Business Analyse : un peu, beaucoup, pas du tout ? (Le juste dosage dans un projet)
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Besoin d’en savoir plus sur la Business Analyse, cette discipline cruciale au carrefour des enjeux économiques, technologiques, de la gestion de projet et de l’Humain ?
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En avant-vente, comment bien doser les activités de Business Analyse pour répondre avec pertinence aux attentes du prospect? Car le risque est d’en faire trop pour sécuriser la compréhension, mais de ne pas être retenu (si vous êtes prestataire externe) et donc, de perdre du temps et de l’argent.
Mais trop peu d’analyse d’affaires risque de vous faire perdre le contrat ou que vous sous-estimiez la complexité du projet… ce qui est également catastrophique. 
Dans ce format court, je vous donne quelques clés pour adapter l’analyse métier selon l’impact des nouvelles technologies, la maturité émotionnelle des parties prenantes et la complexité du projet. 📈
💡 Ce que vous allez apprendre dans cette vidéo :
✅ L’impact des nouvelles technologies (ERP, IA, PLM…) sur la Business Analyse 🔍
✅ L’importance des compétences et certifications pour les Business Analysts 🎓
✅ L’interconnexion avec d’autres projets et leur influence sur le système d’information 🔗
✅ La maturité émotionnelle du client et son effet sur le succès du projet 📉
✅ Les risques liés à la séparation entre commanditaire (DSI) et utilisateurs finaux 👥
✅ Les bonnes pratiques pour recueillir des besoins précis et fiables ✍️
✅ Comment évaluer l’effort à fournir pour la transformation digitale 🏗
🎯 Cette vidéo s’adresse aux :
👨‍💻 Chefs de projet IT, commerciaux et consultants en transformation digitale
📊 Business Analysts et Product Owners
🏢 Responsables SI et décideurs

Business Analyse: un peu, beaucoup, pas du tout? (Le juste dosage dans un projet)

“Incompris, livrés à eux-mêmes, mais pas incompétents!”

Rien n’existe pour aider les Business Analysts à asseoir leur rôle. Forcés d’être autodidactes, ils perdent confiance en eux alors qu’ils sont simplement plongés dans un environnement économique qui n’est pas encore vraiment prêt pour eux, car peu ou pas mature en ce qui concerne la compréhension de la Business Analyse. 

Pourquoi attendre que les organismes officiels de formation prennent enfin en considération notre pratique opérationnelle sur le terrain?

Nous, les Business Analysts en devenir ou expérimentés, avons le pouvoir de faire reconnaître notre rôle et de l’incarner avec assurance.

C’est la raison d’être de Best Of Business Analyst, l’écosystème complet pour se former au métier, reprendre les rênes de sa carrière et enfin s’épanouir dans sa vie (car tout est lié!).


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