V 205. dvojdielnej epizóde podcastu Sprievodca Manažéra, sme sa s Gabriel Galgoci venovali situácii, ktorá trápi mnoho manažérov - ako efektívne fungovať, keď sa ocitnete medzi dvoma nadriadenými s odlišným štýlom riadenia a očakávaniami? 
Na príklade riaditeľa prevádzky, ktorý sa nachádza medzi systematickým area manažérom a impulzívnym viceprezidentom, rozoberáme, ako zvládnuť takúto náročnú pozíciu bez toho, aby ste boli "zomletí". Dozviete sa, prečo vznikajú konflikty medzi rôznymi úrovňami manažmentu a ako môže byť rozdielny prístup k riadeniu príležitosťou pre váš rast. Zameriavame sa aj na praktické tipy pre efektívnu komunikáciu s nadriadenými s rozdielnym temperamentom a ukazujeme, ako môžete nájsť rovnováhu medzi systematickým prístupom a potrebou rýchlych zmien. 
Táto epizóda je určená všetkým manažérom, ktorí reportujú viacerým nadriadeným, lídrom hľadajúcim spôsoby, ako zladiť rozdielne očakávania, a každému, kto sa stretáva s komplexnými riadiacimi štruktúrami. Zistíte, že kľúčom k úspechu nie je len prežiť medzi dvoma mlynskými kameňmi, ale využiť túto situáciu na vytvorenie efektívnejšieho pracovného prostredia.


Ako existovať medzi mlynskými kameňmi časť 1 _ 205. časť Sprievdoca Manažéra

Dnešná 76. časť Sprievodcu Manažéra bude o krízovej situácii. Tím je malý, personálne poddimenzovaný a navyše s množstvom funkcií. Odrazu príde od jedného človeka z tímu výpoveď, zo dňa na deň. Nie je to o tom, že by sme nepredpokladali, že by sme sa nepripravovali. Je to o kríze, ktorá núti človeka urobiť rýchle rozhodnutie a tým je okamžitá výpoveď. Nám ako Manažérovi to spôsobí úplný black out. Čas hrá proti nám a náhrady niet. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Ako oddialiť okamžitú výpoveď - 76. časť Sprievodca Manažéra

V dnešnej 83. časti Sprievodcu Manažéra sa zameriame na zvládnutie čistej emócie. Emócie zo sklamania, resp. z oklamania. Sľúbili nám isté veci a my sme svoju časť dohody dodržali. Firma však tú svoju časť nedodržala a plnenie odložila na neurčito. Už jej neveríme. Povieme si, ako sa dá práve táto emócia zvládnuť a či sa vôbec oplatí dať/nedať jej voľný priebeh.
Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Ako na sklamanie z oklamania - 83. časť Sprievodca Manažéra

Dnešná 93. časť Sprievodcu Manažéra bude o tíme, ktorý má dlhú históriu bez Manažéra a Manažérovi, ktorý prišiel do tohto tímu z externého prostredia. Chodbové reči hovoria, že tím iba čaká, dokedy nový Manažér vydrží, pretože tí predchádzajúci dvaja vydržali každý po 6 mesiacov. Akoby sa manažér mal zachovať a čo ne/robiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Čo robiť, keď čakajú, koľko vydržím - 93. časť Sprievodca Manažéra

2020.05.29 - Bugy - LiveHouseSet

Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov . Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení. Plne si uvedomujeme, že tipy a triky nie sú jedinými odporúčaniami, ktoré existujú. Ale tieto fungovali


Ako existovať medzi mlynskými kameňmi časť 1 _ 205. časť Sprievdoca Manažéra

Sprievodca Manažéra

Related tracks