Årets Projektledare 2021 utsågs av Svenska Projektakademien på Projektnäring, den 12 november. Vinnaren är Eddy de La Motte, för sitt projekt T-X, som sedan kom att bli Boeing-Saab T-7 Red Hawk.

Program T-X innebar utveckling, konstruktion och tillverkning av SAAB:s del av ett nytt militärt skolflygplan under ledning av och i samverkan med Boeing Defense, Space & Security (BDS). Kortfattat kan man säga att SAAB:s har tillsammans med BDS tagit fram ett koncept för skolflygplanet och där ifrån utvecklat bakkropp (från cockpit) med tillhörande installationer och system utom motor, vingar och fenor. SAAB levererar också bakkroppen med installerade system till BDS som monterar framkropp, vingar och fenor samt provar systemen innan första flygning.
Eddy har lett sin del av verksamheten på ett förtjänstfullt sätt. Eddy har varit ställföreträdande projektledare(programledare) till Ted Torgersson, BDS, för utveckling av de två första flygande T-X samt arbetet som ledde fram till kontraktet med U.S Air Force och den inledande perioden vid uppstart av genomförande av kontraktet. Eddy har enligt referenspersonerna haft ett visionärt och entusiasmerande ledarskap, tron på skickliga Saabingenjörer, som möjliggjort att gå från ett undertecknat Joint Development Agreement och ett koncept, till två flygande enheter på endast 3 år. Arbetet har lett till ett vinnande av kontraktet att leverera nästa generations skolflyg (nuvarande T-38 har flugits mer är 50 år!).

This episode is available in english: https://soundcloud.com/wenell/project-manager-of-the-year-2021

Årets projektledare 2021: Eddy de La Motte

The Project Manager of the Year 2021 was appointed by Svenska Projektakademien (the Swedish Project Academy) at Projektnäring, 12 November. The winner was Eddy de La Motte, for his project T-X, which later became the Boeing-Saab T-7 Red Hawk.

Program T-X involved the development, construction and manufacture of SAAB's part of a new military training aircraft under the command of and in collaboration with Boeing Defense, Space & Security (BDS). In short, it can be said that SAAB's, together with BDS, has developed a concept for the training aircraft and from there developed the rear body (from the cockpit) with associated installations and systems except the engine, wings and fins. SAAB also delivers the rear body with installed systems to BDS, which mounts the front body, wings and fins and tests the systems before the first flight.
Eddy has led his part of the business in a meritorious way. Eddy has been deputy project manager (program manager) for Ted Torgersson, BDS, for the development of the first two flying T-Xs and the work that led to the contract with the U.S. Air Force and the initial period at the start of implementation of the contract. According to the reference persons, Eddy has had a visionary and enthusiastic leadership, the belief in skilled Saab engineers, which made it possible to go from a signed Joint Development Agreement and a concept, to two flying units in just 3 years. The work has led to a winning of the contract to deliver the next generation of school aircraft (the current T-38 has been flown for more than 50 years!).

Det här avsnittet finns även på svenska: https://soundcloud.com/wenell/arets-projektledare-2021

Project Manager of the Year 2021: Eddy de La Motte

Tommy Ohlin PhD, pratar om vikten av att ibland skjuta på beslut i projekt. Vilka mekanismer ligger bakom vår benägenhet att vilja fatta beslut snabbt? Vilka är riskerna? Vad kan vi uppnå om vi väntar lite med våra beslut?

Tommy Ohlin - Varför kan det vara bättre att skjuta på beslutet?

Mats Ragnarsson intervjuar årets projektledare 2022, Beatriz Espinosa Arronte.

