V 129. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situácie, kedy nami lomcujú emócie a my s nimi nevieme nič urobiť. Naše riešenie atraktívneho zadania prehralo v internej súťaži a my cítime nespravodlivosť, "zášť" a nefér prístup. Demotivuje nás to v ďalšej práci a uvažujeme o tom, či vôbec vo firme pokračovať. Je tento postoj na mieste, vieme ho využiť na niečo v náš prospech, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Prehrali sme a je to nespravodlivé - 129.časť Sprievodca Manažera

V 156. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situácie, kedy po dlhotrvajúcom tlaku na prekonávanie výziev, dosahovania výsledkov a konštantného výdaju množstva energie nám myseľ začína hovoriť "dosť". Prediskutujeme, možnosti ako z toho celého von ale aj možnosti ako ostať v tom celom, ale už s menčím výdajom toho najvzácnejšieho kapitálu - osobnej sily. O situácii sa pobavia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

Ako Na Pocit Keď Už Naozaj Nevládzem - 156.časť Sprievodca Manažéra

V 165. časti podcastu Sprievodca Manažéra máme situáciu, kedy sme človeka na základe jeho výborných výsledkov, proaktivity a otvoreného prístupu hodili "do vody" -  projektu, ktorý nepoznal. Žiaľ, ani my, jeho nadriadení. Takmer vyhorel, takmer projekt položil a takmer celý projekt komplet padol ... . Čo a či sa s tým ešte dá niečo robiť prediskutujú Gabriel Galgóci a Juraj Surma.

Čo Robiť, Keď Náš Najlepší Človek, Položí Projekt - 165. Časť Sprievodca Manažéra

V 187. časti Micro- Podcastu Sprievodca Manažéra tu máme situáciu, ako objasniť kolegovi, že jeho ambícia obsadiť stoličku po šéfovi nie je dosť. Ako priviesť kolegu k uvedomeniu, že nestačí len pokračovať v tom, čo tu bolo, ale pre neho i firmu je prínosnejšie, aby rástol po boku niekoho nového ... zvonku. Ako to poriešiť, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Čo Robiť Ak Na To Niekto Nemá - 187.časť Sprievodca Manažéra

Už ani nevieme ktorú sezónu mikropodcastu Sprievodca Manažéra začíname, no podľa našich legiend už 12 - tu, otvoríme nádhernou situáciou, kedy si ako manažéri myslíme, že sme dosť dobrí. Chyba lávky, nič z toho, že včera sme žiarili a ako normovači hovoria, včerajší rekord zajtrajšia norma, vavríny včerajška nám už nestačia. Prišla nová krv, my začíname byť paranoidný a obviňujeme z toho okolie. Či sa vôbec z tejto slučky dá dostať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

Čo Sa Stane Keď Sedíme Na Vavrínoch - 188. Časť Sprievodca Manažéra

....ale prečo nemôžem povedať, že je to sprostosť, keď je to naozaj sprostosť.... Aj takúto vetu je možné počuť v 189. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra, ktoré bude o pravde, ktorá sa stáva pravdou iba vtedy, ak je správne podaná. Ak nie je, prichádza pomsta. Ako docieliť aby k nej nedošlo - k tej pomste - poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Oplatí sa biť za pravdu v korporáte - 189.časť Sprievodca Manažéra

Aj tak je to naša vina. Že sme vydierateľní. Náš tím stojí na jednom človeku a ten sa začína správať ako kráľ. A my nevieme nič robiť, pretože sme ho kráľo urobili. V tejto časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra si nebudeme sypať popol na hlavu ale zameriame sa na to aby sme toho "kráľa/kráľovnú" dostali opäť na zem a ukázali mu, že namiesto vydierania je lepšie žiť v mieri s tými, s ktorými je dobre. Príjemné a počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Ako Sa Nenechať Vydierať - 193.časť Sprievodca Manažéra

Rok 2024 zakončíme malou preličkou, ktorá sa teraz na konci každého roka deje. Na vianočnom večierku sa nad "pisoárom" dozvedáme, že sa uvažuje o našom konci vo firme. Veď kde inde. Tieto pocity sú paralyzujúce a nevieme sa v nich vyznať. A preto Gabriel Galgóci & Juraj Surma, decentne rozoberajú túto delikátnu tému, ktorá , ako vždy, určite raz za život manažéra/manažérky príde a nie je ľahké ju spracovať.

