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Gestão de Projetos

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Neste episódio, Ricardo sobre técnicas de aprendizado e sua aplicabilidade no entendimento dos projetos. Ele explica quais são os 4 estágios de aprendizado e como eles se dividem em dois eixos: A Competência e a Consciência.

Os Quatro Estágios do Aprendizado e Sua Aplicabilidade no Entendimento dos Projetos

Neste episódio, Ricardo discute os efeitos do furacão Sandy, que causou uma tremenda destruição na costa leste dos Estados Unidos, sob o ponto de vista do Gerenciamento de Riscos.

Buscando Entender a Tragédia do Furacão Sandy

Neste episódio, Ricardo discute o real papel do gerente de projetos na tomada de decisões. Ele afirma que o gerente de projetos não tem a função de ficar gerando relatórios elegantes e preparando reuniões. Seu papel vai muito além dessa função. Seu papel é tomar decisão certa e liderar o projeto para o sucesso.

O Gerente de Projetos não é o Secretário do Projeto

Neste episódio, Ricardo fala sobre sete princípios do engajamento das partes interessadas que irão lhe ajudar a entender melhor a dinâmica dessa relação e como conduzir mais facilmente seu projeto ao sucesso.

7 Princípios do Engajamento das Partes Interessadas

Neste episódio, Ricardo explica quando é uma boa ideia dividir um projeto em fases. Ele ainda ressalta que nada nos impede de usar metodologias diferentes para gerenciar cada uma dessas fases, se isso contribuir para o sucesso do projeto.

5 Minutes Project Management Podcast

Termo de Abertura por Fase do Projeto

Neste episódio, Ricardo explica algo que muita gente ainda confunde: riscos e problemas são as mesma coisa? Ele ainda dá dicas de como gerenciar problemas, pequenos ou grandes, de forma efetiva.

Qual é a diferença entre gerenciar um risco e gerenciar um problema?

Neste episódio, Ricardo explica as diferenças entre gerenciamento de projetos e de produção/operação, citando características e exemplos de ambas as áreas.

Gerenciamento da Produção x Gerenciamento de Projetos

Hello

Thanks for visiting my profile. 

I am an experienced leader in global operations, project management, business transformation, and crisis management. My main focus is implementing innovative global initiatives, capital projects, and product development. I have directed dozens of projects across industries and continents, managing more than $20 billion in global initiatives over the past 25 years.

I am a seasoned board member who has participated in the Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC) board member program. I was the first Latin American to become chairman of the board of the Project Management Institute globally, where I served for four years. I am also a member of the advisory board of Yera, an Estonian startup dedicated to improving employee performance and engagement through technology and artificial intelligence.

I share my expertise with millions of professionals around the globe through my "5 Minutes Podcast," which I have hosted since 2007 and has reached 12 million views. I've written 16 books on project management, risk and crisis management, and transformation, which have been translated into six languages and sold over half a million copies.

I am a seasoned speaker and have delivered over 250 keynote addresses in 40 countries. My influence on the sector was affirmed when I became the first Latin American to be elected Chairman of the Project Management Institute.

My work as a venture capitalist and entrepreneur in artificial intelligence, blockchain, big data, chatbots, and machine learning resulted in tools and products that have revolutionized how users bring agility and agile management into project management software.

More than two decades ago, I founded Macrosolutions, a global consulting firm with international operations in energy, infrastructure, IT, oil, and finance.

Between 2016 and 2020, I envisioned and led the Brightline Initiative, a Project Management Institute think tank in partnership with leading organizations dedicated to helping executives bridge the expensive, unproductive gap between strategy design and delivery.

Before Brightline, I was Director of the United Nations Office for Project Services (UNOPS) Infrastructure and Project Management Group, leading over 1,000 projects and $1.2 billion in humanitarian and development projects. I was also responsible for the first ESG Report in the UN System, published in 2015.

I have a Ph.D. in Civil Engineering, an undergraduate degree in Chemical Engineering, and a master's degree in Industrial Engineering.

Qual é a diferença entre gerenciar um risco e gerenciar um problema?

Ricardo Viana Vargas - 5 Minutes Podcast