Dr. Anita Basalingappa, Professor of Marketing and Chairperson of Online Programs at MICA, India, shares insights from her research, "From Classrooms to Clicks: How Online Learning Shapes Strategic Marketing Leaders."

Dr. Anita Basalingappa’s research highlights how online executive programs in marketing provide unique advantages, equipping leaders with time optimization skills and the ability to immediately apply new knowledge in professional settings without disrupting workflow. Her findings show that online learning helps both digital natives and non-digital natives operate more efficiently in hybrid work environments, fostering ongoing skill development and enabling data-driven decision-making aligned with current industry practices. By leveraging technologies like Zoom, Teams, and other digital platforms for peer collaboration, online marketing education now closely mirrors the experiential depth of classroom-based learning while allowing greater flexibility, increased networking, and stronger opportunities for continuous engagement and career advancement.

This podcast is brought to you by Global Management Consultancy. For more information, please visit www.globalmanagementconsultancy.com.

Disclaimer:

A. The background music used in this video is the property of its respective developer and is protected by Copyright. Although it is a free version, Business Talk, Global Management Consultancy and Deepak Bhatt do not hold the rights to this music.

B. Dr. Anita Basalingappa has generously shared profound insights from her research, "From Classrooms to Clicks: How Online Learning Shapes Strategic Marketing Leaders,” during her appearance on the Business Talk podcast channel. The uploaded video contains copyrighted material; therefore, any modifications to graphics, music, or the presence of the author or host are strictly prohibited.

How Online Education is Transforming Strategic Marketing Leadership

Roland Wyn Jones, Senior Director of Communications Content in the Marketing and Communications division at Columbia Business School, shares key insights from his work titled “From Newsroom to Boardroom: Crafting Business Narratives in the Digital Age.”

Roland Wyn Jones leads content creation and social media at Columbia Business School, using a multi-platform strategy to share academic research with business leaders. He emphasizes the importance of editorial independence while collaborating with faculty to ensure intellectual rigor and institutional reputation. His team produces short videos for engagement and longer ones for deeper exploration, focusing on translating technical research into accessible insights without diluting its value.

This podcast is brought to you by Global Management Consultancy. For more information, please visit www.globalmanagementconsultancy.com.

Disclaimer:

A. The background music used in this video is the property of its respective developer and is protected by Copyright. Although it is a free version, Business Talk, Global Management Consultancy and Deepak Bhatt do not hold the rights to this music.

B. Roland Wyn Jones generously shared profound insights from his research, “From Newsroom to Boardroom: Crafting Business Narratives in the Digital Age,” during his appearance on the Business Talk podcast channel. The uploaded video contains copyrighted material; therefore, any modifications to graphics, music, or the presence of the author or host are strictly prohibited.

Crafting Business Narratives: Insights from Columbia’s Roland Wyn Jones

FinOps Network

Waarom cloud finops? De sleutel tot efficiënt cloudbeheer

De noodzaak van financieel beheer in de cloud

De vraag ‘waarom cloud finops?’ wordt steeds relevanter nu organisaties massaal de overstap naar de cloud maken. Deze transitie brengt een fundamentele verandering in het uitgavenmodel met zich mee: van vaste, voorspelbare kapitaaluitgaven (CapEx) naar variabele, operationele kosten (OpEx). Hoewel dit model enorme flexibiliteit biedt, creëert het ook uitdagingen op het gebied van kostenbeheersing en voorspelbaarheid. FinOps is het antwoord op deze uitdagingen. Het is een operationeel raamwerk en een culturele verschuiving die financiële verantwoordelijkheid naar het variabele uitgavenmodel van de cloud brengt. Door technologie, financiën en business teams te verenigen, stelt FinOps organisaties in staat om de bedrijfswaarde van de cloud te maximaliseren door datagedreven beslissingen te nemen over hun uitgaven.



Grip op kosten: van reactief naar proactief beheer

Zonder een gestructureerde aanpak kunnen cloudkosten snel onbeheersbaar worden. Een van de kernfuncties van FinOps is het creëren van volledig inzicht in de clouduitgaven. Dit wordt bereikt door middel van gedetailleerde kostentoewijzing via tagging, real-time monitoring en het opzetten van showback- of chargeback-mechanismen. Hierdoor kunnen teams precies zien welke diensten, projecten of afdelingen verantwoordelijk zijn voor welke kosten. Deze transparantie transformeert kostenbeheer van een reactief proces (het analyseren van de factuur achteraf) naar een proactief proces. Teams kunnen trends identificeren, budgetten nauwkeuriger voorspellen en direct ingrijpen bij onverwachte kostentoenames, wat leidt tot een betere financiële controle en voorspelbaarheid.



