In Episode 44 trifft Marco Sushi Bikes Gründer Andy Weinzierl zum Gespräch. Andy berichtet, wie es gelingen kann ein asset-heavy Model wie Hardware und Fahrrad-Business ohne große und klassische VC Investoren aufzubauen. Wie er seinen Business Angel Joko Winterscheidt von seiner Vision überzeugt hat, obwohl der Businessplan damals noch mäßig gut war. Andy und Marco diskutieren gemeinsam, wie man in Start-ups ausgewogene Entscheidungen zwischen den Dimensionen People, Planet und Profit treffen kann. Und wie man es schafft, diese Art des Entscheidungsprozesses in der Unternehmenskultur zu verankern. Außerdem nähern sich die beiden der spannenden Frage, was für Start-ups wie Sushi Bikes Erfolg bedeutet und Andy erzählt, welche Faktoren hier auf der ganz persönlichen Ebene für ihn eine Rolle spielen.

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Links zur Folge:
Sushi Bikes: https://sushi-bikes.com/
Andy Weinzierl: https://www.linkedin.com/in/weinzierl/
Barbara Minto “Das Prinzip der Pyramide”: https://www.amazon.de/Das-Prinzip-Pyramide-schreiben-pr%C3%A4sentieren/dp/3800671328
OMR #473 mit Dennis Schmoltzi: https://open.spotify.com/episode/66MZy59yrbA1jfgK4mHD6F?si=8f32361fcd994272

#44: Sushi Bikes Gründer Andy Weinzierl über urbane Mobilität & Nachhaltigkeit in seinem Start-up

In Episode 45 ist Joana Breidenbach zu Gast. Kulturanthropologin, Sozialunternehmerin und Autorin der Bücher „New Work needs Inner Work“ und „Die entfaltete Organisation“, die man im Kontext von New Work auf jeden Fall kennen sollte. Joana und Marco werfen in dem Gespräch einen breit gefächerten Blick auf die Zukunft der Arbeit und gehen der Frage auf den Grund, welche Auswirkungen die Veränderung unserer Arbeit auf den einzelnen Mensch und unsere Gesellschaft haben wird. Wie man gute Organisationen baut und warum Introspektive und Selbstreflexion so wichtig sind, wenn sich der äußere Rahmen und die Struktur verändert. Die beiden diskutieren, welche Rolle Leistung in unserem Arbeitsalltag spielt und welche Auswirkungen dieses Leistungsdenken auf unsere Psyche und unsere Gesellschaft hat. Wie ein Umdenken bei der Bewertung der Leistung von Mitarbeitenden gelingen kann und welche Faktoren hier in Zukunft eine Rolle spielen sollten.
 
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Links zu Joana Breidenbach:
https://www.joanabreidenbach.de/
https://innerwork.online/
https://www.betterplace-lab.org/
Joana Breidenbach und Bettina Rollow “New Work Needs Inner Work”: https://www.amazon.de/New-Work-needs-Inner-Selbstorganisation/dp/3800661373/
Joana Breidenbach und Bettina Rollow “Die entfaltete Organisation”: https://www.amazon.de/Die-entfaltete-Organisation-Zukunft-gestalten/dp/3800670224/
Podcast von Joana Breidenbach “Being Underwarter: Inner Work Praxis”: https://podcasts.apple.com/us/podcast/inner-work-praxis-triaden-sprechen-und-zuh%C3%B6ren/id1484007086?i=1000557098545

Links zur Folge:
David Graeber & David Wengrow „The Dawn of Everything“: https://www.amazon.de/Dawn-Everything-New-History-Humanity/dp/0141991062/
Fredric Lalou „Reinventing Organizations“: https://www.amazon.de/Reinventing-Organizations-visuell-sinnstiftender-Zusammenarbeit/dp/3800652854/
Gabor Maté „The Myth of Normal“: https://www.amazon.de/Myth-Normal-Illness-Healing-Culture/dp/1785042718/r

