Veel corporaties worstelen met het meten van hun maatschappelijke rendement. Terwijl je dat wel graag wilt weten; uiteindelijk ben je als woningcorporatie niet op aarde om winst te maken in financiële zin, maar juist om maatschappelijk rendement te behalen. Dan wil je dat natuurlijk graag inzichtelijk hebben.

Sowieso wil je graag weten of je je euro’s maatschappelijk gezien zo optimaal mogelijk besteedt. En kun je dan meer maatschappelijk rendement halen door het aan project A uit te geven, of kun je exact datzelfde geld beter steken in project B? 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-meet-je-je-maatschappelijke-rendement

Hoe meet je je maatschappelijke rendement?

In 2014, 2018 en 2023 publiceerde woningcorporatie Lefier samen met andere corporaties het Drents Woonlastenonderzoek. Ritske Dankert gaat erover in gesprek met Elles Dost, bestuurder bij Lefier in Groningen, Hoogezand, Emmen en omstreken. Wat kun je als corporatie doen om de betaalbaarheid van het wonen te verbeteren? Alvast een spoiler: dit gaat veel verder dan huurbeleid.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/betaalbaarheid-vraagt-om-maatwerk-en-grenzen-opzoeken

Elles Dost (Lefier): ‘Betaalbaarheid vraagt om maatwerk en grenzen opzoeken.’

Veel gemeenten hebben een woonzorgvisie. Als corporatie wil je graag een rol spelen in de totstandkoming hiervan. Daarnaast is het aan te raden om ook je eigen woonzorgvisie te ontwikkelen. Je wilt immers niet alleen meedenken met de gemeente, maar ook een eigen visie hebben op wonen en zorg.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-je-eigen-woonzorgvisie-als-corporatie

Maak je eigen woonzorgvisie (als corporatie)

Corporaties staan voor een zeer grote volkshuisvestelijke opgave. Er wordt veel gevraagd vanuit de maatschappij, maar ook vanuit collega-corporaties en overheden. Een onhoudbare situatie op de langere termijn. 

Veel corporaties hebben weleens doorgerekend wat het zou betekenen als je al die ambities en verwachtingen waar zou maken. Zelfs met alle corporaties samen wordt het financieel zeer lastig (lees: onmogelijk) om in al die volkshuisvestelijke behoeften te voorzien. Uiteindelijk weten we allemaal wel dat we zo niet kunnen doorgaan.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/laat-je-financiele-grenzen-zien

Laat je financiële grenzen zien

Waarschijnlijk zul je dit bij je eigen corporatie ook ervaren: vrijwel alle investeringen die je op dit moment in je vastgoed doet, zijn onrendabel. Hoe maak je een afweging tussen de ene en de andere onrendabele investering?

Aan de ene kant worden corporaties gevraagd om te leveren. De woningnood is immers hoog en verduurzaming is nodig. 

Aan de andere kant zit alles wat je daarvoor nodig hebt tegen: weinig capaciteit in de bouwsector, dure grondstoffen en de rente is hoog. In die context is het bijna onmogelijk om projecten rendabel te krijgen. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-prioriteer-je-onrendabele-investeringen

Hoe prioriteer je onrendabele investeringen?

De ontwikkeling van assetmanagement bij corporaties gaat de goede kant op, maar wat mij betreft nog wel wat te langzaam. In dit artikel geef ik je een tip hoe je die ontwikkeling bij jouw corporatie kunt versnellen. 

Als assetmanager ben je bezig met het maken van complexbeleid; je analyseert de prestaties van complexen. Maar ik zie dat veel corporaties het lastig vinden om de assetmanager een centrale rol te geven in de integrale afweging: wat moet er met complexen en investeringsprojecten gebeuren? En dat is zonde.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-assetmanager-in-het-hart-van-je-investeringsbeslissingen

De assetmanager in het hart van je investeringsbeslissingen

Voor de 8e keer onderzocht De Corporatiestrateeg deze zomer hoe het ervoor staat met het portefeuille- en assetmanagement. Dit jaar vulden 75 corporaties de enquête in.

De trend op de iets langere termijn is positief; sinds 2017 nemen steeds meer corporaties hun portefeuille- en assetmanagement structureel mee in de jaarcyclus. Maar na 2022 is die groei helaas wel tot stilstand gekomen. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onderzoek-2024-ontwikkeling-portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-komt-tot-stilstand

Onderzoek 2024: ontwikkeling portefeuille- en assetmanagement bij corporaties komt tot stilstand

Kun je een wijkplan schrijven op één A4’tje? Wat mij betreft wel! In dit artikel laat ik je zien hoe je dit aanpakt. En ik heb een handige template voor je. 

Download ook de handige template om je wijkplan op een A4 te maken.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/een-wijkplan-op-een-a4/

Een wijkplan op één A4

In een wijkplan staat de analyse van wat er in een wijk aan de hand is, een visie op hoe dit gebied zich zou moeten ontwikkelen (met eventueel een eindbeeld) en de plannen en acties die hierbij horen. 

Het is verstandig om je wijkplannen met deze drie ingrediënten te koppelen aan je portefeuille- en assetmanagement. Slechts 27 procent van de corporaties die deze zomer meededen aan ons onderzoek blijkt dit daadwerkelijk te doen. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/koppel-wijkplannen-aan-portefeuille-en-assetmanagement

Koppel wijkplannen aan portefeuille- en assetmanagement

Wanneer ben je als corporatie circulair? Wat kun je doen om dit te worden? En waarom zijn überhaupt nog niet alle corporaties circulair? Ritske Dankert ging erover in gesprek met Marieke Venselaar van Clearspin.

Marieke loodst corporaties door alle facetten van circulair bouwen en onderhouden. Van het stellen van doelen tot assetmanagement en ketensamenwerking.  ‘De kern van circulair bouwen is dat je binnen de planetaire grenzen je huis bouwt en onderhoudt,’ legt Marieke uit. ‘Oftewel, dat je geen schade toebrengt aan de aarde met de materialen die je produceert en gebruikt.’

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/circulair-bouwen-het-gaat-om-systeemverandering

Circulair bouwen: Het gaat om systeemverandering

Het is heel waardevol om regelmatig contact te maken met je huurders. Juist als je dit vanuit je functie niet dagelijks doet, bijvoorbeeld als beleidsmaker, portefeuillestrateeg of assetmanager. Doe het los van de plannen waar je op dat moment mee bezig bent. Om te weten wat er speelt en wat mensen beweegt. 

Ik zie in de praktijk helaas het omgekeerde gebeuren: de contacten nemen af. We werken meer op afstand en steeds efficiënter. Dat is op zichzelf mooi natuurlijk, maar realiseer je dat het belangrijk is om af en toe echt contact te maken met de mensen voor wie je het doet. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-meer-contact-met-je-huurders

Maak meer contact met je huurders

Strategie en Inspiratie voor woningcorporaties

Elles Dost (Lefier): ‘Betaalbaarheid vraagt om maatwerk en grenzen opzoeken.’

De Corporatiestrateeg

Related tracks