Waarom cloud finops de brug slaat tussen IT en business

FinOps gaat verder dan pure kostenbesparing; het draait om het optimaliseren van de waarde. De methodologie faciliteert een gemeenschappelijke taal tussen technische en zakelijke teams. Engineers leren de financiële impact van hun technische keuzes te begrijpen, terwijl de financiële afdeling inzicht krijgt in hoe cloudinvesteringen de bedrijfsdoelstellingen ondersteunen. Deze samenwerking zorgt ervoor dat beslissingen over cloudgebruik niet alleen op kosten zijn gebaseerd, maar op een gebalanceerde afweging tussen kosten, prestaties, kwaliteit en snelheid. Door clouduitgaven direct te koppelen aan bedrijfsresultaten, zorgt FinOps ervoor dat elke geïnvesteerde euro bijdraagt aan innovatie, groei en concurrentievoordeel, waardoor de cloud een strategische enabler wordt in plaats van een kostenpost.


Een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid en snelheid


De implementatie van FinOps is fundamenteel een culturele verandering die de traditionele silo's tussen afdelingen doorbreekt. Het principe 'you build it, you run it' wordt uitgebreid met 'you own its cost'. Door engineeringteams de tools en data te geven om hun eigen cloudverbruik te beheren, wordt eigenaarschap en kostenbewustzijn gestimuleerd. Deze gedecentraliseerde aanpak van kostenbeheer vermindert frictie en vertragingen die vaak ontstaan wanneer financiële goedkeuringen gecentraliseerd zijn. Teams kunnen sneller beslissingen nemen en innoveren, omdat ze de vrijheid hebben om resources te gebruiken binnen afgesproken budgetten en richtlijnen. Uiteindelijk leidt deze cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid niet alleen tot efficiënter kostenbeheer, maar ook tot een versnelde levering van producten en diensten.


FinOps Network | Waarom cloud finops? De sleutel tot efficiënt cloudbeheer

Un collègue difficile vous draine ?

👉 Découvrez 3 stratégies concrètes pour gérer les personnalités difficiles en changeant votre approche et, surtout, en protégeant votre énergie.

La clé est en vous. Article complet : https://objectifcoaching.com/gerer-les-personnalites-difficiles

🔗 Pour suivre toutes les plateformes et accéder à l’ensemble des contenus : 👉 https://objectifcoaching.com/le-lab/

🔔 Abonnez-vous pour ne rien manquer et partagez autour de vous !

Épisode #31 - Protégez votre énergie face aux personnalités difficiles

Unternehmensnachfolge bedeutet weit mehr als die Übergabe von Verantwortung: Für junge Führungskräfte im Familienunternehmen ist sie oft ein persönlicher Wendepunkt. In dieser Folge unserer Podcast-Reihe „Fokus Familienunternehmen“ teilen Valentina Wetter, CEO der H. Wetter AG, und Johannes Meinhold, geschäftsführender Gesellschafter der Sokraterm GmbH, ihre Erfahrungen mit diesem Schritt. 

Sabine Gronbach, Expertin für Familienunternehmen bei KPMG, und Andrea Hartmair von WORT+MARKE sprechen mit ihnen über die Dynamiken eines erfolgreichen Generationswechsels, die Bedeutung einer klaren Rollenklärung, das Zusammenspiel mit der Vorgängergeneration und die Rolle externer Sparringspartner.

Nachfolge im Familienunternehmen: Zwei junge Führungskräfte berichten


Vous sentez-vous souvent débordé.e par les demandes incessantes ?  
Avez-vous l'impression de sacrifier vos propres priorités pour satisfaire tout le monde ?  
Si c'est le cas, ce podcast est fait pour vous.  


Apprendre à dire non est une compétence essentielle pour un leadership affirmé et serein.  


Aujourd'hui, nous allons explorer ensemble les quatre blocages qui vous empêchent de poser vos limites et de refuser des demandes sans culpabiliser.


Au programme :
La peur de décevoir ou de ne pas être aimé 
Le syndrome du sauveur 
La peur de manquer une opportunité 
Le manque de clarté sur tes priorités et tes limites  


Mon objectif : Décortiquer avec vous comment les identifier, les comprendre, et surtout comment s’en libérer pour retrouver ton équilibre et ta puissance de leader.
Durée : 09 minutes


Abonnez-vous pour ne rien manquer de mes conseils sur le leadership courageux et la carrière.


Vous voulez devenir un leader courageux ?