Beatriz Espinosa Arronte
Projekt: Självkörande elektriska bussar, Scania CV AB 

Projektet gick ut på att på mycket kort tid utveckla och leverera en flotta självkörande elektriska bussar.  Projektet var en viktig del av ett större samarbete mellan flera bolag i VW Group med uppdrag att leverera moderna mobilitetslösningar i Doha, Qatar, i samband med fotbolls VM 2022. Den första bussen kunde levereras redan efter 1.5 år.
Projektet krävde utveckling av många komplexa system på en kort och fast tid – från egenutvecklade självkörande system till omfattande infrastruktur i Qatar. Bussarna krävde helt ny design och många nya tekniska lösningar, flera av dessa inom teknikområden som präglas av snabba förändringar. Projektet skulle dessutom implementeras i ett geografisk område med stora geopolitiska osäkerheter och under en pandemi med mycket hög grad av distansarbete och reserestriktioner.
Extern finansiering, kontinuerligt ändrade förutsättningar, samarbete med andra bolag samt ett helt nytt teknikområde, utan kända lösningar på marknaden, gjorde projektet mycket komplext.  Även internt innebar projektet stora utmaningar med en övergång från traditionell utveckling och projektledning till agila arbetssätt och ledning, där delar av berörda organisationer arbetade agilt medan andra delar fortfarande arbetade traditionellt.
En viktig framgångsfaktor var att Beatriz tidigt byggde ett starkt och effektivt team, vilket var en extra utmaning eftersom alla i projektet tidigt ställde om till 100% distansarbete i och med pandemin. Projektorganisationen (ca 200 personer) hade en väldigt hög tvärfunktionalitet, samt olika strukturer, kulturer och arbetssätt både inom och utanför Scania. 
Med sitt mindset “vi kan inte misslyckas, vi måste hitta ett sätt att nå målen” i kombination med sin entusiasmerande personlighet, har Beatriz tagit fram nya sätt att ta sig framåt mot målen och lyckats få projektet att leverera resultat på rekordtid, utan att tappa fokus på kvalitet eller långsiktigt perspektiv för Scania. En viktig framgångsfaktor har varit Beatriz mycket proaktiva arbete i att identifiera beslut som skulle komma att behövas och sedan säkrat att projektet fått rätt beslut, på rätt nivå och i rätt tid.

Årets Projektledare 2022: Beatriz Espinosa Arronte

Mats Ragnarsson interviews the Project Manager of the Year 2022 award winner Beatriz Espinosa Arronte

Beatriz Espinosa Arronte
Project: Self-driving electric buses, Scania CV AB

The project was to develop and deliver a fleet of self-driving electric buses in a very short time. The project was an important part of a larger collaboration between several companies in the VW Group with the task of delivering modern mobility solutions in Doha, Qatar, in connection with the soccer World Cup 2022. The first bus could be delivered already after 1.5 years.
The project required the development of many complex systems in a short and fixed time - from self-developed self-driving systems to extensive infrastructure in Qatar. The buses required a completely new design and many new technical solutions, several of these in areas of technology that are characterized by rapid changes. The project would also be implemented in a geographical area with major geopolitical uncertainties and during a pandemic with a very high degree of remote work and travel restrictions.
External financing, continuously changing conditions, collaboration with other companies and a completely new technology area, with no known solutions on the market, made the project very complex. Internally, too, the project entailed major challenges with a transition from traditional development and project management to agile working methods and management, where parts of the organizations involved worked agile while other parts still worked traditionally.
An important success factor was that Beatriz built a strong and efficient team early on, which was an extra challenge because everyone in the project early switched to 100% remote work due to the pandemic. The project organization (approx. 200 people) had a very high level of cross-functionality, as well as different structures, cultures and working methods both inside and outside Scania.
With her mindset "we can't fail, we have to find a way to reach the goals" combined with her enthusiastic personality, Beatriz has developed new ways to move forward towards the goals and managed to get the project to deliver results in record time, without losing focus on quality or long-term perspective for Scania. An important success factor has been Beatriz's very proactive work in identifying decisions that would be needed and then ensuring that the project received the right decision, at the right level and at the right time.

Project Manager of the Year 2022: Beatriz Espinosa Arronte

Wenell Management AB: https://www.wenell.se
Svenska ProjektAkademien: https://www.projektakademien.se

https://www.projektakademien.se/pa/uppsatstavlingen-2023-vinnaren/#:~:text=Political%20Astuteness%20in%20Project%20Management%3A%20Could%20Street%20Smart%20Project%20Management%20be%20an%20Additional%20Dimension%3F

In the Swedish Project Academy's annual essay competition, 19 essays from no less than eight different universities have been submitted for the 2023 prize. This makes the work of the competition jury exciting and instructive, but also difficult as the essays are all of high quality. However, the jury has agreed on a winner, who will receive his prize at the Academy's annual meeting on April 20, 2023:

