Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.

Pour cette édition, Yolocracy a reçu Quentin Leclercq Dory, Corporate hacker à Club Identicar. Quentin nous a partagé son parcours, ses expériences, mais aussi les grands enjeux de transformation et de culture d'entreprise auxquels il a du faire, et fait toujours, face en tant que responsable de la transformation dans son entreprise.

À vos écouteurs et bonne écoute ! 

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Turbulents #4 - Quentin Leclercq Dory, mener une transformation continue chez Club Identicar

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.

Pour cette édition, Yolocracy a reçu Ishan Bhojwani, responsable des opérations du programme beta.gouv. Ishan nous a partagé son parcours, les missions qu'il mène au quotidien et notamment les défis organisationnels et culturels auxquels l'Etat fait face, notamment dans sa manière de développer des solutions numériques.

### De quoi a-t-on parlé ?

- de la démarche startup d'Etat qui englobera bientôt tous les Ministères et qui recense aujourd'hui plus de 100 startups d'Etatdu rôle d'intrapreneur.e 👉 les entrepreneur.es public.quesde la culture agile au-delà du seul secteur du numérique : une démarche centrée utilisateurs (citoyen.nes, et/ou usagers), autonomie de l'équipe, approche itérative, recherche de l'impact, transparence de l'information (données, code source, etc.), etc.comment choisir ses métriques d'impact et ne pas tomber dans les "vanity metrics"

Il revient notamment sur la genèse de l'approche startup d'Etat qui vise à répondre aux 3 grandes tragédies de l'Etat dans le développement de grands projets numériques- tragédie de la responsabilité 👉 constituer des équipes autonomes pilotées par des intrapreneur.es public.ques formé.es à la gestion d'un produit numérique qui ont une connaissance et une compréhension réelle des besoins du terrain- tragédie de la finalité 👉 un service doit répondre 1 besoin réel, exprimé par les utilisateurs (citoyen.nes, et/ou usagers) et on doit mesurer l'impact pour s'en assurer- tragédie de l'exécution 👉 l'équipe doit toujours se confronter aux utilisateurs et adopter une démarche frugale et itérative (vs. le plan à 1 an) pour réduire l'incertitude et maximiser ses chances de produire quelque chose qui a de la valeur

Nous avons également échangé sur la transformation organisationnelle et culturelle que génère le développement de ces incubateurs d'Etat dans les Ministères.

### Aller plus loin

- Twitter* : [twitter.com/ishanbjw](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Ftwitter.com%2Fishanbjw&token=a3b901-1-1634109328634)Linkedin* : [www.linkedin.com/in/ishan-b/](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Fishan-b%2F&token=1a6ca8-1-1634109328634)Site de beta.gouv : [beta.gouv.fr/](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Fbeta.gouv.fr%2F&token=c8f713-1-1634109328634)
- Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, confs., articles) sur Yolocracy.org !Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy.Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser 1 commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy.

Turbulents#5 - Ishan Bhojwani, repenser comment l'Etat conçoit ses services numériques @ beta.gouv

C’est parti ! Je me lance dans l’aventure podcast avec le premier épisode de mon podcast « Exitroots ». Dans ce premier épisode je reviens en compagnie d’Adrien Aumont, co-fondateur de KissKissBankBank, sur son expérience de rachat par la Banque Postale il y a tout juste un an : "Un mariage de raison et de vision". Merci Adrien Aumont pour ton temps et ce retour sur expérience riche d'enseignements

#1 - Adrien Aumont - Rachat de KissKissBankBank par La Banque Postale

Rachat de Fetch par Resto-in

Dans ce cinquième épisode d’Exitroots j’interviewe Jean-Charles Kurdali, fondateur de Fetch. Fetch est une startup spécialisée dans la livraison à domicile de plats cuisinés par des restaurants dans 7 villes de province. En Juillet 2018 Jean-Charles annonçait la fin de l'activité Fetch. Quelques mois plus tard il annonce finalement le rachat de sa startup par un concurrent : resto-in, filiale du groupe LaPoste.

A travers cet épisode vous allez découvrir les coulisses d'un rachat de startup pas comme les autres. Après un process de levée de fonds avorté, des discussions de rachat avec un concurrent qui échouent et l'annonce de la fin de l'activité, l'aventure Fetch va finalement continuer grâce à resto-in, qui avec ce rachat offre une opportunité de sortie par le haut pour les fondateurs et les salariés de la société.

