In dieser Episode spricht Marco mit Timo Salzsieder, CIO und "Chief Solution Officer" der METRO AG sowie CEO von METRO Digital. Timo und Marco widmen sich der spannenden Frage, wie man ein so großes Unternehmen wie die METRO digitalisieren kann. Timo gibt Einblicke in seine Erfahrungen bei der Einführung und Skalierung von OKRs bei METRO. Und berichtet, wie durch das OKR-Framework nun alle Mitarbeiter und Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und die Fortschritte transparent gemacht werden und wie über ein Scoring-Modell intern die wichtigsten Themen priorisiert werden. Zudem gewährt er uns Einblicke in einen über ein Jahr dauernden Strategieprozess mit 160 Freiwilligen aus verschiedenen Unternehmensebenen. Marco interessiert, wie eine Aufbauorganisation in einem multinationalen Unternehmen wirklich funktionieren kann, ohne dass es zu einer Matrix kommt -  und auch darauf hat Timo eine Antwort! 

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#61 Wie digitalisiert man einen Konzern wie die Metro? mit CIO Timo Salzsieder

In dieser Folge von "Jetzt mal ehrlich" tauchen Fredrik und Marco tief in die Thematik der beruflichen Wertschätzung ein. Fredrik reflektiert über seine Erlebnisse und Herausforderungen als Geschäftsführer und thematisiert den Unterschied in der Wahrnehmung von Leistung und Anerkennung. Marco, im Remote-Modus aus Spanien zugeschaltet, bringt interessante Perspektiven zur Passung von Rolle und Persönlichkeit in Unternehmen ein. Die beiden diskutieren, ob es einen Bildungs- oder Erziehungsauftrag für Führungskräfte gibt und wie die Erwartungen an Wertschätzung im beruflichen Kontext gemanagt werden können. Zudem beleuchten sie die Herausforderung, ein Team zu leiten, das aus unterschiedlichen „Tiergattungen“ wie Rennpferden und Eseln besteht. Ein humorvoller Abschluss bietet Fredrik mit einem statistischen Tipp zum schnellen Reichwerden, der für einige Lacher sorgt.

JME 104: Jetzt mahl ehrlich… bekommst Du genug Wertschätzung?

Jetzt mal ehrlich!

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