Mit der SALOMON FoodWorld kommt ein weiterer Kunde unserer Software-as-a-Service QVANTUM (www.qvantum-plan.de) im Podcast zu Wort. 

Im Teil I sprechen wir mit Zoran Romic, Leiter Controlling, über den Startpunkt, die Zielstellungen und den Umfang für die damalige Einführung der neuen Vertriebsplanung.

Mehr Informationen unter: https://www.qvantum-plan.de/folge10-1-salomon-vertriebsplanung/

folge10-1-salomon-vertriebsplanung

In der PodCast-Folge 6 sprechen wir mit Conrad Günther (Herausgeber des Controlling Magazins) über Empfehlungen für Krisenmanagement und Planung in den aktuell turbulenten Zeiten.

Im ersten Teil sprechen wir u. a. über:

- die herausfordernde Situation für Unternehmen in der Corona-Zeit,
- ein Phasenmodell zur Analyse und Navigation durch die Krise,
- sowie aktuelle Chancen zur Emanzipierung der Controller-Rolle als Business Partner im Unternehmen.

www.bobbicast.de

Chancen in Krisenzeiten (1/3)

Aller guten Dinge sind „Drei“ haben wir uns gedacht. Deswegen reden wir zum dritten Mal mit dem Controlling-Experten Markus Hees (Partner, Berater & Projektmanager bei der disrupt consulting eG). Zudem sprechen wir nicht über eine, nicht über zwei sondern gleich über drei Wirtschaftskrisen der jüngeren Vergangenheit.
Anstelle von Best-Practices und Koch-Rezepten zur Krisenbewältigung beleuchteten wir, wie sich Krisen als Treiber für Veränderung im Controlling auswirken, ob sich wiederkehrende Muster erkennen lassen und ob das Controlling aus den Herausforderungen der Vergangenheit die richtigen Lehren gezogen hat?
Die Antworten erhalten Sie, wenn Sie die Kopfhörer aufziehen und einsteigen in unsere abenteuerliche Zeitreise. Wir landen zu Anfang in den 90er-Jahren.

Ich glaub, ich krieg die Krise - BOBBIcast Gespräch mit Markus Hees - Part1

Wir lassen drei Wirtschaftskrisen (Teil 1) der jüngeren Vergangenheit Revue passieren: Mit dem Controlling-Fachmann Markus Hees (disrupt consulting eG) besprechen wir die Auswirkungen und Maßnahmen, die sich daraus im Controlling entwickelten.

Der nächste Zeitsprung startet in 2008: Die Insolvenz der Investment-Bank Lehman Brothers markierte die Klimax der globalen Finanzkrise.

Auf der Positiv-Seite entstand in diesen Zeiten zum ersten Mal der lautstarke Wunsch im Controlling zur Bereitstellung einer „Steuerung auf Sicht“. 
Diese und andere Parallelen zur aktuellen Situation hören Sie im zweiten Teil des Gesprächs.

Ich glaub, ich krieg die Krise - BOBBIcast Gespräch mit Markus Hees - part2

Wir sprechen mit dem stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden des ICV (Internationaler Controller Verein) Matthias von Daacke über die gemeinsame Studie.

Eine besonders spannende Frage ist diesmal: ob die aktuelle Krisensituation zu Anpassungen in der Unternehmensplanung geführt hat.

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