In dieser Episode spricht Marco mit Timo Salzsieder, CIO und "Chief Solution Officer" der METRO AG sowie CEO von METRO Digital. Timo und Marco widmen sich der spannenden Frage, wie man ein so großes Unternehmen wie die METRO digitalisieren kann. Timo gibt Einblicke in seine Erfahrungen bei der Einführung und Skalierung von OKRs bei METRO. Und berichtet, wie durch das OKR-Framework nun alle Mitarbeiter und Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und die Fortschritte transparent gemacht werden und wie über ein Scoring-Modell intern die wichtigsten Themen priorisiert werden. Zudem gewährt er uns Einblicke in einen über ein Jahr dauernden Strategieprozess mit 160 Freiwilligen aus verschiedenen Unternehmensebenen. Marco interessiert, wie eine Aufbauorganisation in einem multinationalen Unternehmen wirklich funktionieren kann, ohne dass es zu einer Matrix kommt -  und auch darauf hat Timo eine Antwort! 

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#61 Wie digitalisiert man einen Konzern wie die Metro? mit CIO Timo Salzsieder

Fredrik befindet sich noch in Frankreich und hat in seiner Airbnb-Unterkunft eine Kamera entdeckt. Ist das überhaupt legal? Fredrik und Marco diskutieren außerdem die Bedeutung von Business Angels für Startups und sind sich einig, dass neben finanzieller Unterstützung oft auch das Know-how und entsprechende Netzwerke wichtig sind. Die beiden überlegen, was es braucht, um als Experte wahrgenommen zu werden und erörtern potenzielle Gefahren der Inflation von Wissen. Sowohl Fredrik als auch Marco waren kürzlich in einem Reichweite-relevanten Podcast zu Gast und diskutieren die Herausforderungen bei der effektiven Bewerbung von Podcasts. Zum Schluss gibt Marco noch einen Einblick in sein neues Hobby als DJ. Dabei stellen die beiden fest: Über Geschmack lässt sich tatsächlich nicht streiten…

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JME 87: Jetzt mal ehrlich… In was bist Du Experte?

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