Coraz więcej organizacji widzi korzyści z wizualizacji procesów przygotowawczych pracy za pomocą tzw. Upstream Kanbanu. Jak pracować z takim systemem, tablicą pod kątem spotkań? Czy w ogóle są potrzebne, a jeśli tak, to czy jedno, czy więcej? Oto kilka praktycznych porad dotyczących przechodzenia przez taką tablicę w jednym formacie - Service Request Review albo dwóch niezależnych kadencjach. Wysłuchaj, odnieś to do swojego kontekstu, a może będziesz w stanie lepiej zarządzić przepływem, komunikacją do klientów i zespołów? Przeczytaj również artykuł towarzyszący podcastowi:  https://www.tinyurl.com/464z73kk

74. Jak pracować z upstreamem - Service Request Review

Dan and Prateek have a couple of questions for you. 
What was your favourite episode in 2024?
What content would you like to see in 2025?
Please respond on Youtube. 

Episode 99 -Year End Sweepstakes

Czy Kanban może pomóc w organizacji pracy jednej, ale za to obecnie kluczowej osoby w firmie? Tak, i nie musi to być “coś na boku” a raczej dojrzały, dostępny dla innych system Kanban, który nazwalibyśmy Individual Kanban. 

Jeśli masz w organizacji osobę, na którą spada dużo pracy z różnych kierunków (albo sam taką osobą jesteś), to może warto pomyśleć o zbudowaniu takiego Kanbanu i “wystawieniu” go swojemu otoczeniu. Takie samo podejście może posłużyć w organizacji swojego codziennego życia, a może nawet okaże się pomocne w osiąganiu celów i postanowień.


Dowiedz się, jakie korzyści zawodowo lub codziennie możesz uzyskać z wprowadzenia podejścia Individual Kanban.

76. Individual Kanban, czyli Kanban dla jednej ważnej osoby. Ciebie?

All backlogs are equal, but some backlogs are more equal than others.

Episode 100 -Some Backlogs Are More Equal Than Others

Probability is not what you think it is...

Episode 101 -Probability Is Not What You Think It Is

Czy Kanban to również narzędzie dla osób technicznych, takich jak developerzy, liderzy techniczni czy architekci? Tak! Kto lepiej o tym opowie niż.. osoba techniczna. Zapraszam do rozmowy z Radkiem Maziarką, który opowie dlaczego i jak warto stosować Kanban do organizacji pracy swojej i swojego zespołu. Radek mówi z perspektywy osoby, która robi to o czym mówi, a więc stosuje Kanban w pracy nad dostarczaniem lepszych produktów cyfrowych szybciej.

Jeśli zainteresuje Cię to o czym opowiada to pewnie warto zajrzeć na jego stronę www.radekmaziarka.pl oraz do jego newslettera: https://newsletter.radekmaziarka.pl/

Zajrzyj też do wpisu towarzyszącemu podcastowi: 

Nagranie zawiera efekt dźwiękowy:
Sound Effect by Ribhav Agrawal from Pixabay

77. Kanban dla technicznych

Ever planned a sprint using sub-tasks? Dan and Prateek discuss how this is an anti-pattern that seems to show up often on Scrum teams. The latest episode of Drunk Agile also discusses this problem at Scale.

Episode 102 -Planning Without Controlling WIP

Kanban to potężne narzędzie do zarządzania przepływem pracy, ale jak każda metoda zarządzania, może kryć pewne pułapki. W najnowszym odcinku podcastu "Kanban przy kawie", przyglądamy się najczęstszym błędom i pułapkom, w które możemy wpaść zarówno przy wdrażaniu, jak i stosowaniu metody Kanban. 

Odcinek 78. Pułapki czyli na co uważać z Kanbanem

Czym jest podejście Team Topologies? Jakie rozwiązuje problemy i z czego się składa? Jeśli brzmi to interesująco, bo poszukujesz metody by zespoły w Twojej organizacji się dogadywały, a przy tym dostarczały wartość to zapraszam do tego odcinka. W rozmowie z dwoma pozostałymi Team Topologies Advocates - Krzysztofem Hałasą oraz Piotrem Kacałą rozmawiamy nie tylko o częściach składowych, ale i pułapkach związanych ze stosowaniem Team Topologies.

79. Team Topologies - czym jest i jakie rozwiązuje problemy

Czy rozmiar zadania ma wpływ na czas jego trwania lub na to, ile zadań dostarczamy? A może są inne czynniki, które silniej na to wpływają? Gdy chcemy zaprezentować dane i wskazać obszary do usprawnień, trzeba się do tego dobrze przygotować. Posłuchajcie rozmowy z Justyną „Kęsik" Rędzikowską, z której dowiecie się, jak pokazywać dane, jak prowadzić przy ich pomocy rozmowy z kierownictwem i zespołami.

W trakcie rozmowy Kęsik odnosi się do 12 zasad mierzenia, które są elementem Managementu 3.0: https://management30.com/align-constraints/metrics-okrs/

80. Co jeśli to (nie) rozmiar ma znaczenie?

Dan Vacanti and Prateek Singh drink whisk(e)y and discuss various facets of agile software development. From scotch to bourbon and from metrics to human behaviour, we cover it all.

Podcast poświęcony wszystkiemu co związane z Kanbanem w pracy intelektualnej, twórczej, IT. Prowadzi Radek Orszewski - praktyk, coach i trener Metody Kanban.

New tracks tagged #Kanban