#45: Warum man für New Work auch Inner Work braucht mit Joana Breidenbach

Fredrik und Marco überlegen, wie man eine gute Kultur im Unternehmen aufbauen kann und welche Faktoren dabei eine Rolle spielen. Die beiden diskutieren, wie Remote Work erfolgreich gestaltet werden kann, sodass sich Mitarbeitende trotzdem verbunden fühlen. Und wie wichtig hier eine gute Unternehmensstrategie ist, die alle Mitarbeiter:innen verstehen und für die sie sich einsetzen. Fredrik und Marco sprechen über die OMR Doku, über den Lieferdienst Gorillas und überlegen, ob es nicht spannend wäre, die anstehende Einführung von OKRs bei Cleverly zu dokumentieren, um den Prozess über einen längeren Zeitraum zu begleiten und transparent zu machen. 
Links zur Folge:
“HELL OF A RIDE - The Unique Story of Gorillas”: https://www.youtube.com/watch?v=xH4nz9JOnyY



Mehr zu Fredrik und Marco findet Ihr hier:

Fredrik:
https://www.linkedin.com/in/fredrikharkort/ 
https://cleverly.de/
https://www.instagram.com/fredrikharkort/
​​https://www.youtube.com/c/FredrikHarkort

Marco:
https://www.linkedin.com/in/marco-alberti-murakamy/
https://murakamy.com/newsletter
https://www.youtube.com/c/Murakamy

JME 81: Jetzt mal ehrlich… wie baut man eine gute Firmenkultur?

In dieser Episode geht es um die Bedeutung von Licht und Design. Zu Gast sind Timon und Melchior Grau von GRAU (entstanden aus Tobias Grau).  Mit Timon und Melchior spricht Marco darüber, wie Licht unsere Wahrnehmung beeinflusst. Timon und Melchior legen großen Wert darauf, dass ihre Lichtdesigns nicht nur ästhetisch ansprechend, sondern auch verantwortungsvoll und umweltfreundlich sind. Ihre Produkte sind das Ergebnis eines tiefen Verständnisses dafür, wie Licht unsere Umgebung verändert und wie es unsere Sinne beeinflusst. Im Gespräch mit Marco teilen die Brüder ihre Vision davon, wie Licht nicht nur als einfache Beleuchtung dient, sondern auch als kraftvolles Werkzeug zur Schaffung von Stimmungen und Emotionen eingesetzt werden kann. Warum Licht auch eine bedeutende Rolle bei der Gestaltung von Arbeitswelten spielt und wie Licht das Arbeitsumfeld positiv beeinflussen kann. Timon und Melchior berichten, wie sie bei GRAU eine Unternehmenskultur geschaffen haben, die auf Authentizität und Freiheit basiert. Und diskutieren gemeinsam mit Marco, wie man eine Gemeinschaft von Menschen aufbaut, die gerne zusammenarbeiten und ihre individuellen Stärken nutzen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Ein faszinierendes Gespräch über die transformative Wirkung von Licht auf unsere Wahrnehmung der Welt und wie es uns ermöglicht, neue Erfahrungen durch Perspektivwechsel zu machen.

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Links zu Timon und Melchior Grau:
www.grau.art
  
Links zur Folge:
Beatriz Colomina & Mark Wigley “Are we human?”: https://www.amazon.de/Are-Human-Notes-Archaeology-Design/dp/303778511X
Yvon Chouinard “Let my people go surfing”: https://www.amazon.de/Let-People-Surfing-Education-Businessman-Including/dp/0143109677/

#54 Timon & Melchior Grau von GRAU über Licht als Medium für Perspektivwechsel

Crowdhouse-Mitgründer Ardian Gjeloshi über Transparenz bei Crowdhouse.

https://crowdhouse.ch/de/

#Crowdhouse #ArdianGjeloshi #Transparenz #Unternehmenskultur #Mitgründer

Ardian Gjeloshi: Transparenz Was Wir Bei Crowdhouse Darunter Verstehen

In dieser Folge berichtet Fredrik von seinen Erfahrungen mit drei Tagen Saftfasten. Marco fragt nach kürzlich gekündigten Abos und Softwarelösungen, und beide diskutieren, wie sie den Online Marketing Rockstars (OMR) Besuch effektiv nutzen wollen. Sie überlegen, ob sie die 100. Episode live aus Hamburg senden sollen, und Fredrik teilt, wie er Probezeiten konsequent nutzt. Das Thema Rollengespräche mit Mitarbeitenden und deren Bedeutung wird heiß diskutiert. Zum Abschluss geht es um Fredriks Country-Musik in ihrer gemeinsamen Spotify-Playlist.

