Investieren in Kryptoassets oder eigentlich nur Web 3.0

Als Mitte November 2022 die Kryptobörse FTX insolvent gegangen ist, sprachen nicht wenige vom Untergang des Kryptomarktes. Sogar von solch martialischen Worten wie der „Kernschmelze des Krytomarktes“ war die Rede. Bereits vor als auch nach der FTX Thematik sind immer wieder Unternehmen der sogenannten Kryptobranche in Schieflage geraten und jedes Mal wurde über den Untergang des gesamten Krytomarktes spekuliert.
Dabei wird seit geraumer Zeit der Begriff Kryptoasset oder Blockchain nahezu für alles verwendet was sich a.) trendy und sexy anhören soll und b.) nicht in die klassischen Assetklassen einordnen lässt.
Umso wichtiger ist es, dass man sich sehr intensiv mit der Thematik als mögliche Anlageform beschäftigt. Grundsätzlich kann in 3 unterschiedliche Arten unterschieden werden:
Direktinvestment in Kryptocoins wie Bitcoin, Etherium etc. unter Verwendung klassischer Investmentstrategien wie Buy and Hold, etc.
Investments in die Prozessstruktur von Kryptowährungen, z.B. Mining
Investments in Unternehmen aus der Krypto – und Blockchainbranche – gerne auch als Web 3.0 oder Digital Assets bezeichnet.

Umgangsprachlich laufen alle drei Investmentmöglichkeiten unter dem Label „Krypto“ oder „Blockchain“. Bei genauerer Betrachtungsweise handelt es sich aber um vollkommen unterschiedlichen Investitionsstrategien und damit auch unterschiedliche Risikoprofile.

Mehr: https://blog.xol-group.com/investieren-in-kryptoassets-oder-eigentlich-nur-web-3-0

Investieren in Kryptoassets oder eigentlich nur Web 3.0

Structuring quality – made with passion
XOLARIS Group develops tailored structuring solutions for their clients

As a fully integrated service management company (“ManCo”), XOLARIS Group is able to reproduce the entire value chain around an AIF and offer tailored structuring, management and settlement services for your clients. True to our motto "Investmentquality - made with passion", we consider it essential to focus on the individual needs of our clients and to evaluate the optimal financial solution.
“Together with our very own Alternative Investment Fund Managers (“AIFM”), we are in a position to offer our clients a wide range of structuring opportunities. In doing so, we can operate within core European markets as well as selected offshore jurisdictions to serve numerous solutions such as GmbH & Co. KG, GP/LP and SICAV. We also focus extensively on closed and open-ended alternative investment funds. We consistently follow our aim of optimising structures based on supervisory, company and fiscal aspects.
Thanks to our centralised structural unit, we consider ourselves a solution-oriented business partner whose main role is to understand our clients’ strategies and fiscal requirements and adapt them to the concept and optimal structure of the financial solution,” says Kai. S Renning, CIO of XOLARIS Group.
“In addition to pure concept development and structural services, we oversee the main coordination of all parties involved to reduce interfacing requirements and achieve a high degree of security during process planning and ensure reliable processes. Our private label approach allows us to offer a range of services such as Asset Manager, Wholesaler and Asset Owner,” Mr Renning adds.

XOLARIS Group Develops Tailored Structuring Solutions for Their Clients

Risikofunktion im AIFM 

Risikomanagement innerhalb des AIFM ist so aufgebaut, dass mögliche Risiken im Zuge der Tätigkeit des AIFM erkannt und verhindert werden. 

Sie deckt Organisationsrisiken, Betriebsrisiken, Risiken von Gegenparteien, Marktrisiken, Kreditrisiken und Liquiditätsrisiken ab. Die Funktion des Risikos ist so strukturiert, dass die Risiken bereits in einem sehr frühen Stadium des Betriebs durch die Umsetzung zahlreicher Richtlinien und Verfahren für den täglichen Betrieb des AIFM vermieden werden und wird durch die Einhaltung der Vorschriften parallelisiert.

Drei Verteidigungslinien, die im Rahmen des AIFM existieren und implementiert werden, decken alle Funktionen zur Verhinderung der Entstehung einer Risikosituation in allen Phasen des Fondsmanagementprozesses ab, indem Fonds über den gesamten Prozess seiner Investition und Verteilung eingezogen werden.

1. Erste Linie ist Risikobewertung innerhalb des Onboarding-Prozesses des Kunden durch operative Teams durch KYC und Kunden Due Diligence in Übereinstimmung mit den von der Verwaltungsgesellschaft festgelegten Richtlinien und Verfahren. Diese Rolle wird durch die Kundenbeziehungsfunktion, entweder ein Kundenverwaltungszentrum des AIFM oder Distributionsagenten oder eine andere Bedieneinheit, sichergestellt.