Čo Robiť Keď Sa Šušká, Že Sme Na Odstrel - 194. Časť Sprievodca Manažéra

195.časť. To je už dosť veľká porcia na začiatku roka 2025. Dnes to bude o návode, čo robiť ako prvé, keď vstúpime ako manažér do novej organizácie. Nie tímu. Ale organizácie. Čiže sa pozrieme na to, ako sa správať medzi svojimi novými kolegami, ktorí sú súčasť manažment tímu, ako začať tak aby sme si toho na seba nenaložili príliš a pritom by sa nám stratila podstata. Aj v roku 2025 vás Sprievodcom Manažéra sprevádzajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Čo Robiť AKO PRVÉ KEĎ VSTÚPIME DO NOVEJ ORGANIZÁCIE - 195.časť Sprievodca Manažéra

Už len 4 časti nás delia od 200. dielu nášho mikropodcastu Sprievodca Manažéra.  A práve v tejto časti si "posvietime" na situáciu, kedy až naša výpoveď dokáže otvoriť šéfovi oči.  On však nechce o nás prísť a my už zase nechceme našu výpoveď stiahnuť. Šéf sa stále snaží a vytvára rôzne alternatívy budúcnosti, v ktorej my hráme hlavnú úlohu. Zostať, či ísť,  ako si v tom celom zachovať tvár a sebaúctu, keď lákadlá sú príliš mámivé, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Ako Si Zachovať Sebaúctu - 196.časť Sprievodca Manažéra

198. áno 198 častí už môžete nájsť v našom podcaste Sprievodca Manažéra a tá dnešná bude o tom, čo robiť keď sa obávame, že nášmu šéfovi "šibe" a všetko hodil za hlavu. Situácia, v ktorej sa neviem vyznať nám už prerastá cez hlavu a riešime dilemu, či ísť alebo nie a opýtať sa ho ľudsky, čo sa deje a riskovať, že to nedopadne dobre. Či to môže dopadnúť dobre, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Čo Robiť Keď Šéfovi Šibe - 198.časť Sprievodca Manažéra

199. časť. Aká by mohla byť? Jednoduchá. Opäť situačná a opäť o situácii, ktorej hlavne podriadení veľa nehovoria. Zdá sa im, že sú iba zneužívaní svojimi šéfmi. Na poradách, sa hádže zodpovednosť za riešenia iba na nich, prezentovať síce môže šéf ale on to hádže opäť na nich. A všetko sa to deje, bez vysvetlenia, bez možnosti pochopiť. A tak sa paranoja šíri v hlavách podriadených a tlak stúpa. O tom, či je ten tlak na mieste, v mimoriadne živej časti, porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Ako na paranoidný pocit, že nás šéf iba zneužíva - 199.časť Sprievodca Manažéra

200. časť. Jubilejná. Odpovedá na otázku, na ktorú sme sa počas tých predchádzajúcich 199 epizód nestihli opýtať. Aj keď je aj pre tento podcast kľúčová.  
Gabriel Galgoci & Juraj Surma sa pokúsili odpovedať na otázku čo to vlastne znamená byť manažérom. 

Čo znamená byť manažérom - 200. časť Sprievodca Manažéra

V 201 epizóde podcastu Sprievodca manažéra, sme sa pozreli na situáciu, keď váš nadriadený (na vašej stoličke kedysi sedel) má potrebu kontrolovať každý váš krok. A to aj napriek tomu, že vaše výsledky hovoria samé za seba. A nám to neuveriteľne vadí, lebo žijeme v presvedčení, že takúto mieru detailu náš šéf nepotrebuje. Ako to naozaj je? Juraj Surma a Gabriel Galgoci odpovedajú aj na otázku ako komunikovať s nadriadeným bez toho, aby ste stratili svoju autonómiu alebo ho urazili. Táto epizóda je pre každého kto sa niekedy cítil ako pod drobnohľadom svojho nadriadeného, ktorý vedel o čom tá pozícia je. Ale aj pre nadriadených, ktorí si možno ani neuvedomujú, že svojim ľuďom trochu príliš dýchajú na krk.


Ako na mikromanažment bývalého šéfa - 201. časť Sprievodca Manažéra

V epizóde 202 mikropodcastu "Sprievodca manažéra" sa Juraj Surma a Gabriel Galgoci venujú téme mikromanažmentu. Diskutujú o tom, ako sa vysporiadať s mikromanažujúcim šéfom, najmä keď už máte dostatočné skúsenosti a dosiahli ste významné výsledky vo svojej pozícii. 
V epizóde sa pozreli na to, či na mikromanažment funguje asertívna komunikácia, predvídavosť, alebo skôr systematická práca a vysvetľovanie. Ak vás zaujíma prečo mikromanažment môže pretrvávať a aké kroky podniknúť, ak sa situácia nezlepší, je tu pre vás 202. epizóda Sprievodcu manažéra s tipmi, ako dosiahnuť väčšiu autonómiu a spokojnosť na pracovisku.