Political Astuteness in Project Management: Could Street Smart Project Management be an Additional Dimension?. Within the project management field, the focus is often on how project managers and project employees should be able to act more rationally in their professional roles, in order to be able to handle complex deliveries and complex organization. At the same time, we know from practical experience and a more limited research tradition that project situations can include ambiguity, differences of interest, power plays, conflicts and that project managers need to handle such phenomena with the help of intuition and understanding of cultural differences. Magnus Olsen's essay is an interesting and well-executed contribution to this research tradition, in that he highlights phenomena that we all know exist but that we rarely study in project research. The project manager's political skill is an aspect of project management that we need to discuss more in the future.

Previous research has identified both difficult situations and challenges in a project manager's career and it is also expressed that in many contexts it is linked to politics in organizations and projects. It is said that politics is everywhere and that it is a necessity to be able to handle the politically charged situations. In relation to previous research, Magnus Olsen's study has found that political skill and street-smartness in a project management context are unexplored but can be of great relevance. In the described situations that project managers are faced with, it is understood that there will be negative consequences and often serious ones, if the situation is not foreseen, prevented and/or handled in a good way. The study has been qualitative with an inductive approach and used semi-structured interviews and thematic analysis as data collection method and analysis method, respectively. The results are presented in four main themes; "The nature of political skill in a project management context", "The dirty tricks", "The politically skilled project manager", and "The street-smart project manager: Use the power - the feeling".

Magnus Olsen: Winner "Thesis of the Year" 2023

GUIDANCE ON THE AGILE TRANSFORMATION JOURNEY
The Role of Agile Coaches.

In the Swedish Project Academy's annual essay competition, there have been 19 submissions for the 2023 prize, originating from no less than eight different educational institutions. This makes the work of the competition jury exciting and instructive, but also challenging as all the essays are of high quality. This year's contribution, by Moa Lidman and Linnéa Berg, titled "Guidance on the Agile Transformation Journey: The Role of Agile Coaches," didn't quite secure the winning position. However, Mats Ragnarsson from Wenell still wanted to highlight the work that had been done, as it was incredibly close, with the jury also struggling to select a winner. Below, you can listen to the interview they conducted together and also find the essay.

An interview with Linnéa Berg and Moa Lidman, finalists in the Swedish Project Academy award for best thesis.

Interviewing Linnéa Berg & Moa Lidman, Swedish Project Academy 'Best Thesis Award' Finalists 2023

Efter en framgångsrik sammankomst den 17 november, där branschexperter, entusiaster och framstående projektledare samlades för en förmiddag fylld av insiktsfulla föreläsningar och nätverksmöjligheter, ser vi tillbaka på en inspirerande händelse.
Under Projektnäring 2023 fördjupade vi oss i en förmiddag fylld med kunskap och insikter. Vi tog de första stegen mot en spännande resa och riktade strålkastarljuset mot tre enastående individer. Dessa individer hade nominerats till utmärkelsen "Årets Projektledare 2023", och deras prestationer belystes på ett imponerande sätt. Vi tackar alla deltagare och ser fram emot framtida möten och evenemang som fortsätter att lyfta fram framstående prestationer inom projektledning. 
Mikael Hemminsen, Årets Projektledare 2023, har inte bara visat exceptionella färdigheter och ledarskap inom sitt område utan har också skapat en påverkan som sträcker sig långt bortom det förväntade.

I podden kommer Mats Ragnarsson, Wenell Management AB, att fördjupa oss i berättelsen bakom deras framgångar, utforska de utmaningar de har övervunnit och ta del av de insikter och lärdomar de har samlat på sig under sin resa. Det är en ära att få presentera er för en inspirerande individ som inte bara representerar excellens inom projektledning utan också är en källa till motivation och lärdom för oss alla.

