This week comes with a special episode. With the release of the PMBOK®️ Guide 7th Edition by PMI, Ricardo decided to talk for the first time about the new guide in a series of 3 episodes.

This week's episode is about the rationale behind the changes and the overall structure of the new guide.

Next week, Ricardo will cover the 12 principles of Project Management and, in the following week, the 8 performance domains of the new PMBOK.

Ricardo is also preparing your new video that will be available on his YouTube channel (https://youtube.com/rvvargas). 

Subscribe and activate the notifications to have firsthand access to the guide.

5 Minutes Podcast

PMBOK Guide 7th Edition - Overall Structure - Part 1/3

Neste terceiro episódio da série PMBOK®️ 7a Edição, Ricardo fala sobre os Domínios de Performance, que são as áreas que o PMI acredita que você deve focar para demonstrar o comportamento que os princípios preconizam.

Ricardo comenta que a 7a edição vem como um guarda-chuva em cima da 6a edição, buscando atender a todos os tipos e formas de entrega de projeto.

Ricardo fala que os oito domínios de performance não têm sequência, eles devem ser desenvolvidos ao mesmo tempo. Eles tratam as áreas que você deve focar de acordo com a abordagem de desenvolvimento usada.

Ricardo explica também que os domínios de desempenho são divididos em capítulos e cada capítulo tem três partes. A primeira parte explica o que se espera como resultado daquela área, a segunda parte explica os aspectos daquela área; e a terceira parte explica como você mede o resultado esperado para a área. Ricardo comenta cada domínio e faz uma associação com os princípios, mostrados no segundo podcast desta série.

Ricardo também já está preparando seu novo vídeo sobre o Guia que estará disponível no seu canal do YouTube, (https://youtube.com/rvvargas). Assine e ative as notificações para ter em primeira mão o aceso aos vídeos.

PMBOK Guide 7th Edição - Domínios de Desempenho  - Parte 3/3

Neste episódio, Ricardo aborda a importância de manter o propósito original de um projeto, destacando que, embora mudanças sejam comuns e incentivadas em aspectos como prazo e custo, alterar fundamentalmente a razão de ser do projeto pode descaracterizá-lo. Ele compara a situação de começar a construir uma escola e, no meio do caminho, decidir que na verdade deveria ser um hospital, neste caso, Ricardo recomenda encerrar o projeto atual e iniciar um novo para preservar a integridade do propósito original, alertando contra desvirtuar a essência do projeto, mesmo que o nome seja mantido. 

Escute o podcast para saber mais

#project_objective, #scope, #changemanagement

Você Pode Mudar Quase Tudo em um Projeto, Mas Você Não Deve Mudar o seu Propósito

In this episode, Ricardo talks about his recent adventure of moving homes. He shares insights from selling his old house and buying a new one, planning the move for a less busy time, and the unexpected turn of events when he decided to renovate his new apartment. The journey, filled with planning and chaos, offers a unique perspective on project management applied to personal life.

Ricardo reflects on the lessons learned during the move, emphasizing that no matter how much you plan, unforeseen changes are bound to happen. He highlights the importance of commitment to deliver and the reality of facing a "chaos point" in projects, sometimes extending to a whole week of chaos, contrary to what one might expect.

Listen to the episode to know more.
#lessonslearned, #decisionmaking, #risks

From Plans to Pandemonium: A Project Manager's Home Move Journey

Neste episódio, Ricardo fala sobre sua recente aventura ao mudar de casa. Ele compartilha percepções sobre vender sua antiga residência e comprar uma nova, planejando a mudança para um período menos agitado e a reviravolta inesperada quando decidiu reformar seu novo apartamento. A jornada, repleta de planejamento e caos, oferece uma perspectiva única sobre a gestão de projetos aplicada à vida pessoal.
Ricardo reflete sobre as lições aprendidas durante a mudança, enfatizando que, não importa o quanto você planeje, mudanças imprevistas estão destinadas a acontecer. Ele destaca a importância do comprometimento para entregar e a realidade de enfrentar um "ponto de caos" nos projetos, às vezes se estendendo para uma semana inteira de caos, contrariamente ao que se poderia esperar.
Ouça o episódio para saber mais.
#lessonslearned, #decisionmaking, #risks