Ako odtlačiť mikromanažéra - 202. časť Sprievodca Manažéra

V najnovšej, v poradí už 203. časti, som sa s Gabrielom Galgócim venoval zaujímavej téme zmeny správania v tíme. Čo robiť, keď kľúčový člen tímu, ktorý bol vždy oporou a pomocníkom, zrazu zmení svoj prístup? Ako manažér by ste mali vedieť, ako chrániť a podporovať takýchto zamestnancov pred zmenou ich správania, ale aj to ako udržať tímový duch a harmóniu v celej organizácii.


Čo robiť keď sa tím mstí za dobrotu_203.časť Sprievodca Manažéra

V najnovšej, v poradí už 204. časti podcastu Sprievodca manažéra, sme sa s Gabrielom Galgócim ponorili do komplexnej témy morálnych dilem v manažmente. Čo robiť, keď ste nútení prepustiť zamestnanca, ktorý je pre váš tím hodnotný, ale rozhodnutie prichádza z vyšších miest bez jasného vysvetlenia? Ako sa vyrovnať s pocitom, že ste neodolali tlaku a museli ste konať proti svojim presvedčeniam? Diskutujeme o tom, ako dôležité je poznať dôvody takýchto rozhodnutí a ako sa s nimi vyrovnať, aby ste mohli pokračovať vo svojej manažérskej úlohe s čistým svedomím. Krásny jún želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.


Ako sa zachovať keď musím prepustiť človeka aj keď s tým nesúhlasím - 204.časť Sprievodca Manažéra

V 205. dvojdielnej epizóde podcastu Sprievodca Manažéra, sme sa s Gabriel Galgoci venovali situácii, ktorá trápi mnoho manažérov - ako efektívne fungovať, keď sa ocitnete medzi dvoma nadriadenými s odlišným štýlom riadenia a očakávaniami? 
Na príklade riaditeľa prevádzky, ktorý sa nachádza medzi systematickým area manažérom a impulzívnym viceprezidentom, rozoberáme, ako zvládnuť takúto náročnú pozíciu bez toho, aby ste boli "zomletí". Dozviete sa, prečo vznikajú konflikty medzi rôznymi úrovňami manažmentu a ako môže byť rozdielny prístup k riadeniu príležitosťou pre váš rast. Zameriavame sa aj na praktické tipy pre efektívnu komunikáciu s nadriadenými s rozdielnym temperamentom a ukazujeme, ako môžete nájsť rovnováhu medzi systematickým prístupom a potrebou rýchlych zmien. 
Táto epizóda je určená všetkým manažérom, ktorí reportujú viacerým nadriadeným, lídrom hľadajúcim spôsoby, ako zladiť rozdielne očakávania, a každému, kto sa stretáva s komplexnými riadiacimi štruktúrami. Zistíte, že kľúčom k úspechu nie je len prežiť medzi dvoma mlynskými kameňmi, ale využiť túto situáciu na vytvorenie efektívnejšieho pracovného prostredia.


Ako existovať medzi mlynskými kameňmi časť 1 _ 205. časť Sprievdoca Manažéra

V druhej,  záverečnej časti časti  Sprievodcu Manažéra pre sezónu 2024/2025 sa hlbšie ponoríme do riešenia situácie "medzi dvoma mlynskými kameňmi". Rozoberáme kľúčovú otázku - ako sa postaviť k situácii, keď viceprezident obchádza vašu priamu líniu riadenia.
Dozviete sa, prečo nie je dobré byť servilný ani k jednému z nadriadených a ako správne nastaviť komunikačné kanály tak, aby ste nenarušili existujúcu riadiacu štruktúru. 
Prečo je kritické podporovať svojho priameho nadriadeného a ako mu pomôcť získať potrebnú istotu pri realizácii ambicióznych plánov z vyššieho manažmentu. 
Táto časť prináša praktický návod, ako zostať profesionálny, zachovať si integritu a pritom efektívne komunikovať s oboma úrovňami riadenia. Nechýbajú konkrétne príklady formulácií a postupov, ako elegantne naviesť komunikáciu späť do štandardných procesov bez toho, aby ste niekoho urazili alebo ohrozili svoje postavenie. Je to epizóda plná praktických rád, ktorá vám pomôže nielen prežiť, ale aj prosperovať v komplexných riadiacich štruktúrach. Už letné počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.


