 Bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast "Projetez-vous ! Abordons la
gestion de projet sans complexe" . Nous continuons notre série estivale où nous posons les bases de la gestion de projet qui est un vaste domaine !
Aujourd'hui, nous allons explorer les différentes méthodologies de gestion de projet. Que vous soyez un chef de projet, manager ou PMO, cet épisode vous aidera à connaître les approches les plus courantes pour mener à bien vos projets avec succès. Je vous y décrirais les méthodologies les plus répandues, leur historiques et les domaines ou types d’entreprises dans lesquelles elles sont le mieux utilisées. Restez à l'écoute !  

S1E4 Les méthodologies en gestion de proj

 Nous continuons dans notre série estivale en attendant un autre format à la rentrée
pour lequel je vous réserve quelques surprises. Je vous présentce dans cet épisode les principales certifications de gestion de projet. Que vous soyez un chef de projet en herbe ou un professionnel chevronné, ces certifications peuvent jouer un rôle essentiel dans votre développement professionnel et vous aider à faire décoller votre carrière dans le domaine de la 
 gestion de projet. Restez à l'écoute pour en savoir plus sur ces certifications ! 

S1 E5 : Les certifications en gestion de projet

 Bienvenue dans un nouvel épisode de "Projetez-vous", le podcast qui vous plonge au cœur de la gestion de projet et vous aide à mieux comprendre les rouages du monde professionnel. Continuons dans notre série estivale pendant laquelle nous définissions les concepts de base de la gestion de projet avant un format différent.  
Aujourd'hui, nous allons explorer le rôle essentiel d'un PMO, le fameux Project Management Office ou Bureau des Projets, et découvrir comment il contribue au succès des projets dans les organisations. Alors, préparez-vous à plonger dans l'univers fascinant du PMO ! Ce sujet me tiens à cœur car je travaille depuis plusieurs années en tant que PMO et je m’aperçois que peu savent ce qu’est un PMO.   
Vous trouverez le guide PMO : https://mirvet--blog-gestion-de-projet.thrivecart.com/guide-pratique-pmo/

S1E6: PMO, le ilier de la Gestion de Projet

"Lean Startup : Adoptez l'innovation continue" est un guide essentiel pour les entrepreneurs et les chefs d'entreprise qui souhaitent révolutionner leur approche de l'innovation. Dans ce livre, Eric Ries propose une méthodologie novatrice axée sur le développement itératif, la création de produits viables rapidement et l'apprentissage basé sur les retours d'expérience. En adoptant cette approche, les lecteurs apprendront comment éviter le gaspillage, maximiser l'efficacité et transformer leurs idées en succès durables. Que vous soyez à la tête d'une start-up ou d'une grande entreprise, ce livre vous guidera à travers les principes fondamentaux du Lean Startup pour favoriser une croissance durable et une innovation continue.

Lean Startup Adoptez L'innovation Continue. Eric Ries. Livre Audio

 Bonjour à tous et bienvenue dans un nouvel épisode de notre podcast « Projetez-vous ! Abordons la gestion de projet sans complexe » Aujourd'hui, nous allons plonger dans le vaste monde de l’équipe projet.   
Nous continuons notre série estivale sur les principes de base de la gestion de projet en attendant la rentrée avec un nouveau format et des invités. 
  
Que vous soyez un chef de projet chevronné ou que voustravailliez en équipe pour la première fois, les stratégies d'optimisation de la collaboration sont essentielles pour atteindre vos objectifs. Rejoignez-moi pour découvrir des conseils pratiques et des idées novatrices pour favoriser une
collaboration fluide et fructueuse.  

