EP. 1260 เคล็ดลับ 3 ประการ ทำให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับงาน และองค์กร

EP. 1309 ทำไม Coaching เพื่อการบริหารผลงานจึงเกิดขึ้นยากในชีวิตจริงของการทำงาน

EP. 1310 Feedback เพื่อการบริหารผลงาน ทำไมในชีวิตจริงถึงไม่ค่อยได้ผล

EP. 1311 Performance Pipeline ขับเคลื่อนผลงานขององค์กรอย่างไร ให้สำเร็จตามเป้าหมาย

EP. 1312 เส้นทางสายอาชีพในองค์กร สิ่งจำเป็นที่ทุกองค์กรควรมี

EP. 1313 การออกแบบเส้นทางสายอาชีพสายบริหาร รากฐานสำคัญของการพัฒนาผู้นำในองค์กร

In an era of increasing competition for attracting and retaining talent, organizational leaders can no longer overlook "compensation management." This reflects not just money, but truly reflects the values, culture, and direction of the organization. However, leaders often have unconscious "blind spots" in this area, which impact employee engagement, organizational effectiveness, and overall image. Let's examine these blind spots to establish guidelines for prevention and correction.

EP.1 Leadership Blind Spots in Compensation Management

Career paths within organizations are crucial for retaining and developing employees in today's rapidly changing work environment. These paths motivate staff by providing a clear vision of their future growth and enabling goal-oriented development. Organizations utilize career paths to strengthen engagement, plan targeted training, ensure fairness in promotions, and prepare for future growth. Two primary models exist: the management track, focusing on leadership and strategic thinking for vertical advancement, and the specialist track, emphasizing in-depth expertise and horizontal growth as technical leaders. Ultimately, well-defined career paths are essential strategies for long-term talent development and organizational sustainability.

EP.2 Organizational Career Paths_ A Necessity for Growth

EP. 1314 เจาะลึกเส้นทางสายอาชีพ Specialist เติบโตอย่างผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง

EP. 1315 มุมมองของการบริหารค่าตอบแทน จุดบอดที่ผู้นำองค์กรมักมองข้าม

EP. 1316 “Anti-Mattering” เมื่อพนักงานรู้สึกว่า…ไม่มีใครแคร์

EP. 1317 เมื่อพนักงานรู้สึกไร้คุณค่า สาเหตุมาจากใคร หรืออะไรกันแน่

EP. 1318 การวัดความสุขในการทำงานของพนักงาน กุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กร

ความวิตกกังวลเป็นอารมณ์ที่เราทุกคนคุ้นเคย ไม่ว่าจะเป็นความกังวลก่อนการสัมภาษณ์งาน ความเครียดเมื่อต้องพูดต่อหน้าคนหมู่มาก หรือความกลัวเมื่อเผชิญกับอันตราย แต่คุณเคยสงสัยไหมว่า เมื่อไหร่ที่ความวิตกกังวลนั้นถือเป็นเรื่องปกติ และเมื่อไหร่ที่มันกลายเป็นปัญหาที่ควรได้รับการดูแล? บทความนี้จะพาคุณสำรวจความแตกต่างระหว่างความวิตกกังวลที่เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตปกติ กับความวิตกกังวลที่อาจกลายเป็นโรควิตกกังวล

EP. 1320 เข้าใจความวิตกกังวล เมื่อไหร่ที่มันเป็นเรื่องปกติ และเมื่อไหร่ที่ควรกังวล

ความปลอดภัยทางจิตวิทยา" (Psychological Safety) ปัจจุบันกลายเป็นคำที่พบได้ทั่วไปในองค์กรและการฝึกอบรมผู้นำ อย่างไรก็ตาม ความนิยมที่เพิ่มขึ้นนี้ก็มาพร้อมกับความเข้าใจผิดจำนวนมาก ซึ่งอาจทำให้การนำเอาไปใช้จริง เกิดความผิดพลาดตามมา เรามาดู 6 ความเข้าใจผิดที่พบบ่อย ว่ามีอะไรบ้าง