Mikael var nominerad för sin roll som projektledare i uppförandet av Mathems nya logistikanläggning, Customer Fullfilment Center, i södra Stockholm. Ett projekt som han arbetat med sedan 2018.
Mathems CFC är på 36 000 m2 i två plan samt ett fristående p-hus för distributionsfordon. Anläggningen består av 4 temperaturzoner och har en komplex automation. Härifrån plockas och distribueras kundorders till Stockholmsregionen. På taket finns Stockholms Stads största solcellsanläggningen, och fastigheten har som första logistikanläggning i Sverige erhållit den högst nivån Guld i hållbarhetscertifieringen Miljöbyggnad. Målet med projektet var att skapa en attraktiv arbetsplats med god arbetsmiljö, ett stort fokus på hållbarhet samt skapa förutsättningar för en effektiv lagerdrift. Det är en komplex anläggning belägen på en utmanade tomt, vilket gjorde att planerings- och projekteringsarbetet fick ändras vid flera tillfällen. I tillägg löpte projektet under en pandemi, vilket i sig var en utmaning ur flera aspekter.
I arbetet med visionen har projektledaren varierat sitt sätt att bjuda in till deltagande, stärka kommunikationen samt för att konkretisera och synliggöra nya och innovativa idéer. Dessutom fanns det ett fantastiskt team, både på Mathem och hos Logistic Contractor (byggentreprenören) som jobbade tillsammans med att lösa de utmaningar som dök upp.

Årets Projektledare 2023: Mikael Hemmingsen

Following a successful gathering on November 17, where industry experts, enthusiasts, and prominent project leaders came together for a morning filled with insightful lectures and networking opportunities, we reflect on an inspiring event.

During Project Industry 2023, we delved into a morning brimming with knowledge and insights. Taking the initial steps on an exciting journey, we spotlighted three outstanding individuals. These individuals were nominated for the "Project Leader of the Year 2023" award, and their achievements were highlighted in an impressive manner. We extend our gratitude to all participants and eagerly anticipate future meetings and events that continue to showcase outstanding achievements in project management.

Mikael Hemminsen, named Project Leader of the Year 2023, has not only demonstrated exceptional skills and leadership within his field but has also made an impact far beyond expectations.

In the podcast, Mats Ragnarsson from Wenell Management AB will delve into the story behind Mikael's successes, explore the challenges overcome, and share the insights and lessons learned during his journey. It is an honor to introduce you to an inspiring individual who not only represents excellence in project management but also serves as a source of motivation and learning for us all.

Mikael was nominated for his role as a project leader in the construction of Mathem's new logistics facility, the Customer Fulfillment Center, in southern Stockholm—a project he has been working on since 2018. Mathem's CFC spans 36,000 m2 across two levels, including a standalone parking structure for distribution vehicles. The facility comprises four temperature zones and features complex automation. From here, customer orders are picked and distributed throughout the Stockholm region. The rooftop hosts Stockholm City's largest solar panel installation, and the property, as the first logistics facility in Sweden, has achieved the highest Gold level in the sustainability certification, Miljöbyggnad. The project aimed to create an attractive workplace with a focus on sustainability and efficient warehouse operations. Situated on a challenging plot, the planning and design work had to be adjusted multiple times. Additionally, the project unfolded during a pandemic, posing challenges from various perspectives.

In pursuing the vision, the project leader diversified his approach to encourage participation, enhance communication, and concretize innovative ideas. Furthermore, an exceptional team, both at Mathem and with Logistic Contractor (the construction contractor), collaborated to address the challenges that arose.

Project Manager of the Year 2023: Mikael Hemmingsen

Martin Österdahl SVT - årets projektledare 2013 - intervjuad på Projektnäring. Vilka var utmaningarna? Viktiga vägval tidigt i projektet? Varför idébaserat ledarskap? Martins chef Eva Hamilton kommenterar.

Martin Österdahl - årets projektledare 2013

Svenska ProjektAkademiens uppsatspris 2024 går till Oskar Aazar och Simon Gamdrup, Kungliga Tekniska Högskolan, för deras examensarbete i Industriell ekonomi och organisation med titeln ”Managing multiple project management information systems: A case study of a Swedish manufacturing company.