Do Plano ao Pandemônio: Minha Jornada de Mudança de Casa

In this episode, Ricardo talks about AI's role in risk management, particularly in risk identification, which is based on human experience and often involves techniques such as brainstorming. AI can analyze large amounts of data to identify links that people might overlook, such as the placement of diapers next to beer on supermarket shelves. Using AI in risk management provides insightful data despite concerns about its ability to predict sensitive personal data. Ricardo recommends integrating human experience with AI-generated risk lists for more efficient risk management. He suggests crafting accurate responses and advocates starting risk discussions with AI-generated lists before human brainstorming. This approach leverages the strengths of AI and human intelligence.

Listen to the episode to know more.

* The image for this podcast was created in DALL-E using PMOtto Via ChatGPT Plus.

#artificialInteligence, #riskmenagement, #brainstorming

Harnessing AI for Smarter Risk Identification in Projects

Neste episódio, Ricardo fala sobre o papel que a IA desempenha na gestão de riscos, particularmente na identificação de riscos, que se baseia na experiência humana e muitas vezes envolve técnicas como o brainstorming. A IA é capaz de analisar grandes quantidades de dados para identificar ligações que as pessoas podem ignorar, como por exemplo, a colocação de fraldas ao lado de cervejas nas prateleiras dos supermercados. A utilização da IA na gestão de riscos fornece dados perspicazes, apesar das preocupações sobre a sua capacidade de prever dados pessoais sensíveis. Para uma gestão de riscos mais eficiente, Ricardo recomenda a integração da experiência humana com listas de riscos geradas por IA. Ele sugere a elaboração de respostas precisas e defende o início de discussões sobre riscos com listas geradas por IA antes do brainstorming humano. Esta abordagem aproveita os pontos fortes da IA e da inteligência humana.

Ouça o episódio para saber mais.


* A imagem deste podcast foi criada no DALL-E usando PMOtto Via ChatGPT Plus.

#artificialInteligence, #riskmenagement, #brainstorming

Potencializando a Identificação de Riscos em Projetos com IA

In this episode, Ricardo talks about the dilemma of balancing executive demands for transparency, resources, and deadlines with the need for agility. He makes it clear that agility doesn't mean having any control but rather a mix of control and flexibility. Flexibility, imagination, and new ideas are valued more than strict rules when using agile methods. Ricardo stresses the importance of educating executives on the nuances of agile approaches, especially in innovative and volatile environments. He suggests hybrid methods as a middle ground between agility and control. To finish a project successfully, you need to balance stakeholder interests and apply different methods to different project aspects based on experience and project requirements.

Listen to the podcast to know more.

* The image for this podcast was created in DALL-E using PMOtto Via ChatGPT Plus

#agile, #uncertainty, #projectchallenges

Balancing Executive Demands for Transparency, Resources, and Deadlines with the Need for Agility

Neste episódio, Ricardo fala sobre o desafio de equilibrar demandas executivas por transparência e prazos com a necessidade de agilidade. Ricardo ressalta que métodos ágeis não significam falta de planejamento, mas sim um planejamento mais flexível para permitir a agilidade. Projetos regulados tendem a exigir mais controle e detalhamento, enquanto projetos de inovação podem se beneficiar da abordagem ágil. Ricardo sugere as abordagens híbridas como uma solução, buscando o equilíbrio entre agilidade e controle. A chave para o sucesso do projeto é encontrar esse meio termo e evitar extremismos. Encontrar o equilíbrio é essencial para o sucesso do projeto.

Ouça o episódio para saber mais

*A imagem deste podcast foi criada no DALL-E usando PMOtto Via ChatGPT Plus

#agile, #uncertainty, #projectchallenges

Equilibrando Demandas Executivas por Transparência, Recursos e Prazos com a Necessidade de Agilidade

In this episode, Ricardo talks about remote project management, drawing from years of experience. He stresses using online tools like Asana and Slack to stay organized and talk to people. Clear communication rules are fundamental and should include casual office hours for spontaneous discussions. Setting clear goals, roles, and standards helps team members be more independent. Collaboration tools like Miro make it easier to work together, and online social events help people get to know each other. When you work from home, you must be flexible and put results over strict control. Ricardo predicts that working from home will become the norm, which shows adapting is essential.
Listen to the podcast to know more.