EP. 1321 สิ่งที่คนเข้าใจผิดเกี่ยวกับ ความปลอดภัยทางจิตวิทยา

EP. 1322 ทักษะการฟัง ปัญหาสำคัญของผู้นำยุคใหม่

การเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้เป็นหัวหน้างาน ถือเป็นก้าวสำคัญทั้งในมุมมองของพนักงานและองค์กร อย่างไรก็ตาม หากองค์กรเลื่อนตำแหน่งโดยไม่เตรียมความพร้อมให้เพียงพอ อาจส่งผลกระทบในวงกว้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการบริหารคนยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความซับซ้อนและความคาดหวังที่หลากหลาย

EP. 1323 การเตรียมความพร้อมพนักงานก่อนเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า ก้าวแรกของผู้นำที่ยั่งยืน

การออกแบบสวัสดิการเพื่อ ดูแลสุขภาพจิตของพนักงานในที่ทำงาน ปัจจุบันเราต้องพิจารณาออกแบบสอดคล้องกับมุมมองในเรื่องสุขภาพจิตของแต่ละ Generations ด้วยเช่นกัน

EP. 1324 การดูแลสุขภาพจิตในที่ทำงาน ต้องออกแบบให้ต่างกันไปในแต่ละ Gen

ในหลายองค์กร เรามักจะพบว่า มีการส่งเสริมให้เกิดการทำงานเป็นทีม มีทีมงานเล็ก ใหญ่ มากมาย แต่ทีมเหล่านั้น ใช่ทีมจริง ๆ หรือไม่ สมาชิกในทีมไม่แน่ใจว่าใครอยู่ในทีมบ้าง บางคนอยู่แบบครึ่ง ๆ กลาง ๆ บางบทบาทก็ทับซ้อนกันจนไม่รู้ว่าใครรับผิดชอบอะไรกันแน่ สุดท้ายงานก็ไม่เดิน เกี่ยงงานกัน คนก็เหนื่อย ผู้บริหารก็ไม่เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น

EP. 1325 เมื่อทีมไม่ใช่ทีม เมื่อคนในทีมไม่แน่ใจว่าตัวเองอยู่ในทีม

ผู้นำที่ไม่พร้อม ซึ่งมักเกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นสู่บทบาทผู้บริหารยังขาดการเตรียมตัวที่เหมาะสม พนักงานที่เคยสร้างผลงานได้อย่างยอดเยี่ยมในบทบาทเดิม จู่ ๆ วันหนึ่งก็ได้รับโอกาสก้าวหน้าในสายงาน เป็นหัวหน้า เป็นผู้จัดการ หรือแม้กระทั่งผู้บริหารระดับสูง แน่นอนครับ นี่คือรางวัลและความภาคภูมิใจ แต่ในอีกด้านหนึ่ง หากการเลื่อนตำแหน่งนั้นเกิดขึ้นโดยที่บุคคลนั้นยังไม่ได้รับการบ่มเพาะทักษะและปรับมุมมองให้พร้อมกับความรับผิดชอบที่ใหญ่ขึ้น สิ่งที่ตามมาอาจไม่ใช่ความสำเร็จ แต่กลับกลายเป็น "หลุมพราง" ที่ฉุดรั้งทั้งตัวผู้นำเองและทีมงาน


EP. 1326 เลื่อนแล้วล้ม เมื่อผู้นำยังไม่พร้อม

ในวันที่องค์กรต่างเร่งนำ Generative AI (Gen AI) มาเสริมกระบวนการทำงาน เรากำลังเจอปรากฏการณ์ใหม่ที่น่าคิด คือประสิทธิภาพในการทำงานดีขึ้น แต่แรงจูงใจของคนทำงานกลับลดลง จริงหรือไม่ มาดูที่งานวิจัยนี้กัน