S1E7 : L'équipe rojet

Bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast « Projetez-Vous ! Abordons la gestion de projet sans complexe ». Dans la suite de la série de l’été pendant laquelle nous déroulons les bases de la gestion de projet . Je vais vous parler dans cet épisode d’un sujet qui m’est cher qui est l'éducation et la manière dont elle évolue pour préparer les étudiants au monde complexe et en constante évolution dans lequel nous vivons. Aujourd'hui, nous allons explorer un domaine souvent négligé mais extrêmement important : l'enseignement de la gestion de projet. Nous discuterons de la pertinence de son intégration au même titre que les mathématiques et les sciences économiques et sociales. Restez avec nous pour découvrir pourquoi cette compétence pourrait être le fer de lance de la réussite future de nos jeunes.  

S1E8 : La Place Cruciale de l'Enseignement des Projets

Bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast 🎙

 🚀 « Projetez-Vous !  Abordons la gestion de projet sans complexe »

Dans ce podcast dédié aux gestionnaires de projet, nous explorons comment se préparer au mieux pour la rentrée professionnelle.

🎯 Tout d'abord, il est essentiel de faire un bilan en regardant en arrière sur les projets qui ont été une réussite et ceux qui ont rencontré des difficultés.

 🎯 Ensuite, il peut être temps de mettre à jour vos compétences, de découvrir de nouvelles méthodologies ou d'approfondir vos connaissances sur des outils que vous utilisez déjà.

🎯 Une bonne planification est la clé du succès, il est donc important de commencer dès maintenant à esquisser votre plan d'actions pour les mois à venir.

 🎯 Assurez-vous également de communiquer clairement avec votre équipe pour éviter des malentendus. 

🎯 Prendre soin de soi est également crucial pour rester efficace, alors n'oubliez pas de vous déconnecter et de trouver des moments pour vous ressourcer.

🎯 Enfin, regardez au-delà de la rentrée et ayez une vision claire de vos objectifs professionnels à long terme. 

☘ Avec une bonne préparation, une mise à jour continue de vos compétences et en prenant soin de vous, cette année sera sans aucun doute couronnée de succès.

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Je suis *Mirvet Mtimet PMP®,* Coach et formateur en Gestion de Projet, Auteur d'articles et créatrice du Podcast "Projetez-vous ! Abordons la gestion de projet sans complexe."

Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/mirvet-mtimet-pmp%C2%AE-7079062a/)   et sur mon site  (https://mirvet-mtimet.com/) 

S1E9 - Préparation à la rentrée professionnelle : Gestionnaire de Projet

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🚀 « Projetez-Vous !  Abordons la gestion de projet sans complexe »

Dans ce podcast dédié aux gestionnaires de projet,  nous explorons l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur la gestion de projet. 

🎯 Nous examinons comment l'IA peut être utilisée pour prédire les risques, optimiser les ressources humaines et améliorer les tableaux de bord de projet.
 🎯 Bien que l'adoption de l'IA présente des défis, elle peut révolutionner la gestion de projet en améliorant l'efficacité et la précision. 
🎯 Nous encourageons les chefs de projet à rester curieux, à se former et à expérimenter pour tirer le meilleur parti de ces technologies émergentes. 

 Je voudrais vous demander si vous seriez intéressé par un guide qui vous explique de A à Z comment générer un tableau de bord à partir de l'IA, avec une partie pour ceux qui ne peuvent pas se permettre des outils et une application dans Excel. 
👉N'hésitez pas à le mentionner en commentaire de cet épisode, à me contacter via LinkedIn ou sur mon site web. 
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S2E1 - Intelligence Artificielle dans la Gestion de Projet

Bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast 🎙
🚀 « Projetez-Vous !  Abordons la gestion de projet sans complexe » 

Aujourd'hui est un grand jour, puisque je recois mon premier invité 😀

Jérôme Vezie, un professionnel avec une expérience internationale se prête au jeu de répondre à mes questions.

Il nous partage :
👉 son parcours et son poste actuel, 
👉 l'application de la gestion de projet dans son entreprise, son travail avec une équipe internationale, 
👉 ses certifications en gestion de projet, l'impact de ces certifications sur sa carrière, 
👉 son rôle en tant que PMO, les éléments clés pour établir un PMO efficace,
👉  les difficultés rencontrées lors de l'amélioration de la gestion de projet, les parties prenantes nécessaires, les projets de transformation à grande échelle, 
👉 les compétences en gestion de projet dans son secteur, les soft skills essentielles, et comment construire la confiance avec des équipes internationales.