2. Zweite Verteidigungslinie ist interne Risikofunktion selbst zusammen mit internen Compliance, die sowohl für die rechtzeitige Überprüfung und angemessene Angleichung der angemessenen Richtlinien und Verfahren verantwortlich sind, die Einrichtung von Risikoerkennungsparametern im täglichen Betrieb

3. Dritte Verteidigungslinie ist interne Audit-Funktion, die in der Regel von externen Anbieter durchgeführt wird, konzentriert sich auf die Überprüfung der bestehenden Richtlinien und Verfahren auf ihre Angleichung an regulatorische Vorschriften und die ordnungsgemäße Umsetzung im täglichen Leben des Unternehmens.

Ist der Risk Manager die einzige Funktion des Unternehmens, das die Risiken kontrolliert? Nein, alle Einheiten des Unternehmens sind am Risikoprozess beteiligt, Risk Manager leitet nur den Prozess, der von jedem Geschäftsbereich ordnungsgemäß umgesetzt und angewendet werden soll.

Zusätzlich zu internen Risikokontrollen bei der AIFM selber es gibt noch zusätzlichen externen unabhängigen Stellen in Rahmen der Fondsverwaltung die die Interessen der Anleger wahrnehmen und sicherstellen, dass eine ordnungsgemäße Abwicklung der Managementprozessen unter Beachtung der regulatorischen sowie internen Richtlinien erfolgt, die ein Teil des gesamten Marktinfrastruktur bzw. Ökosystem der Fondsverwaltungsprozessen sind: externe Auditstelle, externen Bewerter, Verwahrstelle etc. die von ähnlichen eigenen internen Richtlinien in Bezug auf Kontrollfunktion des Fonds gebunden sind, sowie die Aufsichtsbehörde die die Zulassungs- und Prüfung des Aktivitäten des AIFM u.a. als Aufgabe hat. So, z.B. die regelmäßige Wertberechnung des Anlagevermögens erfolgt nach internen Richtlinien im Einklang mit externen branchenspezifischen Richtlinien der Bewertungsstellen. Die Transaktionsprozessen sowie Vermögensverteilungsprozessen erfolgen mit Einklang der Kontrollen der Verwahr- bzw. Bankstellen in Bezug auf Prospektsdokumentation- bzw. Anlegerstrategie etc. Externe Auditstelle neben die reinen Zahlungsprüfung hat noch auf die materielle Seite der Geschäftsabwicklungsprozessen in Rahmen der AIFM Jahresabschlussprüfung zu achten, wo auch u.a. verbundene Transaktionen geprüft und erwähnt werden sollen usw. Die werden auch der behördlichen Aufsichtsstelle vorgelegt.

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XOLARIS Gruppe: Risikofunktion im AIFM

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De assetmanager gaat in de eerste plaats over het vastgoed en over hoe complexen financieel presteren. Dit laatste was altijd een ondergeschoven kindje bij corporaties, dus het is belangrijk dat dit tegenwoordig goed wordt opgepakt. Investeringen in nieuwbouw, in herontwikkeling, verduurzaming van de bestaande voorraad en daarnaast ook je huurbeleid zijn de zaken met de grootste financiële impact. Het is dus logisch dat daar de meeste aandacht naar uit gaat. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-de-assetmanager-ook-over-leefbaarheid-gaat

Waarom De Assetmanager Ook Over Leefbaarheid Gaat

Het is heel waardevol om regelmatig contact te maken met je huurders. Juist als je dit vanuit je functie niet dagelijks doet, bijvoorbeeld als beleidsmaker, portefeuillestrateeg of assetmanager. Doe het los van de plannen waar je op dat moment mee bezig bent. Om te weten wat er speelt en wat mensen beweegt. 

Ik zie in de praktijk helaas het omgekeerde gebeuren: de contacten nemen af. We werken meer op afstand en steeds efficiënter. Dat is op zichzelf mooi natuurlijk, maar realiseer je dat het belangrijk is om af en toe echt contact te maken met de mensen voor wie je het doet. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-meer-contact-met-je-huurders

Maak meer contact met je huurders

Veel corporaties benaderen assetmanagement vanuit een financieel en/of vanuit een vastgoedperspectief. Op zichzelf is dat niet ‘fout’, maar zo kom je nog niet tot de essentie van assetmanagement. Daarvoor is namelijk nog iets anders nodig. En daarover lees je meer in dit artikel.

Assetmanagement is ooit in de corporatiesector geïntroduceerd om financieel rendement toe te voegen aan de overwegingen die een corporatie maakt. Hierbij vergelijk je ook hoe je als corporatie naar financieel rendement kijkt en hoe een commerciële verhuurder dit zou doen. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-essentie-van-assetmanagement

De essentie van assetmanagement

Strategie en Inspiratie voor woningcorporaties

XOLARIS Group is a leading independent private label investment studying platform. The main focus is on the continuous expansion of services from structuring to liquidating investment funds nevertheless if they’re unregulated or regulated.

Our clients are asset managers worldwide.

Our aim is investment quality of the highest standards in all processes and safeguarding the invests of out clients.

The XOLARIS Group will further expand its orientation as an international service AIFM for real assets. With our locations in Germany, Liechtenstein, France, Hong Kong and Singapur we are already able to offer our clients individual structuring solutions.

With our brand " Sunrise Capital " we support sales partners and investors.

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