Ako existovať medzi dvoma mlynskými kameňmi časť 2_ 205. časť Sprievdoca Manažéra

Štartujeme 13 sériu mikropodcastu Sprievodcu manažéra. A to s témou, ktorú sme nazvali: Ako na kolegu, ktorý si chráni iba svoju prdel?
Znie to neuveriteľne, ale podcast Sprievodca manažéra sa po letnej prestávke prehupáva do svojej 13. tej série. Už 13 rokov vám spolu s @gabriel Galgoci prinášame životné situácie. ktoré sa dejú možno aj vo vašej firme. 
V prvej epizóde alebo teda v poradí už 207. epizóde ideme rovno na tému, s ktorou sa stretol asi každý líder: kolega, ktorý hrá na vlastné KPI, kryje si chrbát a tímu tým škodí.
Namiesto zhrnutia celej epizódy použijem jeden citát priamo z nej. “Keď si niekto chráni iba svoju prdel, tvojou úlohou nie je hľadať vinníka, ale obnoviť zodpovednosť v systéme.”
Prečo to riešiť? 
Lebo Toxická sebaprezervácia sa šíri rýchlejšie než dobré zvyky. Vašou úlohou, ako manažéra, je chrániť výkon aj dôveru v tíme.
Ako to riešiť? 
No to sa dozviete v novej epizóde. Ale budeme sa inšpirovať o tom, ako rozlíšiť strach a niekomu predstavíme a niekomu možno len oprášíme koncept - rámec 3R. 
Príjemné počúvanie. 


Ako na kolegu, ktory si chrani iba svoju prdel - 207 časť Sprievodca Manažéra

Ako na kolegu, ktorý má mega plat, ale nič nerobí? Odpovieme v podcaste Sprievodca manažéra



Máte v tíme „seniora“, ktorý bez neustáleho overovania neurobí krok – a pritom “berie” viac než ostatní?  S Gabriel Galgoci & Juraj Surma sme sa v 208 epizóde micropodcastu Sprievodca manažéra - micropodkast  rozhodli poradiť, ako sa nenechať zaslepiť platom a nastaviť úlohy tak, aby sa z frustrácie zo spolupráce stala spolupráca bez frustrácie. . .



Z tejto epizódy si odnesiete aj odpovede na otázky:

- Ako oddeliť plat od hodnotenia výkonu a prínosu.

- Ako objektivizovať zručnosti a samostatnosť bez emócií, ktoré zhoršujú   “videnie”.

- Prečo zlý fit úloh k osobnosti často vyzerá ako „nízky výkon“..



Podcast Sprievodca Manažéra nájdete už dnes vo svojej obľúbenej podcastovej aplikácii. A ak ho budete odoberať, tak vám žiadny z našich manažérskych tipov neujde. 

Ako na kolegu, ktory ma mega plat ale nic nerobi_208. časť Sprievodca Manažéra

Najväčším rizikom tímu nie je strata talentu, ale rukojemníctvo jedného ega.

V 209. epizóde podcastu Sprievodca manažéra - micropodkast manažéra sa spolu s Gabriel Galgoci venujeme jednej z najťažších manažérskych dilem: čo urobiť s “vesmírne nadpriemerným” výkonárom, ktorého správanie ničí morálku celého tímu?



Juraj sa vrátil do svojich manažérskych začiatkov. K situácii keď ako začinajúci manažér prepustil top performera kvôli jeho neetickému správaniu. Výsledok? Tím išiel dole vodou, prišli o bonusy a prosperitu. Teraz, o roky neskôr a skúsenejší, stojí pred rovnakou voľbou.



Diskusia odhaľuje, že skutočný problém nie je v potenciálnej strate výkonu, ale v rukojemníctve: “Nestaňme sa rukojemníkom niekoho, kto si veľmi uvedomuje svoju pozíciu. A nestaňme sa rukojemníkom svojich vízií, čo by sme všetko mohli dosiahnuť.”



V tejto epizóde sa okrem tohto príbehu dozviete aj to:

Prečo otázka "prepustiť či neprepustiť" často nie je tá správna

Ako manažovať hyperperformera bez obchodovania s kultúrou tímu

Ukážeme vám pragmatický prístup k hodnoteniu rizík

Ako budovať tím, ktorý nie je závislý na jednom človeku



Najdôležitejšie poučenie? Celok musí byť vždy viac než indivíduum. A najodvážnejší manažérsky čin je často prestať byť rukojemníkom vlastných ambícií.



Ako sa rozhodovať, keď sa bojíme, že urobíme opäť chybu - 209. časť Sprievodca Manažéra

Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu. 

Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista. 

Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.

Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií? 

Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality. 


