Sur ce premier épisode de la saison 2, j'aborde la formalisation des attentes et leur justification. Je vous rappelle que cette deuxième saison traite du cadre de travail agile, nous sommes donc a priori sur un projet pour lequel le degré d’incertitude sur le livrable est élevé. Si ce n’est pas le cas, faites du cascade, ce sera bien plus confortable.

1 - Formaliser les attentes

Imaginer le livrable, car le décrire n'est pas possible, sinon nous ne conduirions pas le projet en agile. Mais il est possible de réduire l'incertitude sur le périmètre de la prochaine livraison augmenter la proportion de certitudes.

2 - Imaginer le livrable

Si vous repérez une fonction chef de projet, c'est que vous n'êtes pas sur un projet conduit en agile. Cette fonction n'est simplement pas compatible avec la gestion de projet agile, alors exercez votre devoir de conseil ! Ici nous parlons de product-owner et de scrum-master.

3 - Définir l'organisation

La prochaine personne qui annonce qu’elle ne planifie pas parce qu’elle "travaille en sprint", devra se repasser cet épisode 20 fois de suite jusqu’à s’engager à ne plus jamais imaginer un projet agile sans planification.

4 - Planifier en agile

En gestion de projet agile le risque doit être considérée en intégrant une difficulté particulière : l’incertitude sur le livrable. Il faut donc surveiller les risques sur la vision, la release et le sprint pour ajuster les options de traitement en fonction des évolutions du projet et de ses livrables.

5 - Gérer les risques en agile

Suivre le projet agile qui avance à un rythme soutenu (et soutenable), ce n’est pas une mince affaire. Les rituels participent bien au partage des informations de suivi, mais ce n'est pas suffisant. Il faut s'appuyer sur le principe de transparence et utiliser des diffusuers d'informations.

N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr (mailto:christian@posonsleprojet.fr). Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr (https://www.itpms.fr) 

6 - Suivre le projet en agile

Garder les options ouvertes le plus longtemps possible et accueillir favorablement le changement. Et si c’était ça l’esprit agile ? En respectant le cadre pour une gestion de projet sobre et durable, bien évidemment !

7 - Gérer le changement en agile

J'avais prévu de traiter 8 éléments clés de gestion d’un projet conduit en agile. L’objectif est atteint, il est donc temps de clore le projet. Cet épisode marque la fin de la saison 2 de pOsons le projet.

8 - Clore le projet en agile

Quand j’ai engagé mon projet de deuxième bureau, j’aurais pu commencer par me poser comme question « Quel bureau souhaites-tu ? », et la réponse aurait été un Roubo. Mais j’ai reformulé cette question pour  me demander « Quel est ton besoin en matière de deuxième bureau ? » Et ça change tout. Je n’ai pas besoin d’un Roubo. J’ai besoin d’une surface de travail qui me permette de fixer une pièce de bois pour la travailler sur ses trois plans (ça, c’est important). Il faut pouvoir travailler sur la face de la pièce, sur le champ ou sur l’extrémité (pour y faire de beaux assemblages par exemple).

Mon sobre projet de bureau

Raison, gestion et priorisation, trois leviers si simples à activer pour s’engager vers une gestion de projet sobre et durable. 

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