In dieser Episode spricht Marco mit Timo Salzsieder, CIO und "Chief Solution Officer" der METRO AG sowie CEO von METRO Digital. Timo und Marco widmen sich der spannenden Frage, wie man ein so großes Unternehmen wie die METRO digitalisieren kann. Timo gibt Einblicke in seine Erfahrungen bei der Einführung und Skalierung von OKRs bei METRO. Und berichtet, wie durch das OKR-Framework nun alle Mitarbeiter und Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und die Fortschritte transparent gemacht werden und wie über ein Scoring-Modell intern die wichtigsten Themen priorisiert werden. Zudem gewährt er uns Einblicke in einen über ein Jahr dauernden Strategieprozess mit 160 Freiwilligen aus verschiedenen Unternehmensebenen. Marco interessiert, wie eine Aufbauorganisation in einem multinationalen Unternehmen wirklich funktionieren kann, ohne dass es zu einer Matrix kommt -  und auch darauf hat Timo eine Antwort! 

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#61 Wie digitalisiert man einen Konzern wie die Metro? mit CIO Timo Salzsieder

Frohes neues Jahr! Fredrik und Marco berichten, wie sie in 2024 gestartet sind und was sie sich vorgenommen haben. Vorsätze oder keine Vorsätze? Sie legen die Karten auf den Tisch - von Diäten bis zu konkreten Content-Plänen für das neue Jahr. Die beiden sprechen aber auch darüber, wie das letzte Jahr geendet hat: Fredrik hat kurz vor Jahresende einen Mitbewerber übernommen. Gemeinsam mit Marco gehen sie die einzelnen Schritte durch und analysieren, was bei einer solchen Firmenübernahme zu beachten ist. Fredrik berichtet, was er  arbeitsrechtlich gelernt hat, was die Übernahme mit ihm und cleverly gemacht hat und vor welchen Herausforderungen er jetzt steht…

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JME 92: Jetzt mal ehrlich… Wie kauft man einen Wettbewerber?

Jetzt mal ehrlich!

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