Čo s manažérom, ktorý je stále špecialistom_210. časť Sprievodca Manažéra

V 19. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v prvej časti trojdielneho podcastu sa dotkneme pre niekoho vysnenej reality. Poznáte to. Dlho ste boli súčasťou tímu. Príde ponuka a vy ste súhlasili. Stali ste sa Manažérom presne toho istého tímu, ktorého ste ešte včera boli súčasťou ako radový člen. Skúsime opísať, ako sa zachovať počas prvých mesiacov po nástupe do funkcie. Ako zvládnuť situáciu, ľudí a hlavne seba ako Manažéra zodpovedného za svoj tím, ktorý ešte včera mal iného šéfa, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Čo robiť, keď sa stanem Manažérom tímu, ktorého som bol ..., časť 1 - 19. časť Sprievodca Manažéra

Vinš pre rok 2017 - 49. časť Sprievodca Manažéra

Rok 2019 otvoríme 88. časťou Sprievodcu Manažéra. Budeme sa v nej zaoberať situáciou, ktorá nie je príjemná nikomu z nás. Prepúšťanie. Už v predchádzajúcich podcastoch sme sa tejto téme venovali - "Ako sa postaviť k prepúšťaniu", "Prepustiť, či neprepustiť", "Ako povedať dobrému zamestnancovi, že musí odísť". V žiadnom sme však neriešili manažéra, ktorý sa zdráha prepustiť kolegu, napriek tomu, že jeho výkon je dlhodobo slabý. Kedy sa odhodlať k rozhodnutiu prepustiť podriadeného a ako na vlastné výčitky z takéhoto kroku poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Kedy konečne prepustiť - 88. časť Sprievodca Manažéra

V 90. časti Sprievodcu Manažéra sa vyberieme do vôd prieskumov a ich výsledkov. Pozrieme sa, ako naložiť s výsledkami Prieskumu spokojnosti zamestnancov. Čo je hádam ešte dôležitejšie, ako spracovať informáciu, že sme v porovnaní s inými kolegami - najhorší. Áno, táto informácia tu je a my s ňou musíme pracovať. Ako na tento pocit a ako využiť výsledky prieskumu poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Ako na výsledky Prieskumu spokojnosti zamestnancov - 90. časť Sprievodca Manažéra

Dnešná 93. časť Sprievodcu Manažéra bude o tíme, ktorý má dlhú históriu bez Manažéra a Manažérovi, ktorý prišiel do tohto tímu z externého prostredia. Chodbové reči hovoria, že tím iba čaká, dokedy nový Manažér vydrží, pretože tí predchádzajúci dvaja vydržali každý po 6 mesiacov. Akoby sa manažér mal zachovať a čo ne/robiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Čo robiť, keď čakajú, koľko vydržím - 93. časť Sprievodca Manažéra

V 94. časti Sprievodcu Manažéra nám centrála "odpálila" človeka. Plánovali sme, vzdelávali, rozvíjali, proste pripravovali sme človeka z nášho tímu na otvorenú pozíciu. A teraz nám centrála oznámi, že na otvorenú pozíciu posielajú expata. Do rovnice "Centrála - My - Podriadený" si môžeme dosadiť "Majiteľ/CEO/ - My - Podriadený". Kolega sa cíti nejako, my sa cítime nejako a aj náš tím sa cíti nejako. Ako túto situáciu vyriešiť, poprípade ako dostať sklamaného kolegu "back on track" poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Čo robiť, ak mi centrála "odpáli" človeka - 94. časť Sprievodca Manažéra

114. časť Sprievodcu Manažéra má trošku iný formát s "jednoduchou" témou, prečo kandidáti na Manažérov nevidia a nevedia, čo to ten Manažment naozaj je, čo to obnáša. Gabriel si počas nahrávania voľne zauvažoval nad motiváciou budúcich Manažérov stať sa riadiacimi pracovníkmi. A Juraj to ... nahral. Zo spoločného HARD TALK-u, ktorý je veľmi subjektívny a postavený na real-life skúsenostiach, vznikli 2 časti, v ktorých sa vzájomný nesúhlas pretavil do stretu dvoch svetov. Svet toho, ktorý je vo vnútri firmy a svet toho, ktorý vidí firmu zvonku.  Druhú časť uvedieme 18.mája 2020. Tešia sa s vami Gabriel Galgoci & Juraj Surma

Prečo ľudia, ktorí chcú byť manažérmi vidia len to dobré Časť 1 - 114 Časť Sprievodca Manažéra

Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov . Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení. Plne si uvedomujeme, že tipy a triky nie sú jedinými odporúčaniami, ktoré existujú. Ale tieto fungovali


Sprievodca Manažéra

Popular tracks