Avec ce témoignage on se rend compte de l'importance de mener un process compétitif et de rester ouvert à toutes opportunités de rapprochement à tout moment. Ces 9 derniers mois ont été intenses et riches en rebondissements pour Jean-Charles et son équipe. Merci Jean-Charles pour ton temps et ce retour sur expérience riche d'enseignements.

#5 - Jean Charles Kurdali – Rachat de Fetch par Resto-in

Bon Vivant : " C'est la Bringue" , Jason Chicandier , Janvier 2019

"Je n’avais pas de chômage. Je me suis donnée 3 mois pour gagner ma vie."

Laetitia est fondatrice de Cadre Noir. Elle fait de la recherche et du marketing sur le sujet du Futur du Travail. Après avoir été commerciale en SSII puis professeure pendant 10 ans, elle se lance en 2015 en tant qu'indépendante sur ce sujet qui la passionne. 

Sans avoir pu bénéficier du chômage au départ, elle a réussit à se forger une légitimité pour vivre aujourd'hui de son activité et renouer avec son besoin de sens. Elle te dit comment elle a fait :

1- Cibler le sujet qu’on souhaite traiter avant la compétence qu’on peut offrir  (02:45)
2- Construire sa légitimité en créant du contenu (05:55) 
3- Renforcer peu à peu ses valeurs en faisant des missions engagées plus que alimentaires (08:37)
4- Apprendre à combiner le long terme et le court terme (10:33)


Son conseil pour gagner du temps : Arrêter de se poser la question de sa légitimité, c’est se donner sa legitimité. 
Son conseil pour gagner de l’énergie : Alterner les temps de deep work et les journées de rencontres.

La question qu’elle se pose en ce moment : Comment embarquer d’autres personnes pour leur permettre aussi de trouver du sens dans leur métier ?

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Le projet de Laetitia : Laetitia a fondé Cadre Noir, une société de recherche & marketing sur le futur du travail. Elle a commencé par écrire pour Welcome to The Jungle, Malt et Switch Collective. Elle sort bientôt 2 livres  : sur l'évolution du travail du 20e au 21e siècle & sur les innovations en matière de ressources humaines.  

La réalisatrice de ce podcast : Antonella est facilitatrice de développement personnel. Elle anime des ateliers collectifs de développement personnel, en se basant sur des supports inspirants. DevCo, c'est le club de lecture nouvelle génération, sur du développement personnel. https://www.facebook.com/DevCollectif/

Vécus est le 1er podcast collaboratif fait par et pour les acteurs de changement. Une création de Ticket for Change. Pour ne rien rater de l'actualité de Vécus : www.ticketforchange.org/vecus

Pour t'abonner à notre Newsletter, c'est par ici : bit.ly/Newsletter_Vécus

Comment vivre de son activité d'indépendant tout en y mettant du sens ? Laetitia, Cadre Noir

Michel & Augustin n'est pas une marque mais une "aventure" et on ne parle pas d'employés mais de "trublions du goût". Aujourd'hui je vous propose un épisode passionnant dans lequel j’interviewe Augustin, co-fondateur de la marque Michel & Augustin.

Michel & Augustin c'est une histoire humaine de passionnés du goût et du savoir-faire pâtissier & boulanger. C'est également un superbe succès commercial qui s’est construit dans le temps et qui repose sur des recettes simples mais singulières et un vrai sens de la communication et du marketing.

Comme l’histoire de Michel & Augustin, le rachat de Michel & Augustin s’est construit dans le temps et en plusieurs étapes. Les fondateurs ont su choisir à chaque étape des actionnaires de référence pour accélérer et passer de nouveaux paliers tout en restant focalisé sur la conduite du quotidien.

#22 - Augustin Paluel Marmont - Rachat de Michel & Agustin par Danone Manifesto Ventures

Les Talks YOLOCRACY visent à partager des modèles opérationnels expérimentés au quotidien par des acteurs innovants. Ils sont prêts à être adaptés et déployés dans votre organisation dès demain.

Turbulents#5 - Ishan Bhojwani, repenser comment l'Etat conçoit ses services numériques @ beta.gouv

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