#communication, #futureofprojectmanager, #globalprojects

5 Quick Tips for Effective Remote Project Management

5 Dicas Rápidas para o Gerenciamento Efetivo de Projetos Remotamente
Neste episódio, Ricardo fala sobre o gerenciamento remoto de projetos, com ênfase em ferramentas digitais como Asana e Slack. Regras claras de comunicação são vitais, incluindo horários de expediente informais para discussões espontâneas. Definir metas, papéis e expectativas fomenta a autonomia entre os membros da equipe. Ferramentas de colaboração como Miro auxiliam no trabalho em equipe, enquanto eventos sociais virtuais ajudam as pessoas a se conhecerem. Flexibilidade é crucial no trabalho remoto, priorizando resultados sobre controle rígido. Ricardo prevê o trabalho remoto como uma tendência dominante, destacando a necessidade de adaptação.
Ouça o episódio para saber mais

#communication, #futureofprojectmanager, #globalprojects

5 Dicas Rápidas para o Gerenciamento Efetivo de Projetos Remotamente

In this podcast, Ricardo discusses the importance of implementing AI projects with metrics, cautioning against the fear of missing out (FOMO) as a driving force. He draws attention to the high expenses of AI, especially those related to hiring qualified personnel and purchasing processing power. To analyze possible time and cost savings, Ricardo suggests using simulations to help businesses properly weigh the costs and advantages. Especially for enterprise-level AI projects, he recommends scaling up after doing small pilots to determine efficacy. Ultimately, Ricardo encourages listeners to consider the financial implications and benefits before jumping into AI initiatives based only on market trends.

Listen to the podcast to know more.

#fomo, #metrics, #artificialinteligence

FOMO Should Not Be a Metric of Your AI Project

Neste podcast, Ricardo discute a importância de implementar projetos de IA com métricas, alertando contra o medo de perder (fear of missing out  - FOMO) como força motriz. Ele chama a atenção para os elevados gastos com IA, principalmente aqueles relacionados à contratação de pessoal qualificado e à compra de poder de processamento. Para analisar possíveis economias de tempo e custos, Ricardo sugere o uso de simulações para ajudar as empresas a pesar adequadamente os custos e vantagens. Especialmente para projetos de IA de nível empresarial, ele recomenda ampliar após realizar pequenos pilotos para determinar a eficácia. Em última análise, Ricardo incentiva os ouvintes a considerarem as implicações e benefícios financeiros antes de embarcarem em iniciativas de IA baseadas apenas nas tendências do mercado.

Ouça o episódio para saber mais

#fomo, #metrics, #artificialinteligence

FOMO Não Deve ser Uma Métrica do seu Projeto de AI

In this episode, Ricardo talks about the hype cycle, which was first used in relation to technology but is also applicable to project management. He describes how projects go through phases of exhilaration that peak upon release, problems, and disillusionment. This cycle is like how technology hype, like that surrounding the 2022 introduction of ChatGPT, unfolds. As a project manager, Ricardo stresses the significance of traversing this cycle, admitting the early exhilaration, overcoming obstacles and disappointments, and eventually achieving productivity. He provides the example of building a tunnel when the reality of impediments replaces the initial thrill. Considering shifting goals and hype, Ricardo offers guidance on embracing and managing the cyclical nature of projects in his conclusion.

Listen to the podcast to know more.

#artificialintelligence, #projectinitiation, #processes

The Hype Cycle of Projects

Neste episódio, Ricardo discute o ciclo de Hype, relacionando-o à gestão de projetos. Inspirado no conceito do Gartner, ele descreve a jornada de lançamento, pico de interesse, desilusão e subsequente realização gradual. Exemplifica com a explosão da inteligência artificial em 2022 e compara com projetos que enfrentam desafios após a empolgação inicial. Destaca a necessidade de enfrentar a desilusão e persistir até alcançar estabilidade e produtividade. Adverte sobre a ilusão inicial e a importância de focar nos benefícios reais do projeto. Finaliza ressaltando a natureza cíclica desses processos e a importância da adaptação para o sucesso.