🎁Je vous offre une session de 30min pour faire connaissance et voir comment je peux vous aider. 
Suivez ce lien: https://calendly.com/sarrah-froidefond
✊ Je suis Sarrah Froidefond🔸 Conférencière, Formatrice et Coach Certifiée en Leadership🔸 Après 10 ans en tant que cadre RH, j'aide les hommes et les femmes ambitieux à devenir des Leaders courageux dans toutes les sphères de leur vie


///// MES LIENS 👇🏾 /////
https://linkedin.com/in/sarrah-froidefond
https://www.timeforaction.fr/


#leadership #priseDeParole #coaching #direNon #confianceEnSoi #management #confianceensoi #sereconvertir #coachprofessionnel #regarddesautres #developpementpersonnel #racisme #organisation #leadership #gestiondutemps
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#26 Dire NON sans culpabiliser et dépasser vos blocages

情報セキュリティ対策と管理1-5

Dr. Denish Shah, Kenneth L. Bernhardt Distinguished Department Chair and Barbara and Elmer Sunday Professor of Marketing at the Robinson College of Business, Georgia State University, discusses his groundbreaking research on a question vital to every business leader: From Data to Dollars - Linking Marketing Strategy to Financial Performance.

The episode explains that marketing often relies on vague output metrics that are poorly linked to revenue and profit, creating a disconnect with finance, and argues that marketing must be managed as a strategic investment tied directly to firm value. It presents Dr. Denish Shah’s research showing how customer lifetime value (CLV), as a forward-looking measure of customer value, can be used to predict stock price and align marketing objectives with CEOs’ focus on increasing firm value. The challenges in digital marketing measurement and attribution across online and offline channels, emphasizing the need to distinguish incremental sales from those that would have occurred anyway and to properly credit all touchpoints in the customer journey. Through case studies of two Fortune 500 firms, it demonstrates that CLV-centric strategies can drive stock price performance beyond benchmarks, while stressing that most of today’s firm value is intangible and heavily influenced by marketing-managed assets like brand and customer relationships. The podcast concludes with practical guidance for marketing leaders, recommending a data audit and careful selection of marketing technology tools so they can better capture customer data, leverage AI and personalization, and credibly show the financial impact of their programs.

This podcast is brought to you by Global Management Consultancy. For more information, please visit www.globalmanagementconsultancy.com.

Disclaimer:

A. The background music used in this video is the property of its respective developer and is protected by Copyright. Although it is a free version, Business Talk, Global Management Consultancy and Deepak Bhatt do not hold the rights to this music.

B. Dr. Denish Shah generously shared profound insights from his research, "From Data to Dollars: Linking Marketing Strategy to Financial Performance," during his appearance on the Business Talk podcast channel. The uploaded video contains copyrighted material; therefore, any modifications to graphics, music, or the presence of the author or host are strictly prohibited.

From Data to Dollars: How Marketing Really Drives Financial Performance

Dr. Sara Dolnicar, a Fellow of the Academy of the Social Sciences in Australia (FASSA) and Austrian behavioural scientist, is a Research Professor of Tourism at the University of Queensland in Brisbane, Australia. In this episode, she discusses her research “Sharing economy, collaborative consumption, peer-to-peer accommodation or trading of space?” which examines how sharing economy platforms such as peer-to-peer accommodation services unsettle traditional understandings of collaborative consumption and the trading of space in tourism and hospitality.

The episode highlights that platforms like Airbnb are better described as part of a “peer-to-peer economy” than a “sharing economy,” because they involve commercial transactions rather than genuine sharing. It then outlines how Airbnb evolved from casual room rentals to a professionalized global platform with significant housing, regulatory, and community impacts, while also highlighting Dr. Dolnicar’s current focus on sustainable tourism and her distinguished academic career.

This podcast is brought to you by Global Management Consultancy. For more information, please visit www.globalmanagementconsultancy.com.

Disclaimer:

A. The background music used in this video is the property of its respective developer and is protected by Copyright. Although it is a free version, Business Talk, Global Management Consultancy and Deepak Bhatt do not hold the rights to this music.

B. Dr. Sara Dolnicar generously shared profound insights from her research,  “Sharing economy, collaborative consumption, peer-to-peer accommodation or trading of space?” during her appearance on the Business Talk podcast channel. The uploaded video contains copyrighted material; therefore, any modifications to graphics, music, or the presence of the author or host are strictly prohibited.

Sharing Economy or Space Trade? Dr. Sara Dolnicar Explains

FinOps Network

Moeten Finops-rapporten toegankelijk en actueel zijn?

Waarom moeten Finops-rapporten toegankelijk en actueel zijn voor alle stakeholders?

De vraag 'Moeten Finops-rapporten toegankelijk en actueel zijn?' is in de kern retorisch; het antwoord is een volmondig ja. In de dynamische wereld van cloud computing, waar resources binnen minuten worden op- en afgeschaald, is verouderde of ontoegankelijke kostendata waardeloos. Het leidt tot gemiste optimalisatiekansen, onverwachte budgetoverschrijdingen en frictie tussen engineering-, finance- en managementteams. Effectief FinOps is gebouwd op een fundament van accurate, tijdige en makkelijk te interpreteren informatie. Deze data stelt teams in staat om de kostenimplicaties van hun acties in real-time te begrijpen, wat een cultuur van kostenbewustzijn bevordert. Zonder dit fundament is elke FinOps-strategie gedoemd te mislukken, omdat beslissingen dan worden gebaseerd op aannames in plaats van op feiten, wat het centrale principe van financiële controle in de cloud ondermijnt.



