Der Montagmorgen beginnt mit der üblichen Geschäftssitzung und dem gewohnten Streit. An den Konferenztisch bzw. in den Ring gehen ein junger, dynamischer Projektleiter und ein erfahrener, hochgeachteter Produktionsmanager.

Das Projekt zur Einführung einer neuen Fertigungstechnik liegt bereits deutlich hinter dem Zeitplan und der Projektleiter begründet die Verspätung mit klaren Worten: 

- Bereits zugesicherte Mitarbeiter werden durch Manager der Produktion wieder abgezogen, das Projekt arbeitet also mit verminderter Besetzung.

- Die Zusammenarbeit mit der Produktion hinkt, da notwendige Informationen
oft verspätet oder schlecht, manchmal auch gar nicht geliefert werden.

- Es ist schwierig, im Projekt vorwärts zu kommen, da viele Linienmanager etliche Neuerungen mit einem Hinweis auf Bewährtes ablehnen würden 

Vorwürfe, die der Produktionsmanager nicht auf sich sitzen lassen kann. Er kritisiert mit deutlichen Worten die Arbeitsweise des Projekts:

- Das Projekt hindert die Mitarbeiter der Produktion an der Erfüllung ihrer eigentlichen Aufgaben, sie sollen ständig zusätzliche Arbeiten erledigen oder
lange Berichte erstellen.

- Der Projektleiter fordert häufig Informationen ein, die ihm aufgrund seiner hierarchischen Position im Unternehmen gar nicht zustehen, die erst aufwendig zusammengestellt und für ihn eigens freigegeben werden müssen.

- Die Führungskräfte der Linie werden mit unausgereiften, praxisfernen Konzepten von ihrer Arbeit abgehalten. 

Die Geschäftsführung ist in einer schwierigen Situation. Projekt und Linie profilieren sich in der Geschäftssitzung und vor gemischtem Publikum erneut mit gegenseitigen Schuldzuweisungen und gleichzeitig hört man Gerüchte, dass ein wichtiger Konkurrent kurz davor ist, mit einer ähnlichen Fertigungstechnik die Kosten drastisch zu reduzieren und gleichzeitig die Qualität zu erhöhen.

Der Betriebsrat klagt, dass Mitarbeiter die Aufgaben des Projekts zusätzlich zu ihrer regulären Arbeitszeit („on top“) bearbeiten müssen, und fordert Überstundenzuschläge. Zu befürchten ist, dass die anhaltenden Konflikte dem Unternehmen durch Investitionen in gescheiterte Projekte, spät realisierte Änderungen, sinkende Motivation, Fluktuation von Kompetenzträgern etc. schaden. 

Die Frage ist: Wie kann seitens der Geschäftsführung eine andauernde Konfliktsituation zwischen Linie und Projekt (auf-)gelöst werden, um die Zukunft des Unternehmens am Markt zu sichern.

Eine Frage, die sich an der Schnittstelle zwischen Linien- und Projektorganisation in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen
regelmäßig stellt. 

Im Interview klärt Michael Lang mit Michael Bergau werden darüber hinaus noch diese Fragen diskutiert:

1. Wie kommt es zu Konflikten zwischen Vertretern von Projekten und Linienorganisationen?
2. Wann sollte die Geschäftsführung intervenieren?
3. Welche Rolle spielt Unternehmenskultur bei Konflikt zwischen Projekt und Linie?
4. Wie kann eine Geschäftsführung zur Lösung der Konflikte beitragen?

VIEL SPASS beim Hören
wünscht das Hanser Podcast Team

Der Weg zum Projektorientierten Unternehmen

Wie der Konflikt zwischen Projekt und Linie beendet werden kann

Konflikte zwischen Projekt- und Linienorganisationen in Unternehmen

Diesmal zu Gast: Rüdiger Maas, Vorsitzender des Instituts für Generationenforschung. 

Eine neue Generation ist dabei den Arbeitsmarkt zu erobern. Die sogenannte Gen Z sind die jungen Erwachsenen, die 1995 und später geboren wurden.

Doch wie denkt, lebt und handelt diese Generation, die mit den technischen Errungenschaften der letzten 20 Jahre aufgewachsen ist und ganz neue Ansprüche an die Arbeitswelt stellt?

Was motiviert und bewegt sie? Gerade Personaler und Führungskräfte brauchen Antworten auf diese Fragen, denn das Verstehen der Gen Z ist der erste Schritt darin, sie für sich zu gewinnen.
Antworten liefert Rüdiger Maas in seinem Buch „Generation Z für Personaler, Führungskräfte und jeden der die Jungen verstehen muss“.

Fragen:

1.	Warum noch ein Buch zur  Generation Z?
2.	Was sind die zentralen Unterschiede zwischen Gen Z der vorangegangenen Generation Y?
3.	Wie haben Sie geforscht?
4.	Bei den Interviews für Ihre Studie haben Sie mit zahlreichen Angehörigen der Generation Z gesprochen. Konnten Sie für sich persönlich etwas mitnehmen?
5.	Sie arbeiten auch als Unternehmensberater und haben sicherlich auch häufiger mit der Gen Z zu tun. Was war dabei Ihr prägendstes Erlebnis?
7.	Was möchten Sie Personalern und Führungskräften, die mit der Gen Z zu tun haben, unbedingt mitgeben?
8.	Noch eine ganz persönliche Frage am Ende: Wie haben Sie das Vokabular, das Sie am Ende Ihres Buches anführen gesammelt und definiert? 