Ouça o episódio para saber mais

#artificialintelligence, #projectinitiation, #processes

O Ciclo de Hype dos Projetos

In this episode, Ricardo discusses how even small projects like assembling IKEA furniture can become overwhelming if not planned and executed efficiently. He highlights the need for attention, commitment, and streamlined communication to prevent such tasks from accumulating and disrupting larger goals. Planning, dedicating time, avoiding multitasking, and maintaining clear communication with stakeholders are vital strategies for these minor yet impactful challenges. By addressing these small tasks promptly and effectively, individuals can focus on more significant endeavors, avoiding unnecessary stress and complications in both personal and professional spheres.
Listen to the podcast to know more.

#projectplanning, #risks, #stakeholders

Why Even Tiny and Simple Projects Fail

Nesse episódio, Ricardo fala sobre  os fracassos frequentemente ignorados de projetos pequenos, convidando os ouvintes a planejar, se comprometer, focar e comunicar efetivamente. Apesar da simplicidade, esses projetos podem atrapalhar metas maiores quando negligenciados. O planejamento é crucial para evitar contratempos de última hora. O comprometimento garante a conclusão diante das distrações da vida. A multitarefa é desencorajada em favor de atenção focada. A comunicação clara com os envolvidos evita mal-entendidos. Ignorar projetos pequenos pode ter um efeito negativo composto.

Ouça o episódio para saber mais

#projectplanning, #risks, #stakeholders

Porque Até Projetos Pequenos e Simples Falham

In this episode, Ricardo talks about "management by exception" in PRINCE2 methodology, which encourages communication and action only in exceptional cases, saving time on routine updates. As an example, meetings are only called when there is a significant delay, a cost overrun, or a risk that is about to happen. Teams can focus on project work when communication is streamlined. Ricardo accentuates project success over meticulous management processes. "Management by exception" can be used with both Agile and waterfall methods, which makes project discussion more efficient. Ricardo suggests using it when making project communication strategies, highlighting the benefits of time savings and increased focus for the team.
Listen to the podcast to know more.

#communication, #PRINCE2, #managing-by-exception

The Power of Managing By Exception to Control Project Variations

Neste episódio, Ricardo fala sobre “gestão por exceção” na metodologia PRINCE2, que incentiva a comunicação e a ação apenas em casos excepcionais, economizando tempo nas atualizações rotineiras. Por exemplo, as reuniões só são convocadas quando há um atraso significativo, um custo excessivo ou um risco que está prestes a acontecer. As equipes podem se concentrar no trabalho do projeto quando a comunicação é simplificada. Ricardo acentua o sucesso do projeto em detrimento de processos de gestão meticulosos. O "gerenciamento por exceção" pode ser usado tanto com métodos ágeis quanto em cascata, o que torna a discussão do projeto mais eficiente. Ricardo sugere utilizá-lo na elaboração de estratégias de comunicação de projetos, destacando os benefícios de economia de tempo e aumento de foco da equipe.
Ouça o episódio para saber mais

#communication, #PRINCE2, #managing-by-exception

O Poder do Gerenciamento por Exceção para Controlar as Variações do Projeto

In this episode, Ricardo talks about the importance of soft skills in project management, noting their relevance since the inception of the PMBOK guide in 1996. The 7th edition introduces a principles-based approach, diverging from the process-based structure of the 6th edition. This change facilitates a holistic understanding, which is particularly beneficial to those preparing for PMP and CAPM certification. Ricardo highlights that soft skills, such as leadership and adaptability, are deeply rooted in human behavior and essential for the success of the project. He encourages listeners to recognize that the PMBOK guide is not the only repository of project management knowledge, advocating a comprehensive understanding beyond exam requirements.

Listen to the podcast to know more.

#softskills, #PMBOK7, #principles

Myth or Reality: Were Human Skills Only Highlighted in PMBOK Guide 7th Edition?

