Zukunftsszenario: Gedanklich befinden wir uns im Jahr 2050, zumal sich die Welt in den Bereichen Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Umwelt bis dahin grundlegend gewandelt haben wird. 
Gemeinsam mit Euch möchten wir debattieren, wie sich Organisationen strategisch ausrichten müssten, um in diesem Wandel zu bestehen?

Auch Sie können dabei sein und sich Ihr Ticket sichern unter: https://leanbase.de/position2050/anmeldung

Position2050 - Mai 2025 in Mannheim

Dr. Lena Bergmann ist die Leiterin Unternehmensstrategie bei der Rheinland Industrietechnik GmbH, in dieser Rolle interessieren sie die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen, Zukunft der globalen Lieferketten.

#Position2050 am 22. + 23. Mai 2025 in Mannheim: https://leanbase.de/position2050

Position2050 Teilnehmerinterview mit Dr. Lena Bergmann

Dr. Sahra Köhler ist HR-Direktorin und Mitglied der Geschäftsleitung Globel-Trans-Logistik SE. Für sie steht der demografische Wandel, Mitarbeiterbindung und globale Märkte im Vordergrund.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Dr. Sahra Köhler

Markus Schneider ist Nachhaltigkeits- und Innovationsmanager bei der Neo Industries SE im Bereich erneuerbare Energien. In dieser Position interessieren ihn die Themen Energieversorgung, Ressourcensicherheit, Klimastrategien.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Markus Schneider

Claudia Meier ist Gesellschafterin des Familienunternehmens TransLog GmbH einem Unternehmen im Bereich Logistik und Transport. Sie interessiert sich für die nachhaltige Unternehmensentwicklung, langfristige Wertschöpfung und die Nachfolgeplanung.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Claudia Meier

Thomas Weber ist ein erfahrener Geschäftsführer, der sein Unternehmen durch verschiedene wirtschaftliche Zyklen gesteuert hat. Er sieht sich täglich mit den Herausforderungen eines komplexen politischen und wirtschaftlichen Rahmens konfrontiert. Sein Hauptaugenmerk liegt auf der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit seines Unternehmens, insbesondere angesichts regulatorischer Vorgaben und globaler Lieferkettenabhängigkeiten. Thomas sucht pragmatische Ansätze, um Bürokratie zu bewältigen und Subventionen gezielt für Innovationen zu nutzen, ohne in Abhängigkeit zu geraten.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Thomas Weber

Liebe Hörerinnen und Hörer, wir begrüßen Euch zu einem weiteren Interview in der Vorbereitung auf die Konferenz Position 2050 im Mai 2025.

Im heutigen Interview befinden wir uns bereits im Jahr 2035. Wir haben unseren Avatare Markus Schneider gefragt, was nach der Position 2025 eigentlich passierte.

Markus Schneider ist immer noch Nachhaltigkeits- und Innovationsmanager im Bereich erneuerbare Energien und damit Experte für Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen bei der Neo Industries SE.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Markus Schneider prägte

Rückblick auf Position2050: Sarah Köhler über nachhaltige Personalstrategien und kulturelle Transformation

Im Interview beleuchtet Sarah Köhler, zehn Jahre nach ihrer Teilnahme an der Position2050-Konferenz, wie die Impulse der Veranstaltung die HR-Strategie ihres Unternehmens grundlegend geprägt haben. Damals standen Themen wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel und Mitarbeiterbindung im Fokus. Köhler betont, dass die Konferenz sie dazu inspirierte, nicht nur traditionelle Ansätze zu überdenken, sondern tiefgreifende kulturelle Veränderungen im Unternehmen anzustoßen.

Ein zentraler Punkt war die Einführung flexibler Arbeitsmodelle und ein starkes Mentoring-Programm, das jüngere Talente mit erfahrenen Führungskräften verbindet. Dies stärkte nicht nur den Wissenstransfer, sondern förderte auch die Mitarbeiterbindung und Entwicklungsperspektiven. Köhler hebt hervor, dass der demografische Wandel als Chance betrachtet wurde, indem altersgemischte Teams und generationenübergreifende Zusammenarbeit etabliert wurden.

Ein weiteres Element der Transformation war die globale Ausrichtung der HR-Strategie. Die Förderung des internationalen Mitarbeiteraustauschs trug dazu bei, kulturelle Kompetenz und Innovationskraft zu stärken. Bildung und lebenslanges Lernen spielen heute eine Schlüsselrolle: Individuell zugeschnittene Weiterbildungsangebote sichern die Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens.

