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2017 – Todos os Episódios

sono

ricardo vargas

In this podcast episode, Ricardo emphasizes the increasing relevance of artificial intelligence (AI) across various professions, particularly in project management. He recommends several free online AI courses, including those by PMI, Google, LinkedIn, and Microsoft, highlighting their differences and merits. Ricardo encourages professionals to dedicate time to these courses to enhance their AI understanding, emphasizing the importance of continuous learning. He mentions the paid masterclass and concludes by urging listeners not to procrastinate and to take advantage of these valuable AI resources.

Links to the recommended courses:
Google - Introduction to Generative AI Learning Path
https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

PMI - Generative AI Overview for Project Managers
https://www.pmi.org/shop/p-/elearning/generative-ai-overview-for-project-managers/el083#:~:text=Course Description,to your project management approaches

LinkedIn Learning - Leveraging Generative AI for Project Managers
https://www.linkedin.com/learning/leveraging-generative-ai-for-project-management/generative-ai-and-project-mangement

LinkedIn Learning and Microsoft - Career Essentials in Generative AI
https://www.linkedin.com/learning/paths/career-essentials-in-generative-ai-by-microsoft-and-linkedin

Masterclass:
https://www.pmairevolution.com

#artificialinteligence, #softskills, #projectmanager

5 Minutes Podcast

Unlocking the AI Potential: Top 5 Courses to Advance Your Skills in Generative AI

Neste episódio do podcast, Ricardo destaca a crescente relevância da inteligência artificial (IA), especialmente a IA generativa, em várias profissões, incluindo gerenciamento de projetos. Ele recomenda vários cursos online gratuitos sobre IA, oferecidos pelo PMI, Google, LinkedIn e Microsoft, enfatizando suas diferenças e méritos. Ricardo incentiva os profissionais a dedicarem tempo a esses cursos para aprimorar sua compreensão da IA, destacando a importância da aprendizagem contínua. Ele menciona brevemente o curso Masterclass e conclui incitando os ouvintes a aproveitarem esses valiosos recursos de IA sem procrastinar.

Links para os cursos indicados:

Google - Introduction to Generative AI Learning Path
https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

PMI - Generative AI Overview for Project Managers
https://www.pmi.org/shop/p-/elearning/generative-ai-overview-for-project-managers/el083#:~:text=Course Description,to your project management approaches

LinkedIn Learning - Leveraging Generative AI for Project Managers
https://www.linkedin.com/learning/leveraging-generative-ai-for-project-management/generative-ai-and-project-mangement


LinkedIn Learning and Microsoft - Career Essentials in Generative AI
https://www.linkedin.com/learning/paths/career-essentials-in-generative-ai-by-microsoft-and-linkedin

Masterclass:
https://www.pmairevolution.com

#artificialinteligence, #softskills, #projectmanager

Desbloqueando o Potencial da IA: 5 Cursos para Aprimorar suas Habilidades em IA Generativa

Neste episódio, Ricardo explica algo que muita gente ainda confunde: riscos e problemas são as mesma coisa? Ele ainda dá dicas de como gerenciar problemas, pequenos ou grandes, de forma efetiva.

5 Minutes Project Management Podcast

Qual é a diferença entre gerenciar um risco e gerenciar um problema?

Neste episódio, Ricardo retorna ao assunto do último episódio, e explica o que é realmente ter uma experiência relevante como gerente de projetos, ao contrário de simplesmente ter anos de serviço.

A Idade é Relevante para o Gerente de Projetos?

Neste episódio, Ricardo dá 5 dicas de como podemos colocar de volta aos trilhos um projeto problemático: 1. Buscar o apoio do patrocinador; 2. Avaliar o escopo; 3. Entregar um produto mínimo viável (MVP); 4. Reconstruir a credibilidade e a motivação do time; 5. Re-pactuar prazos e custos com o patrocinador e com o cliente.

Como Trazer seu Projeto de Volta aos Trilhos

Neste episódio, Ricardo fala sobre neofobia, ou o medo do novo, sentimento natural que aflige os gerentes de projetos, mesmo aqueles com grande experiência. 

