Najväčším rizikom tímu nie je strata talentu, ale rukojemníctvo jedného ega.

V 209. epizóde podcastu Sprievodca manažéra - micropodkast manažéra sa spolu s Gabriel Galgoci venujeme jednej z najťažších manažérskych dilem: čo urobiť s “vesmírne nadpriemerným” výkonárom, ktorého správanie ničí morálku celého tímu?



Juraj sa vrátil do svojich manažérskych začiatkov. K situácii keď ako začinajúci manažér prepustil top performera kvôli jeho neetickému správaniu. Výsledok? Tím išiel dole vodou, prišli o bonusy a prosperitu. Teraz, o roky neskôr a skúsenejší, stojí pred rovnakou voľbou.



Diskusia odhaľuje, že skutočný problém nie je v potenciálnej strate výkonu, ale v rukojemníctve: “Nestaňme sa rukojemníkom niekoho, kto si veľmi uvedomuje svoju pozíciu. A nestaňme sa rukojemníkom svojich vízií, čo by sme všetko mohli dosiahnuť.”



V tejto epizóde sa okrem tohto príbehu dozviete aj to:

Prečo otázka "prepustiť či neprepustiť" často nie je tá správna

Ako manažovať hyperperformera bez obchodovania s kultúrou tímu

Ukážeme vám pragmatický prístup k hodnoteniu rizík

Ako budovať tím, ktorý nie je závislý na jednom človeku



Najdôležitejšie poučenie? Celok musí byť vždy viac než indivíduum. A najodvážnejší manažérsky čin je často prestať byť rukojemníkom vlastných ambícií.



Ako sa rozhodovať, keď sa bojíme, že urobíme opäť chybu - 209. časť Sprievodca Manažéra

Dnešná 76. časť Sprievodcu Manažéra bude o krízovej situácii. Tím je malý, personálne poddimenzovaný a navyše s množstvom funkcií. Odrazu príde od jedného človeka z tímu výpoveď, zo dňa na deň. Nie je to o tom, že by sme nepredpokladali, že by sme sa nepripravovali. Je to o kríze, ktorá núti človeka urobiť rýchle rozhodnutie a tým je okamžitá výpoveď. Nám ako Manažérovi to spôsobí úplný black out. Čas hrá proti nám a náhrady niet. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Ako oddialiť okamžitú výpoveď - 76. časť Sprievodca Manažéra

V dnešnej 83. časti Sprievodcu Manažéra sa zameriame na zvládnutie čistej emócie. Emócie zo sklamania, resp. z oklamania. Sľúbili nám isté veci a my sme svoju časť dohody dodržali. Firma však tú svoju časť nedodržala a plnenie odložila na neurčito. Už jej neveríme. Povieme si, ako sa dá práve táto emócia zvládnuť a či sa vôbec oplatí dať/nedať jej voľný priebeh.
Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Ako na sklamanie z oklamania - 83. časť Sprievodca Manažéra

Dnešná 93. časť Sprievodcu Manažéra bude o tíme, ktorý má dlhú históriu bez Manažéra a Manažérovi, ktorý prišiel do tohto tímu z externého prostredia. Chodbové reči hovoria, že tím iba čaká, dokedy nový Manažér vydrží, pretože tí predchádzajúci dvaja vydržali každý po 6 mesiacov. Akoby sa manažér mal zachovať a čo ne/robiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Čo robiť, keď čakajú, koľko vydržím - 93. časť Sprievodca Manažéra

2020.05.29 - Bugy - LiveHouseSet

Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov . Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení. Plne si uvedomujeme, že tipy a triky nie sú jedinými odporúčaniami, ktoré existujú. Ale tieto fungovali


Ako sa rozhodovať, keď sa bojíme, že urobíme opäť chybu - 209. časť Sprievodca Manažéra

Sprievodca Manažéra

Related tracks