Sarah Köhler resümiert, dass echte Veränderung nur durch eine authentische, von innen getragene Kulturtransformation möglich ist. Ihr Appell an andere HR-Verantwortliche: Langfristig denken, in Mitarbeiter investieren und Herausforderungen als Chancen begreifen.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Sahra Köhler prägte

Andrea Schulz leitet als Geschäftsführerin den mittelgroßen Energieversorger Regio-Energia GmbH, der sowohl Strom und Gas als auch Dienstleistungen im Bereich erneuerbare Energien anbietet und interessiert sich für Nachhaltigkeit, Energieeffizienz, strategische Ausrichtung in einem sich wandelnden Markt.

Andrea Schulz hat einen akademischen Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften und Umweltmanagement und ist seit mehr als 15 Jahren in Führungspositionen tätig. Sie sieht sich und ihr Unternehmen als zentralen Akteur der Energiewende, steht jedoch vor Herausforderungen wie dem Umbau der Infrastruktur, der steigenden Konkurrenz durch private Anbieter und der gesellschaftlichen Erwartung an eine klimaneutrale Energieversorgung.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Andrea Schulz

Im Jahr 2035 blickt Thomas Weber, ein Teilnehmer der Konferenz Position2050, auf eine transformative Dekade zurück. Damals stand sein Unternehmen vor enormen Herausforderungen: fragile globale Lieferketten, geopolitische Unsicherheiten und zunehmender regulatorischer Druck belasteten besonders den Mittelstand. Die Konferenz vermittelte ihm den zentralen Gedanken, dass Resilienz mehr bedeutet als Kostenkontrolle – sie verlangt strategische Weitsicht, Innovationsförderung und die Reduzierung von Abhängigkeiten.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Thomas Weber prägte

Claudia Meier, eine Führungskraft aus einem Familienunternehmen, beschreibt, wie die Teilnahme an der Position2050 entscheidende Impulse für die nachhaltige Weiterentwicklung ihres Unternehmens lieferte. Besonders die Nachfolgeplanung profitierte: Statt lediglich Verantwortung zu übertragen, legte man Wert auf die Bewahrung und Weiterentwicklung von Unternehmenswerten. Der frühzeitige Einbezug der nächsten Generation ermöglichte einen reibungslosen Übergang.

Um den Fachkräftemangel zu bewältigen, setzte Meier auf attraktive Arbeitgeberstrategien: Investitionen in Weiterbildung, flexible Arbeitsmodelle und enge Kooperationen mit Schulen und Universitäten stärkten die Mitarbeiterbindung und machten die Logistikbranche für junge Talente interessanter. Diese Maßnahmen, kombiniert mit Prozessoptimierungen, führten zu einer stabileren und zukunftsfähigeren Unternehmensstruktur.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Claudia Meier prägte

Andrea Schulz reflektiert in ihrem Interview über die prägende Wirkung der Position2050 vor zehn Jahren, die für sie ein Wendepunkt war. Besonders beeindruckt hat sie die interdisziplinäre Diskussion, die weit über Energiethemen hinausging und auch Führung, Digitalisierung und Resilienz umfasste. Die Erkenntnis, dass die Energiewende untrennbar mit gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen verbunden ist, prägte ihre spätere strategische Ausrichtung.

Nach der Konferenz leitete Schulz in ihrem Unternehmen eine umfassende Umstellung der Strategie ein. Ein Innovationsprogramm wurde gestartet, das die Modernisierung der Prozesse und Dienstleistungen vorantrieb, mit einem besonderen Fokus auf Digitalisierung, etwa durch Smart-Metering-Systeme und Plattformen für dezentrale Energieerzeugung. Zudem wurde in die Weiterbildung der Mitarbeiter investiert, um sie auf die neuen Herausforderungen vorzubereiten.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Andrea Schulz prägte

Jörg Becker leitet einen Verkehrsverbund RegioMobil GmbH, der den öffentlichen Nahverkehr in einer dicht besiedelten, aber auch ländlich geprägten Region organisiert. Er hat einen Hintergrund im Ingenieurwesen und Management und verfügt über langjährige Erfahrung in der öffentlichen Verwaltung und Infrastrukturentwicklung. Angesichts des Klimawandels, wachsender Pendlerströme und des demografischen Wandels sieht sich sein Verkehrsverbund mit großen Herausforderungen konfrontiert.

Jörg Becker möchte den ÖPNV zu einem zentralen Bestandteil nachhaltiger Mobilitätskonzepte machen. Zugleich kämpft er mit einem Fachkräftemangel bei Busfahrern und Technikern sowie mit den steigenden Kosten für den Betrieb und die Modernisierung der Infrastruktur. Digitalisierung, autonome Fahrzeuge und verbesserte Vernetzung sind für ihn wichtige Zukunftsthemen, aber die praktische Umsetzung bleibt oft hinter den Erwartungen zurück.