Neste episódio, Ricardo fala sobre a importância das soft skills no gerenciamento de projetos, observando sua relevância desde o início do guia PMBOK em 1996.  A 7ª edição introduz uma abordagem baseada em princípios, divergente da estrutura baseada em processos da 6ª edição. Essa mudança facilita uma compreensão holística, particularmente benéfica a aqueles que estão se preparando para a certificação PMP e CAPM. Ricardo ressalta que as soft skills, como liderança e adaptabilidade, estão profundamente enraizadas no comportamento humano, essenciais para o sucesso do projeto. Ele incentiva os ouvintes a reconhecerem que o guia PMBOK não é o único repositório de conhecimento de gerenciamento de projetos, defendendo uma compreensão abrangente que vai além dos requisitos do exame.

Ouça o episódio para saber mais

#softskills, #PMBOK7, #principles

Mito ou Realidade: Habilidades Humanas Apenas Foram Destacadas no Guia PMBOK 7a Edição?

In this episode, Ricardo talks about findings from the "Stanford University AI Index Report," which emphasizes the advantages that industry has over academia in AI research, the efficacy of AI in specific activities, and the high expense of creating sophisticated models. Although regulation is still in its infancy, the US leads the way. While AI boosts efficiency, it can also lead to reliance. Artificial Intelligence accelerates scientific development while raising knowledge and concerns about its effects. Using ChatGPT, Ricardo examines the lengthy report and emphasizes how helpful it is for comprehending AI trends. The report provides insightful information and is free.

Listen to the podcast to know more.

#artificialIntelligence, #futureofprojectmenager, #chatgpt

 You can access the report at this link: https://aiindex.stanford.edu/report/

Making Sense of the Stanford University AI Index Report 2024

Neste episódio discute os insights do “Relatório de Índice de IA da Universidade de Stanford”, destacando a eficácia da IA em certas tarefas, a liderança da indústria sobre as universidades na pesquisa de IA e os altos custos de desenvolvimento de modelos avançados. Os EUA lideram, mas a regulamentação ainda é incipiente. A IA aumenta a produtividade, mas pode gerar dependência. O progresso científico é acelerado pela IA, enquanto cresce a conscientização e a preocupação com seu impacto. Ricardo usa o ChatGPT para analisar o extenso relatório, destacando sua utilidade para entender as tendências da IA. O relatório é gratuito e oferece insights valiosos.

Ouça o episódio para saber mais

#artificialIntelligence, #futureofprojectmenager, #chatgpt

Você pode acessar o relatório neste link: https://aiindex.stanford.edu/report/

Entendendo o Relatório do Índice de IA da Universidade de Stanford de 2024

Neste episódio, Ricardo fala sobre os desafios e crises no gerenciamento de projetos. Ele enfatiza que os projetos encontram naturalmente dificuldades, como atrasos, problemas com as partes interessadas e riscos, que são administráveis. A crise ocorre quando estes desafios excedem a capacidade de lidar com eles, necessitando de mudanças significativas no comportamento e na abordagem. Ricardo adverte contra confundir os desafios diários com crises, pois viver em crise constante leva a níveis de estresse insustentáveis. Ele também destaca a importância de distinguir desafios normais e crises verdadeiras, gerindo estas últimas com uma abordagem específica.

Navegando no Nevoeiro: isso é Uma Crise no Projeto ou Apenas um Desafio?

In this episode, Ricardo talks about the challenges and crises in project management. He emphasizes that projects naturally encounter difficulties, such as delays, stakeholder issues, and risks, which are manageable. A crisis occurs when these challenges exceed the ability to deal with them, necessitating significant changes in behavior and approach. Ricardo warns against confusing daily challenges with crises, as living in a constant crisis leads to unsustainable levels of stress. He also highlights the importance of distinguishing between normal challenges and true crises, managing the latter with a specific approach.

Navigating the Fog: Is This a Project Crisis or Just a Challenge?