Pour retrouver Jêrome
c'est sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/jerome-vezie-0961354/)  

Ressource
Le guide pratique PMO (https://mirvet--blog-gestion-de-projet.thrivecart.com/guide-pratique-pmo/)  


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S2 ITW1 -  Expérience d'un PMO et Formateur chevronné

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🚀 « Projetez-Vous !  Abordons la gestion de projet sans complexe »

Cet épisode s'adresse tant aux experts en la matière afin de pouvoir répondre aux personnes qui leurs posent des questions qu'à ceux qui font leur premiers pas dans le domaine de la gestion de projet.

C'est parti ! 🚀 
 Plongeons dans les 10 questions souvent posées en gestion de projet


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S2E3 -  10 questions souvent posés en gestion de projet!

Discover the key project management certificates from around the globe! From PMP in the USA to PRINCE2 in the UK, we've got you covered. Find more about these certifications on official websites, such as PMI.org, AXELOS.com, and APM.org.uk.

Projetez-Vous- Essential Project Management Certificates Worldwide

Bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast 🎙
🚀 « Projetez-Vous !  Abordons la gestion de projet sans complexe » 

Dans l'épisode du jour, je recois Faouzi Mallakhe, Accompagnateur de Startups impactantes et Innovantes @Starter Unit 🚀.

🎯 Il nous dévoile son parcours ultra inspirant de ses début à aujourd'hui.
🎯 Faouzi nous partage de précieux conseils pour ceux qui veulent se lancer dans la gestion de projet.
🎯 Nous abordons aussi les differents outils nécéssaire dans la gestion de projet

Je vous laisse découvrir notre échange rempli de tips


Pour retrouver Faouzi
👉 Newsletter Business For Human  (https://www.linkedin.com/newsletters/business-for-human-7105277046276120577) 
👉 Profil LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/faouzi-mallakhe) 
👉Page LinkedIn Starter Unit (https://www.linkedin.com/company/starterunit/) 


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S2 ITW2 - Parcours inspirant avec Faouzi Mallakhe

👋 Bonjour à tous ! Comment allez-vous ? 😊

Aujourd'hui, nous allons parler de ce qui fait souvent le plus peur lors du recrutement : rater son coup. 

Que l'on soit manager ou chef d'entreprise, recruter un nouveau collaborateur peut être stressant.

J'ai découvert au sein de mon entreprise awitec que la clé pour réussir un recrutement est l'onboarding, c'est-à-dire l'accueil et l'intégration du nouveau collaborateur.

Imaginez un processus d'intégration tellement efficace qu'il transforme chaque nouveau venu en un atout précieux dès le premier jour ! 🚀

Dans cette vidéo, je vous partage mes secrets pour un onboarding réussi qui maximise l'impact de chaque collaborateur dès son arrivée. 🎉

➡️ Préparation de l'arrivée 
➡️ Accueil chaleureux le premier jour 
➡️ Présentation de l'entreprise et de ses valeurs 
➡️ Formation sur les processus internes 
➡️ Établissement des attentes claires 
➡️ Suivi régulier et feedback constructif 
➡️ Intégration sociale et support continu

Je suis curieux de connaître vos astuces et vos retours d'expérience. N'hésitez pas à commenter, liker, partager le podcast, et si ce n'est pas encore fait, abonnez-vous à la chaîne ! 📲💬

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QUI SUIS-JE ? ✨ 

Je suis Manuel, passionné d'entrepreneuriat, d'organisation, de marketing digital et de productivité.

Sur cette chaîne, je partage toutes mes expériences pour rendre mes business performants et mes différents passages dans les médias.