Von der Position2050 erwartet Jörg Becker praxisnahe Impulse und konkrete Lösungsansätze, wie Verkehrsunternehmen innovative Technologien und Strategien nutzen können, um den ÖPNV attraktiver zu machen. Besonders interessiert ihn, wie man auf regionaler Ebene die Transformation vorantreiben und gleichzeitig den finanziellen Rahmen einhalten kann.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Jörg Becker

Jörg Becker beschreibt die Position2050 als Wendepunkt in seiner Karriere. Besonders prägend war der interdisziplinäre Austausch, der ihm neue Perspektiven auf Themen wie Digitalisierung und Fachkräftesicherung eröffnete.

In den Jahren danach richtete Becker die Strategie seines Verkehrsverbunds neu aus. Mit Weiterbildungsprogrammen für Mitarbeiter, Kooperationen mit Start-ups und der Einführung autonomer Shuttles im ländlichen Raum trieb er die Digitalisierung und den Ausbau des Nahverkehrs voran. Diese Maßnahmen führten zu einem deutlichen Anstieg der Fahrgastzahlen und einer stärkeren Bindung der Belegschaft.

Rückblickend bedauert Becker, nicht früher mit der Digitalisierung begonnen zu haben, sieht aber die Herausforderungen als wertvolle Lernprozesse. Die Position2050 habe ihm verdeutlicht, wie wichtig ein systemischer Ansatz für nachhaltige Entwicklung ist.

Sein Rat an andere Führungskräfte: Mut, langfristiges Denken und Investitionen in Menschen und Technologien sind entscheidend. Plattformen wie die Position2050 bieten dabei wertvolle Impulse und Inspiration.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Jörg Becker prägte

Im Jahr 2035 sprach Dr. Lena Bergmann, Leiterin Unternehmensstrategie bei der Rheinland Industrietechnik GmbH, über ihre Teilnahme an der Position2050-Konferenz vor zehn Jahren. Damals stand ihr Unternehmen vor großen Herausforderungen: Protektionismus, wachsende regulatorische Anforderungen und unsichere globale Lieferketten. Die Konferenz stellte für sie einen Wendepunkt dar.

Dr. Bergmann hob hervor, dass die Veranstaltung ihr Verständnis von Regulierungen veränderte. Statt sie nur als Hindernisse zu sehen, erkannte sie deren Potenzial, Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Besonders beeindruckten sie Ansätze anderer Unternehmen, die durch strategische Compliance und Innovationsmanagement Resilienz entwickelten.

In der Folge diversifizierte ihr Unternehmen die Lieferketten, baute lokale Partnerschaften auf und stärkte die Innovationskultur. Diese Schritte machten die Firma unabhängiger von geopolitischen Risiken und anpassungsfähiger. Gleichzeitig wurde die Unternehmenskultur transformiert: Programme zur Förderung unternehmerischen Denkens und eine verbesserte interne Kommunikation schufen eine agile und offene Arbeitsumgebung.

Subventionen nutzte Dr. Bergmann gezielt für nachhaltige und innovative Projekte, ohne dabei in Abhängigkeiten zu geraten. Rückblickend bezeichnet sie diese strategische Herangehensweise als entscheidend für den Erfolg ihres Unternehmens.

Ihr Fazit: Die Position2050-Konferenz half nicht nur, akute Probleme zu lösen, sondern legte den Grundstein für eine langfristig erfolgreiche Unternehmensstrategie. Ihr Rat an Führungskräfte lautet: Offenheit und der Austausch mit anderen sind essenziell, um in unsicheren Zeiten Chancen zu erkennen und zu ergreifen.

Dr. Bergmann betonte, wie wertvoll das auf der Konferenz entstandene Netzwerk bis heute für sie sei – ein inspirierender Denkanstoß für alle, die mutig in die Zukunft blicken wollen.

Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Lena Bergmann prägte

Kerstin Müller, Leiterin eines städtischen Entsorgungsbetriebs, sieht in der Teilnahme an der Position2050 eine Chance, strategische Themen wie Ressourcenschonung, Kreislaufwirtschaft und Digitalisierung zu diskutieren und Innovationen voranzutreiben. Ihr Betrieb hat bereits Fortschritte bei der Materialrückgewinnung erzielt, sieht jedoch Potenzial in der Abfallvermeidung und engerer Zusammenarbeit mit Industrie und Verbrauchern. Der steigende Kostendruck und strengere Umweltauflagen sind Herausforderungen, die sie durch innovative Ansätze und Digitalisierung, etwa mit Sensorik und datenbasierten Prozessen, bewältigen möchte. Von der Konferenz erhofft sie sich praktische Beispiele für technische Lösungen, Geschäftsmodelle und Kooperationen, die auf ihren Betrieb übertragbar sind.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Kerstin Müller

Zehn Jahre nach der Position2050 zieht Kerstin Müller, Leiterin eines städtischen Entsorgungsbetriebs, eine beeindruckende Bilanz. Die Konferenz war ein Wendepunkt, der ihren Betrieb entscheidend in Richtung Kreislaufwirtschaft lenkte. Besonders die Einführung geschlossener Materialkreisläufe für Baustoffe und die intensive Zusammenarbeit mit der Bauwirtschaft zählen zu den langfristigen Erfolgen.

Die Digitalisierung hat sich als Gamechanger erwiesen: Mithilfe von KI und digitalen Plattformen optimiert der Betrieb Abfallströme und verbessert die Umweltbilanz. Trotz verschärfter Regulierungen und hohem Kostendruck sieht Müller klare Fortschritte – Abfall wird zunehmend als Ressource verstanden. Für die Zukunft erwartet sie weitere Transformationen durch präventive Maßnahmen, technologischen Fortschritt und engere Kooperationen. Ihre Bilanz: große Herausforderungen, aber ebenso große Chancen.

Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Kerstin Müller prägte

Die abschließende Podiumsdiskussion der Position2050 bot eine facettenreiche Reflexion über zentrale Themen, die die Teilnehmer während der Veranstaltung beschäftigten. Moderiert von Jan Fischbach und Götz Müller, wurden Perspektiven zu politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, Umwelt und Ressourcen sowie Menschen und Märkten diskutiert.
Markus Schneider

Markus Schneider hob die Bedeutung einer engeren Zusammenarbeit zwischen Politik und Wirtschaft hervor, besonders im Hinblick auf die Zukunft Europas im globalen Wettbewerb. Die Unsicherheiten in internationalen Handelsbeziehungen seien ein Weckruf, Geschäftsmodelle widerstandsfähiger zu gestalten. Für sein Unternehmen ergab sich die Notwendigkeit, Strategien zur Lieferketten- und Marktdifferenzierung zu überdenken.
Claudia Meier

Claudia Meier betonte die Dringlichkeit nachhaltigen Handelns, inspiriert durch Impulse zur Kreislaufwirtschaft und Energieunabhängigkeit. Sie plant, in ihrem Unternehmen nachhaltige Logistiksysteme voranzutreiben und Mitarbeitende stärker einzubinden. Gleichzeitig forderte sie langfristige politische Rahmenbedingungen, um die Transformation aktiv gestalten zu können.
Peter Wagner

Peter Wagner lenkte den Fokus auf Mobilität als integralen Bestandteil von Energie- und Klimastrategien. Er sieht großes Potenzial in der Nutzung von Daten und KI zur Steuerung von Verkehrsflüssen und für effizienteren Ressourceneinsatz. Besonders beeindruckte ihn der Wunsch nach lokalem Engagement, das sozial verträgliche Mobilitätslösungen erforderlich macht.
Andrea Schulz

Andrea Schulz thematisierte den Fachkräftemangel und die Notwendigkeit, Unternehmen als attraktive Arbeitgeber zu positionieren – nicht nur durch Gehalt, sondern auch durch Werte und gesellschaftliche Verantwortung. Sie plädierte für intensivere Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und die Förderung von Diversität als Innovationsmotor.
Gemeinsame Erkenntnisse

Alle Teilnehmer betonten die Offenheit und Vielseitigkeit der Diskussionen. Besonders inspirierend fanden sie die mutigen Ideen und den interdisziplinären Austausch, der zeigte, wie viele Herausforderungen branchenübergreifend ähnlich sind. Die Diskussionen verdeutlichten, dass Innovationen und Nachhaltigkeit stets mit einem Fokus auf den Menschen gedacht werden müssen.

Abschließend wurde betont, dass die Position2050 als Plattform für langfristige Impulse und Veränderung diente, mit der Hoffnung, in der Zukunft konkrete Fortschritte aus den gewonnenen Erkenntnissen zu sehen.

Podiumsdiskussion der Position2050

Die Anlaufstelle rund um die Themen Lean, Kaizen, KVP, Agil, Scrum, Leadership, Industrie 4.0 & Co.

Position2050 - Mai 2025 in Mannheim

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