EP. 1327 เมื่อ AI ทำงาน และคิดแทนได้ แล้วคนทำงานจะเป็นอย่างไร

การเปลี่ยนผ่านจาก ผู้ปฏิบัติงาน สู่บทบาทของ "หัวหน้าทีม" หรือ "ผู้บริหารระดับต้น" เป็นหนึ่งในจุดเปลี่ยนสำคัญที่สุดในเส้นทางอาชีพของใครหลายคน หลายคนอาจคิดว่าแค่ทำงานเก่งก็พอแล้ว แต่ในความเป็นจริง การเป็นผู้นำไม่ใช่แค่เรื่องของผลงานส่วนตัวอีกต่อไป

EP. 1328 จาก Leading Self สู่ Leading Others ก้าวแรกของการเป็นผู้นำ

จากการเป็นผู้นำของพนักงาน ตอนนี้ต้องก้าวสู่การเป็นผู้นำของผู้จัดการ ซึ่งต้องดูแลกลุ่มผู้จัดการที่ไปดูแลพนักงานของเขาอีกทีหนึ่ง ความยากอีกขั้นที่มักจะถูกมองข้าม ปล่อยให้โตไปอย่างไร้การพัฒนา

EP. 1329 จาก Leading Others สู่ Leading Managers ผู้จัดการของผู้จัดการความยากอีกขั้นที่ต้องพัฒนา

จากการนำผู้จัดการหลายคน ก็ขยับสู่ผู้นำสายงาน ซึ่งถือว่าเป็นผู้บริหารของสายงาน ที่ต้องดูแลทั้งคน ทั้งงาน และผลลัพธ์ของสายงาน ที่ต้องสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร ถ้าไม่มีการเตรียมการพัฒนาคนไว้ในระดับนี้ล่วงหน้า รับรองว่า เลื่อนตำแหน่งขึ้นมาแล้ว ไปต่อไม่ได้แน่นอน

EP. 1330 จาก Leading Managers สู่ Leading Function สู่ผู้นำสายงาน

จากผู้นำที่ดูแล 1 ธุรกิจ ก็ว่ายากแล้ว แต่ถ้าจะเติบโตต่อไปยัง ผู้นำที่ดูแลหลาย ๆ ธุรกิจในมือ จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในเรื่องอะไรบ้าง และต้องได้รับการพัฒนาในเรื่องใดบ้าง ก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งขึ้นไป เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

EP. 1332 จาก Business Leader สู่ Group Executive ผู้นำที่ต้องดูแลมากกว่า 1 ธุรกิจในมือ

การเปลี่ยนผ่านจาก Group Executive ไปสู่ Enterprise Leader (ผู้นำองค์กรระดับสูงสุด เช่น CEO หรือประธานบริหารของเครือธุรกิจ) คือจุดสูงสุดของการเติบโตในสายผู้นำ ซึ่งไม่ได้วัดแค่จากขนาดของอำนาจบริหาร แต่คือการเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้นำธุรกิจ” มาเป็น “ผู้นำองค์กรทั้งระบบ” ที่ต้องกำหนดทิศทางอนาคตขององค์กร ภายใต้บริบทที่ซับซ้อนระดับอุตสาหกรรม ประเทศ และโลก

EP. 1333 จาก Group Executive สู่ Enterprise Leader ผู้นำองค์กรทั้งระบบ

การก้าวจาก "คนเก่ง" ที่ใครๆ ก็ไว้ใจให้ลงมือทำเอง ไปสู่ "หัวหน้างาน" ที่ต้องพึ่งพาคนอื่น นับเป็นการเปลี่ยนผ่านที่ท้าทายไม่น้อย โดยเฉพาะสำหรับคนที่เคยชินกับความสำเร็จจากสองมือของตัวเอง หลายคนเข้าใจว่าแค่ได้ตำแหน่งใหม่ ก็น่าจะพอแล้ว แต่ในความเป็นจริง บทบาทนี้คือการเดินเข้าสู่สนามใหม่ ที่ต้องใช้หัวใจ ความคิด และทักษะที่ต่างออกไปโดยสิ้นเชิง

