ชุดชั้นในอาจเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ไม่เป็นที่รู้จักดีนักสำหรับคุณผู้ชาย แต่หลายคนคงเคยเห็นผ่านตากับโฆษณา Sabina Doom Doom ซึ่งเป็นแบรนด์ชุดชั้นในสัญชาติไทยที่เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด

ในทศวรรษที่ผ่านมา Sabina ได้เปลี่ยนโมเดลธุรกิจจาก OEM สู่การปั้นแบรนด์สินค้าเพื่อต่อสู้กับแบรนด์ระดับโลกจากญี่ปุ่นและเยอรมนี การพัฒนาสินค้า การหาช่องว่างในตลาด และการหาช่องทางการขายใหม่ๆ รวมถึงการขยายตลาดเข้าสู่ต่างประเทศ มีกลยุทธ์และบทเรียนอะไรบ้างที่เราสามารถเรียนรู้

เคน นครินทร์ คุยกับ บุญชัย ปัณฑุรอัมพร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) หรือ SABINA

The Secret Sauce EP.371 สูตรลับ Sabina ยกทรง 3 พันล้าน ด้วยทฤษฎีดาร์วิน ครัวซองต์ เทนนิส และโรนัลโด!

31.1 - Glories Of Lord Narsimhdeva (Part 2)

30 - GLORIES OF LORD NARSIMHA DEV (Part 1)

31.2 - Glories Of Lord Narsimhdeva (Part 3)

33 - Pastimes In Vrindavan - Stealing Hearts (Part 2)

35 - Pastimes In Vrindavan- Stealing Hearts (Part 4)

คุณลงมือทำเพราะอะไร

แปดบรรทัดครึ่ง EP470 - การทำซ้ำคือพลังไม่สิ้นสุด

จากมนุษย์เงินเดือนธรรมดา รายได้ดี แต่สะดุดเพราะการรับงานใหญ่ จนเริ่มมีหนี้หลักแสน หมุนไปหมุนมาจนกลายเป็นหลักล้าน และถลำไปถึง 3 ล้านในที่สุด เขาเลือกที่จะสู้จนแก้หนี้ได้สำเร็จ อะไรคือรายละเอียดก่อนไปสู่หนี้ 3 ล้าน แล้วเขาจัดการปลดหนี้ได้อย่างไรใน 3 ปี 

ฟังเคสจริงจากแขกเจ้าของเรื่องตัวจริง รุ่งโรจน์ อรุณเจริญพร ได้ใน The Money Case by The Money Coach เอพิโสดนี้

The Money Case EP.171 ติดหนี้ 50 คน รวม 3 ล้าน แก้ได้ภายใน 3 ปี เพราะสู้แบบไม่ท้อไม่ถอย

ปัญหาที่ถือว่าเป็นประเด็นหลักในสังคมตอนนี้คือ ปัญหาเรื่องความเหลื่อมล้ำที่ไม่ใช่แค่กลุ่มคนๆ เดียวแต่เกิดขึ้นกับเราทุกคนและสิ่งที่คนมักจะเข้าใจผิดกันส่วนใหญ่คือ คนจนไม่ได้จนเพราะขี้เกียจ แต่จนเพราะขาดโอกาสทางสังคม ขาดโอกาสทางการศึกษา

Mission to the Moon EP.949 | ทุนนิยม ความเหลื่อมล้ำ และบทบาทของพวกเรา

บ่อยครั้งที่เรายึดตัวเองเป็นศูนย์กลาง เช่น พ่อแม่มักสอนเรื่องยากๆ เกินกว่าลูกจะเข้าใจ และตำหนิเขาทำนองว่า “เรื่องง่ายๆ แค่นี้ทำไมถึงไม่เข้าใจ” โดยหลงลืมไปว่า เรื่องเหล่านั้นอาจจะง่ายสำหรับผู้ใหญ่ แต่ยากสำหรับเด็กก็ได้ หรือลืมมองในมุมกรอบความคิดของเด็ก ว่าการสื่อสารนั้นอาจยังไม่ให้คำตอบที่ชัดเจนมากพอ

5 Minutes EP 664 ทำไมเราถึงยึดตัวเองเป็นศูนย์กลาง

ธุรกิจไทยทั้งเล็กและใหญ่ 
ต้องสูญเสียกันไปเท่าไรในช่วงวิกฤต Covid-19 
แม้ส่วนใหญ่จะพยายามสู้ด้วยตัวเองเท่าที่ไหว

แต่โครงสร้างพื้นฐานของประเทศที่ไม่ซัพพอร์ต 
ก็ทำให้ธุรกิจไม่อาจฟื้นตัวได้เต็มที่ 
โดยเฉพาะ SMEs ที่ล้มแล้วลุกแทบไม่ขึ้น! 

มาร่วมไฟต์ให้ธุรกิจเคลื่อนต่อได้ไหว 
กับ รวิศ หาญอุตสาหะ, โธมัส พิชเยนทร์ หงษ์ภักดี 
และ ปิ๊ก ธรรศภาคย์ เลิศเศวตพงศ์ 
ในรายการ "สนทนาหาทำ" EP.7

31.1 - Glories Of Lord Narsimhdeva (Part 2)

Nityananda Charan Das