Uppsatsen behandlar informationssystem i projektledningssammanhang, och fokuserar på vad det innebär att i ett företag tillämpa flera olika sådana system samtidigt. Resultaten av studien påvisar att närvaron av flera informationssystem innebär ett flertal utmaningar, såsom inkonsekvent data, dubbelarbete, negativ påverkan på användarupplevelsen och svårigheter att hantera komplexiteten i systemmiljön. Studien identifierar även flera potentiella fördelar, såsom ökad funktionell flexibilitet, anpassningsbarhet och förbättrad övervakning av projektens framsteg. Författarna rekommenderar att organisationer noggrant överväger sin strategi för projektledningssystem med avseende på integrationen av olika system, samt att projektteamen behöver utbildas för att använda systemen som avsett.
Studien är av hög relevans för projektledning som praktiskt och teoretiskt fält. Den är ambitiöst upplagd kring en djupgående fallstudie, och är väl förankrad i aktuell forskning på området. Uppsatsen är välskriven och håller hög klass i samtliga delar.

Oskar Aazar och Simon Gamdrup: Vinnare av Årets Uppsatspris 2024

The Swedish Project Academy's essay prize for 2024 is awarded to Oskar Aazar and Simon Gamdrup from the Royal Institute of Technology, for their thesis in Industrial Economics and Organization titled "Managing multiple project management information systems: A case study of a Swedish manufacturing company."

The thesis addresses information systems in project management contexts, focusing on the implications of implementing multiple such systems simultaneously within a company. The study's results indicate that the presence of multiple information systems poses several challenges, such as inconsistent data, duplication of work, negative impact on user experience, and difficulties in managing the complexity of the system environment. Additionally, the study identifies several potential benefits, such as increased functional flexibility, adaptability, and improved monitoring of project progress. The authors recommend that organizations carefully consider their project management system strategy regarding the integration of different systems, and that project teams need to be trained to use the systems as intended.

The study is highly relevant to project management as both a practical and theoretical field. It is ambitiously structured around an in-depth case study and is well-grounded in current research in the field. The thesis is well-written and maintains a high standard throughout all its parts.

Oskar Aazar och Simon Gamdrup: Winner "Thesis of the Year" 2024

Hur fungerar arbetsmiljöarbete kopplat till projekt egentligen?

I organisationer finns det ofta ett formellt arbetsmiljöansvar för linjechefer men hur fungerar det egentligen för det intensivt projektarbete? Detta har Sofie Bostedt studerat i uppsatsen Organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete i offentliga projektmiljöer utifrån chefers uppfattningar och erfarenheter. I resultatet synliggörs projektledarens och projektmedarbetarens viktiga roll för arbetsmiljö även om de inte har det formella ansvaret.

Arbetet utsågs till finalist i Projektakademins uppsatspris 2024. I denna podcast får du ta del av Sofies resultat där det också framgår att styrgruppsarbete är väsentligt och även kan vara ett verktyg för att ha en naturlig dialog kring arbetsmiljö.

Engelsk version: https://www.wenell.se/en/inspiration/how-is-social-work-environment-applied-in-projects/

SPAK Uppsatspris 2024: Finalist Sofie Bostedt

How is social work environment applied in projects?

In organizations there are often a formal responsibility for the social work environment, but how is this carried out in intense projects? Sofi Bostedt has studied this in the thesis Organizational and social work environment management in a public project environment based on managers perceptions and experience. In the result the project managers and the project team members vital role for the work environment even if they do not have the formal responsibility.

The work was chosen as a finalist in the Swedish Project Academys thesis award 2024. In this podcast you get access to Sofis results  where also  the importance of Steering group work is highlighted that also can be a tool for a dialogue abut the social work environment.

Swedish version:https://www.wenell.se/inspiration/hur-fungerar-arbetsmiljoarbete-kopplat-till-projekt-egentligen/

SPAK Thesis of the Year 2024: Finalist Sofie Bostedt

Nominated for Project Manager of the Year for her role as project manager for Malmö City's hosting of the Eurovision Song Contest in Malmö 2024.

The goal of the project was to create a Eurovision Song Contest 2024 that would be both attractive and safe for residents and visitors from all over the world. Beyond the official televised events organized by SVT, the project included hosting opening and closing ceremonies, public city events, and managing participating delegations as well as all hotel and transportation logistics. Ensuring safety and security in collaboration with relevant authorities was a high priority. The project also involved hosting approximately 1,600 visiting journalists and managing a volunteer organization of over 600 individuals. The security efforts were rigorous, the project was complex, and it was carried out under significant pressure due to ongoing international conflicts.