JME 99: Jetzt mal ehrlich… soll man in der Probezeit konsequent kündigen?

In dieser Folge geht es um praktische Paradoxien. Und um systemschlaues Verhalten. Und Nacktheit. Denn locker zusammengehalten wird diese Folge vom Märchen “Des Kaisers neue Kleider”. Die Geschichte vom Kaiserkleid, das nur die Klugen und Schlauen erkennen können, öffnet Tür und Tor für alles Mögliche, wenn man sie in Zusammenhang mit dem Geschehen in Organisationen bringt. Warum wir dann auch bei den Widersprüchen von Werten und Prinzipien landen und über die Übereinanderschichtung von Organisationsbildern reden, weiß im Nachgang nur der Geier. So ist das eben am Stammtisch. Die Diskussion über wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Tätigkeiten und die damit verbundenen Missverständnisse waren allerdings geplant. Ein bisschen gestritten haben wir uns auch. Vom Sound her haben wir uns an dem Podcast “Formen (reloaded) mit Fritz B. Simon" orientiert. Nicht an dessen Tiefe und Breite. Aber hört doch selbst...

Die Unsichtbaren Faeden Der Organisation

Veränderung beginnt beim Menschen, nicht bei der Technologie. Davon kann Stefan Tschida einiges berichten. Er hat bei der WienIT, ein Tochterunternehmen der Wiener Stadtwerke, gemeinsam mit einem Kollegen die Abteilung Change & Adoption Services in Eigeninitiative gegründet: damit begleiten sie die Transformationsprojekte im Konzern mit Feingefühl und viel Kommunikation. Stefan erzählt im Interview, wie Transformation in fünf Phasen geschieht und wie gerade Kritik und Widerstände gegen den Wandel für echte Weiterentwicklung sorgen.

#36: Widerstand als Teil des Wandels: Wie die WienIT Transformation begleitet

Das Zentrum für Strategie, Führung und intelligente Entwicklung der Fakultät für Politik-, Verwaltungs- und Kommunikationswissenschaften (FSPAC) der Babeș-Bolyai-Universität in Cluj (Klausenburg) hat unter den Stichworten „Warum arbeiten wir?“ unlängst eine Studie durchgeführt. Die Ergebnisse sind insofern bemerkenswert, als sie insbesondere bei der neuen Generation von Arbeitnehmern, der sogenannten Generation Z, deutliche Veränderungen hervorgehoben haben, wenn es um berufliche Pflichten, aber auch um Erwartungen geht, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber in ihrer beruflichen Dynamik aneinander stellen. Die Entlohnung ist nicht mehr ausschlaggebend bei der Wahl des Arbeitsplatzes, sondern die Work-Life-Balance, also das Gleichgewicht zwischen Arbeitswelt und Privatleben.

Generation Z: Wandel in der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Dynamik

Welche Elemente benötigt eine Transformation, um erfolgreich zu sein? Warum besteht im Topmanagement eine gewisse Abneigung gegen bestimmte Coachingformen und welche Haltung sollte eine moderne Führungskraft einnehmen? Diesen Fragen gehen Prof. Dr. Thomas Armbrüster (Inhaber der Professur für Wissensmanagement und Personalführung an der Philipps-Universität Marburg) und Marco Alberti auf den Grund. Außerdem nehmen Thomas und Marco den mehrdimensionalen Führungsstil unter die Lupe, der bestehende Zielkonflikte und Konfliktsituationen explizit macht und versucht, diese aufzulösen. Kontrovers diskutieren die beiden die spannende Frage, ob man sich einen Purpose eigentlich leisten können muss oder ob man sich aufgrund des Purpose überhaupt erst etwas leisten kann.