EP. 1334 3 มิติสำคัญที่ต้องพัฒนา จากพนักงานคนเก่ง สู่หัวหน้างานคนใหม่

การทำงานในยุคนี้ พลังใจ ถือเป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้พลังกาย หลายคน กายยังไหว แต่ใจไม่ไหวแล้วก็มีเยอะ ก็เลยทำให้พนักงานยุคนี้ หมดไฟในการทำงานได้ไวมาก แล้วต้องดูแลอย่างไรดี

EP. 1335 ทำไม คนเก่ง ถึงหมดไฟเร็ว ยุคแห่งการดูแลจิตใจของพนักงาน

ในวันที่โลกของการทำงานหมุนเร็วและซับซ้อนขึ้นทุกวัน คนทำงานไม่ได้ต้องการแค่ความรู้หรือความสามารถ แต่ต้องการ “กล้ามเนื้อใจ” ที่แข็งแรงพอจะรับมือกับความไม่แน่นอน ความกดดัน และสิ่งที่ควบคุมไม่ได้
ทักษะที่หลายคนมองข้าม แต่กลับสำคัญที่สุดในยุคนี้คือ “Mindfulness” หรือที่ผมขอเรียกว่า “ศิลปะแห่งการอยู่กับความไม่สบายใจอย่างมีสติ”

EP. 1336 Mindfulness ทักษะพื้นฐานของคนทำงานยุคใหม่ ที่องค์กรไม่ควรมองข้าม

ในโลกของการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการ “เรียนรู้ให้ไว” ไม่ใช่แค่การมีทักษะทางเทคนิคหรือความรู้ทันสมัย แต่คือการมีวุฒิภาวะภายใน — การกล้ายอมรับความผิดพลาด กล้ารับฟังความจริง และกล้ามองเข้าไปในตัวเองอย่างไม่ตัดสิน
เช่น ผู้จัดการคนหนึ่งเพิ่งได้รับคำติจากผู้บริหารว่า การนำเสนอของเขายังไม่ชัดเจนพอ แทนที่จะรู้สึกเสียหน้า เขากลับเลือกกลับไปทบทวนว่า “ที่ฉันนำเสนอไม่ชัดเจนนั้นเป็นเพราะอะไร? ฉันเข้าใจประเด็นนั้นดีพอหรือไม่?” แล้วนำคำถามเหล่านี้กลับมาปรับแผน เตรียมตัวให้พร้อมยิ่งขึ้นในการนำเสนอครั้งต่อไป ความใฝ่รู้ในตัวเองเช่นนี้ คือก้าวแรกของการเติบโตที่แท้จริง


EP. 1337 ความใฝ่รู้ในตนเอง (Curiosity) ทักษะสำคัญ เพื่อการเติบโตของคนทำงานยุคใหม่

ลองนึกถึงพนักงานคนหนึ่งที่มีความสามารถโดดเด่น เขาทำงานได้รวดเร็ว แก้ปัญหาเฉียบขาด และผลลัพธ์ของงานก็มักเป็นที่ยอมรับ แต่ในขณะเดียวกัน เพื่อนร่วมงานกลับรู้สึกอึดอัดในการทำงานร่วมกับเขา บางครั้งคำพูดของเขาสร้างความตึงเครียดโดยไม่รู้ตัว และเมื่อมีใครสะท้อนกลับ เขามักจะพูดว่า “ผมก็เป็นแบบนี้ของผมอยู่แล้ว”
ฟังดูคุ้นไหมครับ?
คำพูดเช่นนี้อาจดูเป็นการแสดงความมั่นใจในตัวเอง แต่ในอีกมุมหนึ่ง มันอาจสะท้อนถึงการปิดโอกาสในการเรียนรู้ และนี่เอง คือสัญญาณของการ “ขาดความตระหนักรู้ในตนเอง” หรือที่ภาษาอังกฤษเรียกว่า Self-Awareness


