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Just-in-Sequence: Herkunft, Zielsetzung und Unterschiede zu Just-in-Time

Just-in-Sequence (JIS) ist eine fortschrittliche Logistik- und Produktionsstrategie, die eng mit dem Konzept von Just-in-Time (JIT) verbunden ist, aber spezifische Unterschiede aufweist.

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Just-in-Sequence: Herkunft, Zielsetzung und Unterschiede zu Just-in-Time

Fatalerweise nehmen sich Unternehmen noch immer (viel) zu wenig Zeit, um das vorhandene Ideenpotential aufzuspüren. 
Um jedoch zu zeigen, dass man an den Ideen der Mitarbeiter interessiert ist, werden – leider noch immer –  Briefkästen aufgehängt. Diese befinden sich dann quasi als eine Art drohendes Mahnmal mit der Aufschrift „Ihre Ideen sind uns wichtig!“ an einer mehr oder weniger prominenten Stelle ...

Podcast-LKB-Beiträge

Briefkästen sind Ideenvernichter

Ich schenke Dir ein Rennrad! Bedingung dafür ist jedoch, dass Du an der Tour de France im kommenden Jahr teilnimmst!“
Was mich zu der Frage bringt, ob es tatsächlich welche gibt, die denken, dass der Weg zwischen zwei Punkten grundsätzlich linear verläuft? Du wohl eher nicht?!

Ich schenke Dir ein Rennrad!

Macht Euch auf an den Ort des Geschehens - Ein Apell an das Management
Gemba ist ein wichtiger Aspekt der Lean-Philosophie. Denn nur unmittelbar im Prozess lassen sich Verschwendungen beobachten und wichtige Informationen einholen. Das ist mittlerweile schon eine Binsenweisheit, denn Echtzeitinformationen ersetzen Annahmen, die leider viel zu oft am Schreibtisch oder in Besprechungsräumen getroffen werden ...

Macht euch auf an den Ort des Geschehens

Nach einem Jahr ist Schluss, freiwillig!
Was meinst Du? Wie realistisch ist es, dass ein erfahrener und engagierter Produktionsleiter nach nur einem Jahr die Reißleine zieht, fertig ist mit der „Welt“ und einfach kündigt, obwohl er nachweislich erfolgreich war?
Kannst Du Dir nicht vorstellen? In der Tat, es klingt zunächst unrealistisch ...

Nach einem Jahr ist Schluss, freiwillig!

In die Köpfe der Mitarbeiter – Lean erfordert eine neue Einstellung
Du weißt  sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Deinen Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden in Deiner Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht?
Jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!  Und LEAN ist mehr als nur als eine Sammlung von Methoden und Werkzeugen ...

In die Köpfe der Mitarbeiter-Lean erfordert eine neue Einstellung

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