Diese Folge findest du auch als Podcast auf:
https://murakamy.com/blog/podcast-85-leadership-development-thomas-armbruester
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Links zu Prof. Dr. Thomas Armbrüster:
https://armbruester-leadership.com
https://www.uni-marburg.de/de/fb02/professuren/bwl/wissen-personal-fuehrung/team/inhaber-der-professur
“Der Führungscoach”: https://www.amazon.de/Führungscoach-Führungskräfteentwicklung-nach-dem-Fünf-Stufen-Modell/dp/3800653354

Links zur Folge:
Karl Popper “Die offene Gesellschaft und ihre Feinde”: https://www.amazon.de/Gesammelte-Werke-offene-Gesellschaft-Platons/dp/3161480686/ref
Warren Bennis “On Becoming a Leader”: https://www.amazon.de/Becoming-Leader-Warren-Bennis/dp/0465014089/ref
Roy Baumeister Losing Control”: https://www.amazon.de/Losing-Control-People-Fail-Self-Regulation/dp/0120831406
Erich Maria Remarque “Im Westen nichts Neues”: https://www.amazon.de/Im-Westen-nichts-Neues-Materialien/dp/3462046330/ref
Murakamy Podcast mit Prof. Felix Oberholzer-Gee: https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer

#85 Muss man sich einen Purpose leisten können, Prof. Dr. Thomas Armbrüster?

Carolin Junge, Gründerin der Branding & Storytelling Agentur "oh boy" und der Rebranding & Unf*cking Trauer Beratung "Büro Ciao" ist zu Gast in dieser SAATKORN Podcast Episode.

Wir sprechen über das alle Menschen betreffende Thema TRAUER. Als Carolin mich über LinkedIn zum Thema Trauer kontaktierte, war ich kurz versucht, bei Ihr abzusagen. Aber bei kurzem Nachdenken wurde mir schnell klar, dass das Trauer natürlich ein Thema für Unternehmen, insbesondere für Führungskräfte sowie die People & Culture Manager:innen und darüber hinaus auch für alle anderen Menschen in Organisationen, höchst relevant ist.

Ergo sprechen Carolin und ich in diesem Podcast unter anderem über folgende Fragestellungen:

warum Carolin das Büro Ciao gegründet hat
inwiefern ist Trauer etwas höchst Individuelles?
weshalb hat das Thema so eine hohe Relevanz für Organsiationen?
wie kann man sich dem Thema im professionellen Kontext aus Führungskraft-, Mitarbeitenden- und Kollegenperspektive nähern?
…und Vieles mehr.

Carolin Junge könnt Ihr auf LinkedIn hier ansprechen:
https://www.linkedin.com/in/carolinjunge/

Zum Büro Ciao geht es hier entlang:
https://www.buero-ciao.de/

Viel Spaß mit Carolin Junge!

Hier noch 2 Tipps für alle SAATKORN Fans:

🤙 INTERESSE AN RECRUITING, RETENTION & HR-TECH? Dann abonniere jetzt den SAATKORN Newsletter! Jeden Sonntag gibt’s dann ab sofort alle SAATKORN Podcasts & Artikel der kommenden Woche in Dein Postfach: https://www.saatkorn.com/newsletter/

🤖 BOCK AUF INNOVATION? …die gibt’s en masse bei den TRENDENCE Awards powered by EMBRACE. Am 7. November 2024 werden die diesjährigen Awards live on stage in Berlin vergeben.

8 Award-Kategorien, 20 Pitches live vor Ort und eine LearningJourney für Dich: Weiterbildung neu gedacht: Du kannst live mit dabei sein, wenn 20 state of the art Lösungen rund um Employer Branding und Recruiting live von den Unternehmen auf der Shortlist vorgestellt werden. Und: Du kannst live vor Ort und zusammen mit der hochkarätigen Jury mitvoten und entscheiden, welche Unternehmen die Awards mit nach Hause nehmen.