Das Buch zum Podcast „Generation Z für Personaler, Führungskräfte und jeden der die Jungen verstehen muss“ von Rüdiger Maas gibt es im Web und in der Buchhandlung Ihres Vertrauens für 34,90 Euro.

Generation Z

Generation Z - Interview mit dem Generationenforscher Rüdiger Maas

Im Podcast spricht der Herausgeber Michael Lang („Von Augmented Reality bis KI – Die wichtigsten IT-Themen, die Sie für Ihr Unternehmen kennen müssen“) mit dem Autor Klemens Schnattinger zum Thema Künstliche Intelligenz (KI).

Herr Schnattinger ist Professor und Studiengangsleiter für Data Science an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und promovierte zum Thema „Text Mining“. 

Außerdem führte er verschiedene anwendungsorientierte KI-Projekte zu Themen der Datenanalyse durch. 

Fragen: 

1. Aktuell gibt es zahlreiche IT-Trends. Was sind die besonders bedeutenden für Unternehmen?

2. Welches Potenzial sehen Sie bei der KI für die betriebswirtschaftliche Entscheidungsfindung?

3. Wie aufwändig ist die Umsetzung?

4. Wenn das Know-How vorhanden ist. Welche grundlegenden Prinzipien zur Umsetzung sind wesentlich?

5. Wenn Sie Entscheidungsträgern einen Tipp zum Einsatz von KI geben dürften: Welcher wäre das?


Ab März 2020 ganz einfach nachzulesen unter: 
https://www.hanser-fachbuch.de/buch/Von+Augmented+Reality+bis+KI+Die+wichtigsten+IT+Themen+die+Sie+fuer+Ihr+Unternehmen+kennen+muessen/9783446459151

Ki und Maschinelles Lernen

Einsatz von KI im Unternehmen

Hier geht es zum Buch

Im Podcast spricht der Herausgeber Michael Lang („Von Augmented Reality bis KI – Die wichtigsten IT-Themen, die Sie für Ihr Unternehmen kennen müssen“) mit dem Autor Markus Weinberger über das Internet der Dinge.

Herr Weinberger ist Professor im Studiengang Internet der Dinge an der Hochschule Aalen. Und hat das Bosch Internet of Things Lab an der Universität St. Gallen und der ETH Zürich aufgebaut und geleitet. 

Fragen:

1. Aktuell gibt es ja zahlreiche IT-Trends. Welche sind Ihrer Meinung nach die besonders bedeutenden Themen für Unternehmen?

2. Internet der Dinge, künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Blockchain. Das sind drei sehr wichtige Themen, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen sollten. Was ist eigentlich das Internet der Dinge?

3. Wie können Unternehmen Nutzen aus dem Internet der Dinge ziehen?

4. Wie muss ein Unternehmen denn vorgehen, um diesen Nutzen tatsächlich zu realisieren?

5. Wenn Sie Entscheidungsträgern einen Tipp zum Einsatz vom Internet der Dinge geben dürften: Welcher wäre das?

Ab März 2020 ganz einfach nachzulesen unter: 
https://www.hanser-fachbuch.de/buch/Von+Augmented+Reality+bis+KI+Die+wichtigsten+IT+Themen+die+Sie+fuer+Ihr+Unternehmen+kennen+muessen/9783446459151

Von Augemented Reality bis KI

Internet der Dinge  - Einsatz im Unternehmen

Im Podcast unterhalten sich der Herausgeber Michael Lang („Von Augmented Reality bis KI – Die wichtigsten IT-Themen, die Sie für Ihr Unternehmen kennen müssen“) mit der Autorin Anett Mehler-Bicher.

Prof. Dr. Anett Mehler-Bicher ist Professorin für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Mainz. Außerdem berät Sie Unternehmen hinsichtlich Augmented Reality.

Fragen:

1. Was ist der Unterschied zwischen Augmented Reality und Virtual Reality?

2. Was sind typische Anwendungsszenarien von Augmented Reality?

3. Welche Realisierungsstufen oder -Möglichkeiten kann man in der Praxis beobachten?

4. Wie lassen sich die Realisierungsstufen mit unterschiedlichen Anwendungsszenarien verbinden?

5. Bei Augmented Reality macht die Art der Anwendung den Unterschied. Wie ist das bei Virtual Reality? Welche Anwendungsszenarien unterscheidet man bei VR?

6. Wann wird man sich für Augmented Reality und wann für Virtual Reality entscheiden?

Ab März 2020 ganz einfach nachzulesen unter: 
https://www.hanser-fachbuch.de/buch/Von+Augmented+Reality+bis+KI+Die+wichtigsten+IT+Themen+die+Sie+fuer+Ihr+Unternehmen+kennen+muessen/9783446459151

Augmented Reality und Virtual Reality

Augmented Reality und Virtual Reality im Unternehmen

Folge 1: Was war los im Januar 2020? Jahresprognose des VDMA Präzisionswerkzeuge, Eröffnung AHP Merkle Werk II, Horber Werkzeugtag, Arbeitskreis Industrie 4.0 des VDWF

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Im Dialog ist ein Podcast der Redaktion Automation. Redakteur Oliver Krüth spricht mit Georg Stawowy, Vorstand Technik & Innovation bei Lapp, und Dr. Patrick Olivan, Projektmanager bei Lapp, über inkrementelle und disruptive Innovation bei einem Kabelhersteller.

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