Ele dá dicas de como lidar com o problema: encare o novo com curiosidade, como algo a explorar; saiba que esse sentimento não é exclusivo, todos o sentem em maior ou menor grau; conheça a si mesmo, seus pontos fortes e fracos, e saiba lidar com eles.

Entendendo o Medo do Novo (Neofobia)

Nesse episódio, Ricardo inicia sua fala discutindo se as premissas e restrições devem ser documentadas na Especificação do Escopo (Declaração do Escopo) ou no Termo de Abertura. Em seguida, ele reflete sobre a real importância de se saber em qual “pedaço de papel” essa informação será inserida e reforça que o que interessa é uma informação relevante que conduz o projeto ao sucesso.

Realmente Importa Onde Você Deve Documentar as Premissas ou Restrições?

Nesse episódio, Ricardo fala sobre os desafios enfrentados em projetos quando há recursos cujos custos estão em moedas estrangeiras. Você irá entender a função do “hedging” na proteção contra a variação cambial.

Compreendendo o Impacto de Diferentes Moedas em seu Projeto

Nesse episódio, Ricardo apresenta os principais destaques da conferência TED Global 2017 em Arusha na Tanzania. Ele comenta algumas das apresentações cujo conteúdo incluiu desde discussões sobre arte e religião, até aspectos do uso de inteligência artificial na redução do custo do diagnóstico de câncer em comunidades carentes. 

Ao final, ele aborda a importância do conhecimento abrangente e variado que, associado à diversidade de ideias, culturas e formação cria um ambiente rico e aberto às mudanças e à evolução.

Diretamente da TEDGLOBAL 2017 em Arusha – Tanzânia

Neste episódio, Ricardo fala sobre a relevância da compreensão de todos os componentes dentro da implementação de uma estratégia. Criar uma estratégia de transformação para uma organização é uma tarefa incrivelmente difícil, mas o desafio não está concluído depois que a estratégia está no papel. Você precisa fazer as coisas, você precisa entregar esse projeto de estratégia, e é aí que a maioria das organizações falha. Leia o recente artigo em: https://www.linkedin.com/pulse/think-how-connect-your-strategy-design-ability-pay-viana-vargas/

Pense em como conectar a sua estratégia com a sua habilidade de entregar – ou pague o preço

Neste episódio, 1 de 2, Ricardo fala sobre a sexta edição do Guia PMBOK®, que é a referência mais popular no gerenciamento de projetos.

Ricardo comenta sobre o que mudou desde a última versão publicada há 4 anos. Ele também apresenta seu vídeo que mostra o desenvolvimento do novo fluxo de processos, que você pode baixar em seu site (ricardo-vargas.com).

Você também pode fazer o download de uma matriz para repetir o processo mostrado no vídeo e montar o fluxo de processos em casa, no trabalho ou em sua sala de aula para uma melhor compreensão do Guia.

O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 1 de 2

Neste episódio, Ricardo continua falando sobre a 6ª edição do PMBOK® Guide e aborda mais especificamente as mudanças nas áreas de conhecimento. Algumas áreas perderam processos, outras ganharam novos. Além disso, duas áreas foram renomeadas.

O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 2 de 2

Neste episódio, Ricardo explica um conceito muito importante no design do produto chamado Design for X (DfX). Fundamentalmente, o design pode ser conduzido sob vários objetivos diferentes e dando prioridade a um elemento (X) podemos simplificar, melhorar o controle e refinar o processo de desenvolvimento do produto. Utilizado em grande parte na engenharia e no desenvolvimento de produtos, o termo "X" pode significar diferentes aspectos do produto como Custo, Segurança, Eliminação, Usabilidade, Fabricação, entre vários outros.

O que é Design for X (DfX)?

Neste episódio, Ricardo fala sobre duas dimensões adicionais na avaliação de riscos, indo além das tradicionais probabilidade e impacto. Ele dá exemplos de como a avaliação da urgência e da tendência de um risco pode aumentar a qualidade do  mapeamento dos mesmos.