Wenn Du wissen willst, was rund um Employer Branding, digitales Recruiting oder Talent Intelligence der heiße Scheiß ist, dann besorg Dir jetzt Dein Ticket. Oder – noch besser – reiche Dein cooles HR-Projekt jetzt ein und gewinne selbst einen Award! Alle Infos auf https://embrace.family/awards/

saatkorn

#409 mit CAROLIN JUNGE zum Thema TRAUER in Unternehmen

In dieser Folge von "Jetzt mal ehrlich" tauchen Fredrik und Marco tief in die Thematik der beruflichen Wertschätzung ein. Fredrik reflektiert über seine Erlebnisse und Herausforderungen als Geschäftsführer und thematisiert den Unterschied in der Wahrnehmung von Leistung und Anerkennung. Marco, im Remote-Modus aus Spanien zugeschaltet, bringt interessante Perspektiven zur Passung von Rolle und Persönlichkeit in Unternehmen ein. Die beiden diskutieren, ob es einen Bildungs- oder Erziehungsauftrag für Führungskräfte gibt und wie die Erwartungen an Wertschätzung im beruflichen Kontext gemanagt werden können. Zudem beleuchten sie die Herausforderung, ein Team zu leiten, das aus unterschiedlichen „Tiergattungen“ wie Rennpferden und Eseln besteht. Ein humorvoller Abschluss bietet Fredrik mit einem statistischen Tipp zum schnellen Reichwerden, der für einige Lacher sorgt.

JME 104: Jetzt mahl ehrlich… bekommst Du genug Wertschätzung?

Ardian Gjeloshi ist Mitgründer von Crowdhouse und leitet dort als Leiter des Immobilienbereichs. Mit neun Jahren Erfahrung in der Immobilien- und Vermögensverwaltung hat sein strategischer Ansatz und sein Fachwissen maßgeblich zur Marktposition von Crowdhouse beigetragen und ihn zu einer Schlüsselfigur in der Branche gemacht.

Organisationen sind so phänomenal widersprüchlich. Wir könnten uns den ganzen Tag damit beschäftigen. Dem Treiben aller dort zuschauen, um zu versuchen, zu verstehen, wie am Ende des Tages doch irgendetwas für Kund*innen vernünftiges dabei raus kommt. Je länger man hinschaut, desto eher bekommen wir den Eindruck, dass in Organisationen das wenigste nach Plan verläuft, sondern irgendwie anders. Vielleicht ist Magie oder so was ähnliches im Einsatz. Ist auch egal. 

Wir sind Falk und Winald. Wir treffen uns regelmäßig zu unserer Radioshow am Stammtisch im Gasthaus zur lustigen Organisation. Manchmal bringen wir jemanden mit zum Stammtisch. Wir erzählen uns Märchen bzw. lassen sie uns erzählen. Und landen dann regelmäßig bei Gesprächen, die wohl die meisten ernsthaften Organisationssoziolog*innen als Verschwendung von Lebenszeit bezeichnen würden. Aber wir haben nichts zu verschwenden, sondern sind mit dem uns gegebenen Ernst bei der Sache, Verhalten und Phänomene in Organisationen verstehen zu wollen. Es gibt nur wenige Dinge auf der Welt, denen die meisten von uns ebenso gedankenlos begegnen wie dem Organisieren von Organisationen. Darum geht’s hier. Auch.

Radio Romania International is a department of the Romanian national public radio, SRR (Societatea Română de Radiodifuziune).

Through its broadcasts in Romanian and in the Macedo-Romanian dialect, RRI is a bridge with Romanians and Macedo-Romanians all over the world.

At the same time, RRI‘s goal is to build an information bridge between Romania, our geographical space and our foreign audience from the target areas. RRI has programmes in Arabic, Chinese, English, French, German, Italian, Russian, Serbian, Spanish, Ukrainian and Hebrew.

Der Inspirationskick für die neue Arbeitswelt! "Arbeit mal anders" ist der authentische Interview-Podcast von Nicole Thurn, Gründerin von Newworkstories.com, das Portal in die neue Arbeitswelt. Mit persönlichen Einsichten und Ansichten von Querdenkern, Muthabern und Sinnfindern. Für mehr Sinn und Glück im Job, mehr Effektivität, mehr Co-Creation, mehr Schaffenskraft und Freude in der Arbeit.
(Jingle: http://freemusicarchive.org)

Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? 

Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt.

Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

Ich bin Gero Hesse und betreibe seit 2009 das online Magazin SAATKORN rund um #NewWork, #EmployerBranding, #Recruiting,  #HR #Startups und #Tech. Dies ist der Podcast dazu. #havefun
Außer hier auf Soundcloud findest Du den SAATKORN Podcast auch auf den folgenden Plattformen:

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