EP. 1338 Self-Awareness การรู้จักตัวเองให้ลึกซึ้ง จะช่วยสร้างพลังใจในการทำงานได้

ในยุคที่โลกของการทำงานเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความไม่แน่นอน และแรงกดดันที่ถาโถมเข้ามาอย่างต่อเนื่อง "ความยืดหยุ่นทางอารมณ์" หรือ Resilience ได้กลายเป็นคุณลักษณะที่สำคัญยิ่งต่อทั้งบุคลากรและองค์กร

EP. 1339 Resilience การสร้างความแข็งแกร่งทางใจให้กับพนักงาน เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน

ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว เต็มไปด้วยความท้าทาย ความหลากหลาย และแรงกดดันทางอารมณ์ Empathy หรือ “ความสามารถในการเข้าใจและรู้สึกในสิ่งที่ผู้อื่นกำลังเผชิญ” กลายเป็นทักษะที่ขาดไม่ได้สำหรับผู้นำและองค์กรยุคใหม่ โดยเฉพาะในยุคที่เทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามามีบทบาทมากขึ้นในกระบวนการทำงาน แม้ AI จะสามารถประมวลผลข้อมูลได้รวดเร็วและแม่นยำ แต่ทักษะด้านความเข้าใจมนุษย์อย่างลึกซึ้งยังคงเป็นสิ่งที่เครื่องจักรทดแทนได้ยาก การมี Empathy จึงยิ่งกลายเป็นจุดแข็งของมนุษย์ที่องค์กรต้องให้ความสำคัญมากขึ้น เพื่อรักษาความเป็นมนุษย์ในการทำงานและสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงในที่ทำงาน

EP. 1340 Empathy หัวใจของการเข้าใจตนเอง และเข้าใจผู้อื่น

ในยุคปัจจุบัน ปัญหาของการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพยังคงเกิดขึ้นอย่างแพร่หลาย ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารที่ขาดความชัดเจน การไม่กล้าเปิดเผยความรู้สึกที่แท้จริง หรือแม้แต่การฟังโดยไม่ตั้งใจ ซึ่งมักนำไปสู่ความเข้าใจผิด การสูญเสียความไว้วางใจ และบรรยากาศการทำงานที่ตึงเครียด ตัวอย่างเช่น การส่งอีเมลที่สื่อสารไม่ครบถ้วนจนทำให้ทีมเข้าใจไม่ตรงกัน หรือการประชุมที่เต็มไปด้วยการพูดแทรกและการไม่ฟังซึ่งกันและกัน ล้วนสะท้อนให้เห็นว่าการสื่อสารที่ไม่มีคุณภาพสามารถบั่นทอนทั้งประสิทธิภาพและความสัมพันธ์ในองค์กรได้อย่างมาก

EP. 1341 Communication พื้นฐานของความสัมพันธ์และประสิทธิภาพในการทำงาน

คุยกฎหมายแรงงานวันนี้ หยิบเอาประเด็นเรื่องราวเกี่ยวกับสวัสดิการพนักงาน ตามมุมมองทางกฎหมายแรงงาน และการจัดทำคู่มือสวัสดิการที่ถูกต้องไว้ สำหรับการบริหารจัดการด้านสวัสดิการให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ของกฎหมายแรงงาน

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่
prakal.com/
หรือ facebook page: Prakal HR Community
หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

EP. 395: คุยกฎหมายแรงงาน กับ อ.มยุรี ตอน การจัดทำคู่มือสวัสดิการพนักงาน

We deliver HR knowledge directly to your place.

HR Knowledge Deliver to your place

Popular tracks