ขอบคุณ​ครับ​ จะนำประสบการณ์​ของครู​ มาปรับใช้ครับ​ 

Thank you so much for listening to my music <3

You can download this track for free! (Main version & Extended Club Mix)

Just use the "FREE DOWNLOAD" button and follow short instructions. 

These actions may seem small to someone, but it is not true! By doing so you are showing me that you like my work and giving me a HUGE support. I'm more than grateful for that <3

I GIVE YOU THIS TRACK FOR FREE - YOU CAN USE IT AS A BACKGROUND MUSIC FOR ANY OF YOUR PROJECTS! ANY COPYRIGHT CLAIM ON YOUR VIDEO IS FALSE AND ILLEGAL.

High (Single)

FREE DOWNLOAD HQ

High

sounds good 4 : วิธีจัดการความกลัวความล้มเหลว

อยากมีเวลาทำงานให้ดึ ดูแลครอบครัวให้ดี แล้วสุขภาพดีด้วยทำไงดี?

EP 44 - Work Life Intregration

คุยถึงหนังสือเรื่อง Low Hanging Fruit ของที่บางทีง่ายแต่ไม่ง่าย อยู่ตรงหน้าแต่มองไม่เห็น

EP 45 - Low hanging fruit

EP 52 - Life is like a marathon

Extreme Productivity Day 
.
1. Let everyone know you won't be available
2. Decide how long you will work
3. Totally commit to how long you decided to work
4. Start EPR at an unusual time
5. Delay and space out your rewards
6. Refuel before you think you need to refuel
7. Take productivity breaks
8. Take your breaks at a counterintuitive moment.
9. Don't stop until you're done- even if finishing takes longer than expected.

EP 54 : Extreme Productivity Day

How to get most out of your team
.
ก่อนจะเริ่ม  implement นโยบายประเภทนี้ ควรจะต้องลองทำด้วยตัวเองก่อนนะครับว่ามันเวริ์คไหม ทำแล้วรู้สึกยังไง ฝืนไหม 
.
ผมลองอะไรมาหลายอย่างมากแล้วครัยบ และคิดว่าวิธีคิดทั้ง 4 ข้อนี้น่าจะดีและไม่อยากเกินไปสำหรับการไปใช้งานจริง 
.
1. จำกัดการสื่อสารให้พอเหมาะ :  อันนี้โคตรงาน craft ครับบอกเลย เพราะการสื่อสารที่เยอะเกินไปจะออกแนวคุยเล่นซะมาก น้อยเกินไปก็ไม่ดีแน่ๆ อย่างเรื่องประชุมที่เป็นของที่ไม่ใช้ให้ดีจะกินเวลาเป็นอย่างมาก ผมขอมาสรุปข้อคิดง่ายๆอีกรอบละกันนะครับ 
.
       1.1 การเริ่มตรงเวลาสำคัญมาก ถ้าเราประชุมกัน 6-7 คนแล้วต้องรอคนแค่คนเดียว 10 นาทีนั้นหมายถึงเราเสียประสิทธิภาพของการประชุมไปถึง 16.67% หรือถ้าคิด man-hour คือ 1 ชมเลยทีเดียว ซึ่งเยอะมากๆ
.
ดังนั้นสองเรื่องง่ายๆคือ facilitator ห้ามสาย และ facilitator ต้องไม่รอคนอื่น ให้เริ่มประชุมเลย ถ้ารอ คราวหน้าคนที่มาตรงเวลาก็จะไม่อยากมาตรงเวลา เพราะต้องมานั่งรอเสียเวลา กลายเป็นว่าคราวนี้การสายจะกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรไป อันนี้ไมดีแน่ๆ 
.
อันนี้เป็นการสร้างนิสัยที่ดีซึ่งฝึกกันได้ครับ 
.
1.2  มีเวลาในการเริ่มและจบที่ชัดเจนมากๆ ที่สำคัญคือให้เวลาให้สั้นที่สุดและต้องแน่ใจว่าเรื่องที่จะประชุมเป็นเรื่องที่ต้องประชุมจริงๆ
.
การประชุมทุกอย่างไม่ควรเกิน 1 ชมเป็นอย่างมาก และถ้า facilitator ทำให้จบได้เร็วกว่าถือว่ายิ่งควบคุมการประชุมได้ดี 
.
1.3 คนที่ไม่เกี่ยวอย่าเอาเข้าประชุม : การเอาคนเข้ามาประชุมเพียงเพื่อ “แจ้งเพื่อทราบ” อย่าทำเพราะเสียเวลาทุกคน รวมถึงเวลาของบริษัทด้วย 
.
1.4 อยากให้ทุกทีมมี meeting free day : วันนี้ทีมของตัวเองกำหนดไปเลยว่าจะไม่มีการประชุมใดๆทั้งสิ้นให้เป็น maker’s day คือวันแห่งการโฟกัสแต่เรื่องงานจริงๆเท่านั้น
.
1.5 ระวัง Bike Shed Effect : Bike Shed Effect มากจากการเตรียมตัวไม่พร้อมในการเข้าประชุม
.
ที่มาของชื่อมาจากเหคุการณ์การประชุมที่ต้องการตัดสินใจเรื่องการสร้างโรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์มูลค่าหลายพันล้านเหรียญ
.
เมื่อเริ่มประชุมตอนคุยกันเรื่องการอนุมัติรายละเอียดของการก่อสร้างตัวโรงไฟฟ้า ที่ประชุมอนุมัติรายละเอียดเร็วมาก โดยแทบไม่มีการถกรายละเอียดอะไรกันมากนัก
.
แต่พอมาถึงเรื่องของที่จอดจักรยาน (bike shed) คนในที่ประชุมกลับมีข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะมากมาย
.
และใช้เวลากับเรื่องนี้เยอะมาก เยอะกว่าเรื่องตัวโรงไฟฟ้าอีก ทั้งๆที่มันเป็นรายละเอียดปลีกย่อยที่ไม่สำคัญเลยเทียบกับโรงไฟฟ้ามูลค่า หลายพันล้านเหรียญ
.