MES PROGRAMMES DE FORMATION (en 3 mois) : 🖥️ Formation “Les Fondamentaux du Marketing Digital” - Transformez votre business en 3 mois en maîtrisant les Fondamentaux du Marketing Digital → https://www.awitec.fr/formation/base-marketing-digital-martinique-guadeloupe-guyane/

NOS DIAGNOSTICS : 📃 Testez gratuitement la maturité digitale de votre business en 7 minutes > Recevez un plan d’actions hyper détaillé → https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe75IRf_g6L4-t0sDOZVAQDHZNRpiKVMlVTisiucCZTkHju4g/viewform

MES AUTRES COMPTES : 
🌍 Mon site web - https://www.awitec.fr/ 
👨‍💻 Mon Linkedin - https://www.linkedin.com/in/mondesirmanuel/ 
📸 L’Instagram d’awitec - https://www.instagram.com/awitec.digital/ 
🎥 Youtube : https://www.youtube.com/@awitec

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Chapitres de la vidéo : 

Introduction - 00:00
Préparation de l'arrivée - 02:00
Accueil le premier jour - 04:00
Présentation de l'entreprise - 06:00
Formation et familiarisation - 08:00
Établissement des attentes - 10:00
Suivi régulier et feedback - 12:00
Intégration sociale - 14:00
Support continu - 16:00
Évaluation de l'onboarding - 18:00
Conclusion et dernières astuces - 20:00

Intégrer un nouveau collaborateur : 8 clés indispensables

🔍 Maîtrisez les 6 étapes de l'Amélioration des Processus Métier !

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Dans cet épisode, je vous explique les 6 étapes essentielles pour réussir l'amélioration des processus métiers. En tant que business analyst, c’est une activité très courante, si ce n’est essentielle.

0:00 - Introduction à l'amélioration des processus métier
0:42 - Étape 1 : Identification des processus à améliorer
2:56 - Étape 2 : Cartographie du processus actuel
5:29 - Étape 3 : Analyse des données et identification des causes racines
6:31 - Étape 4 : Proposition de solutions d'amélioration
7:39 - Étape 5 : Implémentation et test
8:34 - Étape 6 : Évaluation et ajustement

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Réussir l'amélioration des processus métiers (6 étapes)

Les Défis du Business Analyst après 6 Mois de Mission

Connaissez-vous les défis quotidiens auxquels sont confrontés les Business Analysts au bout de leurs six premiers mois de mandat 🧐?

Dans cet épisode, je vous partage la réalité souvent cachée 🫣 que beaucoup de BA’s partagent… Un homme averti en vaut deux, dit l’adage, alors vous serez prévenu.e 😜

On y explorera les problématiques de gestion du temps, ou encore l'importance de rester proactif plutôt que réactif.

💡 Vous découvrirez pourquoi le rôle de Business Analyst va bien au-delà d’un simple exécutant : devenir un conseiller avisé capable de relier les équipes métiers, les développeurs et la gestion de projet n’est pas simple, mais c’est dans notre ADN. 

✅ Nous aborderons aussi des thématiques cruciales telles que :
•        Le syndrome de l’imposteur qui s’intensifie à ce stade.
•        Les besoins exprimés et latents : comment les identifier et éviter les erreurs critiques.
•        L’évolution des compétences et l’importance des bonnes pratiques dans cette profession souvent apprise "sur le tas".

Alors, que vous soyez débutant ou confirmé, cet épisode vous apportera des clés précieuses 🔑 et pourtant tues par les BA’s eux-mêmes pour réussir dans le rôle exigeant et stratégique de Business Analyst 💪.

