СОЗДАВАЙТЕ ПРАВИЛЬНУЮ СРЕДУ 

Сегодня уже нет единственно правильных ответов на все случаи жизни и руководителю нет смысла директивно решать какими должны быть действия его команды, это наименее эффективно в сегодняшней ситуации. 

Подробнее в видео☝🏻

Присоединяйтесь на наш канал https://t.me/+gUsEMZ3stVY4YTFi

СОЗДАВАЙТЕ ПРАВИЛЬНУЮ СРЕДУ

Дорогие друзья! 

Хотим поговорить о такой простой и очевидной вещи, как
поддержка и признание успехов в команде.

Если члены команды признают успехи и достижения, поддерживают друг друга, это создает дружественную атмосферу в команде, помогает повысить уверенность и мотивацию каждого. 

Участники команды должны чувствовать, что они не одни, и что их коллеги готовы помочь, если это необходимо. 

Поддержка и признание успехов может быть в различных формах: от простых слов до помощи в выполнении задач, материальных бонусов, письменных благодарностей или поздравлений🎁

Чтобы поддерживать друг друга и признавать успехи, участники команды должны быть внимательными к нуждам друг друга и открытыми для общения. Важно слушать друг друга и проявлять интерес к достижениям каждого участника.

Также, нельзя забывать про свои собственные достижения и успехи🤓

Все это способно, в итоге, творить удивительные вещи

Подробности в видео.

Присоединяйтесь на наш канал https://t.me/+gUsEMZ3stVY4YTFi

Поддержка и признание успехов в команде

Добрый день, друзья!

Тема сегодняшнего видео: Мероприятия по развитию команды.

Для того чтобы системно развивать команду я работала в 3-х направлениях:

🔸Регулярная фокусировка на целях команды / бизнеса
🔸Совместное обучение soft skills (реже индивидуальное – hard skills)
🔸Неформальные мероприятия, чтобы хорошо знать каждого

Подробности и примеры в видео.

Больше интересного на нашем канале https://t.me/+gUsEMZ3stVY4YTFi

Мероприятия По Развитию Команды

Другий епізод подкасту «Культура проти агресії» ми записали у бібліотеці Центру міської історії у Львові. Майже пів року повномасштабної війни їхній офіс слугував прихистком для переселенців, а бібліотека – офісом Українського інституту. Попри гуманітарну місію представники та представниці Центру виконували й комунікаційну: гуртувалися з колегами культурної сфери та тримали зв’язок з іноземними партнерами. Авторка та ведуча подкасту Марта Троцюк  розпитала, як Центру вдалося втілити реактивний кризовий менеджмент на практиці і як їхні ініціативи стали певним культурним спротивом.

Наші гості – заступниця директорки Мар’яна Мазурак та соціологиня й дослідниця Наталя Отріщенко – розповіли про перші дні й місяці великої війни, про роботу Центру та його команди, про зміни у діяльності та про документування як шанс писати історію в моменті. Що команда Центру робила після 24 лютого? Що стало ключовим у перші місяці війни? Коли почали документувати спогади українців? Доки продовжуватимуть? Як інституція комунікувала з колегами з України? А з міжнародними партнерами й організаціями?

«Культура проти агресії» є авторським проєктом Галереї 101 у партнерстві з Радіо Сковорода та за підтримки ЗМІН Фундації. Слухайте по середах на Spotify, SoundCloud, Google та Apple podcasts.

Культура проти агресії – Е2 – Реактивний кризовий менеджмент: Центр міської історії

Дорогие друзья, доброе утро!

🤗 ДОВЕРИЕ К СЕБЕ — ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ!

Подробнее смотреть в видео.

Присоединяйтесь, у нас интересно https://t.me/+gUsEMZ3stVY4YTFi

ДОВЕРИЕ К СЕБЕ — ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ

Внедрять изменения нужно всегда и везде. 

Сила личного примера- очень мощная вещь 💪

Пример в видео 👆

Присоединяйтесь на наш канал https://t.me/+gUsEMZ3stVY4YTFi

Внедрять изменения нужно всегда и везде

🛟Конфликт - это возможность для Гуманного Менеджера🎁

ЧТО НУЖНО, чтобы конфликт стал возможностью?
🔹Платформа доверия (характер и вклады в отношения)
🔹Умение понимать и быть понятым
🔹Готовность меняться — углублять отношения и искать третью альтернативу

Синергия — значит иметь смелость:
🔸 Выйти из зоны комфорта свой правоты
🔸 Открыться мнению/влиянию другого человека 
🔸 Говорить о своих эмоциях, желаниях и целях

Это шаг в неизведанное, неопределенность. Потому что результат такого общения — это что-то новое, то чего раньше не было.

На нашем канале больше интересного https://t.me/+gUsEMZ3stVY4YTFi

Конфликт - это возможность для Гуманного Менеджера

❓КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ ❤️

🔠 Начните с четкого описания цель и задачи команды (зачем собрались и что будем делать?).