Urgência e Tendência: Duas Dimensões Adicionais na Avaliação de Riscos

Neste episódio, Ricardo fala sobre um conceito da psicologia que busca tratar os desafios profissionais (e da vida) reforçando os aspectos positivos dos desafios e não os negativos: a Psicologia Positiva.

Video mencionado: Positive Psychology - https://www.youtube.com/watch?v=74Wei0-vAZs

Autor mencionado: Tal Ben-Shahar - http://www.talbenshahar.com

Entendendo a Psicologia Positiva em Projetos

Há cerca de 1 ano, Ricardo foi abordado por um jovem gerente de projetos cuja aparência não revelava sua idade. Fisicamente ele parecia muito mais jovem ainda do que a sua real idade (28 anos). Alguns dias depois ele recebeu um email desse jovem falando dos desafios que ele tinha exatamente por parecer tão jovem. Um ano depois Ricardo decidiu gravar este episódio para responder ao email e também para refletir a importância de acreditar em si mesmo em um mundo que é hoje dominado pelo assédio moral (bullying).

Independentemente de Tudo: Autoestima e Autorrespeito determinam o seu sucesso

Nesse episódio, Ricardo explica o que é VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade, Ambiguidade) e quais suas implicações no ambiente atual. Ele reforça o conceito que publicou em artigo recente no LinkedIn que a maioria das organizações não está estruturada para esse ambiente e essa é uma das razões pelas quais organizações novas, já nascidas com essa percepção de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade acabam levando uma vantagem expressiva no ambiente de inovação, negócios e projetos.

Link para o artigo: https://www.linkedin.com/pulse/when-comes-strategic-execution-size-matterssmaller-viana-vargas/

O que é VUCA e Porque é tão Relevante no Ambiente de Hoje

Nesse episódio, Ricardo fala sobre um dos maiores obstáculos para qualquer iniciativa de transformação: o medo de mudar. O medo é um dos princípios fundamentais da própria sobrevivência, no entanto, quando o medo bloqueia a capacidade de progredir, ele se torna um dos piores inimigos dos projetos e da natural evolução.

Por que o Medo da Mudança é tão Relevante?

Hello

Thanks for visiting my profile. 

I am an experienced leader in global operations, project management, business transformation, and crisis management. My main focus is implementing innovative global initiatives, capital projects, and product development. I have directed dozens of projects across industries and continents, managing more than $20 billion in global initiatives over the past 25 years.

I am a seasoned board member who has participated in the Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC) board member program. I was the first Latin American to become chairman of the board of the Project Management Institute globally, where I served for four years. I am also a member of the advisory board of Yera, an Estonian startup dedicated to improving employee performance and engagement through technology and artificial intelligence.

I share my expertise with millions of professionals around the globe through my "5 Minutes Podcast," which I have hosted since 2007 and has reached 12 million views. I've written 16 books on project management, risk and crisis management, and transformation, which have been translated into six languages and sold over half a million copies.

I am a seasoned speaker and have delivered over 250 keynote addresses in 40 countries. My influence on the sector was affirmed when I became the first Latin American to be elected Chairman of the Project Management Institute.

My work as a venture capitalist and entrepreneur in artificial intelligence, blockchain, big data, chatbots, and machine learning resulted in tools and products that have revolutionized how users bring agility and agile management into project management software.

More than two decades ago, I founded Macrosolutions, a global consulting firm with international operations in energy, infrastructure, IT, oil, and finance.

Between 2016 and 2020, I envisioned and led the Brightline Initiative, a Project Management Institute think tank in partnership with leading organizations dedicated to helping executives bridge the expensive, unproductive gap between strategy design and delivery.

Before Brightline, I was Director of the United Nations Office for Project Services (UNOPS) Infrastructure and Project Management Group, leading over 1,000 projects and $1.2 billion in humanitarian and development projects. I was also responsible for the first ESG Report in the UN System, published in 2015.

I have a Ph.D. in Civil Engineering, an undergraduate degree in Chemical Engineering, and a master's degree in Industrial Engineering.

Entendendo o Medo do Novo (Neofobia)

Ricardo Viana Vargas - 5 Minutes Podcast