Déjà 6 mois de mission! (4 difficultés fréquentes)

Business Analyse : un peu, beaucoup, pas du tout ? (Le juste dosage dans un projet)
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En avant-vente, comment bien doser les activités de Business Analyse pour répondre avec pertinence aux attentes du prospect? Car le risque est d’en faire trop pour sécuriser la compréhension, mais de ne pas être retenu (si vous êtes prestataire externe) et donc, de perdre du temps et de l’argent.
Mais trop peu d’analyse d’affaires risque de vous faire perdre le contrat ou que vous sous-estimiez la complexité du projet… ce qui est également catastrophique. 
Dans ce format court, je vous donne quelques clés pour adapter l’analyse métier selon l’impact des nouvelles technologies, la maturité émotionnelle des parties prenantes et la complexité du projet. 📈
💡 Ce que vous allez apprendre dans cette vidéo :
✅ L’impact des nouvelles technologies (ERP, IA, PLM…) sur la Business Analyse 🔍
✅ L’importance des compétences et certifications pour les Business Analysts 🎓
✅ L’interconnexion avec d’autres projets et leur influence sur le système d’information 🔗
✅ La maturité émotionnelle du client et son effet sur le succès du projet 📉
✅ Les risques liés à la séparation entre commanditaire (DSI) et utilisateurs finaux 👥
✅ Les bonnes pratiques pour recueillir des besoins précis et fiables ✍️
✅ Comment évaluer l’effort à fournir pour la transformation digitale 🏗
🎯 Cette vidéo s’adresse aux :
👨‍💻 Chefs de projet IT, commerciaux et consultants en transformation digitale
📊 Business Analysts et Product Owners
🏢 Responsables SI et décideurs

Business Analyse: un peu, beaucoup, pas du tout? (Le juste dosage dans un projet)

Vous êtes Business Analyst ou chef de projet et vous voulez éviter de foncer droit dans le mur ? Cette vidéo vous livre les fondamentaux du cadrage de projet, une étape clé souvent négligée, mais pourtant essentielle pour garantir le succès d’une initiative.

Découvrez comment poser les bonnes questions, identifier les vrais problèmes, analyser les parties prenantes et définir une base solide pour tout projet. À travers des exemples concrets et des conseils pratiques, vous apprendrez à incarner le rôle stratégique du Business Analyst dès les premières étapes.

🎥 Que vous soyez débutant ou confirmé, ce contenu vous aidera à cadrer efficacement vos projets et à éviter les erreurs classiques.

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Business Analyst : comment poser les bonnes bases d’un projet

Bienvenue sur awitec, la chaîne du digital en Outremer ! 

Ici, nous partageons des conseils, des astuces sur le marketing digital, la productivité et l'entrepreneuriat.

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Chez awitec, nous rendons le Digital accessible à tous les Ultramarins !

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Nous vous offrons un parcours personnalisé quel que soit votre niveau de départ pour atteindre vos objectifs 🚀

Que vous soyez Étudiant, Demandeur d’emploi, Salarié, Créateur ou Chef d’entreprise ☀️

I'm NSHEMERERWE OKANSASIRA ELYSEE a Rwandan IT technician. I have extensive experience in maintaining computer systems and software to ensure they are running smoothly. I possess strong troubleshooting skills in network connectivity and firewalls. Not only that, but I can implement security measures to protect computer systems from viruses and unauthorized access. I have experience in managing databases and ensuring data backups are made on a regular basis.

“Incompris, livrés à eux-mêmes, mais pas incompétents!”

Rien n’existe pour aider les Business Analysts à asseoir leur rôle. Forcés d’être autodidactes, ils perdent confiance en eux alors qu’ils sont simplement plongés dans un environnement économique qui n’est pas encore vraiment prêt pour eux, car peu ou pas mature en ce qui concerne la compréhension de la Business Analyse. 

Pourquoi attendre que les organismes officiels de formation prennent enfin en considération notre pratique opérationnelle sur le terrain?

Nous, les Business Analysts en devenir ou expérimentés, avons le pouvoir de faire reconnaître notre rôle et de l’incarner avec assurance.

C’est la raison d’être de Best Of Business Analyst, l’écosystème complet pour se former au métier, reprendre les rênes de sa carrière et enfin s’épanouir dans sa vie (car tout est lié!).


Retrouvez toute l'actu, les bonnes pratiques, techniques, méthodes, les formations et les coachings de Best Of Business Analyst sur le 1er site internet 100% dédié aux Business Analysts francophones, sur la chaîne YouTube éponyme et sur LinkedIn

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