In deze podcast gaat Joël van den Doel in gesprek over het belang van betrokkenheid bij personeel, werkgeluk en de noodzaak van de werkgever om aantrekkelijk te blijven voor een nieuwe generatie. Het onderzoek wat hij als creatief directeur bij consultancy Vibber uitvoerde in de autobrache staat centraal.

#1 Betrokkenheid en bevlogenheid in de autobranche

Een hebzuchtige of narcistische CEO aan het hoofd van de organisatie voorspelt niet veel goeds. Dat is de kern van de onderzoeken van Tilburg University Associate Professor Tine Buyl. Beluister in deze aflevering welke kwaliteiten toekomstige CEOs wél moeten bezitten om een gezonde bedrijfsvoering te realiseren.

#2 Narcistische en hebzuchtige CEO's

Een groeiende organisatie met een toestroom van veelal een jonge generatie, het lijkt anno 2022 bijna onmogelijk. Bij outsourcing recruitment bureau Timetohire is het de realiteit. Gevoed door drie centrale principes: vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid, verandert de organisatie de manier waarop organisaties talent aantrekken. In deze aflevering deelt oprichter Edwin de Jonge het verhaal achter deze successen.

#7 Succesvol rekruteren anno 2022

Een van de meest opzienbarende praktijken uit de school van zelfsturing is medewerkers zelf het salaris laten bepalen. Er is veel geschreven en gediscusieerd over waarom het wel of niet zou werken. Ervaringen zijn er nog weinig. In deze aflevering gaan we in gesprek met Erik de Jong en Ronald Borgts. Zij zijn bij het technisch outsourcingsbureau Ivy Global aan de slag gegaan met het beruchte fenomeen omtrent salarisbepaling.

#8 Hoe bepaal je je eigen salaris?

Spreker, auteur en vooral een ondernemende dromer. Allard Droste heeft een rijk verleden in verschillende vakgebieden. In deze podcast deelt hij zijn ondernemende aard en wens om een bredere kijk op groei te realiseren. In elke organisatie.

#10 Terug naar de jonge speelse ondernemer

Wat kunnen we leren van verschillende vormen van leiderschap gedurende de geschiedenis van de mens? In deze aflevering ontleden we met Max Wildschut de vraag hoe traditioneel leiderschap invloed heeft op de hedendaagse manier van werken, gekenmerkt door het managen van de eenander.

#11 De evolutie van leiderschap

Hoe ziet de corporate van de toekomst eruit? In een tijd waarin er meer aandacht komt voor de menselijke maat, bewegen corporates, als leiders van ondernemende wereld, steeds meer mee. Wendy Groot beschrijft in deze aflevering hoe vanuit de accountancy wereld, corporates aan de slag  gaan met vraagstukken als duurzaamheid en diversiteit.

#14 De toekomst van corporate cultuur

Wat is de functie van macht en hoe ontstaat het tijdens groepsvorming? Belangrijker nog, wat is de valkuil van macht wanneer het wordt ingezet? In deze aflevering gaan we in gesprek over de taboes rond macht met Peter van Lonkhuyzen,  auteur, journalist en columnist bij o.a. MT/Sprout. Als het gaat om het belichten van taboes, schreef hij onder andere 'Taboe: macht. Waarom chefs in dictators en ondergeschikten in zombies veranderen' en 'Eerlijk over status'.

# 16 De functie en valkuilen van macht

Transparantie en eerlijkheid staan in direct verband met elkaar. In de grootste organisaties ter wereld betekent transparantie ook een bepaalde mate van rechtvaardigheid en eerlijkheid ten opzichte van hun omgeving. Welke trends zien we nu  als het gaat over transparantie en eerlijkheid bij de 2.000 invloedrijkste ondernemingen ter wereld? In deze aflevering zoeken we naar manieren hoe eerlijkheid in organisaties gestimuleerd kan worden.

# 17 Hoe ziet een eerlijke organisatie eruit?

Wat is er voor nodig om te leren? In de ban van rigide systemen zijn organisatie uit het oog verloren wat een prioriteit hoort te zijn: de mens. Hoe stel je mensen in staat optimaal te leren in een vertrouwde, veilige omgeving? Deze vraag ontleden we met Harold Bekkering.