De noodzaak van real-time data en nauwkeurige prognoses

Toegankelijkheid betekent meer dan alleen toegang verlenen tot een dashboard. Het gaat om het presenteren van de juiste data, in de juiste context, aan de juiste persoon. Een engineer heeft behoefte aan gedetailleerde, resource-specifieke kostengegevens om de impact van een code-aanpassing te meten. Een productmanager wil de totale kosten van een feature over een bepaalde periode zien, terwijl de financiële afdeling zich richt op budgetafwijkingen en prognoses. Een 'one-size-fits-all'-rapportage schiet hier tekort. Een gecentraliseerd FinOps-team speelt een cruciale rol in het creëren van op maat gemaakte, rolgebaseerde dashboards en rapporten. Door deze data proactief te delen, wordt de informatie een integraal onderdeel van de dagelijkse workflow van elke stakeholder, wat leidt tot betere en snellere besluitvorming in de hele organisatie.



Centralisatie als sleutel tot consistente en bruikbare rapportages

In de cloud kunnen kosten binnen enkele uren escaleren door een configuratiefout of onverwachte schaalvergroting. Wachten op een wekelijks of zelfs dagelijks rapport is dan te laat; de schade is al aangericht. Actuele, bijna-realtime data is essentieel om snel te kunnen reageren. Door gebruik te maken van geautomatiseerde waarschuwingen en drempels die zijn gekoppeld aan live gebruiksgegevens, kunnen teams direct ingrijpen bij onverwachte kostenspieken. Bovendien vormt deze actuele data de basis voor betrouwbare prognoses. Als historische en huidige data nauwkeurig zijn, kunnen machine learning-modellen en trendanalyses veel accuratere voorspellingen doen over toekomstige uitgaven. Dit stelt organisaties in staat om proactief te budgetteren en investeringsbeslissingen te nemen op basis van betrouwbare financiële modellen in plaats van giswerk.


Conclusie: Van data naar actiegedreven inzichten


Het centraal organiseren van FinOps-praktijken is fundamenteel voor het leveren van consistente en betrouwbare rapportages. Een toegewijd team kan de verantwoordelijkheid nemen voor het selecteren en beheren van de FinOps-tooling, het opstellen van een uniforme tagging-strategie en het valideren van de datakwaliteit. Zonder centrale sturing ontstaan er al snel 'eilandjes' van informatie, waarbij verschillende afdelingen hun eigen, vaak inconsistente, rapporten maken. Dit leidt tot verwarring en ondermijnt het vertrouwen in de data. Een centraal team zorgt voor één bron van waarheid ('single source of truth'). Zij kunnen bovendien processen automatiseren, schaalvoordelen behalen bij tariefonderhandelingen met cloudproviders en best practices over de hele organisatie uitrollen, wat de effectiviteit en betrouwbaarheid van de FinOps-rapportages aanzienlijk verhoogt.


FinOps Network | Moeten Finops-rapporten toegankelijk en actueel zijn?

Het beste en nieuwste op het gebied van technologie, zaken en meer, dagelijks voor je samengesteld.

Ook op dit kanaal kan je de laatste artikelen vinden voor MSP2DAY en FinOps network

Welcome to Business Talk, your go-to podcast for the latest trends, insights, and thought-provoking discussions in the business world. Whether you're a business professional, entrepreneur, researcher, or academic, our episodes will challenge you to rethink conventional wisdom and inspire actionable ideas.

Brought to you by Global Management Consultancy, we are committed to driving innovation and excellence in the business community. All content Copyrighted 2024 by Global Management Consultancy.

For more information about our past and upcoming podcasts, please click here:https://www.deepakbbhatt.com/businesstalk

Die Welt verändert sich und wir uns mit ihr. Stehen zu bleiben ist für Unternehmen keine Option. Wohin sie aber gehen sollen, ist nicht so leicht zu sagen. Wir fragen daher unsere Expert:innen, welche Herausforderungen sie sehen und welche Lösungen sie erkennen. All das verpacken wir unterhaltsam in unseren Podcast.
Zu uns: KPMG gehört zu den führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist mit rund 12.200 Mitarbeitenden an 26 Standorten präsent.
Vom mittelständischen Autozulieferer über die Regionalbank bis hin zum internationalen Pharma- oder Medienunternehmen: Wir betreuen Mandanten jeder Größe und aus allen Branchen.

New tracks tagged #Management