. Hoe zit dat eigenlijk bij jou als leidinggevende? Hoe makkelijk accepteer jij onfatsoenlijk werk?

50. Hoe ver mag iemand over jouw grenzen gaan

James Comey, de oud FBI-directeur ten tijde van Obama en Trump heeft een inspirerend boek geschreven over eerlijkheid, meervoudig kijken en transparantie bij sterke leiders. Over de moed om altijd de waarheid te willen vinden en niet eenzijdig te geloven in je eigen gelijk.

55. Jouw gelijk als leider

In organisaties en bedrijven wordt vaak geklaagd over ‘de communicatie’. Hoe glashelder en duidelijk ben jij voor anderen? En welke verwarrende boodschap sijpelt er misschien toch door jouw ‘heldere’ communicatie? Integer communiceren vraagt om feedback en naar jezelf kijken in de spiegel. Het is een gouden middel voor sterk leiderschap.

57. Integer communiceren kun je leren

Met deze podcast ontwikkelt Heleen bij leiders en hun teams mindset, skills en gedrag en faciliteert het lastige gesprek.
Concreet, confronterend en met compassie.

Sterk Leiderschap podcast

Popular tracks