1.6 การกำหนดเวลาที่จะประชุมต้องทำอย่างมีกลยุทธ์​

.
1.7 Silent means a YES vote 


.



2. ให้แน่ใจว่าทุกวันงานสำคัญทำเสร็จด้วย MIT 
.
MIT ย่อมาจาก Most important Task หรือ Thing คือสิ่งที่สำคัญที่สุดในวันนั้นที่เราทำแล้วจะมีผลต่อเป้าหมาย
.
“Which dominos will tips the chain reaction”
.
3. Sprint then Rest 
.
4. Create a good environment

EP 56 : เวลาเท่าเดิม ทำยังไงให้ได้งานเพิ่ม

จากงานวิจัยที่ละเอียดสุดๆของ Michael E. Porter และ Nitin Nohria ถึงการบริหารทรัพยากรที่สำคัญที่สุดอย่าง "เวลา"  ของ CEO บริษัทยักษ์ใหญ่ของอเมริกา อะไรคือสิ่งที่เราได้เรียนรู้จากงานชิ้นนี้ได้บ้าง

EP 69 : CEO บริหารเวลายังไง

EP 72 - ชวนคุยเรื่อง Product Market Fit

EP 77 - อย่าทำแต่งานยุ่ง จนลืมงานสำคัญ

EP 11 จะเกิดอะไรขึ้นกับมหาวิทยาลัย

มาลองดูครับว่าในอนาคตอันใกล้นี้ มหาวิทยาลัยจะเป็นอย่างไร

EP 11 จะเกิดอะไรขึ้นกับมหาวิทยาลัย

มาฟังกันครับ ว่าจากเด็กธรรมดาที่ไม่มีวี่แววว่าจะเก่งภาษาอังกฤษเลย เปลี่ยนมาเป็นครูสอนภาษาอังกฤษได้ยังไง? พร้อมข้อคิดบางอย่างครับ ชอบหรือไม่ ช่วยบอกใน comment ทีจะขอบคุณมากเลยครับ ถ้าชอบกันเยอะๆ จะมี EP.2 ออกมาเร็วๆ นี้ครับ

EP1. จุดพลิกผันจากคนไม่เก่งอังกฤษ เกือบสอบตก มาได้ทุนเพราะภาษาอังกฤษ

EP 109 - 10 คุณสมบัติเพื่อพัฒนา EQ

1. ใช้เวลากับการคิดเยอะไป ทำน้อยไป
2. รอให้ได้ตำแหน่งที่เหมาะสมก่อนถึงค่อยทำหน้าที่นั้น
3. ทำอะไรให้ยุ่งยากเกินกว่าที่มันควรจะเป็น
4. ไม่เห็นค่าของความพยายาม
5. สื่อสารไม่ชัดเจน
6. ล้มเลิก
7. แบ่งงานไม่เป็น
8. ไม่ยอมรับ feedback
9. รอพร้อม 100% ค่อยเริ่ม
10. ให้ค่ากับความเก่งของคนผิดไป

EP 114 - 10 ข้อผิดพลาดที่คน(ที่คิดว่าตัวเอง)เก่ง ชอบทำ

EP 129 - วิชาสุดท้ายที่มหาวิทยาลัยไม่ได้สอน

My passion is learning English and sharing knowledge. ขอบคุณทุกท่านที่ติดตามนะครับ เฟียตสัญญาว่าจะมาแชร์สิ่งดีๆ ให้ทราบกันครับ เชิญกด follow ไว้ได้เลยเพื่อที่จะไม่พลาดข้อมูลเจ๋งๆ ครับ อยากให้เฟียตแชร์เรื่องอะไรก็บอกได้ใน comment เลยนะครับ

EP1. จุดพลิกผันจากคนไม่เก่งอังกฤษ เกือบสอบตก มาได้ทุนเพราะภาษาอังกฤษ

บทเรียนชีวิตพร้อมข้อคิดจาก Kru Fiat

Recent comments

Bankbanna Xso

Related tracks