#18 Beter leren leren als mens en organisatie

Handelen bedrijven immoreel wanneer zij geen standpunt innemen over moraliteit? In gesprek met Lenette Schuijt ontleden we het belang van de balans tussen ziel en zakelijkheid in organisaties. De kern van haar visie is het vertalen van waarden van de organisatie naar de praktijk van de teams, zodat zij weten hoe zij omtrent grote vraagstukken mogen en kunnen handelen.

#19 Ga je voor ziel of zakelijkheid?

Is groei van organisatie-omvang altijd goed? De glorie van groei ligt als gewild start-up altijd op de loer, waar het ook voor minder aandacht voor de huidige organisatie en haar mensen kan zorgen.  In gesprek met Johan Bel en Bram ten Klei belichten we manieren waarop je kunt groeien als organisatie zonder je mensen voorbij te lopen of je eigenheid te verliezen.

#20 Wat komt er eerder: bedrijfscultuur of groei?

Het werken in een team of organisatie - iedereen heeft er mee te maken. De dynamieken die hierbinnen ontstaan zijn een optelsom van, veelal, goed intenties. Het resultaat is vaak minder rooskleurig. Hoe komt dit? Zijn er gedragingen en patronen waar we vanaf moeten?  En komen we er ooit vanaf? In deze aflevering ontleden we deze vraagstukken met Associate professor Hans van Dijk

#21 Destructieve gedragspatronen zijn alledaags, ook voor jou

Gekarakteriseerd door mannelijkheid, kent de automotive een harde cultuur. Het resultaat is dat werken in de automotive ook zo wordt gekarakteriseerd: een hard en zwaar bestaan. Brengt dit imago je als autobedrijf anno 2023 verder? Hoe ziet het alternatief eruit? In deze aflevering gaan we in gesprek met Ruben Elshof, oprichter van Dorpsgarage Elshof; autobedrijf van het jaar 2022.

#22 Autobedrijf van het jaar word je niet zomaar

Is het fair dat winst en bedrijfswaarde toebehoort aan oprichters en investeerders, of moeten we streven naar ‘aandeelhouderschap voor iedereen’ en ‘iedereen de baas’? En Over deze en andere vragen gaan we in gesprek met we Lisa Dimitrowa, medeoprichter van Sharesquare.

#23 Iedereen aandeelhouder, iedereen de baas

Als leider wil je in controle zijn van je organisatie, maar niet controlerend overkomen. Heb je een leidinggevende positie, blijft het lastig om hier een balans in te vinden. Dien je op de voorgrond te treden, of juist tussen je mensen te staan?

In deze podcast gaan we in gesprek met Mark Vletter, Chef leuk werk bij telecombedrijf Voys. Als ervaren ondernemer heeft Mark al heel wat teweeg gebracht binnen de onderneming als het gaat om zelforganisatie. Wat daarvoor nodig is, en hoe een waar leider zich verhoudt tot anderen in de organisatie, beluister je in deze aflevering van Semco Style Talks.

#24 Een leider laat status varen

Een organisatie waar je je mag bekommeren over werkelijk alles: de hoeveelheid aandelen in het bedrijf, locatie van het pand, salaris en strategie. Bij Langedijk & Partners zijn al deze praktijken de revue gepasseerd. Het komt echter niet vanzelf. Mensen betrekken en gedragen besluiten nemen vergt dagelijks de aandacht. Het resultaat is echter een onderneming die werkelijk waar van iedereen is.

#25 - De eigenaar in loondienst | Mark Langedijk

Een organisatie waarin moed een duidelijk streven is. Niet altijd voorspelbaar en voorzichting zijn. Hoe ziet zo'n organisatie eruit. En, belangrijker nog wat is het resultaat van moed tonen als leider of teamlid? Stimuleert het het ego of juist het geheel?

#26 Moed: een roadtrip voor je ego | Gian Kerstges

Semco Style Talks is de podcast van Semco Style Institute. Samen met pioniers, leiders en ondernemers gaan we opzoek naar de inrichting van de organisatie van morgen. Hoe mensgericht is deze toekomst? Wat wordt de rol van leiderschap? In deze serie doe je inspiratie op voor het future-proof maken van je organisatie in het hier en nu.

Semco Style Talks - de Podcast

Popular tracks