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Was ist LeSS? Was macht das Framework aus?
Welche Unterschiede gibt es zu Scrum (Scrum of Scrums) und Huge LeSS hinsichtlich Dynamiken, Rollen und Events?
Welche Vorteile hat LeSS? Welche Ziele können erreicht werden? Wo liegen Herausforderungen?

Über diese Fragen sprechen wir in unserer neuen Podcast-Folge- On Top gibt es noch Learnings und Best Practices aus Kundenprojekten.

Large Scale Scrum (LeSS) - Mit mehreren Teams agil.

In Ask me anything about OKRs Episode 44 beleuchten wir aus verschiedenen Blickwinkeln, was sich mit OKRs steuern lässt und was nicht. Wir diskutieren Vor- und Nachteile von OKRs und überlegen, ob und wie sie sich sinnvoll mit anderen Methoden kombinieren lassen. Dabei geht es auch um die Frage, ob unterschiedliche Mechanismen nötig sind, um verschiedene Herausforderungen anzugehen - auch wenn sich letztlich alles um die gleichen Ressourcen dreht. Wir erörtern, wie sich der Erfolg von OKRS im Unternehmen messen lässt und diskutieren weitere wichtige Themen: Funktioniert OKR auf freiwilliger Basis als agile Methode? Was ist Tagesgeschäft und kann ich das mit OKRs steuern? Wie gehe ich mit langfristigen Projekten um? Und wie finde ich die richtigen Hypothesen? Und nicht wundern: AMA 44 ist eine Doppelfolge - zwei unterschiedliche Aufzeichnungen, die inhaltlich perfekt zusammenpassen und sich gut ergänzen. 

00:00 Intro
01:10 Funktionieren OKRs auf freiwilliger Basis in einzelnen Abteilungen? Ganzheitliche Anwendung von OKRs
25:05 Was ist eigentlich Tagesgeschäft und wie bekomme ich das in meinen OKR Sets abgebildet?
30:30 Lang Zyklische Entwicklungsprojekte mit OKRs steuern
43:50 Wie kann man den Erfolg von OKRs in einem Unternehmen messen? - Teil 1
50:00 Wie komme ich auf die richtigen Hypothesen?
1:04:44 Wie kann man den Erfolg von OKRs in einem Unternehmen messen? - Teil 2
1:19:00 Wie kann ich in einem agilen Steuermodell wie OKR kurzfristig in den Prozess eingreifen?
1:22:00 OKRs & Projekte (die länger dauern als 3 Monate)

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama44-okrs-episode-44
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AMA #44: Messbarkeit des Erfolgs von OKRs | Ganzheitliche Anwendung von OKRs| Tagesgeschäft uvm.

In Ask me anything about OKRs Episode 45 erörtern wir, wie man vorgeht, wenn eigentlich die Strukturen und Rahmenbedingungen die Zielerreichung verhindern und nicht die Leistung des Teams selbst. Anhand eines Beispiels, in dem neue Ziele immer wieder hinzukommen und so die ursprünglichen Vorgaben und Vorhaben untergraben, haben wir Lösungsansätze erörtert. Wir diskutieren, wie sich aus übergeordneten Kennzahlen auf Unternehmensebene konkrete, messbare Key Results auf Teamebene ableiten lassen. Am Beispiel eines Online-Shop-Teams erläutern wir, wie sich aus einer Conversion Rate sinnvolle Wetten formulieren lassen, die das Team beeinflussen kann und die dafür sorgen, dass sich die erstrebten KPIs in die richtige Richtung bewegen. Schließlich sprechen wir über die Herausforderung, für kreative Teams wie beispielsweise Designer messbare Ziele zu finden. Und nähern uns der Frage, wie man Key Results definiert, die sich tatsächlich auf die Leistung dieses spezifischen Teams beziehen und nicht nur auf gesamtunternehmerische Kennzahlen, auf die Designer wenig Einfluss haben.

00:00 Intro
02:34 Woran kann es liegen, dass Teams ihre Ziele nicht erreichen? Wie identifiziert man strukturelle Probleme?
24:28 Key Result als Treiber für Erfolg
26:30 Wie formuliert man aus KPIs konkrete Wetten? (Beispiel: Onlineshop)
35:40 Messbare Key Results für Design Teams formulieren
42:45 OKRs & Tagesgeschäft im HR Bereich 
48:45 Müssen alle Projekte in den OKR Sets abgebildet werden?
58:11 Wie finde ich ein passendes OKR Tool?
59:54 Priorisierung von Zielen und Aufgaben im OKR Prozess

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama45-okrs-episode-45
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Links zur Folge:
https://murakamy.com/blog/2023/6/22/okr-software-speeddating

AMA #45: KPIs in Wetten formulieren | KeyResults für Designteam | OKRs & Tagesgeschäft/ HR uvm.

Ist die Entlastung von Führung, die wir uns durch Agilität und Selbstorganisation erhofft haben, verpufft? Sind Führungskräfte von Agilität überfordert und erschöpft? Oder fühlen sie sicher freier? 
Im Podcast spricht Jean-Christophe Duméril darüber, was es heisst, agil zu führen, was es mit den Menschen macht, die führen? 
Und wie Führungskräfte unter diesen Bedingungen wirksam agieren und bei sich selbst bleiben können. 