The key success factor for the project was Karin's experience as a project manager. Her leadership is grounded in democratic values and is characterized by her ability to collaborate with stakeholders and build cohesive, secure teams. Her communication skills were vital to the project, particularly in navigating the challenges posed by constant changes in the global landscape.

Project Manager of the Year 2024: Karin Karlsson

Nominerad till Årets Projektledare för sin roll som projektledare för Malmö stads värdskap vid Eurovision Song Contest i Malmö 2024.

Målet med projektet var att skapa ett Eurovision Song Contest 2024 som skulle vara attraktivt och säkert för både invånare och besökare från hela världen. I projektet ingick , förutom de officiella tv sända arrangemangen som SVT ansvarade för, att arrangera invignings- och avslutningsceremonier, publika stadsevenemang samt att hantera deltagande delegationer liksom alla hotell och transporter. Att tillsammans med berörda myndigheter säkerställa trygghet och säkerhet hade hög prioritet. I projektet ingick också att vara värd för cirka 1600 tillresta journalister och att hantera en volontärorganisation på drygt 600 personer. Säkerhetsarbetet var rigoröst, projektet var komplext och genomfördes under stor press på grund av radande internationella konflikter.

Framgångsfaktorn för projektet var Karins erfarenhet som projektledare. Hennes ledarskap utgår från en demokratisk värdegrund och utmärks bland annat av hennes förmåga att samverka med intressenter och att bygga trygga team. Hennes kommunikativa förmåga hade stor betydelse i projektet, i synnerhet i de situationer som uppstod på grund av ständiga omvärldsförändringar.

Årets Projektledare 2024: Karin Karlsson

Jan Öhman, partner på Wenell, nyanserar om planer och planering i en konversation med Niklas Lohmann. 

Planering - varför är det så svårt i praktiken?

Janne Öhman om Planering

Ulf Bengtsson om Chefsskapets Utmaningar

“Det gäller att lägga lite tid som projektledare att utveckla sina egna kompetenser inom just digitaliserad projektledning”

Mats Ragnarsson Wenell Management intervjuar Frida and Marielle, vinnarna av priset för sin uppsats Digitalization of Project Management- a phenemenographic study or project managers perceptions regarding challenges and actions to handle them. 

https://www.projektakademien.se/pa/wp-content/uploads/2025/03/6.-Master-Thesis-2024.pdf

Svenska ProjekAkademiens motivering till vinsten.
I en tid när digitalisering omformar alla aspekter av vårt samhälle står projektledare inför helt nya utmaningar och möjligheter. Vinnaruppsatsen utmärker sig genom att på ett djupgående och metodiskt sätt utforska hur projektledare själva upplever och hanterar digitalisering av projektledningsarbetet.
Författarna Frida Engkvist och Marielle Lindkvist från Handelshögskolan vid Umeå universitet har använt en fenomenografisk forskningsansats i sin studie – en metod som fokuserar på att kartlägga olika sätt att uppleva ett fenomen snarare än att entydigt definiera fenomenet i sig. Detta tillvägagångssätt låter oss se digitaliseringen genom projektledarnas egna ögon och fångar den rika variationen i deras upplevelser och tolkningar. Till skillnad från många andra metoder som söker efter en gemensam nämnare, lyfter den fenomenografiska ansatsen fram mångfalden av perspektiv, vilket i det här fallet ger en mer nyanserad och realistisk bild av den komplexa verkligheten projektledare möter.

Studien identifierar inte bara utmaningar på flera nivåer – teknologiska, mänskliga och ledarskapsmässiga – utan erbjuder också konkreta insikter om hur dessa kan hanteras. Särskilt imponerande är uppsatsens förmåga att belysa samspelet mellan olika typer av utmaningar och åtgärder. Detta holistiska perspektiv ger en förståelse för digitaliseringen som en komplex process som kräver insatser på flera nivåer samtidigt – från organisatoriska åtgärder till individuell anpassning och kompetensutveckling.
Svenska ProjektAkademien vill framhålla uppsatsens breda relevans och användbarhet över branschgränser. De insikter som presenteras är relevanta för projektledare i alla sektorer som navigerar i en alltmer digital verklighet. Detta gör studien till ett särskilt värdefullt bidrag till projektledningsfältet som helhet.

