In dieser Episode spricht Marco mit Timo Salzsieder, CIO und "Chief Solution Officer" der METRO AG sowie CEO von METRO Digital. Timo und Marco widmen sich der spannenden Frage, wie man ein so großes Unternehmen wie die METRO digitalisieren kann. Timo gibt Einblicke in seine Erfahrungen bei der Einführung und Skalierung von OKRs bei METRO. Und berichtet, wie durch das OKR-Framework nun alle Mitarbeiter und Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und die Fortschritte transparent gemacht werden und wie über ein Scoring-Modell intern die wichtigsten Themen priorisiert werden. Zudem gewährt er uns Einblicke in einen über ein Jahr dauernden Strategieprozess mit 160 Freiwilligen aus verschiedenen Unternehmensebenen. Marco interessiert, wie eine Aufbauorganisation in einem multinationalen Unternehmen wirklich funktionieren kann, ohne dass es zu einer Matrix kommt -  und auch darauf hat Timo eine Antwort! 

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#61 Wie digitalisiert man einen Konzern wie die Metro? mit CIO Timo Salzsieder

In dieser Folge berichtet Fredrik von seinen Erfahrungen mit drei Tagen Saftfasten. Marco fragt nach kürzlich gekündigten Abos und Softwarelösungen, und beide diskutieren, wie sie den Online Marketing Rockstars (OMR) Besuch effektiv nutzen wollen. Sie überlegen, ob sie die 100. Episode live aus Hamburg senden sollen, und Fredrik teilt, wie er Probezeiten konsequent nutzt. Das Thema Rollengespräche mit Mitarbeitenden und deren Bedeutung wird heiß diskutiert. Zum Abschluss geht es um Fredriks Country-Musik in ihrer gemeinsamen Spotify-Playlist.

JME 99: Jetzt mal ehrlich… soll man in der Probezeit konsequent kündigen?

Jetzt mal ehrlich!

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