Weiterführende Links
WBK Auf dem Weg zur agilen Organisation I - Führen in der VUCA Welt | ZHAW Angewandte Psychologie: https://www.zhaw.ch/de/psychologie/weiterbildung/detail/kurs/wbk-auf-dem-weg-zur-agilen-organisation-fuehren-in-der-vuca-welt/
WBK Auf dem Weg zur Agilen Organisation II – Real-Case-Labor | ZHAW Angewandte Psychologie:https://www.zhaw.ch/de/psychologie/weiterbildung/detail/kurs/wbk-agilitaet-im-unternehmen-umsetzen-real-case-lab/
CAS Psychologie in der Arbeitswelt 4.0 | ZHAW Angewandte Psychologie: https://www.zhaw.ch/de/psychologie/weiterbildung/detail/kurs/cas-psychologie-in-der-arbeitswelt-4-0/
https://www.zhaw.ch/de/psychologie/institute/iap/iap-studie/
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-30357-0
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-58411-8
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-55810-2


https://www.linkedin.com/in/j-christophe-duméril-01662021/
https://www.zhaw.ch/de/ueber-uns/person/dume
https://www.zhaw.ch/de/ueber-uns/person/gund
https://www.linkedin.com/in/ellen-gundrum

Agile Führung – wie geht es Führungspersonen dabei?

LATC2024 SpeakerInterview – Uwe Kolk

SpeakerInterview mit dem CIO der Jungheinrich AG Uwe Kolk zu seinem Slot auf der Hauptbühne am 15. März 2024 um 08:45 Uhr über „Hilft Agilität zufällig erfolgreich zu sein oder erfolgreich dem Zufall zu begegnen?“
https://leanbase.de/latc/talks/2024-hilft-agilitat-zufallig-erfolgreich-zu-sein-oder-erfolgreich-dem-zufall-zu-begegnen

Und hier geht es zur Anmeldung: https://leanbase.de/latc/anmeldung

LATC2024 - SpeakerInterviews

LATC2024 SpeakerInterview – Uwe Kolk

Listen back to our first Noods Radio show of the year... ⚔️ 

Featuring recent favourites from Joshua Chuquimia Crampton, Contacto, 500 & Opherings, HEDO HYDR8, AGILITÄT, Jdotbalance, ambent, Coffintexts X Gaby G, TDJ + more.

If-Only on Noods - 12th January 2024

In dieser Episode trifft Marco Jochen Cassel zum Gespräch und freut sich, endlich einmal eine reine CFO-Perspektive auf das Thema Agilität zu diskutieren. Jochen hat extrem viel Erfahrung gesammelt, bevor er vor 3 Jahren CFO bei Enpal wurde, unter anderem bei Zalando, Movinga, ProSieben und Joyn. Gemeinsam diskutieren Marco und Jochen darüber, wie Kennzahlen und Planung im Einklang mit agilen Methoden funktionieren. Wie man mit extrem schnellem Wachstum umgeht, nicht nur auf der Ebene der Finanzkennzahlen, sondern vor allem auch auf der kulturellen Ebene des Unternehmens. Und die beiden sprechen darüber, warum und wie der Rolling Forecast als perfekter Gegenspieler zu OKRs im Planungsprozess passt.

Diese Folge findest du auch als Podcast auf:
https://murakamy.com/blog/podcast-73-Enpal-CFO-Jochen-Cassel
Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast
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Links zu Jochen Cassel:
https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-cassel-b29bb785/?original

#73 Enpal CFO Jochen Cassel über Agilität in der Finanzplanung

In Episode 46 unserer Ask me anything about OKRs - Reihe diskutieren wir, warum es in einem halbstündigen Leadership-Meeting unmöglich ist, alle relevanten Themen angemessen zu behandeln. Wir erörtern, welche Vorbereitungen nötig sind und welche Aufgaben die Beteiligten vorab erledigen müssen, um dennoch alle essentiellen Punkte zu besprechen. Außerdem beleuchten wir die drei entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung von OKRs in traditionellen Familienunternehmen. Wir diskutieren die Vorteile der Einführung von OKRs im Venture-Arm eines Unternehmens, selbst wenn andere Teile der Organisation diese Methodik nicht nutzen. Abschließend geben wir Einblicke in unsere Sichtweise auf das Tagesgeschäft im Kontext von OKRs und überlegen, wie Objectives in Tech-Unternehmen weg von klassischen Meilensteinen hin zu inhaltlichem Output formuliert werden können.

00:00 Intro
01:50 OKRs und Tagesgeschäft: Einbeziehen oder nicht?
05:07 Aufeinander aufbauende Key Results: Ist das sinnvoll?
07:38 Anpassung des OKR-Zyklus: Sind Variationen der 3-Monats-Regel möglich?
12:15 Erfolgreicher partieller Einsatz von OKRs im Venture-Bereich
23:12 Die drei wichtigsten Faktoren für eine umfassende Einführung von OKRs in einem Familienunternehmen
56:27 Gestaltung und Vorbereitung des Leadership-Meetings
56:29 Optimierung der Objectives in einem Technologieunternehmen: Von To-do-Listen zu substantiellem Output

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama46-okrs-episode-46
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AMA #46: OKR Teileinführung |  Leadershipsmeetings | OKRs & Tagesgeschäft | Objectives formulieren

Die Anlaufstelle rund um die Themen Lean, Kaizen, KVP, Agil, Scrum, Leadership, Industrie 4.0 & Co.

Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? 

Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt.

Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

Wie kann Psychologie im Alltag helfen? 
Das erfahren Sie im IAP Podcast «Psychologie konkret».
Im Podcast spricht Ellen Gundrum mit Expertinnen und Experten über Methoden und Modelle der Psychologie und wie sie im Arbeits- und Lebensalltag nutzbar sind. 
Der IAP Podcast «Psychologie konkret» erscheint jeden Monat. 

Das IAP Institut für Angewandte Psychologie ist ein Hochschulinstitut der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.

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