ДАЛЕЕ:
✅ Опишите необходимые роли и функционал команды (кто и что должен делает?)
✅ Для каждой роли определите компетенции и навыки (как делать?)
✅ Продумайте способы отбора и оценки кандидатов (как оценить их компетенции и навыки?)
✅ Опубликуйте вакансии и проведите отбор

❗️Если нет опыта отбора — прибегайте к помощи профи (оно того стоит👍🏻)

Подробнее смотрите в видео☝.

Читайте канал Гуманный Менеджмент https://t.me/+gUsEMZ3stVY4YTFi

❓КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ ❤️

Третя серія нашого реаліті-подкасту «Бізнес і попкорн» вже на платформах! Говоримо про те, як працювати з клієнтами – з теперішніми, з можливими майбутніми та навіть з тими, хто обирає конкурентів! Як завжди, робимо це наживо з Поліною Дудченко та її Prostir Coffee та крамницею українських продуктів «Спільне». Наша експертка у цьому епізоді – Оксана Крикун, яка має величезний досвід роботи у продакт менеджменті й знає про клієнтів навіть більше за них. Оксана каже, що клієнт – це основа бізнесу. На момент запису епізоду Поліна збирала відгуки від тих, хто приходить у крамницю й кав’ярню, усно. Оксана порадила, як це автоматизувати й систематизувати, а також, як розвивати клієнтоорієнтованість у працівників. Ярослав Назар скромно називає себе голосом наратора за кадром, однак він підсумовує всі важливі проговорені правила, тому готуйтесь нотувати. 

Безкоштовна, але безцінна інформація, вже на SoundCloud, Spotify, YouTube, Apple та Google Podcasts. Гайда слухати! Подкаст створюють Radio SKOVORODA та Фонд Промприлад за підтримки Державного департаменту США. Думки, результати та висновки, висловлені тут, належать авторам і не обов’язково відображають позицію Державного департаменту США.

Бізнес і попкорн – Е3 – Від ідеї до реалізації: досліджуємо з Оксаною Крикун потреби клієнта

В этом выпуске мы говорим с Артемом Присяжнюком про инициативность, про то как Артем хотел стать врачом, а стал продактом в СберЗдоровье. А еще говорили о том как объяснить родителям чем ты занимаешься и, конечно, про команду..

Артем Присяжнюк, CPO в СберЗдоровье

канал в ТГ https://t.me/+Cz6EoNA3bI5kZmYy

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/artemiyprisyazhnyuk/

Ведущая подкаста Анастасия Аманова
По всем вопросам и предложениям на почту amanova_av@mail.ru
или в тг @Anastasia_amanova

Инциатива не наказуема – про рост в компании и внутри себя

🎙 У новому випуску розмовляємо з Анастасією Тумановою, 
спеціалісткою з управління складністю, про те, чому революції в командах приречені на провал і як досягати справжніх змін через маленькі адаптивні кроки.

📝 Про що говоримо в епізоді:

✅ Чому великі плани зазвичай не працюють у складних організаціях
✅ Як виходити з логіки «я незамінний» і правильно делегувати
✅ Що робити керівнику з людьми, які беруть на себе занадто багато
✅ Як будувати кар'єру через експерименти, а не жорсткі плани  

Анастасія Туманова — сертифікована спеціалістка з управління складністю (Human Dynamics Institute, UK/US).  

Випуск веде Михайло Траверсе, засновник школи маркетингу РУУУШ та директор зі стратегії в ISD Group.  

👉 Поділіться в коментарях: що було найцікавішим для вас? Що цікаво дізнатися на цю тему?  
 🔔 Не забудьте підписатися, щоб не пропустити нові епізоди.  

📎 Корисні посилання:
РУУУШ Наживо+
Instagram: https://www.instagram.com/ruuush.nazhyvo 

Школа РУУУШ
Instagram: http://instagram.com/ruuush.marketing/ 
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ruuush-marketing/ 
Сайт: https://www.ruuush.marketing

Революції не працюють в організаціях. Анастасія Туманова про поступові зміни в командах.

РУУУШ наживо – це подкаст, в якому ми говоримо про маркетингові інновації в широкому розумінні: бренд-стратегії, ефективність комунікацій, людиноцентричність і нові маркетингові фреймворки. Від засновника школи інноваційного маркетингу РУУУШ.

РАСКРОЙ СВОЮ ВНУТРЕННЮЮ СИЛУ И КРАСОТУ

Присоединяйтесь к самому душевному сообществу осознанных людей и трансформируйте свою жизнь к лучшему каждый день

Я, Анастасия Аманова, бывший владелец продуктов общаюсь со своими коллегами об этой сфере.
Подкаст будет интересен тем, кто уже давно в этой роли и хочет узнать, что он не один и как справляются его коллеги, а также полезен новичкам, кто только задумался о переходе в эту сферу.
Владелец продукта или Product Owner - это роль в команде, человек с этой ролью ответственен за  конкретный бизнес продукт, его запуск, развитие, метрики.

Мой Инстаграм https://www.instagram.com/anastasia_human/

New tracks tagged #менеджмент