Liebe Freunde, Thomas und ich haben uns vor einem Jahr zum ersten Male mit dem Thema Stille beschäftigt. Im Rahmen eines Integrations-Workshops konnten Dozenten der Dualen Hochschule Baden-Württemberg/ Lehrstuhl BWL-Versicherungen beliebige Themen vergeben, um Studenten aus verschiedenen Kursen zusammenzuführen. Zum letztenmal vor der Rente in fünfzig Jahren, die Gedanken fliegen lassen, war eine häufige Anmerkung meiner Studenten. Was war mein Grund für das Thema?
Inhaltliche Beschreibung des Themas:
Geschwätzige Zeiten. Verbalisierung im Überfluss. Hyperventilierende Medien. Alternative Fakten statt Lügen. Machtinstrument. Vollkommene Transparenz durch soziale Medien. Alle wissen alles über alle. Permanentes Rauschen! Erzeugt Sehnsucht nach Stille? Selbstbezogen? Global? Weltweiter Stromausfall. Utopie oder Dystopie? Kann ich das buchen? Versicherst Du mir das? Das Thema SCHWEIGEN bieten Kollegen und ich im Rahmen eines Master-Leadership- Programms im Herbst 2018 an. Danke für Euer Interesse und Eure Research.

Kommunikation

Stille, Schweigen & Macht

No. 04 Stille, Schweigen & Macht

Neurofeedback

No. 18 Neurofeedback

1970 entwickelte der langjährige AT&T Personalmanager  Robert K. Greenleaf das Konzept des „Servant Leaders“. Der dienende Führer strebt nicht nach Macht, Einfluss oder Geltung. Er will das Beste für seine Mitarbeiter und seine Organisation, für die er Verantwortung trägt. Diese Einstellung entspringt seiner Grundüberzeugung. Wenn der Dienst an seinen Mitarbeitern ganz selbstverständlich an erster Stelle steht, folgt die akzeptierte Führerschaft von selbst. Servant Leader stellen also ihre Interessen hinter denen, von ihnen Geführten zurück. Mit der Regula Benedicti, dem Regelwerk des Benediktiner-Ordens, gilt dann, dass Wertschätzung Wertschöpfung zur Folge hat.
Welches Mindset ist erforderlich, um als „Servant Leader„ erfolgreich zu sein? Kann man das lernen? Auch in Unternehmen, die unter großem zeitlichen Druck stehen? Börsennotierten Unternehmen, die Quartalsbilanzen vorlegen müssen und unter großem Druck institutioneller Anleger stehen? Läßt sich das Konzept der „Servant Leaders“ eher in Familien-geführten, mittelständischen Unternehmen (Hidden Chapions) leben? Unternehmen, die in Generationen denken und nicht in Quartalen? Spannende Fragen. Viel  Spaß bei unserem neuen Podcast. Euer Robin, Euer Hartwig 14.11.2020.

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Mitarbeiterführung

Der dienende Führer

No. 23 Dienende Führung

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