In this episode, Ricardo discusses how the film "The Social Network" prompted him to think creatively. By encouraging people to focus on novel concepts rather than mundane routines, he reinforces the importance of escaping the conformity cycle. Ricardo argues that in order to improve one's creative and problem-solving abilities, one should seek out varied experiences, break out of patterns, and meet individuals with different viewpoints. To demonstrate the merits of embracing innovation, he draws on personal experiences such as going to Burning Man. Before ending with a call to action, he cautions his audience to avoid falling into the trap of social media conformity and instead focus on driving innovation through unconventional thinking.

Listen to the podcast to know more.

#innovation, #conformity, #creativity

Where everyone thinks alike, no one thinks very much

Neste episódio, Ricardo conta como o filme “A Rede Social” o levou a pensar criativamente. Ao encorajar as pessoas a concentrarem-se em conceitos novos em vez de rotinas mundanas, ele reforça a importância de escapar ao ciclo de conformidade. Ricardo defende que para melhorar a capacidade criativa e de resolução de problemas é preciso buscar experiências variadas, romper padrões e conhecer pessoas com pontos de vista diferentes. Para demonstrar os méritos de abraçar a inovação, ele recorre a experiências pessoais, como ir ao Burning Man. Antes de terminar com um apelo à ação, ele adverte o seu público para evitar cair na armadilha da conformidade com as redes sociais e, em vez disso, concentrar-se em impulsionar a inovação através de um pensamento não convencional.

Ouça o episódio para saber mais

#innovation, #conformity, #creativity

Onde Todos Pensam Igual, Ninguém Está Pensando Muito

In this podcast, Ricardo discusses the severe flooding crisis in Southern Brazil, emphasizing three key points. First, focus on immediate rescue and safety, not on blame. Authorities should prioritize evacuating people, providing basic needs, and ensuring shelters. Second, protect the vulnerable, such as women and children, from potential abuse in chaotic environments by maintaining security and organizing safe shelters. Third, post-crisis, sustained attention is crucial for rebuilding and preventing future disasters. Despite potential distractions from new crises, continuous efforts are necessary to ensure long-term recovery and implement preventive measures to avoid recurrence.

Listen to the podcast to know more.

#crisis, #lessonslearned, #riskmanagement

Three Things to Keep in Mind While Managing the Crisis With the Rain in the South of Brazil

Neste podcast, Ricardo discute a grave crise de enchentes no Sul do Brasil, enfatizando três postos-chave. Primeiro, concentre-se no resgate imediato e na segurança, não na culpa. As autoridades devem dar prioridade à evacuação das pessoas, ao atendimento das necessidades básicas e à garantia de abrigos. Em segundo lugar, proteger os vulneráveis, como mulheres e crianças, de potenciais abusos em ambientes caóticos, mantendo a segurança e organizando abrigos seguros. Terceiro, a atenção sustentada pós-crise é crucial para a reconstrução e prevenção de futuras catástrofes. Apesar das potenciais distrações de novas crises, são necessários esforços contínuos para garantir a recuperação a longo prazo e implementar medidas preventivas para evitar a recorrência.

Ouça o episódio para saber mais

#crisis, #lessonslearned, #riskmanagement

Três Pontos para se ter em mente ao lidar com a crise decorrente das chuvas no Sul do Brasil

In this episode, Ricardo discusses his recent article on artificial emotional intelligence (AEI), published with André Barcauí at the London School of Economics Business Review. AEI can significantly improve employment, healthcare, education, and negotiation by identifying small emotional clues. For instance, Character.AI allows users to interact with historical people, while  hirevue.com uses avatars to evaluate candidates' emotional matches. Ricardo, however, accentuates the moral ramifications of AEI, including possible invasions of privacy and prejudice based on assumed characteristics like ethnicity or sexual orientation. He underlines that to avoid misuse and harm to society, ethical considerations must go hand in hand with technological progress.
Listen to the podcast to know more.

#artificalInteligence, #ethics, #humanresources

Link to the article:
https://blogs.lse.ac.uk/businessreview/2024/05/20/artificial-emotional-intelligence-will-have-wide-ranging-impacts-on-society/#:~:text=Artificial%20emotional%20intelligence%20promises%20to,to%20and%20mimic%20human%20emotions.