Frida Enkvist and Marielle Lindkvist: Vinnare av Svenska ProjektAkademiens Uppsatspris 2025

“It Is way harder make sure that all of your team members are OK”

Mats Ragnarsson Wenell Management interviews Frida and Marielle,  winners of the award for their thesis Digitalization of Project Management- a phenemenographic study or project managers perceptions regarding challenges and actions to handle them.

https://www.projektakademien.se/pa/wp-content/uploads/2025/03/6.-Master-Thesis-2024.pdf

The Swedish Project Academy's motivation for the win.
At a time when digitalization is reshaping every aspect of our society, project managers are facing entirely new challenges and opportunities. The winning essay stands out by exploring in an in-depth and methodical way how project managers themselves experience and handle digitalization of project management work.

The authors Frida Engkvist and Marielle Lindkvist from the Umeå School of Business, Economics and Law have used a phenomenographic research approach in their study – a method that focuses on mapping different ways of experiencing a phenomenon rather than unambiguously defining the phenomenon itself. This approach allows us to see digitalization through the project managers' own eyes and captures the rich variety of their experiences and interpretations. Unlike many other methods that search for a common denominator, the phenomenographic approach highlights the diversity of perspectives, which in this case provides a more nuanced and realistic picture of the complex reality project managers face.

The study not only identifies challenges on multiple levels – technological, human factors and leadership – but also offers concrete insights into how these can be addressed. Particularly impressive is the essay's ability to highlight the interaction between different types of challenges and measures. This holistic perspective provides an understanding of digitalization as a complex process that requires efforts at several levels simultaneously – from organizational measures to individual adaptation and skills development.
The Swedish Project Academy would like to emphasize the broad relevance and usefulness of the essay across industry boundaries. The insights presented are relevant for project managers in all sectors navigating an increasingly digital reality. This makes the study a particularly valuable contribution to the project management field as a whole.

Frida Enkvist and Marielle Lindkvist: Swedish Project Academy´s Student Thesis of the Year 2025

Årets Projektledare 2025 Svensk

Project Leader of the year 2025 English_01_01

Rolf Olofsson, medförfattare till boken OBM i Praktiken, reder ut begreppen kring OBM, Organizational Behavior Management. 

Vad är egentligen beteenden? Varför är det så viktigt att prata just beteenden och inte attityder på arbetsplatsen? Varför misslyckas företag så ofta med att få till stånd beteendeförändringar i praktiken?

Vad är egentligen OBM? Rolf Olofsson förklarar

Niklas Lohmann talks with Lars Marmgren and Mats Ragnarsson about their award-winning book Leading in Uncertain and Complex Projects.

Leading in Uncertain And Complex Projects

Mats Ragnarsson pratar med Charlotte Dingertz och Claes Johansson, vinnarna av Årets Projektledare 2016.

Ett samtal med Årets Projektledare 2016

In a conversation about their award-winning book Leading in Complex and Uncertain Projects, Mats Ragnarsson and Lars Marmgren talk about project management and leadership in a time of increasingly uncertain and complex project environments.

Leading in uncertain and complex projects

Jan Öhman and Mats Ragnarsson on current trends in the Project Management field.

The Project Managers of Tomorrow

I detta samtal modererat av Niklas Lohmann så möter vi författarna Mats Ragnarsson (Partner Wenell) och Lars Marmgren (Marmgren Konsulter) i en dialog om varför boken behövde skrivas, de mönster de ser i svenska företag idag, varför spelförståelse och spelregler är så viktiga. (Kort version)

Lång version: https://soundcloud.com/wenell/osakra_komplexa_projekt

Diskussion med författarna till boken: Leda  osäkra och komplexa projekt (Kort version)

Hi there!

And a warm welcome to Wenell's podcasts. As you might know we are company that wants you to succeed with projects. This podcast channel is a way to get to know us, to get insights as a project manager that makes running projects a bit easier. Its also part of the knowledge partnership you are entering when attenting to one of our courses - our committment to your success does not end when you leave the classroom. 

We extend knowledge sharing and dialogue in most major social channels. So lets keep project skills an ongoing dialogue. Follow us in the other channels as well:

wenell

Popular tracks