Artificial Emotional Intelligence (AEI) will have wide-ranging Impacts on Society

Neste episódio, Ricardo discute a inteligência emocional artificial (AEI) e suas aplicações em um artigo que ele desenvolveu juntamente com André Barcauí. Ele explica que AEI pode melhorar processos como contratação, atendimento médico e educação ao analisar emoções sutis não mostradas explicitamente. Exemplos incluem o site  hirevue.com, que avalia candidatos além do currículo, e Character.ai, que permite interações com personalidades virtuais. No entanto, Ricardo alerta sobre as implicações éticas, como a violação da privacidade e o aumento da discriminação, uma vez que a tecnologia pode revelar informações pessoais profundas sem consentimento, ressaltando a necessidade de cuidado ao usar essas ferramentas.

Ouça o episódio para saber mais

#artificalInteligence, #ethics, #humanresources

Link para o artigo:
https://blogs.lse.ac.uk/businessreview/2024/05/20/artificial-emotional-intelligence-will-have-wide-ranging-impacts-on-society/#:~:text=Artificial%20emotional%20intelligence%20promises%20to,to%20and%20mimic%20human%20emotions.

Inteligência Emocional Artificial Terá Impactos Abrangentes na Sociedade

In this episode, Ricardo explains something that many people still confuse: are risks and problems the same things? He also gives tips on how to manage problems, small or large ones, effectively.

5 Minutes Project Management Podcast

What is the difference between managing a risk and managing an issue?

In this episode, Ricardo discusses the responsibility of the work project in coordinating the multidisciplinary work of the project. He also discusses the issue related to the role "Project Manager" and in the effectiveness of the title in transforming ideas into results.

Is the Project Manager Responsible for All the Work in the Project?

Neste episódio, Ricardo explica a diferença fundamental entre o escopo que você define para o projeto, os documentos de suprimentos que você pode usar para obter produtos e serviços e os requisitos que você identifica para definir os limites do trabalho a ser feito.

É essencial destacar que Ricardo não restringe esses documentos ao gerenciamento de projetos "waterfall". Eles são úteis para qualquer abordagem que você possa adotar e podem ser apresentados de formas visuais diferentes com nomes diferentes.

Entendendo a Declaração de Escopo, a Declaração de Trabalho e os Requisitos

Hello

Thanks for visiting my profile. 

I am an experienced leader in global operations, project management, business transformation, and crisis management. My main focus is implementing innovative global initiatives, capital projects, and product development. I have directed dozens of projects across industries and continents, managing more than $20 billion in global initiatives over the past 25 years.

I am a seasoned board member who has participated in the Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC) board member program. I was the first Latin American to become chairman of the board of the Project Management Institute globally, where I served for four years. I am also a member of the advisory board of Yera, an Estonian startup dedicated to improving employee performance and engagement through technology and artificial intelligence.

I share my expertise with millions of professionals around the globe through my "5 Minutes Podcast," which I have hosted since 2007 and has reached 12 million views. I've written 16 books on project management, risk and crisis management, and transformation, which have been translated into six languages and sold over half a million copies.

I am a seasoned speaker and have delivered over 250 keynote addresses in 40 countries. My influence on the sector was affirmed when I became the first Latin American to be elected Chairman of the Project Management Institute.

My work as a venture capitalist and entrepreneur in artificial intelligence, blockchain, big data, chatbots, and machine learning resulted in tools and products that have revolutionized how users bring agility and agile management into project management software.

More than two decades ago, I founded Macrosolutions, a global consulting firm with international operations in energy, infrastructure, IT, oil, and finance.

Between 2016 and 2020, I envisioned and led the Brightline Initiative, a Project Management Institute think tank in partnership with leading organizations dedicated to helping executives bridge the expensive, unproductive gap between strategy design and delivery.

Before Brightline, I was Director of the United Nations Office for Project Services (UNOPS) Infrastructure and Project Management Group, leading over 1,000 projects and $1.2 billion in humanitarian and development projects. I was also responsible for the first ESG Report in the UN System, published in 2015.

I have a Ph.D. in Civil Engineering, an undergraduate degree in Chemical Engineering, and a master's degree in Industrial Engineering.

Popular tracks by Ricardo Viana Vargas - 5 Minutes Podcast